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[摘 要]随着科学技术水平的不断提高，越来越多的机械设备开始应用到社会生产中，给各领域的生产经营工作带来很大的帮助。但是机械设备本身作为企业生产的固定设备，使用年限在很大程度上制约了企业的生产成本，带来大量的损耗。因此进行机械设备的管理及有效维护与保养技术是非常重要的，必须利用优化管理制度来尽量减少机械设备的故障，给企业长远的发展规避风险。建立健全完善的企业机械设备管理及保养维护制度，对于企业经济效益的提升有着很大的帮助，有利于长期的生产经营规划。
[关键词]机械设备；管理维护；保养
中图分类号：TH17 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）17-0377-01
引言
随着信息时代的发展，计算机技术开始逐渐应用到广泛的社会生产中，给企业机械设备管理效率的提高带来很大的帮助。智能自动化的控制技术和机械设备相互融合，让机械设备的生产效率大幅度提高。与此同时机械设备的维护成本大幅度提高，只有进行良好的机械设备管理及维护保养技术，才能够尽量减少企业生产中不必要的损耗，实现企业机械设备的优化管理。
1.机械设备管理维护现状
1.1 机械设备管理中存在的安全隐患
因为机械设备的管理和维护工作不能够直接影响到企业的生产，所以在很多企业中并没有真正对机械设备的保养和维护工作重视起来。相关单位也没有意识到机械设备管理和维护的相关工作，在进行相应设备的管理和维护工作时缺乏相应的团队。部分管理人员甚至认为机械设备只要能够正常运作就不会给企业生产带来影响，完全不重视机械设备的管理及维护，这就在很大程度上加剧了机械设备的老化，给企业生产带来很多方面的问题。
1.2 缺乏机械设备管理维护的意识
对于目前企业的生产管理经营活动而言，很多企业仅仅重视产品的质量，而忽视了对机械生产设备的保养和维护。他们不知道良好的机械设备管理工作能够有效降低设备故障的频率，在很大程度上提升设备的使用年限，给企业生产带来更多的帮助。所以培养良好的机械设备管理维护意识对于目前企业的发展而言非常关键。
1.3 相关员工缺乏管理与维护的专业技能
在信息化的今天，机械设备更多的朝向智能化的方向迈进，企业工作人员的素质显然已经不能够满足时代发展的需求，而且某些服务管理制度的不足也给企业员工在机械设备的管理和维护工作中难以为继。甚至是机械设备的零部件出现问题都不能正常维修导致生产的延误，这就给企业成本的损耗带来很大程度的影响，同时给生产经营带来很大的不利。
2.做好机械设备管理与维护的措施
因为机械设备本身具有不同的特性，在进行维修工作时相关工作人员就需要结合设备不同的特点来进行分别探究。所以在进行机械设备的生产管理活动时，需要结合机械设备本身运行的情况和生产规模对机械设备的需求进行调控，使其能够满足企业正常生产的需求。并且能够根据不同机械设备的型号以及工艺特点进行协调，选择合适的调配控制方式实现优化控制。在机械设备生产的基础上尽量降低设备的磨损，提高设备的使用年限。将生产经营的手段与机械生产相互结合，努力发挥出机械设备应有的生产效率。并且相关单位需要结合设备运行的实际情况对工作人员进行相应的培训工作，有计划的实现生产经营工作的调配。并且在相应的工作制度考核基础上，对进行培训工作的工作人员组织有目的的针对性考核任务，加强对工作人员的督促工作，按照生产经营工作的要求实现设备管理经营的维护控制。
3.机械设备管理维护中的注意事项
3.1 强化维护保养工作者的保养意识
在机械设备的生产中，进行维护保养工作的前提是树立良好的观念。企业设备生产主要是对机械设备进行简单的保养工作，但是却没有进行真正的维护。所以只有从根本上提升维护保养工作者的保养观念，特别是关于高层企业管理者的维护保养意识，才能够给设备的维护工作提供更多的帮助。在这种情况下企业相关单位的高层管理人员需要按照机械设备的生产及使用情况组织工作人员进行相应的培训工作，促进基层工作人员保养意识的提高。将保养工作的主要要求及规范化标准归纳到企业管理规范中，并进行优化管理。企业的高层管理者要定期组织监督工作，结合有效的保养工作来避免设备的损坏及维修工作，延长设备的使用年限。
3.2 完善维护保养体系
针对机械设备的实际使用情况，对机械设备的主要结构和性能组成进行了解，安排定期的保养维护工作。保养维护工作的期限要尽量安排不要影响到机械设备的正常生产，保证生产的有效性。此外在进行良好的设备监督时，需要相应的工作人员进行相关控制，减少违反行为规范的行为产生。对于机械设备的保养维护工作，利用巡回保护和定期保养的方式来融入相关合作，尽量减少成本的不必要损耗，并且按照保养维护工作的主要内容对相关的维护保养体系进行完善。组织相关的机械设备组织保养工作，并将其主要内容纳入企业绩效考核的范畴中。
3.3 建立一支高素质的机械设备管理维护队伍
按照企业机械设备管理和维护的主要工作，组织良好的机械设备团队维护管理。对于目前的企业生产而言，进行科学技术手段的提高是非常重要的。将科学技术水平真正融入到机械设备管理工作中，需要按照企业建设来进行良好的机械设备的性能维护工作。结合实际情况按照机械设备的管理方式进行优化，促进机械设备管理体系的完善。认真了解机械设备的主要性能和工作情况，结合其主要的工作方向制定合适的管理维护政策。并且利用机械设备管理维护方式优化人才管理团队的建设，培养具有专业素质的机械设备维护和保养团队。在机械设备团队人才的优化中，需要按照专业知识技能的培养来进行优化，并且根据相应奖惩机制的建立来进行优化。结合相应的奖惩机制提高团队人员的创造性，并且按照机械设备的管理维护特点完成某些绩效考核工作的主要任务，减少机械设备发生故障的概率。对于机械设备管理和维护方面的绩效考核任务，主要目的在于建立良好的设备维护原则，通过控制维护工作的预防任务来减少机械设备的损坏。事后维修工作主要是通过对机械设备的管理维护采取全新的维修方案，认真分析故障产生的原因并按照良好的維护工作进行处理。该种方式通常需要耗费大量的时间，容易对企业机械生产产生一定影响。在对机械设备进行管理和维护的过程中需要定期进行设备检查工作，并且对机械设备的运行状况进行分级操作，并提前准备好机械设备运作的相关材料进行统计分析。
3.4 完善各种相关机制
企业在进行机械设备的管理和维护相关工作时必须结合有关单位的任务进行详细分析。企业内部要确认相应的责任制度，促进工作人员工作素质的提高。并且按照有关部门管理工作意识的提升，改变以往单一的管理模式，促进机械设备管理维护效率的提高。提高保养维护的意识，增强企业的责任感，尽量做到将事故扼杀在萌芽状态，让机械设备给企业的生产带来更多的帮助，促进生产效率的提高。
结束语
总的来讲，企业机械设备对于企业的生产经营来讲非常重要，进行良好的机械设备管理及维护保养工作需要在维持企业正常运作的前提下进行实现。尽量减少机械设备的维修工作，做好保养工作，促进管理工作人员保养意识的提高，增强基层工作者的责任感。
参考文献
[1] 马进军.煤化工机械设备的管理及维护保养分析[J].化工设计通讯，2017，（06）：10-11.
[2] 张昱.机械设备管理及维护保养技术浅析[J].工业设计，2015，（08）：89-90.
[关键词]机械设备；管理维护；保养
中图分类号：TH17 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）17-0377-01
引言
随着信息时代的发展，计算机技术开始逐渐应用到广泛的社会生产中，给企业机械设备管理效率的提高带来很大的帮助。智能自动化的控制技术和机械设备相互融合，让机械设备的生产效率大幅度提高。与此同时机械设备的维护成本大幅度提高，只有进行良好的机械设备管理及维护保养技术，才能够尽量减少企业生产中不必要的损耗，实现企业机械设备的优化管理。
1.机械设备管理维护现状
1.1 机械设备管理中存在的安全隐患
因为机械设备的管理和维护工作不能够直接影响到企业的生产，所以在很多企业中并没有真正对机械设备的保养和维护工作重视起来。相关单位也没有意识到机械设备管理和维护的相关工作，在进行相应设备的管理和维护工作时缺乏相应的团队。部分管理人员甚至认为机械设备只要能够正常运作就不会给企业生产带来影响，完全不重视机械设备的管理及维护，这就在很大程度上加剧了机械设备的老化，给企业生产带来很多方面的问题。
1.2 缺乏机械设备管理维护的意识
对于目前企业的生产管理经营活动而言，很多企业仅仅重视产品的质量，而忽视了对机械生产设备的保养和维护。他们不知道良好的机械设备管理工作能够有效降低设备故障的频率，在很大程度上提升设备的使用年限，给企业生产带来更多的帮助。所以培养良好的机械设备管理维护意识对于目前企业的发展而言非常关键。
1.3 相关员工缺乏管理与维护的专业技能
在信息化的今天，机械设备更多的朝向智能化的方向迈进，企业工作人员的素质显然已经不能够满足时代发展的需求，而且某些服务管理制度的不足也给企业员工在机械设备的管理和维护工作中难以为继。甚至是机械设备的零部件出现问题都不能正常维修导致生产的延误，这就给企业成本的损耗带来很大程度的影响，同时给生产经营带来很大的不利。
2.做好机械设备管理与维护的措施
因为机械设备本身具有不同的特性，在进行维修工作时相关工作人员就需要结合设备不同的特点来进行分别探究。所以在进行机械设备的生产管理活动时，需要结合机械设备本身运行的情况和生产规模对机械设备的需求进行调控，使其能够满足企业正常生产的需求。并且能够根据不同机械设备的型号以及工艺特点进行协调，选择合适的调配控制方式实现优化控制。在机械设备生产的基础上尽量降低设备的磨损，提高设备的使用年限。将生产经营的手段与机械生产相互结合，努力发挥出机械设备应有的生产效率。并且相关单位需要结合设备运行的实际情况对工作人员进行相应的培训工作，有计划的实现生产经营工作的调配。并且在相应的工作制度考核基础上，对进行培训工作的工作人员组织有目的的针对性考核任务，加强对工作人员的督促工作，按照生产经营工作的要求实现设备管理经营的维护控制。
3.机械设备管理维护中的注意事项
3.1 强化维护保养工作者的保养意识
在机械设备的生产中，进行维护保养工作的前提是树立良好的观念。企业设备生产主要是对机械设备进行简单的保养工作，但是却没有进行真正的维护。所以只有从根本上提升维护保养工作者的保养观念，特别是关于高层企业管理者的维护保养意识，才能够给设备的维护工作提供更多的帮助。在这种情况下企业相关单位的高层管理人员需要按照机械设备的生产及使用情况组织工作人员进行相应的培训工作，促进基层工作人员保养意识的提高。将保养工作的主要要求及规范化标准归纳到企业管理规范中，并进行优化管理。企业的高层管理者要定期组织监督工作，结合有效的保养工作来避免设备的损坏及维修工作，延长设备的使用年限。
3.2 完善维护保养体系
针对机械设备的实际使用情况，对机械设备的主要结构和性能组成进行了解，安排定期的保养维护工作。保养维护工作的期限要尽量安排不要影响到机械设备的正常生产，保证生产的有效性。此外在进行良好的设备监督时，需要相应的工作人员进行相关控制，减少违反行为规范的行为产生。对于机械设备的保养维护工作，利用巡回保护和定期保养的方式来融入相关合作，尽量减少成本的不必要损耗，并且按照保养维护工作的主要内容对相关的维护保养体系进行完善。组织相关的机械设备组织保养工作，并将其主要内容纳入企业绩效考核的范畴中。
3.3 建立一支高素质的机械设备管理维护队伍
按照企业机械设备管理和维护的主要工作，组织良好的机械设备团队维护管理。对于目前的企业生产而言，进行科学技术手段的提高是非常重要的。将科学技术水平真正融入到机械设备管理工作中，需要按照企业建设来进行良好的机械设备的性能维护工作。结合实际情况按照机械设备的管理方式进行优化，促进机械设备管理体系的完善。认真了解机械设备的主要性能和工作情况，结合其主要的工作方向制定合适的管理维护政策。并且利用机械设备管理维护方式优化人才管理团队的建设，培养具有专业素质的机械设备维护和保养团队。在机械设备团队人才的优化中，需要按照专业知识技能的培养来进行优化，并且根据相应奖惩机制的建立来进行优化。结合相应的奖惩机制提高团队人员的创造性，并且按照机械设备的管理维护特点完成某些绩效考核工作的主要任务，减少机械设备发生故障的概率。对于机械设备管理和维护方面的绩效考核任务，主要目的在于建立良好的设备维护原则，通过控制维护工作的预防任务来减少机械设备的损坏。事后维修工作主要是通过对机械设备的管理维护采取全新的维修方案，认真分析故障产生的原因并按照良好的維护工作进行处理。该种方式通常需要耗费大量的时间，容易对企业机械生产产生一定影响。在对机械设备进行管理和维护的过程中需要定期进行设备检查工作，并且对机械设备的运行状况进行分级操作，并提前准备好机械设备运作的相关材料进行统计分析。
3.4 完善各种相关机制
企业在进行机械设备的管理和维护相关工作时必须结合有关单位的任务进行详细分析。企业内部要确认相应的责任制度，促进工作人员工作素质的提高。并且按照有关部门管理工作意识的提升，改变以往单一的管理模式，促进机械设备管理维护效率的提高。提高保养维护的意识，增强企业的责任感，尽量做到将事故扼杀在萌芽状态，让机械设备给企业的生产带来更多的帮助，促进生产效率的提高。
结束语
总的来讲，企业机械设备对于企业的生产经营来讲非常重要，进行良好的机械设备管理及维护保养工作需要在维持企业正常运作的前提下进行实现。尽量减少机械设备的维修工作，做好保养工作，促进管理工作人员保养意识的提高，增强基层工作者的责任感。
参考文献
[1] 马进军.煤化工机械设备的管理及维护保养分析[J].化工设计通讯，2017，（06）：10-11.
[2] 张昱.机械设备管理及维护保养技术浅析[J].工业设计，2015，（08）：89-90.