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中国航天科技集团有限公司是我国高科技战略型企业集团。近年来，航天科技集团深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不断创新技能人才工作机制，坚持重大工程实践、强化技艺能力提升，培养造就了以12名中华技能大奖获得者，191名全国技术能手和18名国家级技能大师为代表的一支思想素质过硬、加工技艺精湛、善于攻坚克难的技能人才队伍，为集团公司圆满完成航天重大工程任务提供了坚实的技能人才支撑。
一是依托重大工程实践，促进技能人才快速成长。多年来，集团公司承担着以载人航天工程、月球探测工程、全球卫星导航工程、新一代运载火箭等为代表的国家重大工程任务，为技能人才搭建了宽广的实践平台。生产实践中，注重发挥高级工在完成型号生产中的主力军作用，注重发挥技师和高级技师在解决生产难题、关键工序加工中的中坚作用，注重发挥特级技师在人才培养、技术革新、生产攻关中的指导作用。随着重大工程任务的实施，大批技能人才得到了实践锻炼，快速地提升了技能技艺。目前，集团公司1520余名高技能领军人才中，45岁及以下的占40.4%，35岁及以下的占11.6%。
二是搭建技艺交流平台，提升技能人才技艺水平。集团公司积极搭建技能人才展技舞台，不断健全职业技能竞赛体系，现已构建起以国家级竞赛为牵引、集团公司级竞赛为主体、各单位竞赛为支撑的具有航天特色的职业技能竞赛体系，通过竞赛共产生了85名全国技术能手、300余名航天技能大奖获得者和航天技术能手，已成为关键操作岗位上的技能骨干。集团公司还大力推进技能大师工作室体系建设，已创建18家国家级、46家集团公司级技能大师工作室，并带动创建了一批院、厂（所）级技能大师工作室，有效提升了技能人才的技能技艺。
三是畅通成长成才通道，牵引技能人才立足岗位发展。结合航天型号加工工艺复杂、难度大的特点，集团公司实行特级技师制度，形成了“初级工—中级工—高级工—技师—高级技师—特级技师”技能等级通道；建立了“院、厂（所）级技能大奖和技术能手—航天技术能手—航天技能大奖—全国技术能手—中华技能大奖”荣誉通道。同时，集团公司还建立了“首席技能专家、技能带头人和技能专家后备人才”技能专家体系，破除高技能人才职业发展天花板，带动技能人才梯队成长。
突出技艺能力提升，构建技能人才培训体系
一是实施绝技绝招代际传承计划。集团公司实行“名师带徒”制，组织实践经验丰富、掌握绝技绝招、技能水平过硬的高级技师和特级技师招收徒弟，进行一对一“传帮带”；组织身怀绝技的高技能人才为年轻技能人才举办绝技绝招培训，通过课堂面授、实例讲解、操作演示及专家点评等方式，传授技能、分享经验，有效提高年轻技能人才解决加工技术难题的能力。
二是实施知识能力提升計划。集团公司坚持组织航天数控加工等技能主体专业培训班，帮助技能人才强化理论基础、提升职业素质。结合工作实际，组织针对技术攻关、解决难题的专题培训；瞄准航天制造技术前沿，定期举办培训和讲座，帮助技能人才拓宽技术思路、提升技能水平。积极选派优秀技能班组长参加中央企业班组长培训，把他们培养成懂技术、会管理的基层技能带头人。
三是实施境外培训计划。集团公司积极拓展境外培训渠道，近年来，共选派500多名技能骨干赴俄罗斯、德国等国家进行焊接、电装、数控加工等方面的技能培训，帮助他们拓宽视野、增长知识、提升技能。根据型号任务的需求，有针对性地聘请国际一流装备制造和工艺技术领域的专家来集团公司传授技艺，在解决航天制造技术难题中培训高技能人才。
一是注重政治吸纳，着力提高高技能人才的政治待遇。集团公司积极吸纳高技能人才参政议政或推荐参评国家荣誉，在现有5位党的十九大代表和5位全国人大代表中，均有1位来自一线高技能人才；在48位全国劳模、162位五一劳动奖章获得者中，来自一线的高技能人才分别有13名、44名。同时，集团公司积极推举高技能人才在社会群团组织中挂职、兼职，有计划地安排高技能人才参加国家部委组织的国情研修等活动，并通过召开座谈会、走访慰问等方式定期听取高技能人才的意见建议，有力地增强了高技能人才的政治荣誉感。
二是注重物质激励，着力提升技能骨干人才的经济待遇。集团公司始终坚持市场导向，坚持薪酬分配向一线骨干倾斜，设置特殊工资单元，着力提高技能骨干人才的收入水平；对特级技师和高级技师，比照具有高级专业技术职务的专家在福利方面给予同等待遇。集团公司建立航天贡献奖、航天金牌班组等重大奖励机制，评选航天贡献奖时要求技能人才比例不低于15%，评选金牌班组时要求技能班组不低于三分之一；在实施超额利润奖励、EVA奖励、岗位分红、股权激励等7种激励方式的单位，注重吸纳高技能领军人才。
三是注重高端引领，着力提高高技能人才的社会待遇。集团公司注重高技能人才的牵引带动作用，通过选树“大国工匠”、用高技能人才名字命名班组和工作室、举办先进事迹报告会等，突出宣传他们在型号研制生产中作出的突出贡献，切实提升高技能人才在集团公司的影响力，起到了很强的示范效应，带动了一大批优秀技能人才的成长。目前，集团公司有时代楷模徐立平、“大国工匠”5名、中国高技能人才楷模3名。
（来源：人社部）
坚持重大工程实践，培养锻炼高技能人才
一是依托重大工程实践，促进技能人才快速成长。多年来，集团公司承担着以载人航天工程、月球探测工程、全球卫星导航工程、新一代运载火箭等为代表的国家重大工程任务，为技能人才搭建了宽广的实践平台。生产实践中，注重发挥高级工在完成型号生产中的主力军作用，注重发挥技师和高级技师在解决生产难题、关键工序加工中的中坚作用，注重发挥特级技师在人才培养、技术革新、生产攻关中的指导作用。随着重大工程任务的实施，大批技能人才得到了实践锻炼，快速地提升了技能技艺。目前，集团公司1520余名高技能领军人才中，45岁及以下的占40.4%，35岁及以下的占11.6%。
二是搭建技艺交流平台，提升技能人才技艺水平。集团公司积极搭建技能人才展技舞台，不断健全职业技能竞赛体系，现已构建起以国家级竞赛为牵引、集团公司级竞赛为主体、各单位竞赛为支撑的具有航天特色的职业技能竞赛体系，通过竞赛共产生了85名全国技术能手、300余名航天技能大奖获得者和航天技术能手，已成为关键操作岗位上的技能骨干。集团公司还大力推进技能大师工作室体系建设，已创建18家国家级、46家集团公司级技能大师工作室，并带动创建了一批院、厂（所）级技能大师工作室，有效提升了技能人才的技能技艺。
三是畅通成长成才通道，牵引技能人才立足岗位发展。结合航天型号加工工艺复杂、难度大的特点，集团公司实行特级技师制度，形成了“初级工—中级工—高级工—技师—高级技师—特级技师”技能等级通道；建立了“院、厂（所）级技能大奖和技术能手—航天技术能手—航天技能大奖—全国技术能手—中华技能大奖”荣誉通道。同时，集团公司还建立了“首席技能专家、技能带头人和技能专家后备人才”技能专家体系，破除高技能人才职业发展天花板，带动技能人才梯队成长。
突出技艺能力提升，构建技能人才培训体系
一是实施绝技绝招代际传承计划。集团公司实行“名师带徒”制，组织实践经验丰富、掌握绝技绝招、技能水平过硬的高级技师和特级技师招收徒弟，进行一对一“传帮带”；组织身怀绝技的高技能人才为年轻技能人才举办绝技绝招培训，通过课堂面授、实例讲解、操作演示及专家点评等方式，传授技能、分享经验，有效提高年轻技能人才解决加工技术难题的能力。
二是实施知识能力提升計划。集团公司坚持组织航天数控加工等技能主体专业培训班，帮助技能人才强化理论基础、提升职业素质。结合工作实际，组织针对技术攻关、解决难题的专题培训；瞄准航天制造技术前沿，定期举办培训和讲座，帮助技能人才拓宽技术思路、提升技能水平。积极选派优秀技能班组长参加中央企业班组长培训，把他们培养成懂技术、会管理的基层技能带头人。
三是实施境外培训计划。集团公司积极拓展境外培训渠道，近年来，共选派500多名技能骨干赴俄罗斯、德国等国家进行焊接、电装、数控加工等方面的技能培训，帮助他们拓宽视野、增长知识、提升技能。根据型号任务的需求，有针对性地聘请国际一流装备制造和工艺技术领域的专家来集团公司传授技艺，在解决航天制造技术难题中培训高技能人才。
健全多维激励机制， 激发技能人才创新创造活力
一是注重政治吸纳，着力提高高技能人才的政治待遇。集团公司积极吸纳高技能人才参政议政或推荐参评国家荣誉，在现有5位党的十九大代表和5位全国人大代表中，均有1位来自一线高技能人才；在48位全国劳模、162位五一劳动奖章获得者中，来自一线的高技能人才分别有13名、44名。同时，集团公司积极推举高技能人才在社会群团组织中挂职、兼职，有计划地安排高技能人才参加国家部委组织的国情研修等活动，并通过召开座谈会、走访慰问等方式定期听取高技能人才的意见建议，有力地增强了高技能人才的政治荣誉感。
二是注重物质激励，着力提升技能骨干人才的经济待遇。集团公司始终坚持市场导向，坚持薪酬分配向一线骨干倾斜，设置特殊工资单元，着力提高技能骨干人才的收入水平；对特级技师和高级技师，比照具有高级专业技术职务的专家在福利方面给予同等待遇。集团公司建立航天贡献奖、航天金牌班组等重大奖励机制，评选航天贡献奖时要求技能人才比例不低于15%，评选金牌班组时要求技能班组不低于三分之一；在实施超额利润奖励、EVA奖励、岗位分红、股权激励等7种激励方式的单位，注重吸纳高技能领军人才。
三是注重高端引领，着力提高高技能人才的社会待遇。集团公司注重高技能人才的牵引带动作用，通过选树“大国工匠”、用高技能人才名字命名班组和工作室、举办先进事迹报告会等，突出宣传他们在型号研制生产中作出的突出贡献，切实提升高技能人才在集团公司的影响力，起到了很强的示范效应，带动了一大批优秀技能人才的成长。目前，集团公司有时代楷模徐立平、“大国工匠”5名、中国高技能人才楷模3名。
（来源：人社部）