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摘 要：近几年来，国际石油市场仍不乐观，油价低迷将对石油企业的生产经营活动和业绩产生了巨大的影响，并将持续影响我国未来经济、政治和国际石油市场的格局，如今油价下跌趋势至今没有逆转的迹象，油价有可能陷入长期低迷，必将对石油企业的生产经营活动和未来的发展产生重大的冲击，我国石油企业及人力资源管理如何尽快适应当下的变动，是需研究和解决的重大问题，本文分析了石油企业的现状，总结了石油企业在自身发展上和人员培训管理上采取的对策。
关键词：石油企业；科学发展；人员培养；对策
近年来，国际石油市场仍不乐观，油价低迷将对石油企业的生产经营活动和业绩产生巨大影响，对石油公司的生产经营产生较大的冲击，使我们面临严峻的考验。在这个严峻的考验面前，石油产业必须在企业发展和人员培养上要有成竹在胸的举措才能未雨绸缪。
一、低油价下石油企业科学发展的举措
最近5年，石油公司普遍面临勘探开发难度增加、成本上升等问题，对高油价的依赖程度高。现在油价暴跌，对石油公司而言，利益损失较大，面临着利润减少、投资项目的经营风险加大等严峻考验，针对当前的形势，石油企业应做出以下科学发展的举措。
（一）坚定科学发展的信心
如今，面对油价暴跌，中国石油石化企业要坚定信心，变坏事为好事，因为对石油消费者来说是好事，作为石油净进口国，石油供需宽松和油价下跌可减轻保供压力，直接减少原油进口支出，降低制造业、交通运输业的成本，有效刺激消费，扩大财政和货币政策的空间，在未来较长时间内，中国的能源需求仍将继续增长，油气产业依然大有可为，只要我们主动应对和积极备战，根据公司发展需要，降本增效，增强市场竞争力。
（二）转向追求效益的目标
在市场环境发生重大变化的形势下，建议石油企业认真权衡并正确处理产量和效益的关系，从追求产量目标向追求效益目标转变，调整一些项目的开发生产节奏，适当控制产量，真正实现有质量、有效益的增长。当前国际市场石油供需宽松，保供的压力减小，调整产量不会引起太大争议。
（三）优化石油企业资产结构
油价持续下跌，使我们前几年摊子铺得太大、成本上升等问题明显暴露出来。建议结合市场格局的变化和石油企业的改革，有进有退，有舍有取，优化资产结构，提高资产质量。一方面，加快资产存量调整，清理一些低效、无效资产；另一方面，密切关注国际上的并购机会，结合未来长期的战略布局，择机收购一些价格超跌、发展潜力大的优良资产。
（四）拓宽石油贸易销售业务
国际油价下跌有利于原油进口、炼油和成品油销售等业务发展，我国石油企业应抓住时机，在合适的价位区间扩大原油进口，将国际石油贸易打造成为具有核心竞争力的业务，着重发展油气主业，将部分资源向下游销售业务适度倾斜，积极开拓油气消费市场，使上下游一体化更加协调发展。
（五）重视石油企业外部发展环境
国内外市场竞争和油价波动不断加剧，要求我们不断提高对于形势变化的判断能力和应对能力，石油企业相关部门应对市场和国家政策的前瞻性研究，密切关注并准确把握能源市场及相关产业的发展趋势，努力减少宏观经济和市场波动对集团公司的不利影响，重视与国家相关部门的沟通和协调、课题研究，为石油企业的可持续发展营造良好的外部环境。
二、低油价下石油企业对人员培养的思考
低油价对石油企业的经营收入有影响，还使产业的工作量和效益大幅度减少，经营业绩下降，这就导致了一些人员闲置待业，员工收入水平下降，影响社会的稳定性，危及到了石油企业员工的“铁饭碗”。然而面对低油价下石油生产行业的经营困难和严峻挑战，我们不能寄希望于油价快速回升，只能将低油价下形成的倒闭机制转化为转型发展的内生动力，这样才是正确的指引员工生存发展的方式，引导员工树立信心，转变发展观念，在勘探及生产的空闲时间，增加员工培训教育，提高员工的综合素质，为多方面发展及走出国内市场做充足的准备，牢固树立以质量效益为中心的理念，大力推动体制机制创新和科技创新，力争占据世界石油市场的行头，提高核心竞争力，走内涵发展、创新发展之路。
油价降低了，油田企业效益普遍下降，中石油2015年利润大幅下滑。低油价对于上游企业影响最大，部分企业出现待岗情况，甚至有企业出现延迟发放工资或拖欠工资情况，低油价迫使油田企业深化改革，中石油倡導“管理人员有上有下，工资有增有减，人员有进有出”的新管理理念，力求打破企业僵化的体制，管理人员有上有下，工资与企业效益挂钩均已实施，人员有进有出目前还没有实施，改革必然会影响一部分员工的利益，需要引导员工树立正确的观念，认清油田企业发展形势，在目前国际油价低迷，国家石油供应充足的情况下，随着国家供给侧改革实施，石油企业效益持续变差，改革也在所难免，必须教育员工转变观念，凝聚力量，同心协力打赢这场低油价保效益的攻坚战。由于国际原油过剩，短期内原油库存难以消耗，国际油价在较长一段时间内将持续低迷，要教育员工认识新常态，保持积极心态应对低油价，勠力同心共度企业发展难关，全员立足本岗位，积极为企业发展贡献力量，度过油价低迷期
三、结束语
石油企业应深刻认识低油价对企业发展的影响，建立科学的发展观，采取有效措施开展石油企业员工的观念引导，树立企业与员工的信心，积极应对当前的危及形势，坚定不移的以解决低油价下石油企业的困境危机为已任，为祖国献石油。
参考文献：
[1]王蕾，南青青等.实施绩效管理 有效激发石油企业员工潜力[J].化工管理，2014，7.
[2]董薇薇，李蒲宁.石油公司员工培训管理体系优化研究[J].人才资源开发，2014，12：72.
关键词：石油企业；科学发展；人员培养；对策
近年来，国际石油市场仍不乐观，油价低迷将对石油企业的生产经营活动和业绩产生巨大影响，对石油公司的生产经营产生较大的冲击，使我们面临严峻的考验。在这个严峻的考验面前，石油产业必须在企业发展和人员培养上要有成竹在胸的举措才能未雨绸缪。
一、低油价下石油企业科学发展的举措
最近5年，石油公司普遍面临勘探开发难度增加、成本上升等问题，对高油价的依赖程度高。现在油价暴跌，对石油公司而言，利益损失较大，面临着利润减少、投资项目的经营风险加大等严峻考验，针对当前的形势，石油企业应做出以下科学发展的举措。
（一）坚定科学发展的信心
如今，面对油价暴跌，中国石油石化企业要坚定信心，变坏事为好事，因为对石油消费者来说是好事，作为石油净进口国，石油供需宽松和油价下跌可减轻保供压力，直接减少原油进口支出，降低制造业、交通运输业的成本，有效刺激消费，扩大财政和货币政策的空间，在未来较长时间内，中国的能源需求仍将继续增长，油气产业依然大有可为，只要我们主动应对和积极备战，根据公司发展需要，降本增效，增强市场竞争力。
（二）转向追求效益的目标
在市场环境发生重大变化的形势下，建议石油企业认真权衡并正确处理产量和效益的关系，从追求产量目标向追求效益目标转变，调整一些项目的开发生产节奏，适当控制产量，真正实现有质量、有效益的增长。当前国际市场石油供需宽松，保供的压力减小，调整产量不会引起太大争议。
（三）优化石油企业资产结构
油价持续下跌，使我们前几年摊子铺得太大、成本上升等问题明显暴露出来。建议结合市场格局的变化和石油企业的改革，有进有退，有舍有取，优化资产结构，提高资产质量。一方面，加快资产存量调整，清理一些低效、无效资产；另一方面，密切关注国际上的并购机会，结合未来长期的战略布局，择机收购一些价格超跌、发展潜力大的优良资产。
（四）拓宽石油贸易销售业务
国际油价下跌有利于原油进口、炼油和成品油销售等业务发展，我国石油企业应抓住时机，在合适的价位区间扩大原油进口，将国际石油贸易打造成为具有核心竞争力的业务，着重发展油气主业，将部分资源向下游销售业务适度倾斜，积极开拓油气消费市场，使上下游一体化更加协调发展。
（五）重视石油企业外部发展环境
国内外市场竞争和油价波动不断加剧，要求我们不断提高对于形势变化的判断能力和应对能力，石油企业相关部门应对市场和国家政策的前瞻性研究，密切关注并准确把握能源市场及相关产业的发展趋势，努力减少宏观经济和市场波动对集团公司的不利影响，重视与国家相关部门的沟通和协调、课题研究，为石油企业的可持续发展营造良好的外部环境。
二、低油价下石油企业对人员培养的思考
低油价对石油企业的经营收入有影响，还使产业的工作量和效益大幅度减少，经营业绩下降，这就导致了一些人员闲置待业，员工收入水平下降，影响社会的稳定性，危及到了石油企业员工的“铁饭碗”。然而面对低油价下石油生产行业的经营困难和严峻挑战，我们不能寄希望于油价快速回升，只能将低油价下形成的倒闭机制转化为转型发展的内生动力，这样才是正确的指引员工生存发展的方式，引导员工树立信心，转变发展观念，在勘探及生产的空闲时间，增加员工培训教育，提高员工的综合素质，为多方面发展及走出国内市场做充足的准备，牢固树立以质量效益为中心的理念，大力推动体制机制创新和科技创新，力争占据世界石油市场的行头，提高核心竞争力，走内涵发展、创新发展之路。
油价降低了，油田企业效益普遍下降，中石油2015年利润大幅下滑。低油价对于上游企业影响最大，部分企业出现待岗情况，甚至有企业出现延迟发放工资或拖欠工资情况，低油价迫使油田企业深化改革，中石油倡導“管理人员有上有下，工资有增有减，人员有进有出”的新管理理念，力求打破企业僵化的体制，管理人员有上有下，工资与企业效益挂钩均已实施，人员有进有出目前还没有实施，改革必然会影响一部分员工的利益，需要引导员工树立正确的观念，认清油田企业发展形势，在目前国际油价低迷，国家石油供应充足的情况下，随着国家供给侧改革实施，石油企业效益持续变差，改革也在所难免，必须教育员工转变观念，凝聚力量，同心协力打赢这场低油价保效益的攻坚战。由于国际原油过剩，短期内原油库存难以消耗，国际油价在较长一段时间内将持续低迷，要教育员工认识新常态，保持积极心态应对低油价，勠力同心共度企业发展难关，全员立足本岗位，积极为企业发展贡献力量，度过油价低迷期
三、结束语
石油企业应深刻认识低油价对企业发展的影响，建立科学的发展观，采取有效措施开展石油企业员工的观念引导，树立企业与员工的信心，积极应对当前的危及形势，坚定不移的以解决低油价下石油企业的困境危机为已任，为祖国献石油。
参考文献：
[1]王蕾，南青青等.实施绩效管理 有效激发石油企业员工潜力[J].化工管理，2014，7.
[2]董薇薇，李蒲宁.石油公司员工培训管理体系优化研究[J].人才资源开发，2014，12：72.