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本文以A公司为例,通过对其历年工程项目成本结构进行分析,梳理项目执行情况,以项目预决算表为依据,销售项目计划成本管理系统为依托,细化预算编制,加强预算审核,强化决算分析,逐步构建以项目经理责任制为基础的精益化预算管理模式。为项目管理和领导决策提供有效数据支撑,为顺利完成相关业绩指标提供可靠保障。