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摘 要：伴随着现代经济全球化的不断发展，电网企业的在经营过程中不确定的因素也在随之增多，电网企业的全面风险管理逐渐的成为了保证电网企业实现经营目标的重要关键，电网企业的全面风险管理可以从全部业务的风险进行识别、评估及预警，对内部的控制手册进行编辑，来达到电网企业对风险意识的有效提升和管控能力的有效提高，为电网企业对全面的风险管理控制的构建提供了有利的条件进行实践分析、研究、创新及应用[1]。
关键词：电网企业；全面风险管理；研究；创新
一、电网企业的全面风险管理理论体系制度
目前对于风险的定义主要有两个观点：第一是净态学派，它是著名的学者威利特提出的，他把风险管理当作一些不确定的事件，这是从保险关系的角度与风险管理的角度为出发点来进行分析的，是以概念的角度来对风险管理进行定义的；第二个就是动态学派，他是赛因斯和威廉姆斯所提出的，他们觉得，风险其实就是在一定的条件下可能产生的结果变动，这其实就是预期的结果与实际的结果相差异，所以，我们可以说这种变动幅度越大，风险也就越高。而对于电网企业来说，全面风险管理就是由一些不利因素所产生的并且对企业造成的实际损失，导致了电网企业无法实现预期的目标，或者对目标效率的降低，电网企业的风险可以分为战略风险，财务风险，日常经营的管理风险以及政策风险这四大类。电网的全面风险管理是最近新研究出来的风险管理成果，实际上是指电网企业围绕着企业的总体经营的任务和目标，然后通过电网企业的风险管理的环节来执行全面风险管理的过程，其中包括建立风险的理财措施，建立风险管理的策略，建立风险管理的组织职能，建立风险管理的信息系统以及建立风险管理的内部控制系统这五大方面，从而实现电网企业对全面风险管理的工作[2]。
二、电网企业加强全面风险的管理必要性
风险的存在让电网企业的经营的方面面临着巨大的挑战和不确定性，所以，电网企业对风险的防范，识别以及控制，逐渐的受到了重视，而且全面风险管理也逐渐的成为了，电网企业经营管理项目的重要组成部分，电力是现代社会经济全面发展的领导者，它关系的不仅仅是经济发展，还有国计民生等方面的问题，电网企业不仅仅是有加强企业经营管理，体现企业经济效益及对国有资产的保值增值等方面的职责，还在于对电子建设的加强，对电力供应的保证，为发展社会经济提供了坚实有力的基礎，体现了社会的经济效益，所以，加强全面风险管理，保证电网企业持续健康的发展不单单是巩固企业自身的经营成果的重要手段，还是保证电力供应，社会经济的发展的必要前提，全面加强风险管理是电网企业经营管理的重要核心和任务。
三、目前电网企业所面临的风险
（一）电网企业的外部主要风险
近几年，国家对电力的体制进行了改革，这让电网企业的经营和发展面临着许多不确定的因素，在如今不断的变化和发展的形势下，电网企业如何对全面风险管理进行有效的实施成为了一项重要的问题。电网企业是属于天然的垄断企业，独占了庞大的经济市场，同时还属于经济拉动型的企业，电网企业的经济需求是依赖国民经济的增长情况的，因此，市场的需求情况对于电网企业的发展也存在着一定的影响，所以，市场的不确定因素对电网企业的生存和发展是至关重要又无法掌控的。
（二）电网企业的内部主要风险
电网企业的内部风险主要是内部的控制风险，电网投资的风险，债务的风险，多元化投资的风险以及电费回收的风险，电网企业的内部主要风险影响着企业的经营状况和经济效益的发展。电网企业可以通过积极的沟通与协作，来为企业自身的发展取得良好的外部的环境，从而对外部政策的风险进行合理的、有效的防范及化解；还可以通过对管理界面进行理清，建立一个合理的授权平台机制，以达到对企业内部风险的控制，同时也可以通过对电网建设的投资进行分析，避免资金不足和投资过度等方面的风险发生。
四、电网企业对全面风险管理的研究对策
电网企业要根据风险性质的不同，对全面风险的管理也要制定不同的对策，对于企业的外部风险，由于其自身所处的环境的不确定的因素，电网企业无法对其独立的消除，无法完全的避免其发生，只能加强外部的沟通协调管理工作，同时还需对企业自身经营管理工作进行加强，提高企业自身的经理效益，尽量减小外部风险对电网企业的负面影响，而对于内部风险来讲，它是源于企业内部管理的环节，电网企业通过有效的，合理的全面风险管理的机制，电网企业对于内部风险的全面控制和管理，可以有效的对内部风险进行控制，防范和化解，电网企业通过结合实际经济情况，对于全面风险进行有效的管理，以达到电网企业经济和效益的全方位发展[3]。
五、电网企业对全面风险管理的创新与应用
综合以上论述，电网企业对全面风险管理需要顶层设计并应用创新，当前应着重做好以下四个方面工作：一是风险的全面识别与科学预警机制，二是风险责任明晰与立体联动体系，三是风险的系统排查与动态防治，四对全面风险管理的研究对策。当前，风险管理在国际社会中己趋向常态，风险管理的方法与技术广为应用到电网企业体系当中.基于此，电网企业需强化风险管理，一方面学习借鉴国际先进的经验与做法，另一方面加强本土化的顶层设计与应用创新，加强人才培训和软件设施投入，多元化的经营理念，避免风险的发生。
六、结论
电力是当今社会的经济全面发展的领导者，它关系着国家的国计民生问题，电网企业加强全面风险的管理，不仅仅可以对企业本身经营成果得到巩固，对经济效益得到提升的有利手段，还可以对电力供应进行有效的保障，并且对社会经济的发展提供了坚实有利的条件和基础，所以，电力企业对于全面风险管理的分析和研究对于社会经济的发展有着重要的影响，是电网企业当今所必须要做的重要课题就是全面风险管理的创新与应用。
参考文献：
[1]李路，春英.电网企业全面风险管理与内部控制体系的构建及应用[M].2011，07，21.
[2]杨伟龙，孙春阳，张坤山，张东，刘新，郭锦燕.电网企业的风险管理[J].中国电力报，2010，04.
[3]黄怀泽.电网企业风险管理初探[J].广东水利电力职业技术学院学报，2010，03.
关键词：电网企业；全面风险管理；研究；创新
一、电网企业的全面风险管理理论体系制度
目前对于风险的定义主要有两个观点：第一是净态学派，它是著名的学者威利特提出的，他把风险管理当作一些不确定的事件，这是从保险关系的角度与风险管理的角度为出发点来进行分析的，是以概念的角度来对风险管理进行定义的；第二个就是动态学派，他是赛因斯和威廉姆斯所提出的，他们觉得，风险其实就是在一定的条件下可能产生的结果变动，这其实就是预期的结果与实际的结果相差异，所以，我们可以说这种变动幅度越大，风险也就越高。而对于电网企业来说，全面风险管理就是由一些不利因素所产生的并且对企业造成的实际损失，导致了电网企业无法实现预期的目标，或者对目标效率的降低，电网企业的风险可以分为战略风险，财务风险，日常经营的管理风险以及政策风险这四大类。电网的全面风险管理是最近新研究出来的风险管理成果，实际上是指电网企业围绕着企业的总体经营的任务和目标，然后通过电网企业的风险管理的环节来执行全面风险管理的过程，其中包括建立风险的理财措施，建立风险管理的策略，建立风险管理的组织职能，建立风险管理的信息系统以及建立风险管理的内部控制系统这五大方面，从而实现电网企业对全面风险管理的工作[2]。
二、电网企业加强全面风险的管理必要性
风险的存在让电网企业的经营的方面面临着巨大的挑战和不确定性，所以，电网企业对风险的防范，识别以及控制，逐渐的受到了重视，而且全面风险管理也逐渐的成为了，电网企业经营管理项目的重要组成部分，电力是现代社会经济全面发展的领导者，它关系的不仅仅是经济发展，还有国计民生等方面的问题，电网企业不仅仅是有加强企业经营管理，体现企业经济效益及对国有资产的保值增值等方面的职责，还在于对电子建设的加强，对电力供应的保证，为发展社会经济提供了坚实有力的基礎，体现了社会的经济效益，所以，加强全面风险管理，保证电网企业持续健康的发展不单单是巩固企业自身的经营成果的重要手段，还是保证电力供应，社会经济的发展的必要前提，全面加强风险管理是电网企业经营管理的重要核心和任务。
三、目前电网企业所面临的风险
（一）电网企业的外部主要风险
近几年，国家对电力的体制进行了改革，这让电网企业的经营和发展面临着许多不确定的因素，在如今不断的变化和发展的形势下，电网企业如何对全面风险管理进行有效的实施成为了一项重要的问题。电网企业是属于天然的垄断企业，独占了庞大的经济市场，同时还属于经济拉动型的企业，电网企业的经济需求是依赖国民经济的增长情况的，因此，市场的需求情况对于电网企业的发展也存在着一定的影响，所以，市场的不确定因素对电网企业的生存和发展是至关重要又无法掌控的。
（二）电网企业的内部主要风险
电网企业的内部风险主要是内部的控制风险，电网投资的风险，债务的风险，多元化投资的风险以及电费回收的风险，电网企业的内部主要风险影响着企业的经营状况和经济效益的发展。电网企业可以通过积极的沟通与协作，来为企业自身的发展取得良好的外部的环境，从而对外部政策的风险进行合理的、有效的防范及化解；还可以通过对管理界面进行理清，建立一个合理的授权平台机制，以达到对企业内部风险的控制，同时也可以通过对电网建设的投资进行分析，避免资金不足和投资过度等方面的风险发生。
四、电网企业对全面风险管理的研究对策
电网企业要根据风险性质的不同，对全面风险的管理也要制定不同的对策，对于企业的外部风险，由于其自身所处的环境的不确定的因素，电网企业无法对其独立的消除，无法完全的避免其发生，只能加强外部的沟通协调管理工作，同时还需对企业自身经营管理工作进行加强，提高企业自身的经理效益，尽量减小外部风险对电网企业的负面影响，而对于内部风险来讲，它是源于企业内部管理的环节，电网企业通过有效的，合理的全面风险管理的机制，电网企业对于内部风险的全面控制和管理，可以有效的对内部风险进行控制，防范和化解，电网企业通过结合实际经济情况，对于全面风险进行有效的管理，以达到电网企业经济和效益的全方位发展[3]。
五、电网企业对全面风险管理的创新与应用
综合以上论述，电网企业对全面风险管理需要顶层设计并应用创新，当前应着重做好以下四个方面工作：一是风险的全面识别与科学预警机制，二是风险责任明晰与立体联动体系，三是风险的系统排查与动态防治，四对全面风险管理的研究对策。当前，风险管理在国际社会中己趋向常态，风险管理的方法与技术广为应用到电网企业体系当中.基于此，电网企业需强化风险管理，一方面学习借鉴国际先进的经验与做法，另一方面加强本土化的顶层设计与应用创新，加强人才培训和软件设施投入，多元化的经营理念，避免风险的发生。
六、结论
电力是当今社会的经济全面发展的领导者，它关系着国家的国计民生问题，电网企业加强全面风险的管理，不仅仅可以对企业本身经营成果得到巩固，对经济效益得到提升的有利手段，还可以对电力供应进行有效的保障，并且对社会经济的发展提供了坚实有利的条件和基础，所以，电力企业对于全面风险管理的分析和研究对于社会经济的发展有着重要的影响，是电网企业当今所必须要做的重要课题就是全面风险管理的创新与应用。
参考文献：
[1]李路，春英.电网企业全面风险管理与内部控制体系的构建及应用[M].2011，07，21.
[2]杨伟龙，孙春阳，张坤山，张东，刘新，郭锦燕.电网企业的风险管理[J].中国电力报，2010，04.
[3]黄怀泽.电网企业风险管理初探[J].广东水利电力职业技术学院学报，2010，03.