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[摘 要]工程管理的开展需要诸多资源的投入，同时涉及到各方面的内容，在其中运用信息化手段，可以让信息收集以及资料分析效率全面提升，同时对于工程项目中的各类文件以及数据也能实现快速高效处理。文章对工程管理中的实际信息化运用进行分析，探究信息化的价值，并介绍目前信息化管理中的诸多问题，提出了改进的策略。信息化管理在国内的工程管理中处于不断完善以及发展的阶段，要想实现更高水平的信息化管理，还是需要对现有的问题进行分析以及改进，同时也需要在应用策略上进行完善。
[关键词]建筑工程管理；信息化；应用
中图分类号：G635 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）08-0087-01
前言
工程管理是复杂性极高的工作内容，在实际工作中涉及到的人员以及物资众多，在其中适当融入信息化手段，可以让管理效果整体上得到提升。信息技术在当下正处于快速发展中，工程管理中也是在不断加强对信息化手段的运用，但是信息化管理毕竟在国内出现的时间并不长，在管理实践中诸多的问题依旧是存在的，要想将信息化技术的价值全面发挥出来，还是在诸多方面要进行完善以及改进，那么就要对信息化管理的价值进行明确，对当下信息化应用现状进行分析，同时也是要对信息化应用的有效策略进行规划。
一、建筑工程管理中信息化的应用价值
（一）推动工程管理系统化发展
工程管理的各个环节中需要对信息技术进行有效运用，这样有助于项目的合理开展，同时也是为了实现更多的投资效益。信息化手段的运用，可以让资金成本得到优化，同时在实际管理中，信息化技术有着诸多的优势[1]。可以让管理效果更加理想，管理质量也是可以得到全面性的提升。
（二）提升工程管理的工作效率
信息化技术目前的应用范围是非常广泛的，工程内外部系统都是有着各自的积极价值。同时信息化手段的运用，可以实现各类管理工作的标准化以及信息化建设[2]。这样工程单位可以建立信息化系统，融合先进的管理理念以及原则，对其中的各类资料以及材料进行计算，加强对各类数据的有效运用。信息化系统实现合理构建后，可以让管理人员的工作量得到减轻，让管理效率实现全面的提升。
（三）节约工程建设的成本投入
在工程实际建设管理中，工程质量是首先要保证的一个问题，在原料的采购以及选择上面，需要展开全面性的分析，以往管理中需要消耗大量的时间，并且管理人员一定要在能力上具备非常高的水准，职业道德要达到非常高的层面。这样在工程施工中各类质量上的问题才能及时发现，实际情况也是可以得到全面的改善。但是在信息化的应用下，信息可以实现实时传输[3]。对时间可以实现有效节约，同时信息化交流的方式更加快速，让原材料采购的整体效率得到提升，材料的选择更加多样化，成本上也是可以实现最大程度上的节约。
二、建筑工程管理中信息化应用存在的问题
（一）缺乏统一性管理标准
目前世界上很多发达国家已经在工程管理方面建立了相关的标准体系，同时工程管理的实际信息化应用方面也是有相关的标准建立。这样可以让数据的使用更加合理，管理更加规范。国内的建筑工程施工建设中，并未针对信息化管理，建立统一的标准，这就导致信息共享在目前还是难以全面实现，信息交流的价值也是难以全面发挥作用。甚至很多数据存在着反复录入的情况，难以实现对数据资源最大程度上的价值发挥，实际信息交互以及利用的效果并不理想。这种局面下项目管理的整体开展也是会受到一定的阻碍[4]。信息化管理的实际价值难以全面体现出来，同时也是说明国内在工程管理实现信息化转变的道路上，还是有诸多的方面需要进行改善的，管理标准的建立就是其中非常关键的一个方面。
（二）信息化应用范围有待扩大
工程管理的实际开展中，信息化手段有着诸多的应用优势，但是实际应用的范围并不大。同时在国内诸多的建筑企业中，很多企业仅仅在某个阶段或者某个环节对信息化手段进行了运用，这样其实并未达到真正意义上的信息化管理。实际上信息化手段并不是在某个阶段或者环节进行运用，都是全面性融入到管理工作中。或者是一些企业仅仅将信息化管理运营到企业管理方面，但其实在工程建设中各个环节都是需要加强信息的传输以及交互。工程的勘察、设计以及施工中，各阶段以及每个环节都是需要融入先进的科技，这样才能最大程度上避免对资源造成浪费，同时也是为当下国内信息化管理的全面提升打下基础。可以看出國内建筑业对信息化管理还是有很多认知方面的错误，对信息化管理的实际价值并未全面明确，因此应用范围需要进一步扩大。
三、建筑工程管理中信息化的应用策略
（一）健全信息系统
工程管理需要结合实际工程建设，工程建设有着复杂性极强的特点，需要做好各方面的准备以及调查，在实际管理中要结合设计要求开展工作。信息化手段的优势需要发挥出来，就要对信息化系统进行创新，在管理中需要对质量、成本、进度以及安全方面的内容全面融入进来，同时对各方面的情况进行分析。要对以往的思想进行转变，对信息化技术全方位运用，让其中的各类数据得到整合和联系，最终构成全面化的信息系统，实现数据资源的整合以及共享，另外就是对工程类别进行规范，制定出可靠的方案。例如国内建筑工程、装饰工程等，都是需要将信息化的优势发挥出来，对以往的管理模式做出转变，也是为了促进信息资源实现共享以及充分运用，让信息化管理的实际效率得到提升。在工程管理中需要对各类技术加强运用，对数据进行全面调查，同时对工程的前景加强分析，制定出合理的设计方案以及规划，为现代建筑业的进步提供更加全面的数据支持。
如BIM技术让施工企业在通过可视化预测实施的诸多问题，制定出优化方案，同时也是便于各部门及时收到相关的信息，明确信息化管理各方面的内容。
（二）高效运作机制
以往在工程管理的实际推行中，人工管理是主要的方式，管理的效率以及进度都是有待提升的，在信息化技术的支持下，可以构建出信息化系统，对行业信息实现全面的收集和分析，这样可以为企业决策带来各方面的数据支持。在构建出管理系统后，需要将信息化的优势发挥出来，制定出统一的管理标准，基于工程开展的情况，对各阶段的情况进行检查以及分析，让工程管理取得更加理想的效果。此外就是强化每个管理人员对新技术的操作能力，对各类信息化技术进行学习以及掌握，这样可以让信息化管理更加高效地开展。
（三）明确建筑目标
信息化管理的开展，是基于工程管理的实际目标，对各类信息化手段进行运用，并构建出合理的管理系统。对建筑企业而言，需要加强对管理内容的分析，保证其中的各类项目顺利开展。在工程实际管理中，要对各类生产要素加强管理，同时促进工程管理从以往的模式转变为集约型模式。这样可以实现对信息的有效利用，让管理水平实现全面性的提升。在信息化管理中要注意对企业情况开展全面的分析，结合工程的各方面情况制定出管理规划，同时对同行业的管理经验进行借鉴以及学习，明确自身的发展路线，在不断摸索以及进步中，找到适合自身的信息化模式。
结论
总之，在建筑工程的实际管理中，信息化管理正在逐渐受到重视以及认可，结合时代的特点以及要求，制定出全面统一的管理标准，并逐渐扩大信息化管理的实际范围，这是目前信息化管理的主要方向，也是结合以往工程管理的局限性，需要明确的主要问题。
参考文献
[1]李玲，陈蓓，黄圣玉.对接BIM国际标准培养信息化建筑技术与工程管理人才模式研究[J].广东职业技术教育与研究，2018（02）：48-51.
[2]李燕芳，张冰，王勇华.工程管理专业工程项目评估与可行性研究课程教学改革的探索及实践[J].教育教学论坛，2018（13）：212-214.
[3]匡义.水利工程信息化的应用、问题及对策探讨——以杭州市富阳区为例[J].水利发展研究，2017，17（02）：69-72.
[4]赵英，吴钢.水利工程管理考核工作的实践与思考——以无锡城市防洪工程管理为例[J].江苏水利，2016（07）：65-68.
[关键词]建筑工程管理；信息化；应用
中图分类号：G635 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）08-0087-01
前言
工程管理是复杂性极高的工作内容，在实际工作中涉及到的人员以及物资众多，在其中适当融入信息化手段，可以让管理效果整体上得到提升。信息技术在当下正处于快速发展中，工程管理中也是在不断加强对信息化手段的运用，但是信息化管理毕竟在国内出现的时间并不长，在管理实践中诸多的问题依旧是存在的，要想将信息化技术的价值全面发挥出来，还是在诸多方面要进行完善以及改进，那么就要对信息化管理的价值进行明确，对当下信息化应用现状进行分析，同时也是要对信息化应用的有效策略进行规划。
一、建筑工程管理中信息化的应用价值
（一）推动工程管理系统化发展
工程管理的各个环节中需要对信息技术进行有效运用，这样有助于项目的合理开展，同时也是为了实现更多的投资效益。信息化手段的运用，可以让资金成本得到优化，同时在实际管理中，信息化技术有着诸多的优势[1]。可以让管理效果更加理想，管理质量也是可以得到全面性的提升。
（二）提升工程管理的工作效率
信息化技术目前的应用范围是非常广泛的，工程内外部系统都是有着各自的积极价值。同时信息化手段的运用，可以实现各类管理工作的标准化以及信息化建设[2]。这样工程单位可以建立信息化系统，融合先进的管理理念以及原则，对其中的各类资料以及材料进行计算，加强对各类数据的有效运用。信息化系统实现合理构建后，可以让管理人员的工作量得到减轻，让管理效率实现全面的提升。
（三）节约工程建设的成本投入
在工程实际建设管理中，工程质量是首先要保证的一个问题，在原料的采购以及选择上面，需要展开全面性的分析，以往管理中需要消耗大量的时间，并且管理人员一定要在能力上具备非常高的水准，职业道德要达到非常高的层面。这样在工程施工中各类质量上的问题才能及时发现，实际情况也是可以得到全面的改善。但是在信息化的应用下，信息可以实现实时传输[3]。对时间可以实现有效节约，同时信息化交流的方式更加快速，让原材料采购的整体效率得到提升，材料的选择更加多样化，成本上也是可以实现最大程度上的节约。
二、建筑工程管理中信息化应用存在的问题
（一）缺乏统一性管理标准
目前世界上很多发达国家已经在工程管理方面建立了相关的标准体系，同时工程管理的实际信息化应用方面也是有相关的标准建立。这样可以让数据的使用更加合理，管理更加规范。国内的建筑工程施工建设中，并未针对信息化管理，建立统一的标准，这就导致信息共享在目前还是难以全面实现，信息交流的价值也是难以全面发挥作用。甚至很多数据存在着反复录入的情况，难以实现对数据资源最大程度上的价值发挥，实际信息交互以及利用的效果并不理想。这种局面下项目管理的整体开展也是会受到一定的阻碍[4]。信息化管理的实际价值难以全面体现出来，同时也是说明国内在工程管理实现信息化转变的道路上，还是有诸多的方面需要进行改善的，管理标准的建立就是其中非常关键的一个方面。
（二）信息化应用范围有待扩大
工程管理的实际开展中，信息化手段有着诸多的应用优势，但是实际应用的范围并不大。同时在国内诸多的建筑企业中，很多企业仅仅在某个阶段或者某个环节对信息化手段进行了运用，这样其实并未达到真正意义上的信息化管理。实际上信息化手段并不是在某个阶段或者环节进行运用，都是全面性融入到管理工作中。或者是一些企业仅仅将信息化管理运营到企业管理方面，但其实在工程建设中各个环节都是需要加强信息的传输以及交互。工程的勘察、设计以及施工中，各阶段以及每个环节都是需要融入先进的科技，这样才能最大程度上避免对资源造成浪费，同时也是为当下国内信息化管理的全面提升打下基础。可以看出國内建筑业对信息化管理还是有很多认知方面的错误，对信息化管理的实际价值并未全面明确，因此应用范围需要进一步扩大。
三、建筑工程管理中信息化的应用策略
（一）健全信息系统
工程管理需要结合实际工程建设，工程建设有着复杂性极强的特点，需要做好各方面的准备以及调查，在实际管理中要结合设计要求开展工作。信息化手段的优势需要发挥出来，就要对信息化系统进行创新，在管理中需要对质量、成本、进度以及安全方面的内容全面融入进来，同时对各方面的情况进行分析。要对以往的思想进行转变，对信息化技术全方位运用，让其中的各类数据得到整合和联系，最终构成全面化的信息系统，实现数据资源的整合以及共享，另外就是对工程类别进行规范，制定出可靠的方案。例如国内建筑工程、装饰工程等，都是需要将信息化的优势发挥出来，对以往的管理模式做出转变，也是为了促进信息资源实现共享以及充分运用，让信息化管理的实际效率得到提升。在工程管理中需要对各类技术加强运用，对数据进行全面调查，同时对工程的前景加强分析，制定出合理的设计方案以及规划，为现代建筑业的进步提供更加全面的数据支持。
如BIM技术让施工企业在通过可视化预测实施的诸多问题，制定出优化方案，同时也是便于各部门及时收到相关的信息，明确信息化管理各方面的内容。
（二）高效运作机制
以往在工程管理的实际推行中，人工管理是主要的方式，管理的效率以及进度都是有待提升的，在信息化技术的支持下，可以构建出信息化系统，对行业信息实现全面的收集和分析，这样可以为企业决策带来各方面的数据支持。在构建出管理系统后，需要将信息化的优势发挥出来，制定出统一的管理标准，基于工程开展的情况，对各阶段的情况进行检查以及分析，让工程管理取得更加理想的效果。此外就是强化每个管理人员对新技术的操作能力，对各类信息化技术进行学习以及掌握，这样可以让信息化管理更加高效地开展。
（三）明确建筑目标
信息化管理的开展，是基于工程管理的实际目标，对各类信息化手段进行运用，并构建出合理的管理系统。对建筑企业而言，需要加强对管理内容的分析，保证其中的各类项目顺利开展。在工程实际管理中，要对各类生产要素加强管理，同时促进工程管理从以往的模式转变为集约型模式。这样可以实现对信息的有效利用，让管理水平实现全面性的提升。在信息化管理中要注意对企业情况开展全面的分析，结合工程的各方面情况制定出管理规划，同时对同行业的管理经验进行借鉴以及学习，明确自身的发展路线，在不断摸索以及进步中，找到适合自身的信息化模式。
结论
总之，在建筑工程的实际管理中，信息化管理正在逐渐受到重视以及认可，结合时代的特点以及要求，制定出全面统一的管理标准，并逐渐扩大信息化管理的实际范围，这是目前信息化管理的主要方向，也是结合以往工程管理的局限性，需要明确的主要问题。
参考文献
[1]李玲，陈蓓，黄圣玉.对接BIM国际标准培养信息化建筑技术与工程管理人才模式研究[J].广东职业技术教育与研究，2018（02）：48-51.
[2]李燕芳，张冰，王勇华.工程管理专业工程项目评估与可行性研究课程教学改革的探索及实践[J].教育教学论坛，2018（13）：212-214.
[3]匡义.水利工程信息化的应用、问题及对策探讨——以杭州市富阳区为例[J].水利发展研究，2017，17（02）：69-72.
[4]赵英，吴钢.水利工程管理考核工作的实践与思考——以无锡城市防洪工程管理为例[J].江苏水利，2016（07）：65-68.