【摘 要】
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因为从事成长型企业的跟踪、研究与辅导的缘故，我有机会结识众多不同特质、不同行业、不同发展阶段的企业家，并因此有了进一步走近与陪伴成长的缘分，对这个群体有着深厚的情感与深刻的感知。 对这个群体，我始终有一个疑问：我服务的多为成长型企业，创业都在10年以上，甚至有经营了二三十年的企业，很多企业家含辛茹苦，却只成就了几亿的规模，便徘徊不前。就个人特质而言相差不大，起跑线上大家不分先后，为何输在了长跑线
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因为从事成长型企业的跟踪、研究与辅导的缘故，我有机会结识众多不同特质、不同行业、不同发展阶段的企业家，并因此有了进一步走近与陪伴成长的缘分，对这个群体有着深厚的情感与深刻的感知。
对这个群体，我始终有一个疑问：我服务的多为成长型企业，创业都在10年以上，甚至有经营了二三十年的企业，很多企业家含辛茹苦，却只成就了几亿的规模，便徘徊不前。就个人特质而言相差不大，起跑线上大家不分先后，为何输在了长跑线上？
带领企业就像一次没有终点的探险，充满艰辛却只能不停奔走，在这个过程中，建构愿景和达成愿景的能力成为平凡企业家和卓越领袖的分水岭。
建构愿景与达成愿景是两个不同维度的能力要求，以此为矩阵，可以描述出不同企业家的众生相。
我们可以选择平凡，选择小而美，但真正的企业家，应当在不断的创新之中不断成长与超越，这样才不枉称小概率的特殊人群，也不辜负德鲁克老先生对企业家的诠释：1.大幅度提高资源的产出；2.创造出新颖而与众不同的東西，改变价值；3.开创了新市场和新顾客群；4.视变化为常态，总是寻找变化并对它做出反应，并将它视为机遇而加以利用。
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