论文部分内容阅读
摘要：项目成本管理对于一个企业来说是十分重要的，尤其是在市场竞争如此激烈的今天，要想企业能够长期健康、稳定的发展，我们必须重视项目成本管理。本文对项目成本管理的现状进行了分析，指出了现在一些企业在项目成本管理过程中存在的问题，并提出了一些建议。
关键词：成本管理；现状分析；建议
近年来，建筑行业的竞争几乎达到白热化，加上市场机制不完善，一些建筑企业的经济效益下滑。要想企业能够长期健康、稳定的发展，我们必须重视项目成本管理，以此来应对市场的机遇和挑战。
一、项目成本管理的现状
项目成本就是工程项目在施工过程中所需要的所有生产费用的之和，包括材料费、人工费、租赁费等等。项目成本管理就是要对项目的成本进行系统地预测、规划、控制、核算等等，使项目能够按规定的目标运行。成本管理是工程项目管理的主要内容。项目成本管理是同时也是一项全员、全过程、全方位的项目管理工作。但是现在成本管理还存在不少的问题，其主要表现在以下方面。
1.项目成本管理的理念淡薄
目前的项目成本管理理念还存在很多误区，比如在投标阶段，很多企业不能及时完成准确成本预测，为了中标盲目地选择较低的成本报价；施工阶段，无法高效、严谨地控制成本，同时没有定期进行成本分析、评价，这样会导致成本管理的现状无法及时、准确地反馈给企业管理者、决策者。
同时一些企业的管理者对项目成本管理的认识还不够深刻，片面地认为项目成本管理就是要最大限度降低某项成本，但是没有站在全局的角度进行考虑。项目成本管理是为了提高项目整体的经济效益，同时实现利润最大化。在某些单项成本的增加同时还可能带来整体经济效益增加，因此我们要站在全局的角度来考虑问题。
2.项目成本管理中的沟通问题
很多企业在管理上存在层次过多、链条过长的问题。这样会导致项目成本管理中的各岗位之间关联性不强、职责不明确。企业的成本管理过多地依赖于财务和预算部门，其他部门的成本管理意识淡薄，责任感不强。还有就是公司的职能部门和项目部之间的纵向联系较弱，大多数只停留于签报、电话层面上，没有深入沟通。
3.项目成本控制方面的问题
(1)成本管理的方法较落后，目前项目成本管理的方法中定性多，定量少，空洞的，最终导致项目成本控制管理中，操作难度大、效率低；项目成本管理办法和岗位职责、授权机制之间的关联性不强，经常有相互推诿，无人承担责任的情况发生；项目成本管理缺乏先进、科学的理论及数学模型，大多数是经验的总结；目前的成本管理办法没有形成一个系统、高效的管理体系，无法涵盖成本管理全过程。
(2)成本测算不够精确。在项目成本控制管理过程中成本测算还存在较多问题，比如测算效率低、测算方式不够精细、测算人员水平低等一系列问题，这些问题会导致成本控制不够及时、准确。
(3)信息化程度较低。现在是科技时代，更是信息时代，各种管理工作也离不开电脑和信息平台。如果数据信息滞后将会使决策信息受阻，直接影响企业的管理效率及水平。如果成本管理的有效性和及时性无法保障，将会成为成本管理工作的最大障碍。
二、项目成本管理措施
1.加强项目的生产技术
生产技术是一个企业的灵魂，先进的企业不光可以提高企业的工作效率，提高工程的质量，减低工人的劳动强度，还能减低企业的生产成本。虽然在技术的开发或者是引进新技术的前期会投入大量的资金，但是从长远来看，对技术的投资是值得的，一旦技术投入使用将会给企业带来巨大的收益。
2.完善成本控制责任制
各个企业要逐渐完善项目成本管理机构，加强项目成本管理的组织建设，建立起全面的成本管理责任制度，落实成本管理责任。企业主要负责招投标和承包合同这个层次的管理，包括对生产要素的优化管理，工程项目的分包，审定项目成本计划,确定成本目标等等。项目部主要负责工程建设的实施和执行，包括生产要素管理及优化组合，对分包公司履约情况的考核。
3.加强项目成本的管理制度
项目成本管理制度是成本管理过程中主要环节的关键和核心，企业必须制定出有效的、有针对性的管理制度，这是实现成本目标的有力保障。在成本管理制度的完善过程中必须遵循的原则是：标价分离、量价分离。标价分离就是以项目制造成本为基础将工程中标价和项目制造成本分开，并确定出项目部的目标责任。量价分离就是要把项目物质资料或劳务成本的数量与单价分开，公司要对物资和劳务的定价、单价涨跌负责；项目部要对数量的多少负责，这样就明确了公司和项目部各自的责任和目标。
三、小结
项目成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，我们要高度重视现在项目成本管理过程中出现的问题，比如观念淡薄、制度不完善等等。同时，针对目前企业管理的现状采取有效的措施，提高企业的管理水平，实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]万华琳 田志强：试论项目施工过程成本管理[J].人民长江,2004(6):57-58.
[2]林文进：施工项目成本管理[J].科技进步与对策，2004,16(6): 120-122.
[3]王恩茂 刘晓君：施工项目成本管理模式研究[J].建筑技术,2005,(12):1-3.
[4]刘文忠 沈 伟：加强工程项目成本管理的几点思考[J].铁路运输与经济,1999(9):38-39.
关键词：成本管理；现状分析；建议
近年来，建筑行业的竞争几乎达到白热化，加上市场机制不完善，一些建筑企业的经济效益下滑。要想企业能够长期健康、稳定的发展，我们必须重视项目成本管理，以此来应对市场的机遇和挑战。
一、项目成本管理的现状
项目成本就是工程项目在施工过程中所需要的所有生产费用的之和，包括材料费、人工费、租赁费等等。项目成本管理就是要对项目的成本进行系统地预测、规划、控制、核算等等，使项目能够按规定的目标运行。成本管理是工程项目管理的主要内容。项目成本管理是同时也是一项全员、全过程、全方位的项目管理工作。但是现在成本管理还存在不少的问题，其主要表现在以下方面。
1.项目成本管理的理念淡薄
目前的项目成本管理理念还存在很多误区，比如在投标阶段，很多企业不能及时完成准确成本预测，为了中标盲目地选择较低的成本报价；施工阶段，无法高效、严谨地控制成本，同时没有定期进行成本分析、评价，这样会导致成本管理的现状无法及时、准确地反馈给企业管理者、决策者。
同时一些企业的管理者对项目成本管理的认识还不够深刻，片面地认为项目成本管理就是要最大限度降低某项成本，但是没有站在全局的角度进行考虑。项目成本管理是为了提高项目整体的经济效益，同时实现利润最大化。在某些单项成本的增加同时还可能带来整体经济效益增加，因此我们要站在全局的角度来考虑问题。
2.项目成本管理中的沟通问题
很多企业在管理上存在层次过多、链条过长的问题。这样会导致项目成本管理中的各岗位之间关联性不强、职责不明确。企业的成本管理过多地依赖于财务和预算部门，其他部门的成本管理意识淡薄，责任感不强。还有就是公司的职能部门和项目部之间的纵向联系较弱，大多数只停留于签报、电话层面上，没有深入沟通。
3.项目成本控制方面的问题
(1)成本管理的方法较落后，目前项目成本管理的方法中定性多，定量少，空洞的，最终导致项目成本控制管理中，操作难度大、效率低；项目成本管理办法和岗位职责、授权机制之间的关联性不强，经常有相互推诿，无人承担责任的情况发生；项目成本管理缺乏先进、科学的理论及数学模型，大多数是经验的总结；目前的成本管理办法没有形成一个系统、高效的管理体系，无法涵盖成本管理全过程。
(2)成本测算不够精确。在项目成本控制管理过程中成本测算还存在较多问题，比如测算效率低、测算方式不够精细、测算人员水平低等一系列问题，这些问题会导致成本控制不够及时、准确。
(3)信息化程度较低。现在是科技时代，更是信息时代，各种管理工作也离不开电脑和信息平台。如果数据信息滞后将会使决策信息受阻，直接影响企业的管理效率及水平。如果成本管理的有效性和及时性无法保障，将会成为成本管理工作的最大障碍。
二、项目成本管理措施
1.加强项目的生产技术
生产技术是一个企业的灵魂，先进的企业不光可以提高企业的工作效率，提高工程的质量，减低工人的劳动强度，还能减低企业的生产成本。虽然在技术的开发或者是引进新技术的前期会投入大量的资金，但是从长远来看，对技术的投资是值得的，一旦技术投入使用将会给企业带来巨大的收益。
2.完善成本控制责任制
各个企业要逐渐完善项目成本管理机构，加强项目成本管理的组织建设，建立起全面的成本管理责任制度，落实成本管理责任。企业主要负责招投标和承包合同这个层次的管理，包括对生产要素的优化管理，工程项目的分包，审定项目成本计划,确定成本目标等等。项目部主要负责工程建设的实施和执行，包括生产要素管理及优化组合，对分包公司履约情况的考核。
3.加强项目成本的管理制度
项目成本管理制度是成本管理过程中主要环节的关键和核心，企业必须制定出有效的、有针对性的管理制度，这是实现成本目标的有力保障。在成本管理制度的完善过程中必须遵循的原则是：标价分离、量价分离。标价分离就是以项目制造成本为基础将工程中标价和项目制造成本分开，并确定出项目部的目标责任。量价分离就是要把项目物质资料或劳务成本的数量与单价分开，公司要对物资和劳务的定价、单价涨跌负责；项目部要对数量的多少负责，这样就明确了公司和项目部各自的责任和目标。
三、小结
项目成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，我们要高度重视现在项目成本管理过程中出现的问题，比如观念淡薄、制度不完善等等。同时，针对目前企业管理的现状采取有效的措施，提高企业的管理水平，实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]万华琳 田志强：试论项目施工过程成本管理[J].人民长江,2004(6):57-58.
[2]林文进：施工项目成本管理[J].科技进步与对策，2004,16(6): 120-122.
[3]王恩茂 刘晓君：施工项目成本管理模式研究[J].建筑技术,2005,(12):1-3.
[4]刘文忠 沈 伟：加强工程项目成本管理的几点思考[J].铁路运输与经济,1999(9):38-39.