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【摘要】改革开放以来，我国经济发展迅速，各行各业在自身的发展过程中同样取得较好的进步。就我国的而建筑行业而言，其发展十分迅速。并且建筑行业的发展在一定程度上影响着我国经济发展。基于此，为了更好的提高建筑的行业的发展，并提升其经济效益，最直接有效的方式便是进行成本控制。但是，如何在保证建筑项目质量的同时，控制成本是目前相关研究者的重点研究问题之一，同样也是整体建筑行业发展的重要问题之一。
【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制
根据相关的研究资料，在目前我国的建筑行业中，其竞争相当激烈。因此，建筑企业在自身行业发展过程中，想要占据主要地位，那么在自身发展过程中就应当从工程质量以及施工管理上进行完善，不仅如此，更加重要的是在保证建筑质量的前提下，尽可能控制成本，进而增加经济收入，促进企业发展。基于此，本文主要就建筑工程项目管理中的成本控制问题进行相关的研究与探讨，其目的在于节省建筑成本、保证建筑质量，同时推进建筑行业发展。
1、建筑工程项目管理中成本控制的意义
笔者在进行详细的研究后，将建筑工程项目管理中成本控制的意义进行了详细的概括，大致包括以下两点：①提高项目管理水平；②增强企业盈利能力。具体如下：
1.1 提高项目管理水平
根据相关的资料，项目成本控制，在很大程度上体现了一个工程项目管理工作质量。在整个建筑项目中，若工程项目成本有所降低，那么则表示施工过程中，各种劳动力（活劳动以及物化劳动）得到节约。而在劳动力的节约上，活劳动的节约表示劳动生产率提高；物化劳动节约表示固定资产利用提高以及材料消耗降低。
1.2 增强企业赢利能力
建筑工程项目在管理过程中进行成本控制，不仅提高了项目管理水平，并且在很大程度上增强了企业的盈利能力。据了解，建筑工程项目在建设过程中，其具有固定性、多样性以及周期长等特点，因此在工程项目的价格确定上，就应当通过工程预算，进而将成本采取订合同的方式进行确认。但是，由于大多数建筑工程项目建设时间较长，因此在长期的施工过程中存在许多的不确定因素，这也导致实际的情况与签订的合同有一定的差距。基于此，项目工程成本控制就显得尤为重要。
2、建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
尽管目前我国的建筑行业发展迅速，越来越重视建筑工程项目管理中的成本控制问题，但是笔者在通过详细的研究了解后发现，在目前我国的建筑工程项目管理中成本控制仍然存在一定的问题，比如：①成本控制管理问题；②成本控制技术问题。详细的分析如下：
2.1成本控制管理问题
成本控制管理问题在整个的建筑项目成本控制过程中占据着主要的位置。在当前的成本控制过程中，笔者发现大多数部门分工不明确，进而导致工程施工过程中管理责任未落实，严重影响工程施工质量。除此之外，在材料成本的控制上，部分管理人員利用自身职务之便，在材料的选择与采购过程中，选择质量较差的材料，上报高价格，从而抽取其中的差价，严重影响施工质量，造成材料成本控制混乱。上述成本控制管理问题不仅严重影响建筑工程项目的施工质量以及施工进程，更是为企业带来不好的负面形象，进而降低企业利润。
2.2成本控制技术问题
据了解，在当前我国的建筑行业施工人员中，大多数为农民工，文化知识水平有限，因此导致其思想过于保守。但是，随着现代化社会的到来，在各行各业的发展当中都要求新技术。因此，在建筑工程项目施工过程中，大多数施工人员不能够很好的掌握先进的技术以及施工方法，导致财力、人力的浪费。除此之外，在研究过程中发现，存在部分项目管理人员在进行管理的过程中，仅仅依靠施工图纸上的情况，对项目支出进行控制，而忽略了工程项目的实际情况，导致存在许多失误。
3、建筑工程项目管理中成本控制重点措施
为了使建筑工程项目管理中成本控制更加的准确，同样也是为了我国建筑行业发展更加迅速，笔者就主要的建筑工程项目管理中成本控制重点措施进行了概括，大致包括：①灵活确定目标成本；②加强成本控制管理；③提高工程技术。具体如下：
3.1灵活确定目标成本
在建筑工程项目目标成本的确定上，相关的管理人员应当从整体项目的具体情况进行目标成本的确定，确保有效控制成本。除此之外，建筑施工企业在进行目标成本的确定过程中能够将每一项目标成本进行细化，并分配到每一个项目部门中，实行责任制。定期对每个单位部门的成本控制情况进行分析，并根据实际的情况进行相应的调整，使目标成本与实际情况相符。
3.2加强成本控制管理
成本控制管理是整个建筑工程中的重要环节，其成本控制的好坏，在很大程度上影响了建筑企业的利益。基于此，在建筑工程项目成本控制管理上，相关的管理人员应当加强控制，并保证管理质量。为了更好的加强成本控制管理，相关的施工企业应当建立一套完善的成本控制管理体系，并且积极落实。除此之外，在材料成本的选择与采购上，项目部组成材料采购小组，由专人负责，在符合图纸和规范要求合格的前提下，采用招标或数家比选的方式购买质优价廉的材料。公司安排人员进行定期检查监督，避免将材料成本控制的主导权放于个别人身上。
3.3提高工程技术
随着社会科技的不断发展，工程技术发展非常迅速。为了提高生产力，控制施工成本。在工程技术上，相关的管理人员应当对其进行不断的更新。对于施工人员，定期对其进行培训，提高生产力。同时引进新技术、新设备，提升施工效率，节约成本。
结语：
综上所述，成本控制直接影响到建筑工程项目的经济效益以及建筑企业的长效发展。因此，在工程项目施工过程中，相关的管理人员应当根据实际情况进行成本控制，以提高施工效率，保证施工质量，促进企业发展。
参考文献：
[1]常青，陶庆.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].价值工程，2014，（13）：69-69，70.
[2]牛田青.探讨建筑工程项目管理中的成本控制问题及优化措施[J].中国标准化，2017，（2）：85.
[3]张洁莉.建筑工程项目管理中的成本控制问题解析[J].新材料新装饰，2014，（9）：470-470.
[4]汤宏铭.建筑工程项目管理中的成本控制问题解析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（5）.
[5]梁静，韩涛，安祥等.谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].建筑工程技术与设计，2016，（23）：2123-2123.
作者简介：
陆军林（身份证：320821196511094713）。
【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制
根据相关的研究资料，在目前我国的建筑行业中，其竞争相当激烈。因此，建筑企业在自身行业发展过程中，想要占据主要地位，那么在自身发展过程中就应当从工程质量以及施工管理上进行完善，不仅如此，更加重要的是在保证建筑质量的前提下，尽可能控制成本，进而增加经济收入，促进企业发展。基于此，本文主要就建筑工程项目管理中的成本控制问题进行相关的研究与探讨，其目的在于节省建筑成本、保证建筑质量，同时推进建筑行业发展。
1、建筑工程项目管理中成本控制的意义
笔者在进行详细的研究后，将建筑工程项目管理中成本控制的意义进行了详细的概括，大致包括以下两点：①提高项目管理水平；②增强企业盈利能力。具体如下：
1.1 提高项目管理水平
根据相关的资料，项目成本控制，在很大程度上体现了一个工程项目管理工作质量。在整个建筑项目中，若工程项目成本有所降低，那么则表示施工过程中，各种劳动力（活劳动以及物化劳动）得到节约。而在劳动力的节约上，活劳动的节约表示劳动生产率提高；物化劳动节约表示固定资产利用提高以及材料消耗降低。
1.2 增强企业赢利能力
建筑工程项目在管理过程中进行成本控制，不仅提高了项目管理水平，并且在很大程度上增强了企业的盈利能力。据了解，建筑工程项目在建设过程中，其具有固定性、多样性以及周期长等特点，因此在工程项目的价格确定上，就应当通过工程预算，进而将成本采取订合同的方式进行确认。但是，由于大多数建筑工程项目建设时间较长，因此在长期的施工过程中存在许多的不确定因素，这也导致实际的情况与签订的合同有一定的差距。基于此，项目工程成本控制就显得尤为重要。
2、建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
尽管目前我国的建筑行业发展迅速，越来越重视建筑工程项目管理中的成本控制问题，但是笔者在通过详细的研究了解后发现，在目前我国的建筑工程项目管理中成本控制仍然存在一定的问题，比如：①成本控制管理问题；②成本控制技术问题。详细的分析如下：
2.1成本控制管理问题
成本控制管理问题在整个的建筑项目成本控制过程中占据着主要的位置。在当前的成本控制过程中，笔者发现大多数部门分工不明确，进而导致工程施工过程中管理责任未落实，严重影响工程施工质量。除此之外，在材料成本的控制上，部分管理人員利用自身职务之便，在材料的选择与采购过程中，选择质量较差的材料，上报高价格，从而抽取其中的差价，严重影响施工质量，造成材料成本控制混乱。上述成本控制管理问题不仅严重影响建筑工程项目的施工质量以及施工进程，更是为企业带来不好的负面形象，进而降低企业利润。
2.2成本控制技术问题
据了解，在当前我国的建筑行业施工人员中，大多数为农民工，文化知识水平有限，因此导致其思想过于保守。但是，随着现代化社会的到来，在各行各业的发展当中都要求新技术。因此，在建筑工程项目施工过程中，大多数施工人员不能够很好的掌握先进的技术以及施工方法，导致财力、人力的浪费。除此之外，在研究过程中发现，存在部分项目管理人员在进行管理的过程中，仅仅依靠施工图纸上的情况，对项目支出进行控制，而忽略了工程项目的实际情况，导致存在许多失误。
3、建筑工程项目管理中成本控制重点措施
为了使建筑工程项目管理中成本控制更加的准确，同样也是为了我国建筑行业发展更加迅速，笔者就主要的建筑工程项目管理中成本控制重点措施进行了概括，大致包括：①灵活确定目标成本；②加强成本控制管理；③提高工程技术。具体如下：
3.1灵活确定目标成本
在建筑工程项目目标成本的确定上，相关的管理人员应当从整体项目的具体情况进行目标成本的确定，确保有效控制成本。除此之外，建筑施工企业在进行目标成本的确定过程中能够将每一项目标成本进行细化，并分配到每一个项目部门中，实行责任制。定期对每个单位部门的成本控制情况进行分析，并根据实际的情况进行相应的调整，使目标成本与实际情况相符。
3.2加强成本控制管理
成本控制管理是整个建筑工程中的重要环节，其成本控制的好坏，在很大程度上影响了建筑企业的利益。基于此，在建筑工程项目成本控制管理上，相关的管理人员应当加强控制，并保证管理质量。为了更好的加强成本控制管理，相关的施工企业应当建立一套完善的成本控制管理体系，并且积极落实。除此之外，在材料成本的选择与采购上，项目部组成材料采购小组，由专人负责，在符合图纸和规范要求合格的前提下，采用招标或数家比选的方式购买质优价廉的材料。公司安排人员进行定期检查监督，避免将材料成本控制的主导权放于个别人身上。
3.3提高工程技术
随着社会科技的不断发展，工程技术发展非常迅速。为了提高生产力，控制施工成本。在工程技术上，相关的管理人员应当对其进行不断的更新。对于施工人员，定期对其进行培训，提高生产力。同时引进新技术、新设备，提升施工效率，节约成本。
结语：
综上所述，成本控制直接影响到建筑工程项目的经济效益以及建筑企业的长效发展。因此，在工程项目施工过程中，相关的管理人员应当根据实际情况进行成本控制，以提高施工效率，保证施工质量，促进企业发展。
参考文献：
[1]常青，陶庆.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].价值工程，2014，（13）：69-69，70.
[2]牛田青.探讨建筑工程项目管理中的成本控制问题及优化措施[J].中国标准化，2017，（2）：85.
[3]张洁莉.建筑工程项目管理中的成本控制问题解析[J].新材料新装饰，2014，（9）：470-470.
[4]汤宏铭.建筑工程项目管理中的成本控制问题解析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（5）.
[5]梁静，韩涛，安祥等.谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].建筑工程技术与设计，2016，（23）：2123-2123.
作者简介：
陆军林（身份证：320821196511094713）。