论文部分内容阅读
[摘 要]在我国的项目管理工作中，经济成本管理是要重点关注的环节。如今市场竞争日益激烈，企业生存压力大，做好成本管理，不仅可以让企业获得预期的经济收益，也可以让企业获得足够的发展资金。由于建筑业本身特点，建筑工程的成本管理内容繁多，是一项系统性工作，在各个时期、各个方面都会对成本产生影响。如果工程经济成本管理出现问题，会很大程度上造成资源浪费、施工中断、工期延误等问题，给企业生存发展带来不利影响。所以，建筑工程成本管理问题必须得到重视，并且要管控好。
随着国内经济稳步健康发展，建筑行业也获得了良好的发展环境，建筑物数量不断增多，规模不断扩大，品质也不断提升。在发展的同时，管理工作也必须与时俱进，才能不成为发展的短板，为工程建设提供管理支持。在工程管理中，成本管理是建筑工程经济的一项重要内容，不过从当前形式上看，成本管理尚存在一些问题，对工程质量造成了不同程度的影响、为了切实保证工程质量达标，又能使企业获得预期效益，就必须了解成本管理在建筑工程经济中的重要性，分析建筑经济成本管理环节的不足，并根据不足及时采取优选方案解决，提高项目整体成本管理水平。
随着当前社会经济的不断发展，在整体的建筑工程中经济管理有着很重要的作用，对于建筑工程经济管理质量以及管理效益有着直接的联系。随着建筑市场竞争力不断增强，建筑工程企业的自身管理意识也在合理的提升，然而在实际的工程管理中因为受到相关因素对其的影响，使得其很容易产生很多问题，只有对所存在的这些问题合理的处理，才能够将建筑工程整体的经济效益提升，以此促进建筑行业的有效发展。然而在对建筑工程中所存在的问题处理中，需要保证建筑物能够和相关标准要求符合的基础上，促进建筑经济效益实现最大化。
随着国家经济事业建设规模的扩大，建筑经济的发展速度也在不断加快，同时建筑企业界面临的竞争激烈程度不断增加。要想在这样的竞争环境当中脱颖而出，建筑企业不仅仅要关注外部的竞争者，还需要加大对内部管理的重视程度。成本管理作为建筑企业经济管理的重点以及关键更是要得到企业的关注，在确保工程项目建设质量的同时，最大化的减少成本，推动市场经济的持续性发展。下面将着重就建筑经济成本管理进行探讨。
[关键词]建筑经济;成本管理;处置措施
中图分类号：TP503 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）14-0119-02
引言
伴随我国社会经济发展步伐的加快，我国建筑行业与时俱进也呈现出飞速的发展、建筑施工质量决定着建筑行业的发展。建筑经济管理具有复杂性，并且属于长期持续性工作，因此建筑经济管理工作的开展举步维艰。当前，建筑经济管理呈现出很多有待改进的方面，相关人员必须保持重视，使建筑经济管理中资金建设符合时效性特点，推进国民经济的快速发展。基于此，文章主要对建筑经济管理中关于成本控制的创新方式进行了探讨，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
1、建筑经济成本管理的基本原则与可行性因素研究
1.1基本原则
企业要进行经济成本管理要遵循两项基本原则，第一项是用人制度的管理，第二项是关于建筑工程的后勤制度管理。主要是它坚守用制度管理人，与此同时，又采用制度管理事。改善多项管理制度细则是根据建筑成本管理的相应内容为基础的，也就是说要做到制度管理范围要包含经济成本管理，以此保证经济成本管理有法律根据。在进行实际操作时要严格规定其中涉及的所有票据的领取发放和保管等内容。要把票据管理视为建筑企业要进行经济成本管理必不可少的工作内容来看待。除此之外，力求将制度管人、管事的原则贯彻到底，这也可以使得企业经济成本管理能力得到提升。具体可以从提高内部员工的风险意识以及增强员工的责任感为切入点，进一步推动企业运营过程中坚持廉洁从政。其次是严格控制日常管理工作所带来的花费，同步进行风险评估，控制风险。另外，施工活动的控制以及信息沟通也很关键，可以实现施工行为成本的有效管理和企业信息共享
1.2经济成本管理的可行性因素
经济成本管理在建筑行业的运用会涉及很多可行性因素。这里阐述最为重要的两点。首先是经济成本管理的有效运作能够保证高水平高质量的建筑施工工作。原因在于它有利于企业优化其运营模式，提高劳动生产效益和建筑工程管理效益。其次，当建筑企业在进行运营决策时所参考的依据需要由经济成本管理来提供。因此在建筑企业的经济成本管理过程中，要把经济成本管理放在企业运营管理的重要位置，以便于优化企业的整个管理系统。在此基础上，成本控制是经济成本管理的必不可少的环节，这是有效规范和规划建筑工程的重要保障。而建筑企业身处市场经济竞争激烈的环境中，更应该意识到只有提高企业的竞争力才能在竞争激烈的市场中有自己的一席之地。这也就是意味着企业必须要进行经济成本管理策略的完善和统一，管理工作的开展也必须有一定的管理依据。总而言之，企业要清晰和明确经济成本管理方面的内涵和原则，进而对其可行性因素进行分析，最终达到能提出经济成本管理有效策略的目标。
2、建筑经济成本管理重点问题
2.1成本管理意识薄弱
成本管理机构的职责重在高效地开展事前、事中管控工作，注重成本管控工作，进而构建高效的成本管控体系。但在项目实际管理中，许多项目现场管理人员并不具备相对较强的成本管控观念，并不具备较强的责任观念，并未正确理解建设企业和施工企业的单项协作关系，这就构成不了科学的经济观念，进而使员工的企业归属感与认同感不能得到强化。很多管理者即使已经知道签证的流程与意义，可是因为建设企业的故意拖延或自身并不愿意签署等原因，未在第一时间落实下去，这就会使项目的款项不能及时收回。
2.2管理理念落后
根据目前众多建筑工程项目的施工情况来看，在我国建筑经济成本管理中，存在着一个极其严重的问题，那就是管理观念问题。目前，在建筑经济成本管理中，其观念比较落后，对整个建筑经济成本的管理缺失前瞻性和全面性，以至于在建筑经济管理中，往往无法取得很好的效果。在建筑经济管理中，缺少前瞻性，就会对管理工作中出现的问题难以有一个很好的控制，总是在问题出现之后才去想解决方法，没有提前制定好应对方案，就会造成管理工作的混乱，而且，也会在一定程度上影响到施工的进程。另外在建筑经济管理中缺少全面性，会造成建筑工程中的建筑成本管理存在极大的问题，其预算结果与实际结果出入很大，缺乏参考价值。在建筑经济成本管理中，大部分管理人员都对人员成本以及材料成本等显性成本较为重视，而对其他的设计变更、返工等带来的成本问题重视程度不高，甚至是忽略。而这样只重视眼前利益而忽略长远利益的思考，对于其经济成本情况来说，存在極大的弊端。 2.3材料管理不科学
在建筑工程的成本管控过程中，建材管控非常关键，建材管控经费的盈亏情况会使整个项目的最终盈利受到极大的影响，一些工程因为建材管控机制存在很多不足与缺陷，在施工过程中管理人员对材料的把控不到位，导致出现建材过量或浪费的问题。此外，很多小型手动设备有借无还的现象也非常普遍，钢材等建材的管控松散，或建材型号存在误差，进而产生闲置性浪费的问题等，这些都会产生非常严重的建材浪费问题。
2.4成本预算方法不科学
在新形势建筑企业下，坚持走科学管理的经营趋势，对长久发展带来的意义非同凡响，对于处于现代企业文化中，国家倡导在原有传统文化的基础上进行科学系统的管理，成本预算方面在管理过程中又是重中之重，然而面对具体的任务和管理工作，如果没有制度规范化的明确文件和责任小组的严格管理把控，使得工作就算开展也无法满足当前的需求。工程预算成本反映了本地区建筑业平均成本，同时也是确定工程造价的重要基础，这些在施工之前都是有一定依据的，所以科学合理的成本预算对于建筑工程发展有着很大的关系，两者之间要协调合作。预算方法不科学就会出现预算数据误差较大、成本数据明细管控较松懈、审核程序欠缺，最后预算数据与实际成本发生较大的偏差，引发企业与施工队之间的矛盾问题。
2.5成本核算缺乏实质管理
项目成本审核常常会产生收益与支出不相符的问题，工程结算周期过长等问题。其实公司各个项目都设置了预算员和结算员，可是这些工作人员大部分是根据施工现场的指令进行审核工作，将其当成是结算的关键性指标，其实在作业时，预算和成本两者之间并未切实结合起来，此外，因为工程本身并未按照阶段性的方式进行成本剖析，所以并未切实对比实际成本、预算成本与规划成本三者，因此作业并不能得到科学的指导。此外，因为企业内部的奖惩制度并未完善，所以只有个别人知道自己的职责与公司预算成本、规划成本与真实成本的情况，鉴于此，就不能科学地进行工程盈亏与亏损的预估。
3、建筑经济成本管理重点问题的处置措施
3.1加强制度建设
在当今各行业迅猛发展的局势下，建立健全科学的建筑经济成本管理制度是迫在眉睫的，只有通过建立健全科学的管理制度，才能保证在管理过程中的问题能够得到有效解决。例如，一方面，可以通过采用目前发展迅速的网络信息技术进行管理，通过网络数据，对管理工作进行清晰的管理和规划，从而使经济效益能够得到有效的提高。另一方面，可以参照建筑相关的法律法规建立科学的管理制度，让管理制度具有法律意义，这对于建筑工程中管理工作的实施具有重要的意义，也能让员工更好的遵守制度，从而在工作上认真负责。
3.2提高管理人员对管理工作的认识和管理水平
在建筑经济管理工作中，对其管理工作人员的管理水平能力以及意识是十分重要的，要使得建筑经济成本管理工作顺利进行，提高管理人员的水平以及对管理工作的认识是必要可行的。一方面，企业应该在管理人员上岗之前对其展开相应的管理知识实践培训，再结合他们以往的理论知识或是工作经验应用于实际的管理工作中，才能对管理工作更加有利。另一方面，企业需要对管理工作人员进行不定期的考核，以保证他们能够时刻谨记自己的本职工作，严格遵守相应的管理条例。除此之外，企业还应该加强对管理人员进行时代的发展问题及建筑行业的实时变化情况的普及和培训，如此，才能保证在建筑经济成本管理工作中能够从实际出发，推行更好的管理模式，为企业带来更大的经济效益。
3.3优化设计成本
建筑经济成本管理的第一环节是对设计阶段的成本进行控制。由于建筑施工设计、技术和经济效果对成本影响较大，每一部分的设计都与施工复杂性、规模、过程有关。随着施工项目逐渐推进，上述因素会成为影响项目成本的关键，所以建筑施工企业要格外重视设计经济，优化设计成本，保证建筑经济成本管理实施的有效性。另外，建筑施工项目在采购阶段、施工阶段的成本造价在极大程度上是由设计人员控制的，当设计人员所设计的施工规划图纸的造价成本过高时，会导致采购成本、材料成本过高，所以建筑施工企业应当在满足施工质量、进度的基础上优化设计成本，努力降低工程造价。优良的施工设计不仅能够提高建筑技术实施效率、建筑物质量，还能科学反映建筑经济成本，设计人员应在满足建筑设计技术和建筑物功能的前提下，实现设计成本最小化。
3.4人工费的分析与控制
在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行控制和核算，包括对生产资料费用的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。
建筑工程人工费用一般占工程成本的25%-30%，因此合理调度劳动力，避免管理不畅造成窝工，提高劳动生产率，使劳动力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途径之一。所以，实现目标成本管理与控制途径之一就必须根据工程特点和工程进度，合理安排节点工期，施工高峰期尽量避开夏收和秋收时节，将劳动力合理安排，切实加强和提高劳动生产率，最大限度降低人工費用，取得最大的经济效益。另外在劳动力选用上，尽量选用技能水平较高的熟练工，选用人员相对稳定的施工队伍，也是降低管理费用的一个方法。
3.5抓好材料成本管理，扎实成本管理基础
就建筑经济的发展，特别是建筑企业的管理和建设而言，对建筑项目的材料成本进行科学恰当的管理是成本管理的关键与核心部分。这是因为从项目成本比例上看，材料成本能够占到全部成本的60%及其以上。
建筑工程项目是由材料堆砌而成，对材料的需求巨大，也是成本的最大产生来源，做好成本控制的关键就是要做好材料成本控制。在工程建设项目中标后，要编制好施工预算，为之后的施工工作提供成本控制依据。采购部门要根据工程不同阶段需求、施工进度等做好采购，如果发现施工材料使用量超过计划量，要及时调查超量原因，如果是计划问题，要及时改进计划;如果是施工方使用不当，要及时纠正、明确责任主体。有关部门要统一安排好材料采购人员，要根据工程使用量适当采购，在保证稳定供应的基础上减少积压，也要注意材料浪费情况。要有专人核查采购量与价格，在采购后要及时上报采购信息。要将各部门材料采购需求汇总，集中（招标）采购，以增加单次采购规模，获得大宗采购优惠政策，以减少成本。 3.6重视建筑工程质量，做好质量成本管理
站在整体与长远层面进行分析，有效提高建筑工程质量水平和降低成本支出存在着统一关系，因此一定要做好质量成本管理工作，实现质量与成本管控的综合进步。①建筑企业必须端正运营管理思想，全面落实质量兴业的企业方针，构建系统全面的质量保障系统，增强全员的质量观念，将全面质量管理与成本管理结合起来。②企业要积极推进先进科技的研究开发与利用，使其与工程质量紧密整合，通过增强技术装备水平以及推广运用新技术、工艺、设备、材料等方式增强施工效率与质量，从而减少成本。③企业要不断增强质量成本管控力度，优化质量成本的分析、核算、考核、决策等工作，最大化的降低由工程质量不过关而出现的返工损失与索赔损失。
3.7加强各项成本管控，有效降低成本消耗
建筑经济成本管理的内容复杂多样，要想提高成本管理的有效性，必须关注成本管理控制最大化，减少成本耗费和支出费用。在这一过程当中需要特别注意以下问题：①有效管控设备费用。建筑企业在配置生产机械知识，必须充分考虑工程项目的实际需要，并以此为依据在恰当时间选购有效的设备装置，坚决避免型号错误等问题，减少闲置浪费情况。在施工完成后，需要有专业的检修人员维修保养有关机械设备，提升机械使用寿命，最大化的降低故障发生概率，减少施工机械投入。②有效管控人工费用。建筑企业要想在人工费用管理方面减少不必要的消耗，需要选取信誉好且价格适宜的劳务合作团队，关注劳务合同的签订和管理工作，并且要对劳务合同的每个条款进行审核，保证条款与法律法规相符，并且细致全面。在对劳务费进行核算时，必须严格依照劳务班组、服务与完成质量、材料使用等多个方面依次完成核算，并对核算后的结果进行签字审核另外每项工作的实施，都需要对施工人员进行科学分配，保质保量完成项目建设任务，与此同时尽量缩短工期，避免返工问题，降低人工费用的支出。③对材料费用进行全过程的管理和控制，尤其是落实定额申领、限额应用、余料回收原则。
4、结语
总而言之，建筑行业在飞速发展中，市场竞争给建筑企业带来了机遇与挑战。良好的成本管理，可以为建筑企业赢得更多机会，促进企业优胜劣汰，使优秀企业在竞争中游刃有余。为了顺应时代，在市场中占有一席之地，就必須重视成本管理，以建筑经济为指导做好成本管理工作，不断提高成本管控水平，使企业综合竞争力不断获得提升，推动建筑行业健康快速发展。
参考文献
[1]刘功利.浅析建筑工程经济成本管理方面存在的问题[J].四川建材，2017（02）.
[2]梁悦琴.建筑工程经济成本管理的重点试述[J].人力资源管理，2017（07）.
[3]马国伟.建筑工程经济成本管理方面存在的问题及对策研究[J].经济，2016（12）.
随着国内经济稳步健康发展，建筑行业也获得了良好的发展环境，建筑物数量不断增多，规模不断扩大，品质也不断提升。在发展的同时，管理工作也必须与时俱进，才能不成为发展的短板，为工程建设提供管理支持。在工程管理中，成本管理是建筑工程经济的一项重要内容，不过从当前形式上看，成本管理尚存在一些问题，对工程质量造成了不同程度的影响、为了切实保证工程质量达标，又能使企业获得预期效益，就必须了解成本管理在建筑工程经济中的重要性，分析建筑经济成本管理环节的不足，并根据不足及时采取优选方案解决，提高项目整体成本管理水平。
随着当前社会经济的不断发展，在整体的建筑工程中经济管理有着很重要的作用，对于建筑工程经济管理质量以及管理效益有着直接的联系。随着建筑市场竞争力不断增强，建筑工程企业的自身管理意识也在合理的提升，然而在实际的工程管理中因为受到相关因素对其的影响，使得其很容易产生很多问题，只有对所存在的这些问题合理的处理，才能够将建筑工程整体的经济效益提升，以此促进建筑行业的有效发展。然而在对建筑工程中所存在的问题处理中，需要保证建筑物能够和相关标准要求符合的基础上，促进建筑经济效益实现最大化。
随着国家经济事业建设规模的扩大，建筑经济的发展速度也在不断加快，同时建筑企业界面临的竞争激烈程度不断增加。要想在这样的竞争环境当中脱颖而出，建筑企业不仅仅要关注外部的竞争者，还需要加大对内部管理的重视程度。成本管理作为建筑企业经济管理的重点以及关键更是要得到企业的关注，在确保工程项目建设质量的同时，最大化的减少成本，推动市场经济的持续性发展。下面将着重就建筑经济成本管理进行探讨。
[关键词]建筑经济;成本管理;处置措施
中图分类号：TP503 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）14-0119-02
引言
伴随我国社会经济发展步伐的加快，我国建筑行业与时俱进也呈现出飞速的发展、建筑施工质量决定着建筑行业的发展。建筑经济管理具有复杂性，并且属于长期持续性工作，因此建筑经济管理工作的开展举步维艰。当前，建筑经济管理呈现出很多有待改进的方面，相关人员必须保持重视，使建筑经济管理中资金建设符合时效性特点，推进国民经济的快速发展。基于此，文章主要对建筑经济管理中关于成本控制的创新方式进行了探讨，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
1、建筑经济成本管理的基本原则与可行性因素研究
1.1基本原则
企业要进行经济成本管理要遵循两项基本原则，第一项是用人制度的管理，第二项是关于建筑工程的后勤制度管理。主要是它坚守用制度管理人，与此同时，又采用制度管理事。改善多项管理制度细则是根据建筑成本管理的相应内容为基础的，也就是说要做到制度管理范围要包含经济成本管理，以此保证经济成本管理有法律根据。在进行实际操作时要严格规定其中涉及的所有票据的领取发放和保管等内容。要把票据管理视为建筑企业要进行经济成本管理必不可少的工作内容来看待。除此之外，力求将制度管人、管事的原则贯彻到底，这也可以使得企业经济成本管理能力得到提升。具体可以从提高内部员工的风险意识以及增强员工的责任感为切入点，进一步推动企业运营过程中坚持廉洁从政。其次是严格控制日常管理工作所带来的花费，同步进行风险评估，控制风险。另外，施工活动的控制以及信息沟通也很关键，可以实现施工行为成本的有效管理和企业信息共享
1.2经济成本管理的可行性因素
经济成本管理在建筑行业的运用会涉及很多可行性因素。这里阐述最为重要的两点。首先是经济成本管理的有效运作能够保证高水平高质量的建筑施工工作。原因在于它有利于企业优化其运营模式，提高劳动生产效益和建筑工程管理效益。其次，当建筑企业在进行运营决策时所参考的依据需要由经济成本管理来提供。因此在建筑企业的经济成本管理过程中，要把经济成本管理放在企业运营管理的重要位置，以便于优化企业的整个管理系统。在此基础上，成本控制是经济成本管理的必不可少的环节，这是有效规范和规划建筑工程的重要保障。而建筑企业身处市场经济竞争激烈的环境中，更应该意识到只有提高企业的竞争力才能在竞争激烈的市场中有自己的一席之地。这也就是意味着企业必须要进行经济成本管理策略的完善和统一，管理工作的开展也必须有一定的管理依据。总而言之，企业要清晰和明确经济成本管理方面的内涵和原则，进而对其可行性因素进行分析，最终达到能提出经济成本管理有效策略的目标。
2、建筑经济成本管理重点问题
2.1成本管理意识薄弱
成本管理机构的职责重在高效地开展事前、事中管控工作，注重成本管控工作，进而构建高效的成本管控体系。但在项目实际管理中，许多项目现场管理人员并不具备相对较强的成本管控观念，并不具备较强的责任观念，并未正确理解建设企业和施工企业的单项协作关系，这就构成不了科学的经济观念，进而使员工的企业归属感与认同感不能得到强化。很多管理者即使已经知道签证的流程与意义，可是因为建设企业的故意拖延或自身并不愿意签署等原因，未在第一时间落实下去，这就会使项目的款项不能及时收回。
2.2管理理念落后
根据目前众多建筑工程项目的施工情况来看，在我国建筑经济成本管理中，存在着一个极其严重的问题，那就是管理观念问题。目前，在建筑经济成本管理中，其观念比较落后，对整个建筑经济成本的管理缺失前瞻性和全面性，以至于在建筑经济管理中，往往无法取得很好的效果。在建筑经济管理中，缺少前瞻性，就会对管理工作中出现的问题难以有一个很好的控制，总是在问题出现之后才去想解决方法，没有提前制定好应对方案，就会造成管理工作的混乱，而且，也会在一定程度上影响到施工的进程。另外在建筑经济管理中缺少全面性，会造成建筑工程中的建筑成本管理存在极大的问题，其预算结果与实际结果出入很大，缺乏参考价值。在建筑经济成本管理中，大部分管理人员都对人员成本以及材料成本等显性成本较为重视，而对其他的设计变更、返工等带来的成本问题重视程度不高，甚至是忽略。而这样只重视眼前利益而忽略长远利益的思考，对于其经济成本情况来说，存在極大的弊端。 2.3材料管理不科学
在建筑工程的成本管控过程中，建材管控非常关键，建材管控经费的盈亏情况会使整个项目的最终盈利受到极大的影响，一些工程因为建材管控机制存在很多不足与缺陷，在施工过程中管理人员对材料的把控不到位，导致出现建材过量或浪费的问题。此外，很多小型手动设备有借无还的现象也非常普遍，钢材等建材的管控松散，或建材型号存在误差，进而产生闲置性浪费的问题等，这些都会产生非常严重的建材浪费问题。
2.4成本预算方法不科学
在新形势建筑企业下，坚持走科学管理的经营趋势，对长久发展带来的意义非同凡响，对于处于现代企业文化中，国家倡导在原有传统文化的基础上进行科学系统的管理，成本预算方面在管理过程中又是重中之重，然而面对具体的任务和管理工作，如果没有制度规范化的明确文件和责任小组的严格管理把控，使得工作就算开展也无法满足当前的需求。工程预算成本反映了本地区建筑业平均成本，同时也是确定工程造价的重要基础，这些在施工之前都是有一定依据的，所以科学合理的成本预算对于建筑工程发展有着很大的关系，两者之间要协调合作。预算方法不科学就会出现预算数据误差较大、成本数据明细管控较松懈、审核程序欠缺，最后预算数据与实际成本发生较大的偏差，引发企业与施工队之间的矛盾问题。
2.5成本核算缺乏实质管理
项目成本审核常常会产生收益与支出不相符的问题，工程结算周期过长等问题。其实公司各个项目都设置了预算员和结算员，可是这些工作人员大部分是根据施工现场的指令进行审核工作，将其当成是结算的关键性指标，其实在作业时，预算和成本两者之间并未切实结合起来，此外，因为工程本身并未按照阶段性的方式进行成本剖析，所以并未切实对比实际成本、预算成本与规划成本三者，因此作业并不能得到科学的指导。此外，因为企业内部的奖惩制度并未完善，所以只有个别人知道自己的职责与公司预算成本、规划成本与真实成本的情况，鉴于此，就不能科学地进行工程盈亏与亏损的预估。
3、建筑经济成本管理重点问题的处置措施
3.1加强制度建设
在当今各行业迅猛发展的局势下，建立健全科学的建筑经济成本管理制度是迫在眉睫的，只有通过建立健全科学的管理制度，才能保证在管理过程中的问题能够得到有效解决。例如，一方面，可以通过采用目前发展迅速的网络信息技术进行管理，通过网络数据，对管理工作进行清晰的管理和规划，从而使经济效益能够得到有效的提高。另一方面，可以参照建筑相关的法律法规建立科学的管理制度，让管理制度具有法律意义，这对于建筑工程中管理工作的实施具有重要的意义，也能让员工更好的遵守制度，从而在工作上认真负责。
3.2提高管理人员对管理工作的认识和管理水平
在建筑经济管理工作中，对其管理工作人员的管理水平能力以及意识是十分重要的，要使得建筑经济成本管理工作顺利进行，提高管理人员的水平以及对管理工作的认识是必要可行的。一方面，企业应该在管理人员上岗之前对其展开相应的管理知识实践培训，再结合他们以往的理论知识或是工作经验应用于实际的管理工作中，才能对管理工作更加有利。另一方面，企业需要对管理工作人员进行不定期的考核，以保证他们能够时刻谨记自己的本职工作，严格遵守相应的管理条例。除此之外，企业还应该加强对管理人员进行时代的发展问题及建筑行业的实时变化情况的普及和培训，如此，才能保证在建筑经济成本管理工作中能够从实际出发，推行更好的管理模式，为企业带来更大的经济效益。
3.3优化设计成本
建筑经济成本管理的第一环节是对设计阶段的成本进行控制。由于建筑施工设计、技术和经济效果对成本影响较大，每一部分的设计都与施工复杂性、规模、过程有关。随着施工项目逐渐推进，上述因素会成为影响项目成本的关键，所以建筑施工企业要格外重视设计经济，优化设计成本，保证建筑经济成本管理实施的有效性。另外，建筑施工项目在采购阶段、施工阶段的成本造价在极大程度上是由设计人员控制的，当设计人员所设计的施工规划图纸的造价成本过高时，会导致采购成本、材料成本过高，所以建筑施工企业应当在满足施工质量、进度的基础上优化设计成本，努力降低工程造价。优良的施工设计不仅能够提高建筑技术实施效率、建筑物质量，还能科学反映建筑经济成本，设计人员应在满足建筑设计技术和建筑物功能的前提下，实现设计成本最小化。
3.4人工费的分析与控制
在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行控制和核算，包括对生产资料费用的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。
建筑工程人工费用一般占工程成本的25%-30%，因此合理调度劳动力，避免管理不畅造成窝工，提高劳动生产率，使劳动力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途径之一。所以，实现目标成本管理与控制途径之一就必须根据工程特点和工程进度，合理安排节点工期，施工高峰期尽量避开夏收和秋收时节，将劳动力合理安排，切实加强和提高劳动生产率，最大限度降低人工費用，取得最大的经济效益。另外在劳动力选用上，尽量选用技能水平较高的熟练工，选用人员相对稳定的施工队伍，也是降低管理费用的一个方法。
3.5抓好材料成本管理，扎实成本管理基础
就建筑经济的发展，特别是建筑企业的管理和建设而言，对建筑项目的材料成本进行科学恰当的管理是成本管理的关键与核心部分。这是因为从项目成本比例上看，材料成本能够占到全部成本的60%及其以上。
建筑工程项目是由材料堆砌而成，对材料的需求巨大，也是成本的最大产生来源，做好成本控制的关键就是要做好材料成本控制。在工程建设项目中标后，要编制好施工预算，为之后的施工工作提供成本控制依据。采购部门要根据工程不同阶段需求、施工进度等做好采购，如果发现施工材料使用量超过计划量，要及时调查超量原因，如果是计划问题，要及时改进计划;如果是施工方使用不当，要及时纠正、明确责任主体。有关部门要统一安排好材料采购人员，要根据工程使用量适当采购，在保证稳定供应的基础上减少积压，也要注意材料浪费情况。要有专人核查采购量与价格，在采购后要及时上报采购信息。要将各部门材料采购需求汇总，集中（招标）采购，以增加单次采购规模，获得大宗采购优惠政策，以减少成本。 3.6重视建筑工程质量，做好质量成本管理
站在整体与长远层面进行分析，有效提高建筑工程质量水平和降低成本支出存在着统一关系，因此一定要做好质量成本管理工作，实现质量与成本管控的综合进步。①建筑企业必须端正运营管理思想，全面落实质量兴业的企业方针，构建系统全面的质量保障系统，增强全员的质量观念，将全面质量管理与成本管理结合起来。②企业要积极推进先进科技的研究开发与利用，使其与工程质量紧密整合，通过增强技术装备水平以及推广运用新技术、工艺、设备、材料等方式增强施工效率与质量，从而减少成本。③企业要不断增强质量成本管控力度，优化质量成本的分析、核算、考核、决策等工作，最大化的降低由工程质量不过关而出现的返工损失与索赔损失。
3.7加强各项成本管控，有效降低成本消耗
建筑经济成本管理的内容复杂多样，要想提高成本管理的有效性，必须关注成本管理控制最大化，减少成本耗费和支出费用。在这一过程当中需要特别注意以下问题：①有效管控设备费用。建筑企业在配置生产机械知识，必须充分考虑工程项目的实际需要，并以此为依据在恰当时间选购有效的设备装置，坚决避免型号错误等问题，减少闲置浪费情况。在施工完成后，需要有专业的检修人员维修保养有关机械设备，提升机械使用寿命，最大化的降低故障发生概率，减少施工机械投入。②有效管控人工费用。建筑企业要想在人工费用管理方面减少不必要的消耗，需要选取信誉好且价格适宜的劳务合作团队，关注劳务合同的签订和管理工作，并且要对劳务合同的每个条款进行审核，保证条款与法律法规相符，并且细致全面。在对劳务费进行核算时，必须严格依照劳务班组、服务与完成质量、材料使用等多个方面依次完成核算，并对核算后的结果进行签字审核另外每项工作的实施，都需要对施工人员进行科学分配，保质保量完成项目建设任务，与此同时尽量缩短工期，避免返工问题，降低人工费用的支出。③对材料费用进行全过程的管理和控制，尤其是落实定额申领、限额应用、余料回收原则。
4、结语
总而言之，建筑行业在飞速发展中，市场竞争给建筑企业带来了机遇与挑战。良好的成本管理，可以为建筑企业赢得更多机会，促进企业优胜劣汰，使优秀企业在竞争中游刃有余。为了顺应时代，在市场中占有一席之地，就必須重视成本管理，以建筑经济为指导做好成本管理工作，不断提高成本管控水平，使企业综合竞争力不断获得提升，推动建筑行业健康快速发展。
参考文献
[1]刘功利.浅析建筑工程经济成本管理方面存在的问题[J].四川建材，2017（02）.
[2]梁悦琴.建筑工程经济成本管理的重点试述[J].人力资源管理，2017（07）.
[3]马国伟.建筑工程经济成本管理方面存在的问题及对策研究[J].经济，2016（12）.