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大型复杂群体项目具有大型性、复杂性和群体性等特征，这些特征导致这些项目在实施建设过程中面临诸多挑战，项目管理指挥链不通畅，信息粘滞现象严重，参与各方目标有差异等，多投资主体的大型复杂群体项目还存在项目控制界面过多问题，本文通过分析大型复杂群体项目的界面存在的问题，根据工程实践指出项目结构分解即项目界面划分是大型复杂群体项目管理的基础，是做好合同界面和组织界面的根本。