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闫领弟同志现任天津电力公司城南供电分公司党委书记。曾荣获中央企业、天津市和天津工业系统优秀党务工作者、第22届和第23届天津市和平区十佳公仆等称号，她在城南分公司工作的五年间，分公司党委的“双培养工程”和“开放式党组织生活”两项成果，获得国家电网公司、天津市电力公司2008—2009年度、2010—2011年度精神文明创新成果一等奖。
记者：闫书记，近年来，城南供电分公司的党建创新工作一直走在天津电力系统的前列，特别是“双培养”工程和“开放式”党组织生活两项创新成果，在加速党员队伍整体素质的提升、增强党组织自身活力凝聚力上取得了明显成效。分公司党委已经收获的党建创新成果和正在进行的党建创新实践，都在按着您提出的“魅力党建·活力政工”建设目标迈进，请您谈谈“魅力党建·活力政工”提出的初衷，以及如何在实践中不断加以推进和完善的。
闫领弟：我们城南供电分公司隶属天津市电力公司，成立于1995年8月，现有职工960人，党员379人，负责天津市和平、河西和津南三个行政区供电任务，位于天津市政府所在地和金融、政治、经济文化中心区域，以及滨海新区开发的放射区域，服务范围472平方公里，服务人口162万，服务总户数66万余户，年重要保电任务达100余次。
随着改革开放和经济发展的日新月异，人们的思想观念、价值趋向、需求热点也随之发生了很大变化。如果企业党建工作自身的活力不足、魅力不够，就难以在企业科学发展中发挥出应有的作用。由此，我们提出的“魅力党建·活力政工”的企业党建工作建设目标，目的就是增强党组织自身的吸引力、凝聚力和战斗力，尽快形成与企业科学发展要求相适应的党建工作新格局。
实现“魅力党建·活力政工”的建设目标，是一项系统工程，也是一项长期的任务。必须要解决好针对性问题，从制约和影响企业党建活力的重点、难点及关键点入手；必须要解决好“桥”和“船”的问题，以创新的思路招法推进实践；必须明确好用力方向，切實在党建创新成效体现和作用于促进经济工作上用力。
抓实“双培养”工程，筑牢活力之“本”
党建工作的“活力”与“魅力”，是由党员个体及党员队伍整体素质这一内在因素所决定，由党组织先进性作用充分发挥这一外在表现来体现的。因此，实现党建工作建设目标，首先要从强自身开始，着力建设一支政治坚定、业务精湛、作风过硬的党员和骨干队伍，是党建工作充满活力、富有魅力的根本。
2007年，我们分公司完成了城南与津南两个供电分公司的整合后，党委面对“十一五”电网大发展的客观实际，以及服务区域扩大、电力设备更新后对党员和员工队伍素质能力的新要求，以把“优秀人才培养成党员，把党员培养成优秀人才”为主旨的“双培养”工程为抓手，做实功，出实招、保实效，筑牢活力之“本”。
做“实功”打牢基础。为增强“双培养”工程的针对性和实效性，分公司党委把功夫用在工程建设前期。通过调查问卷、座谈交流等形式，对全体党员和各类业务骨干进行全面摸底；对照提升电网管理水平和同业对标对党员及优秀人才队伍提出的新要求，搞好队伍现状综合分析；召开不同类型恳谈会，明确“双培养”工程建设用力方向。在此基础上，党委有针对性地制定下发了“双培养”工程指导意见和三年实施计划。把全体党员和懂管理、有技能、业绩突出的群众骨干作为“双培养”的重点，建立动态更新的“双培养”人才库，制订翔实的“双培养”标准。同时，制订了“双培养”工程指导手册和党员成长个人设计表。18个党支部作为“双培养”工程的执行主体，分别结合实际制订三年实施计划，根据每名党员的文化层次、年龄、岗位等特点和现实情况，量身制定提升、培训计划和目标，完成了细化分解年度目标、建立培养对象档案、引导全体党员和各类业务骨干完善“自我素质能力及政治觉悟提升设计”等基础性工作，为“双培养”工程的扎实开展奠定了坚实的基础。
出“实招”整体推进。分公司党委通过完善“按需培训、因人施教”的培训方式、拓展多渠道锻炼提升通道、设立专项奖励激励成才等措施，推进“双培养”工程扎实开展。在培训方式上，坚持一手抓党员队伍业务能力的提升，优化“存量”。一手抓优秀人才政治素养的强化，提升“增量”。对党员队伍区别岗位、突出重点，强化有针对性的专业技能培训，促进加速成为各类业务骨干。对优秀人才采取一帮一结对子、配备理论必读教材、参加流动党校基地培训等形式，促进政治素养的提升。在拓宽通道上，通过师徒帮带结对互促、定期举办专业技能培训等方式，加速扩大党员在中高级技能人才中的比例。通过轮岗交流，委以班组长、项目经理和业务专责等重任，使党员骨干在实践中锻炼成才。在激励成才上，分公司设立了“双培养”工程专项奖励资金，让高级技师、技师、技术员等有令人羡慕的上岗待遇，为专业管理、技术和生产技能人才提供晋升、待遇一体化的职业发展通道。激励党员、员工争当岗位明星，争做岗位建功立业的尖子能手。
保“实效”完善机制。在“双培养”工程实施中，分公司党委建立一套完整的工作机制，为工程取得实效提供了重要保证。建立完善了党政联席会，定期进行情况沟通；共同建立中长期后备人才库动态管理等党政联动机制；定期对阶段性重点任务进行检查、布置和推动，召开现场会对先进典型进行点评分析的讲评激励机制；成立推动检查组，对党支部“双培养”各个环节实行网络化管理和年度实地检查、考核的管理考核机制。“双培养”工程的实施，使党员队伍结构得到优化、综合素质明显提升，党员队伍在分公司发展中的先进性作用得到充分体现。2008年以来，新增党员大客户经理10人，是原有人数的5倍；39人获得了技师、高级技师资格，是原有人数的近4.3倍；37名党员取得中、高级职称，提升率为47.4%；101名党员取得中高级技术等级，提升率为94.3%，翻了近1倍；共有70余名技术骨干向党组织递交了入党申请书，53人被确定为重点培养对象，46名中、高级职称和技术等级的专业骨干加入党组织。党员共参与开展创新创效项目102项，参与QC项目170余项。其中，4项获得天津市电力公司党团员创新创效优秀项目，8项获得国家知识产权局专利授权。 创新“开放式”党组织生活，夯实活力之“基”
“双培养”工程建设取得阶段性成果后，我们分公司党委感到，实现党建工作充满活力、富有魅力的建设目标，仅仅有过硬的党员队伍是不够的，还必须要解决好党组织生活吸引力不强，内在动力不足、开放度不够的问题。党组织生活是党员政治生活的主渠道，是党组织对党员进行经常性教育的重要载体。创新具有吸引力和感召力，富有生命力和活力的党组织生活，是企业党建工作活力的重要基础。
2009年，分公司党委坚持紧密结合滨海新区开发开放、天津电力实现“两个率先”发展，以及管辖区域内国家级、天津市级重特大项目接踵而至对企业党建工作提出的新要求，创新了“开放式”党组织生活的新模式，进一步增强了党组织的活力。在创新实践中，我们坚持：
在活动内容上开放，“放而不偏”。党委认为，活动内容开放的目的，是使党组织生活更加适应时代发展的要求充满活力，使活动的内容更加贴近和符合实际，但党组织生活不同于一般意义上的劳动竞赛、练兵比武，一定要把思想内涵包括其中，通过活动的开展既能够增强党的观念和党员意识，不偏离教育为先、实效为本的方向，又能够增强党组织的吸引力和活力，取得实实在在的成效。
我们把党组织生活内容由单一的“政治理论学习”，向政治理论学习与业务技能、现代科技知识学习并举；理论学习与主题实践并举延伸开放。根据党员教育和生产经营实际确定党组织生活主题，将专业理论知识学习、技术技能攻关研究、党员创新创效等内容纳入党组织生活范畴，并注重将思想性赋予其中。实现了党的方针政策的学习与专业技能的学习同步跟进；党员政治理论素养与专业能力综合提升。
在参与对象上开放，“放而有序”。我们在确立开放式党组织生活的思路中，明确要求在参与对象上实施开放，目的在于扩大教育面，提升党组织生活的影响力。我们要求参与对象的开放，一定不是简单意义上的开放，要坚持有度、有序，即根据党组织生活的主题内容，适度向党支部入党积极分子、普通群众，或其他党支部党员延伸开放。为保证“放”而不“乱”，我们完善了开放式党组织生活的操作流程。凡一个党支部独立开展的活动，由本党支部自行确定扩大对象；多个党支部联合开展的活动，由一个党支部负责牵头，其他党支部参加并履行相关义务。参与活动的人员，不仅参与活动过程，而且参与效果评估。
在活动形式上开放，“放而求实”。我们党委认为，活动形式的“开放”，是为内容和效果服务的，要防止搞花架子、做虚功，切实通过形式的开放，促进活动成效“增值”，实现形式与内容、效果的完美结合。
在活动形式上，我们推行了“组织生活联过、支部活动联搞、党员教育同步”的工作新模式，变党支部活动封闭式独立进行，向与分公司党支部，驻地政府部门、共建单位、大电力客户联合进行延伸。党委要求党支部搞好前期策划形成活动方案，党委严格审核方案搞好把关，从而，保证了形式上“放而求实”。通过采取“请进来”，请领导干部讲党课、先进模范传经、技术骨干授课等形式，促进党员综合素质的加速提升；采取“走出去”，进军营、社区、村镇、大电力客户搞好共建、与公司各部室合力破解难题等形式，促进了党员队伍先进性作用在经济主战线上充分发挥。
“开放式”党组织生活的创新实践，使党员由被动参加活动，变为主动参与主题设计、策划实施，增强了党员主体意识和主观能动性；使职工群众由旁观者变为参与者，激发了参与的热情；使党组织生活形式由封闭式向开放式转变，有效增强了活力和吸引力。与此同时，通过联合搞好“安全用电示范村”共建，延伸安全管理的触角；联动开展线路窃电违章查处行动，止住“出血点”；联合建立党员服务联络网发布预警信息，减少线路外力事故；联手弥补专业交叉点的漏洞，促进专业管理流程更加顺畅、管理效率有效提升，使一批专业管理难题得到解决。开放式党组织生活的创新实践，先后在《支部生活》《国家电网报》《天津日报》《天津电力报》等多处进行发表交流，得到管辖区域各村镇、街道政府、电力客户、群众百姓的充分肯定，为企业发展创造了良好的内外部环境。
造势强基，畅通活力之“源”
经过多年的创新实践，特别是当收获了“双培养”工程和“开放式”党组织生活两项创新成果后，我们越发感到创新的重要性，更加坚定了走创新发展的路，推进企业党建不断增活力、上水平的决心和信心。同时，使分公司党委推进党建创新的思路更加清晰、目标更加明确、措施更加完善。
创新是企业党建活力之源。而保证活力之源畅通的是支撑创新、并为之提供源源不断动力的关键基础性工作。实践中，我们着力抓住三个关键：
完善持续创新的长效机制。分公司党委推进党建创新的奋斗目标是，通过不懈的努力和不断地创新，使党组织的每一个细胞都“活”起来，使之富有强大的生命力。由此，分公司党委把创新作为一种常态，坚持每年年初，围绕企业经济发展的目标任务，确立党建工作的重点；围绕经济重点工作对党建工作提出的新要求，搞好党组织和党员队伍的动态分析；围绕影响和制约党组织、党员队伍增加活力的关键问题，确立党建工作创新的突破点，建立健全党建创新责任制，落实工作责任，完善工作流程，逐步形成了推进企业党建持续创新的长效机制。特别注意巩固和放大已取得的成果，在此基础上，形成年年思创新、年年有亮点、年年出成效的工作局面。
营造鼓励创新的良好环境。我们借助天津电力公司党委数十年坚持开展创新项目评选活动的外力，积极营造分公司内部鼓励创新的良好氛围。把党建创新活动成效评比纳入党支部评先评优内容，把创新意识渗透到党建工作的各个环节。我们积极探索先进党支部“自主培训”新模式，把“自主培训”既作为一种奖励措施，又作为党支部差异化、特色化培训的创新实践探索，使奖励方式本身产生了鼓励创新的“放大效应”。我们与分公司行政联手把党员培训与职工培训同步推进，把先进党支部的奖励基金按照党员人数及党支部所在单位职工人数的总和拨款，使活动产生了党支部争先、职工群众参与、支持、关心的“联动效应”。从而，使创新意识不断增强、创新成果得到共享、创新环境日趋浓厚。
建设乐于创新的进取团队。实践证明，使党委的创新思路不断得到完善，把党委的创新思路切实落到基层，必须要建设一支思想作风过硬且乐于创新的进取团队。我们分公司有一支结构较为合理、综合素质能力强的党务工作者团队，这支队伍中有多年从事党务工作经验丰富的老同志，有作风过硬擅长做思想工作的军转干部，有知识层次高年轻有朝气的大学生。为适应企业党建不断创新给这支队伍建设提出的新要求，党委把党建创新实践作为锻炼党务工作者队伍的平台，着力在强化持续创新、乐于创新的意识，培育知难而进、勇于和善于创新的精神，提升围绕经济抓党建的素质能力上下功夫，使这支队伍在推进分公司党建创新实践中发挥了不可替代的重要作用，成为推进党建创新出成效的坚强力量。
采访随想：认识闫领弟书记已经十几年了，从她任高压供电公司党委书记，天津电力公司工会副主席，再到滨海供电分公司、城南供电分公司党委书记，一路走来，她视工作岗位为探索创新、释放潜能、展示作为的平台，把工作当事业干、当学问做，坚持“思”与“行”并举的精神深深感动我。在与闫书记的交谈中，你会感受到一种由其人格魅力所形成的“气场”；一种能够激励人、吸引人的“感染力”；一种视党建创新为责任、使命的“激情”。正是有了这样一位勇于、善于、乐于创新的领军人，才使城南供电分公司的企業党建充满活力、富有魅力，不断收获创新成果，才会影响和带出一个过硬的进取团队，才能使企业党员队伍成为企业经济发展离不开、靠得住、用得上的重要力量。
（责任编辑：郝幸田）
记者：闫书记，近年来，城南供电分公司的党建创新工作一直走在天津电力系统的前列，特别是“双培养”工程和“开放式”党组织生活两项创新成果，在加速党员队伍整体素质的提升、增强党组织自身活力凝聚力上取得了明显成效。分公司党委已经收获的党建创新成果和正在进行的党建创新实践，都在按着您提出的“魅力党建·活力政工”建设目标迈进，请您谈谈“魅力党建·活力政工”提出的初衷，以及如何在实践中不断加以推进和完善的。
闫领弟：我们城南供电分公司隶属天津市电力公司，成立于1995年8月，现有职工960人，党员379人，负责天津市和平、河西和津南三个行政区供电任务，位于天津市政府所在地和金融、政治、经济文化中心区域，以及滨海新区开发的放射区域，服务范围472平方公里，服务人口162万，服务总户数66万余户，年重要保电任务达100余次。
随着改革开放和经济发展的日新月异，人们的思想观念、价值趋向、需求热点也随之发生了很大变化。如果企业党建工作自身的活力不足、魅力不够，就难以在企业科学发展中发挥出应有的作用。由此，我们提出的“魅力党建·活力政工”的企业党建工作建设目标，目的就是增强党组织自身的吸引力、凝聚力和战斗力，尽快形成与企业科学发展要求相适应的党建工作新格局。
实现“魅力党建·活力政工”的建设目标，是一项系统工程，也是一项长期的任务。必须要解决好针对性问题，从制约和影响企业党建活力的重点、难点及关键点入手；必须要解决好“桥”和“船”的问题，以创新的思路招法推进实践；必须明确好用力方向，切實在党建创新成效体现和作用于促进经济工作上用力。
抓实“双培养”工程，筑牢活力之“本”
党建工作的“活力”与“魅力”，是由党员个体及党员队伍整体素质这一内在因素所决定，由党组织先进性作用充分发挥这一外在表现来体现的。因此，实现党建工作建设目标，首先要从强自身开始，着力建设一支政治坚定、业务精湛、作风过硬的党员和骨干队伍，是党建工作充满活力、富有魅力的根本。
2007年，我们分公司完成了城南与津南两个供电分公司的整合后，党委面对“十一五”电网大发展的客观实际，以及服务区域扩大、电力设备更新后对党员和员工队伍素质能力的新要求，以把“优秀人才培养成党员，把党员培养成优秀人才”为主旨的“双培养”工程为抓手，做实功，出实招、保实效，筑牢活力之“本”。
做“实功”打牢基础。为增强“双培养”工程的针对性和实效性，分公司党委把功夫用在工程建设前期。通过调查问卷、座谈交流等形式，对全体党员和各类业务骨干进行全面摸底；对照提升电网管理水平和同业对标对党员及优秀人才队伍提出的新要求，搞好队伍现状综合分析；召开不同类型恳谈会，明确“双培养”工程建设用力方向。在此基础上，党委有针对性地制定下发了“双培养”工程指导意见和三年实施计划。把全体党员和懂管理、有技能、业绩突出的群众骨干作为“双培养”的重点，建立动态更新的“双培养”人才库，制订翔实的“双培养”标准。同时，制订了“双培养”工程指导手册和党员成长个人设计表。18个党支部作为“双培养”工程的执行主体，分别结合实际制订三年实施计划，根据每名党员的文化层次、年龄、岗位等特点和现实情况，量身制定提升、培训计划和目标，完成了细化分解年度目标、建立培养对象档案、引导全体党员和各类业务骨干完善“自我素质能力及政治觉悟提升设计”等基础性工作，为“双培养”工程的扎实开展奠定了坚实的基础。
出“实招”整体推进。分公司党委通过完善“按需培训、因人施教”的培训方式、拓展多渠道锻炼提升通道、设立专项奖励激励成才等措施，推进“双培养”工程扎实开展。在培训方式上，坚持一手抓党员队伍业务能力的提升，优化“存量”。一手抓优秀人才政治素养的强化，提升“增量”。对党员队伍区别岗位、突出重点，强化有针对性的专业技能培训，促进加速成为各类业务骨干。对优秀人才采取一帮一结对子、配备理论必读教材、参加流动党校基地培训等形式，促进政治素养的提升。在拓宽通道上，通过师徒帮带结对互促、定期举办专业技能培训等方式，加速扩大党员在中高级技能人才中的比例。通过轮岗交流，委以班组长、项目经理和业务专责等重任，使党员骨干在实践中锻炼成才。在激励成才上，分公司设立了“双培养”工程专项奖励资金，让高级技师、技师、技术员等有令人羡慕的上岗待遇，为专业管理、技术和生产技能人才提供晋升、待遇一体化的职业发展通道。激励党员、员工争当岗位明星，争做岗位建功立业的尖子能手。
保“实效”完善机制。在“双培养”工程实施中，分公司党委建立一套完整的工作机制，为工程取得实效提供了重要保证。建立完善了党政联席会，定期进行情况沟通；共同建立中长期后备人才库动态管理等党政联动机制；定期对阶段性重点任务进行检查、布置和推动，召开现场会对先进典型进行点评分析的讲评激励机制；成立推动检查组，对党支部“双培养”各个环节实行网络化管理和年度实地检查、考核的管理考核机制。“双培养”工程的实施，使党员队伍结构得到优化、综合素质明显提升，党员队伍在分公司发展中的先进性作用得到充分体现。2008年以来，新增党员大客户经理10人，是原有人数的5倍；39人获得了技师、高级技师资格，是原有人数的近4.3倍；37名党员取得中、高级职称，提升率为47.4%；101名党员取得中高级技术等级，提升率为94.3%，翻了近1倍；共有70余名技术骨干向党组织递交了入党申请书，53人被确定为重点培养对象，46名中、高级职称和技术等级的专业骨干加入党组织。党员共参与开展创新创效项目102项，参与QC项目170余项。其中，4项获得天津市电力公司党团员创新创效优秀项目，8项获得国家知识产权局专利授权。 创新“开放式”党组织生活，夯实活力之“基”
“双培养”工程建设取得阶段性成果后，我们分公司党委感到，实现党建工作充满活力、富有魅力的建设目标，仅仅有过硬的党员队伍是不够的，还必须要解决好党组织生活吸引力不强，内在动力不足、开放度不够的问题。党组织生活是党员政治生活的主渠道，是党组织对党员进行经常性教育的重要载体。创新具有吸引力和感召力，富有生命力和活力的党组织生活，是企业党建工作活力的重要基础。
2009年，分公司党委坚持紧密结合滨海新区开发开放、天津电力实现“两个率先”发展，以及管辖区域内国家级、天津市级重特大项目接踵而至对企业党建工作提出的新要求，创新了“开放式”党组织生活的新模式，进一步增强了党组织的活力。在创新实践中，我们坚持：
在活动内容上开放，“放而不偏”。党委认为，活动内容开放的目的，是使党组织生活更加适应时代发展的要求充满活力，使活动的内容更加贴近和符合实际，但党组织生活不同于一般意义上的劳动竞赛、练兵比武，一定要把思想内涵包括其中，通过活动的开展既能够增强党的观念和党员意识，不偏离教育为先、实效为本的方向，又能够增强党组织的吸引力和活力，取得实实在在的成效。
我们把党组织生活内容由单一的“政治理论学习”，向政治理论学习与业务技能、现代科技知识学习并举；理论学习与主题实践并举延伸开放。根据党员教育和生产经营实际确定党组织生活主题，将专业理论知识学习、技术技能攻关研究、党员创新创效等内容纳入党组织生活范畴，并注重将思想性赋予其中。实现了党的方针政策的学习与专业技能的学习同步跟进；党员政治理论素养与专业能力综合提升。
在参与对象上开放，“放而有序”。我们在确立开放式党组织生活的思路中，明确要求在参与对象上实施开放，目的在于扩大教育面，提升党组织生活的影响力。我们要求参与对象的开放，一定不是简单意义上的开放，要坚持有度、有序，即根据党组织生活的主题内容，适度向党支部入党积极分子、普通群众，或其他党支部党员延伸开放。为保证“放”而不“乱”，我们完善了开放式党组织生活的操作流程。凡一个党支部独立开展的活动，由本党支部自行确定扩大对象；多个党支部联合开展的活动，由一个党支部负责牵头，其他党支部参加并履行相关义务。参与活动的人员，不仅参与活动过程，而且参与效果评估。
在活动形式上开放，“放而求实”。我们党委认为，活动形式的“开放”，是为内容和效果服务的，要防止搞花架子、做虚功，切实通过形式的开放，促进活动成效“增值”，实现形式与内容、效果的完美结合。
在活动形式上，我们推行了“组织生活联过、支部活动联搞、党员教育同步”的工作新模式，变党支部活动封闭式独立进行，向与分公司党支部，驻地政府部门、共建单位、大电力客户联合进行延伸。党委要求党支部搞好前期策划形成活动方案，党委严格审核方案搞好把关，从而，保证了形式上“放而求实”。通过采取“请进来”，请领导干部讲党课、先进模范传经、技术骨干授课等形式，促进党员综合素质的加速提升；采取“走出去”，进军营、社区、村镇、大电力客户搞好共建、与公司各部室合力破解难题等形式，促进了党员队伍先进性作用在经济主战线上充分发挥。
“开放式”党组织生活的创新实践，使党员由被动参加活动，变为主动参与主题设计、策划实施，增强了党员主体意识和主观能动性；使职工群众由旁观者变为参与者，激发了参与的热情；使党组织生活形式由封闭式向开放式转变，有效增强了活力和吸引力。与此同时，通过联合搞好“安全用电示范村”共建，延伸安全管理的触角；联动开展线路窃电违章查处行动，止住“出血点”；联合建立党员服务联络网发布预警信息，减少线路外力事故；联手弥补专业交叉点的漏洞，促进专业管理流程更加顺畅、管理效率有效提升，使一批专业管理难题得到解决。开放式党组织生活的创新实践，先后在《支部生活》《国家电网报》《天津日报》《天津电力报》等多处进行发表交流，得到管辖区域各村镇、街道政府、电力客户、群众百姓的充分肯定，为企业发展创造了良好的内外部环境。
造势强基，畅通活力之“源”
经过多年的创新实践，特别是当收获了“双培养”工程和“开放式”党组织生活两项创新成果后，我们越发感到创新的重要性，更加坚定了走创新发展的路，推进企业党建不断增活力、上水平的决心和信心。同时，使分公司党委推进党建创新的思路更加清晰、目标更加明确、措施更加完善。
创新是企业党建活力之源。而保证活力之源畅通的是支撑创新、并为之提供源源不断动力的关键基础性工作。实践中，我们着力抓住三个关键：
完善持续创新的长效机制。分公司党委推进党建创新的奋斗目标是，通过不懈的努力和不断地创新，使党组织的每一个细胞都“活”起来，使之富有强大的生命力。由此，分公司党委把创新作为一种常态，坚持每年年初，围绕企业经济发展的目标任务，确立党建工作的重点；围绕经济重点工作对党建工作提出的新要求，搞好党组织和党员队伍的动态分析；围绕影响和制约党组织、党员队伍增加活力的关键问题，确立党建工作创新的突破点，建立健全党建创新责任制，落实工作责任，完善工作流程，逐步形成了推进企业党建持续创新的长效机制。特别注意巩固和放大已取得的成果，在此基础上，形成年年思创新、年年有亮点、年年出成效的工作局面。
营造鼓励创新的良好环境。我们借助天津电力公司党委数十年坚持开展创新项目评选活动的外力，积极营造分公司内部鼓励创新的良好氛围。把党建创新活动成效评比纳入党支部评先评优内容，把创新意识渗透到党建工作的各个环节。我们积极探索先进党支部“自主培训”新模式，把“自主培训”既作为一种奖励措施，又作为党支部差异化、特色化培训的创新实践探索，使奖励方式本身产生了鼓励创新的“放大效应”。我们与分公司行政联手把党员培训与职工培训同步推进，把先进党支部的奖励基金按照党员人数及党支部所在单位职工人数的总和拨款，使活动产生了党支部争先、职工群众参与、支持、关心的“联动效应”。从而，使创新意识不断增强、创新成果得到共享、创新环境日趋浓厚。
建设乐于创新的进取团队。实践证明，使党委的创新思路不断得到完善，把党委的创新思路切实落到基层，必须要建设一支思想作风过硬且乐于创新的进取团队。我们分公司有一支结构较为合理、综合素质能力强的党务工作者团队，这支队伍中有多年从事党务工作经验丰富的老同志，有作风过硬擅长做思想工作的军转干部，有知识层次高年轻有朝气的大学生。为适应企业党建不断创新给这支队伍建设提出的新要求，党委把党建创新实践作为锻炼党务工作者队伍的平台，着力在强化持续创新、乐于创新的意识，培育知难而进、勇于和善于创新的精神，提升围绕经济抓党建的素质能力上下功夫，使这支队伍在推进分公司党建创新实践中发挥了不可替代的重要作用，成为推进党建创新出成效的坚强力量。
采访随想：认识闫领弟书记已经十几年了，从她任高压供电公司党委书记，天津电力公司工会副主席，再到滨海供电分公司、城南供电分公司党委书记，一路走来，她视工作岗位为探索创新、释放潜能、展示作为的平台，把工作当事业干、当学问做，坚持“思”与“行”并举的精神深深感动我。在与闫书记的交谈中，你会感受到一种由其人格魅力所形成的“气场”；一种能够激励人、吸引人的“感染力”；一种视党建创新为责任、使命的“激情”。正是有了这样一位勇于、善于、乐于创新的领军人，才使城南供电分公司的企業党建充满活力、富有魅力，不断收获创新成果，才会影响和带出一个过硬的进取团队，才能使企业党员队伍成为企业经济发展离不开、靠得住、用得上的重要力量。
（责任编辑：郝幸田）