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【摘 要】随着社会主义市场经济的不断发展，财务内部控制管理开始广泛应用到建筑企业中。建筑企业做好财务内部控制工作，可以规范内部管理，有效降低建筑企业成本，提高建筑企业的经济效益。但目前还有很多建筑企业没有认识到建筑企业财务内部控制的重要性，在进行财务内部控制时还存在一些问题亟待解决。本文对建筑企业的财务内部控制进行分析，并针对其中存在的问题提出了一些解决建议，以期可以促进建筑企业的健康发展。
【关键词】建筑企业；财务内部控制风险；完善措施
一、引言
在建筑企业管理过程中，财务内部控制可以提高企业的经济效益和管理水平，保障建筑企业各项财务管理活动的顺利进行，服务于建筑企业的发展目标。建筑企业运行规模能否进一步扩大也是由建筑企业的财务内部控制管理决定的，只有采取高效的内控，提升控制效果，才能使建筑企业的管理水平不断提高，确保建筑企业在激烈的市场竞争环境中占据一席之地。
二、建筑企业财务内部控制中存在的问题
1.建筑企业内控观念不强
到目前为止，还有部分建筑企业没有认识到财务内部控制的重要性，没有理解这项工作在建筑企业财务工作中所起到的作用。表现在两个方面：（1）某些建筑企业管理者受传统思想的影响，思维还比较局限，对于财务内控的内涵以及实施意义没有明确的了解。同时，在实际的内控活动中，实施过程注重形式化，内控的效果并不明显，使得领导对内控的作用产生怀疑。（2）建筑企业内部各阶层人员都比较缺乏风险管理参与意识，认为内控工作是管理者的职责，和自己没有太大关系。这些错误的思想到影响了内控的实际效果。很多建筑企业还没有认识到时代在变化，建筑企业财务管理环境已经发生了天翻地覆的变化，建筑企业财务内部控制的作用越来越明显，如果没有完善的财务内部控制，不利于建筑企业的健康发展。
2.内部体系不完善
很多建筑企业还没有完善相关的财务内部控制制度，存在以下几点问题：（1）建筑企业的内控制度没有得到具体的落实和执行，也没有形成相应的管理体系。（2）建筑企业的财务内部控制手段较为落后，而且没有更新和完善，所以在实行过程中，无法保证效果。（3）建筑企业很多内控人员缺乏专业素养，内控制度的落实不到位，很多制度都是一纸空文。
3.内控监督力度不足
建筑企业的内部监督主要是对财务内部控制开展各项检查、监督以及评估工作，判断财务内部控制是否科学合理和有效。但是很多企业因为自身的管理体制缺乏以及管理手段不足，就导致内控监督严重不足，建筑企业内部的稽核组织和外部的监督部门都没有充分发挥监督作用。比如，建筑企业内部的稽核机构在职能上存在问题，没有建立相应的评估机制，使得内控面临巨大的挑战；在建筑企业外部，很多监督工作都是走过场，并没有进行认真详细的监督工作。这些都导致监督工作不能发挥应有的作用。
4.财务内部控制管理人员水平不足
目前，很多内控管理人员并没有专业知识背景，缺乏专业技能，而且综合素质也不高。很多的团队成员的专业水平有限，而且又没有实际的相关经验，这就导致在进行财务内部控制时，很容易出现问题，使得控制工作不能充分发挥作用，也就无法帮助建筑企业更好地管理好财务活动。所以，在很多建筑企业中，缺乏专业的财务内部控制管理人员也是阻碍财务内部控制顺利开展的一大因素。
三、加强建筑企业财务内部控制的措施
1.提高建筑企业重视程度，加强管理
要使建筑企业财务内部控制效果有所保证，就需要加强建筑企业对这方面工作的重视程度。（1）管理层要明确财务内控的重要性，推动内控的有序进行和发展。（2）在提高管理人员财务内控思想的同时，要将自身的管理思想传递给其他内部人员，在企业内部形成合力，进行全员管理。（3）在建筑企业内控管理中引入风险机制，让建筑企业全体人员工程承担风险责任，切实落实各项内控工作，推动建筑企业的健康发展。
2.建立现代管理制度
根据建筑企业财务管理的需要，要加大相关的人力物力投入，保证财务内部控制工作的正常開展。对财务内部控制的管理制度一定要明确，对工作内容进行规范，明确内部管理的各项职责，落实责任制，建立严格考评机制，制定切实可行的奖罚制度，约束相关管理人员可以切实履行职责，认真完成每一项工作。通过建立财务内部控制制度，促使建筑企业内部人员切实参与到建筑企业内控管理中，强化工作人员的职责，让工作人员可以在第一时间就了解到建筑企业内控管理中存在的问题，并且制定有效的解决问题的管理方案，在加强建筑企业凝聚力的同时，确保各项工作高效开展。
3.推行内部监督机制
通过内部监督可以有效提高财务内控管理的有效性，开展内控的自我评估，让内控工作进行自查自纠以及互查互纠。查出的问题要进行整改以及追踪，在财务内控管理中发现的空白一定要及时进行完善。如果遇到敏感问题，可以委托中介机构，让第三方来进行独立审计监察，提高内控的针对性。
4.建设专业管理团队
要想提高建筑企业财务内部控制工作的整体水平，就要加强管理团队的建设，不断引进相关的高素质人才，提高管理团队的工作能力。建筑企业组建专业管理团队时，除了录用过程中注意筛选，还要鼓励有才华的建筑企业员工参与到财务内部控制团队中来。让财务内部控制团队更加的符合建筑企业财务管理的要求，提高工作效率。
四、结束语
加强建筑企业的财务内部控制可以有效保障建筑企业的经济效益，提高建筑企业的财务管理水平。建筑企业领导也要转变观念，加强财务内部控制管理工作，让财务内部控制充分发挥作用，结合建筑企业实际情况，制定相关制度，不断提高建筑企业的实力，促进建筑企业的发展。
参考文献：
[1]何文平.对建筑企业财务内部控制制度的现状问题及解决策略的研究[J].财经界，2014，（33）：139-140.
[2]常曼.试论建筑企业财务内部控制制度的现状及优化[J].财经界，2014，（27）：158-158.
[3]钮雪涛.我国建筑企业财务内部控制制度现状问题和优化策略[J].财经界，2013，（35）：173-174.
【关键词】建筑企业；财务内部控制风险；完善措施
一、引言
在建筑企业管理过程中，财务内部控制可以提高企业的经济效益和管理水平，保障建筑企业各项财务管理活动的顺利进行，服务于建筑企业的发展目标。建筑企业运行规模能否进一步扩大也是由建筑企业的财务内部控制管理决定的，只有采取高效的内控，提升控制效果，才能使建筑企业的管理水平不断提高，确保建筑企业在激烈的市场竞争环境中占据一席之地。
二、建筑企业财务内部控制中存在的问题
1.建筑企业内控观念不强
到目前为止，还有部分建筑企业没有认识到财务内部控制的重要性，没有理解这项工作在建筑企业财务工作中所起到的作用。表现在两个方面：（1）某些建筑企业管理者受传统思想的影响，思维还比较局限，对于财务内控的内涵以及实施意义没有明确的了解。同时，在实际的内控活动中，实施过程注重形式化，内控的效果并不明显，使得领导对内控的作用产生怀疑。（2）建筑企业内部各阶层人员都比较缺乏风险管理参与意识，认为内控工作是管理者的职责，和自己没有太大关系。这些错误的思想到影响了内控的实际效果。很多建筑企业还没有认识到时代在变化，建筑企业财务管理环境已经发生了天翻地覆的变化，建筑企业财务内部控制的作用越来越明显，如果没有完善的财务内部控制，不利于建筑企业的健康发展。
2.内部体系不完善
很多建筑企业还没有完善相关的财务内部控制制度，存在以下几点问题：（1）建筑企业的内控制度没有得到具体的落实和执行，也没有形成相应的管理体系。（2）建筑企业的财务内部控制手段较为落后，而且没有更新和完善，所以在实行过程中，无法保证效果。（3）建筑企业很多内控人员缺乏专业素养，内控制度的落实不到位，很多制度都是一纸空文。
3.内控监督力度不足
建筑企业的内部监督主要是对财务内部控制开展各项检查、监督以及评估工作，判断财务内部控制是否科学合理和有效。但是很多企业因为自身的管理体制缺乏以及管理手段不足，就导致内控监督严重不足，建筑企业内部的稽核组织和外部的监督部门都没有充分发挥监督作用。比如，建筑企业内部的稽核机构在职能上存在问题，没有建立相应的评估机制，使得内控面临巨大的挑战；在建筑企业外部，很多监督工作都是走过场，并没有进行认真详细的监督工作。这些都导致监督工作不能发挥应有的作用。
4.财务内部控制管理人员水平不足
目前，很多内控管理人员并没有专业知识背景，缺乏专业技能，而且综合素质也不高。很多的团队成员的专业水平有限，而且又没有实际的相关经验，这就导致在进行财务内部控制时，很容易出现问题，使得控制工作不能充分发挥作用，也就无法帮助建筑企业更好地管理好财务活动。所以，在很多建筑企业中，缺乏专业的财务内部控制管理人员也是阻碍财务内部控制顺利开展的一大因素。
三、加强建筑企业财务内部控制的措施
1.提高建筑企业重视程度，加强管理
要使建筑企业财务内部控制效果有所保证，就需要加强建筑企业对这方面工作的重视程度。（1）管理层要明确财务内控的重要性，推动内控的有序进行和发展。（2）在提高管理人员财务内控思想的同时，要将自身的管理思想传递给其他内部人员，在企业内部形成合力，进行全员管理。（3）在建筑企业内控管理中引入风险机制，让建筑企业全体人员工程承担风险责任，切实落实各项内控工作，推动建筑企业的健康发展。
2.建立现代管理制度
根据建筑企业财务管理的需要，要加大相关的人力物力投入，保证财务内部控制工作的正常開展。对财务内部控制的管理制度一定要明确，对工作内容进行规范，明确内部管理的各项职责，落实责任制，建立严格考评机制，制定切实可行的奖罚制度，约束相关管理人员可以切实履行职责，认真完成每一项工作。通过建立财务内部控制制度，促使建筑企业内部人员切实参与到建筑企业内控管理中，强化工作人员的职责，让工作人员可以在第一时间就了解到建筑企业内控管理中存在的问题，并且制定有效的解决问题的管理方案，在加强建筑企业凝聚力的同时，确保各项工作高效开展。
3.推行内部监督机制
通过内部监督可以有效提高财务内控管理的有效性，开展内控的自我评估，让内控工作进行自查自纠以及互查互纠。查出的问题要进行整改以及追踪，在财务内控管理中发现的空白一定要及时进行完善。如果遇到敏感问题，可以委托中介机构，让第三方来进行独立审计监察，提高内控的针对性。
4.建设专业管理团队
要想提高建筑企业财务内部控制工作的整体水平，就要加强管理团队的建设，不断引进相关的高素质人才，提高管理团队的工作能力。建筑企业组建专业管理团队时，除了录用过程中注意筛选，还要鼓励有才华的建筑企业员工参与到财务内部控制团队中来。让财务内部控制团队更加的符合建筑企业财务管理的要求，提高工作效率。
四、结束语
加强建筑企业的财务内部控制可以有效保障建筑企业的经济效益，提高建筑企业的财务管理水平。建筑企业领导也要转变观念，加强财务内部控制管理工作，让财务内部控制充分发挥作用，结合建筑企业实际情况，制定相关制度，不断提高建筑企业的实力，促进建筑企业的发展。
参考文献：
[1]何文平.对建筑企业财务内部控制制度的现状问题及解决策略的研究[J].财经界，2014，（33）：139-140.
[2]常曼.试论建筑企业财务内部控制制度的现状及优化[J].财经界，2014，（27）：158-158.
[3]钮雪涛.我国建筑企业财务内部控制制度现状问题和优化策略[J].财经界，2013，（35）：173-174.