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为深化“两个转变”和建设“一强三优”现代公司的目标,激发员工工作责任感和积极性,我公司以同业对标工作为抓手,结合日常专业、专项指标及重点工作要求,建立起新的指标式的农电员工绩效管理体系,以指标和绩效协同推进的方式有效推进乡镇供电所管理提升工程落地.
综合管理机制促供电所专业管理提升
【摘 要】
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为深化“两个转变”和建设“一强三优”现代公司的目标,激发员工工作责任感和积极性,我公司以同业对标工作为抓手,结合日常专业、专项指标及重点工作要求,建立起新的指标式的
【机 构】
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国网河北省电力有限公司新乐市供电分公司
【出 处】
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百科论坛电子杂志
【发表日期】
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2020年14期
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