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[摘 要]随着改革开放的深入发展，中国城市化建设迅速发展，一些大型的建筑施工项目在全国各地建立，人们生活质量得到较高的提升，现场施工技术管理在保障建筑项目的安全性上发挥了很大的作用，但是由于施工项目本身存在一些特点，如施工的时间长，危险指数高，工程量庞大，所以现场施工技术管理显得尤为重要。在整个施工过程中，需要建筑施工技术管理的全程配合，才能维护施工企业的经济活动的基本运行，保证工程质量，维护其品质。要想在激烈的竞争中，保持自身的优势，优化施工现场管理成为了企业改革的方向，融合建筑施工的新兴技术，是当前施工企业发展的必由之路，本文就现场施工技术措施和施工现场管理进行综合化分析，并对其存在的问题和影响因素进行讨论和分析。
[关键词]建筑工程；施工技术；现场施工管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）36-0366-01
引言
当前，我国中小型施工建筑企业的管理方式还处于粗放的管理模式，单纯依靠传统的现场管理方式进行现场施工管理，不注重施工技术的革新。进入21世纪以后，随着改革开放全面建设小康的生活步伐加快，建筑工程在全国各地蓬勃发展，这些建筑施工推动了城市化的进程，改善了人们的生活条件，但是从另一方面看，也存在不少的问题，造成许多安全隐患。因此，在施工过程中，施工方式的特点和性质决定了施工工程的管理模式，，施工的现场管理和技术成为了尽量避免减少安全隐患的重中之重。所以在建筑工程项目中，做好施工技术与管理成为了核心。
1 建筑工程现场施工管理的重要性
近年来，建筑市场的竞争愈演愈烈，要想在建筑市场的这块大蛋糕分出一块，实在是不易，施工质量和品质成为了吸引消费者的关键，在施工过程中，现场施工管理直接影响了施工的技术含量，一个好的施工项目经过了多个程序的审查和研究，在通过几个方面的联合，制定出一套符合实际情况的工作计划和模式，进而对施工的质量产生作用，所以说现场施工技术管理是非常关键的一点。然而由于施工工程数量大，对现场施工管理的内容提出了更多的问题，，所以对于施工管理这一块，我们要不断优化管理模式，以实现更高层次的施工的要求，在整个施工过程中，现场施工管理是第一位的，这也是提升企业的信誉和影响的保障。
2 施工技术管理的意义
建筑施工现场技术管理的意义在于，采取精密的科学管理方法和运用管理的职能，推动管理工作的进行，在施工过程中，严格参照执行国家明文法律规定，和上级有关部门的关于技术管理方面的指示进行管理工作，严格按照技术规律的要求，完成全面施工的工作，使技术与管理，质量与创新得到全面的实现，建筑施工技术在施工项目中有以下几点的表现形式：
2.1 现场施工管理融合技术的应用，可以激发工作人员和其他设备材料的潜力。改变粗放的施工模式，进一步提升施工的工作效率，提高企业的经济效益和市场竞争实力，保持施工企业的优势，促进企业的优化升级，在激烈的市场中利于不败之地。
2.2 建筑行业发展越来越快，新的施工方式越来越科学，新的工艺，新的技术，新的设备不断地涌现，使得施工工程的结构变得复杂和特殊，功能也愈来愈强大，从而促使提升生产技术的层次，这更表明了施工技术的重要性，减少支出成本，充分利用有限的资源，创造更大的建筑价值。
2.3 建筑施工的对象是不同的，各种各样的施工项目的要求也是不同的，例如建筑的样式，规模，类型等，而且施工工程一般是露天作业，受自然天气的影响较大，所以这些复杂多样的工程建设需要强大技术管理作为支持后盾[1]。
3 现场施工管理存在的问题
3.1 科学的管理方法对于工程管理人员而言，是不针对一个方面，或者综合性的工作，仅仅只是具有监督的职能，真正的实际操作管理工作是要监理方和施工方共同控制和实施完成的，许多建筑工程的代表并没有认清自己的职责，越位干涉，导致一些施工项目出现技术管理的工作人员多于监理方的工作技术人员不合理的现象，真正的科学管理方式是需要合理分配的，而不是人多就能解决问题的，现场施工管理工作需要精英人才才能完成施工的任务。
3.2 项目的技术人才综合素质较弱，在管理施工中，许多管理人员，单单只是了解自己本专业的知识，而对其他的一些关键性的知识不够了解，一旦跨专业领域更是一窍不通，例如，安装设备人员不明白建筑知识，土木工程建设专业看不懂安装专业的图纸，这些仅仅是一方面，所以在审核工程技术方面，暴露出了许多的问题，很难做出一个全面、合理的施工方案。
3.3 施工企业的人员合作不到位，现场管理项目经理是施工项目的第一責任方，很多人认为项目经理只要做好协调各方面的工作就行了，其实这个观点是绝对错误的，因为项目经理由于自身专业知识受限，技术单一，无法一人应对现场施工的管理工作，所以这需要施工人员的配合，克服现场出现的问题和矛盾。
4 应对施工现场管理问题的策略
4.1 经济效益的原则
改变之前粗放的生产模式，走集约型的生产道路，进度和质量与成本和市场得一手抓起，形成科学的管理观念和进度观念，策划项目部门应着重在开拓市场、节约成本、精品效应上做足功夫，保证在生产其他的要素中，争取花最少的钱，干最多的事，坚持杜绝不合理和浪费的支出。
4.2 科学管理原则
施工现场工作应遵循科学合理的原则进行，做到真正符合现代化生产的基本要求，充分利用现场资源，合理有效地进行作业化流程，树立安全科学施工的观念，充分发挥工作人员的聪明才智。
4.3 制作合理方案
一般情况下施工设计对工程造价的应十分大的，不同的施工方案，相应的施工的费用也是不同的，而且差别很大，所以在施工前夕，应组织各项工作人员，共同进行研究设计施工设计方案，反复思考，做出一个符合实情的方案出来，并且，在施工中严格按照施工方案来组织施工工作，把安全生产管理责任层层把关，充分管理好参与建筑队伍的工作人员，并相应制定出检查制度、责任归责制度、奖惩制度等等一系列的现场施工管理的制度，并和各类参与建设的单位签订规责制度，各工程队工作人员应积极配合工作，做好自己本职工作[2]。
如图1所示：
4.4 强化人才培养
重视施工人才培养，综合素质高的人才是十分缺乏的，尽可能让专项的人才涉及不同专业的学习和培训，这样才能使施工工作正常有序地进行。
5 结语
总体来说，建筑工程施工技术及现场施工管理只有密切融合，才能充分发挥现场施工管理的效果，能有效地提升施工的生产效率和施工企业的市场占有率，现场施工管理是一个深层次的科学技术管理体系，所以需要更进一步对其研究和发现，以促进其创新[3]。
参考文献
[1] 苏宇孜.刍议建筑基础工程施工技术管理[J].现代装饰（理论）.2011（05）.
[2] 宋雪飞，张彦敏.浅析建筑工程施工安全监督[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（09）.
[3] 朱传明.建筑施工管理中信息技术的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（07）.
[关键词]建筑工程；施工技术；现场施工管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）36-0366-01
引言
当前，我国中小型施工建筑企业的管理方式还处于粗放的管理模式，单纯依靠传统的现场管理方式进行现场施工管理，不注重施工技术的革新。进入21世纪以后，随着改革开放全面建设小康的生活步伐加快，建筑工程在全国各地蓬勃发展，这些建筑施工推动了城市化的进程，改善了人们的生活条件，但是从另一方面看，也存在不少的问题，造成许多安全隐患。因此，在施工过程中，施工方式的特点和性质决定了施工工程的管理模式，，施工的现场管理和技术成为了尽量避免减少安全隐患的重中之重。所以在建筑工程项目中，做好施工技术与管理成为了核心。
1 建筑工程现场施工管理的重要性
近年来，建筑市场的竞争愈演愈烈，要想在建筑市场的这块大蛋糕分出一块，实在是不易，施工质量和品质成为了吸引消费者的关键，在施工过程中，现场施工管理直接影响了施工的技术含量，一个好的施工项目经过了多个程序的审查和研究，在通过几个方面的联合，制定出一套符合实际情况的工作计划和模式，进而对施工的质量产生作用，所以说现场施工技术管理是非常关键的一点。然而由于施工工程数量大，对现场施工管理的内容提出了更多的问题，，所以对于施工管理这一块，我们要不断优化管理模式，以实现更高层次的施工的要求，在整个施工过程中，现场施工管理是第一位的，这也是提升企业的信誉和影响的保障。
2 施工技术管理的意义
建筑施工现场技术管理的意义在于，采取精密的科学管理方法和运用管理的职能，推动管理工作的进行，在施工过程中，严格参照执行国家明文法律规定，和上级有关部门的关于技术管理方面的指示进行管理工作，严格按照技术规律的要求，完成全面施工的工作，使技术与管理，质量与创新得到全面的实现，建筑施工技术在施工项目中有以下几点的表现形式：
2.1 现场施工管理融合技术的应用，可以激发工作人员和其他设备材料的潜力。改变粗放的施工模式，进一步提升施工的工作效率，提高企业的经济效益和市场竞争实力，保持施工企业的优势，促进企业的优化升级，在激烈的市场中利于不败之地。
2.2 建筑行业发展越来越快，新的施工方式越来越科学，新的工艺，新的技术，新的设备不断地涌现，使得施工工程的结构变得复杂和特殊，功能也愈来愈强大，从而促使提升生产技术的层次，这更表明了施工技术的重要性，减少支出成本，充分利用有限的资源，创造更大的建筑价值。
2.3 建筑施工的对象是不同的，各种各样的施工项目的要求也是不同的，例如建筑的样式，规模，类型等，而且施工工程一般是露天作业，受自然天气的影响较大，所以这些复杂多样的工程建设需要强大技术管理作为支持后盾[1]。
3 现场施工管理存在的问题
3.1 科学的管理方法对于工程管理人员而言，是不针对一个方面，或者综合性的工作，仅仅只是具有监督的职能，真正的实际操作管理工作是要监理方和施工方共同控制和实施完成的，许多建筑工程的代表并没有认清自己的职责，越位干涉，导致一些施工项目出现技术管理的工作人员多于监理方的工作技术人员不合理的现象，真正的科学管理方式是需要合理分配的，而不是人多就能解决问题的，现场施工管理工作需要精英人才才能完成施工的任务。
3.2 项目的技术人才综合素质较弱，在管理施工中，许多管理人员，单单只是了解自己本专业的知识，而对其他的一些关键性的知识不够了解，一旦跨专业领域更是一窍不通，例如，安装设备人员不明白建筑知识，土木工程建设专业看不懂安装专业的图纸，这些仅仅是一方面，所以在审核工程技术方面，暴露出了许多的问题，很难做出一个全面、合理的施工方案。
3.3 施工企业的人员合作不到位，现场管理项目经理是施工项目的第一責任方，很多人认为项目经理只要做好协调各方面的工作就行了，其实这个观点是绝对错误的，因为项目经理由于自身专业知识受限，技术单一，无法一人应对现场施工的管理工作，所以这需要施工人员的配合，克服现场出现的问题和矛盾。
4 应对施工现场管理问题的策略
4.1 经济效益的原则
改变之前粗放的生产模式，走集约型的生产道路，进度和质量与成本和市场得一手抓起，形成科学的管理观念和进度观念，策划项目部门应着重在开拓市场、节约成本、精品效应上做足功夫，保证在生产其他的要素中，争取花最少的钱，干最多的事，坚持杜绝不合理和浪费的支出。
4.2 科学管理原则
施工现场工作应遵循科学合理的原则进行，做到真正符合现代化生产的基本要求，充分利用现场资源，合理有效地进行作业化流程，树立安全科学施工的观念，充分发挥工作人员的聪明才智。
4.3 制作合理方案
一般情况下施工设计对工程造价的应十分大的，不同的施工方案，相应的施工的费用也是不同的，而且差别很大，所以在施工前夕，应组织各项工作人员，共同进行研究设计施工设计方案，反复思考，做出一个符合实情的方案出来，并且，在施工中严格按照施工方案来组织施工工作，把安全生产管理责任层层把关，充分管理好参与建筑队伍的工作人员，并相应制定出检查制度、责任归责制度、奖惩制度等等一系列的现场施工管理的制度，并和各类参与建设的单位签订规责制度，各工程队工作人员应积极配合工作，做好自己本职工作[2]。
如图1所示：
4.4 强化人才培养
重视施工人才培养，综合素质高的人才是十分缺乏的，尽可能让专项的人才涉及不同专业的学习和培训，这样才能使施工工作正常有序地进行。
5 结语
总体来说，建筑工程施工技术及现场施工管理只有密切融合，才能充分发挥现场施工管理的效果，能有效地提升施工的生产效率和施工企业的市场占有率，现场施工管理是一个深层次的科学技术管理体系，所以需要更进一步对其研究和发现，以促进其创新[3]。
参考文献
[1] 苏宇孜.刍议建筑基础工程施工技术管理[J].现代装饰（理论）.2011（05）.
[2] 宋雪飞，张彦敏.浅析建筑工程施工安全监督[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（09）.
[3] 朱传明.建筑施工管理中信息技术的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（07）.