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摘要：企业的各项规章制度都要靠班组落实，一切生产任务要靠班组完成，因此说班组安全建设工作的好坏直接关系到企业各项安全生产目标的实现，只有树立“以人为本，安全第一”的思想，始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，抓好班组安全管理，全面提高班组的凝聚力、战斗力合执行力，才能确保矿井的安全生产。
关键词：班组长;人本;班前会;教育培训
班组管理;安全生产
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
班组是企业的最基层组织，也是企业安全管理的最终落脚点。因此只有加强班组建设，进一步提高班组建设的质量和水平，才能发挥班组的优势，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，才能更好地推进企业安全生产工作。下面，我结合大雁集团公司班组安全建设工作谈谈自己的看法。
一、抓班组长是实现安全生产工作的核心
人本是实班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用，因此搞好班组安全管理，必须从班组长抓起。一是从加强班组长队伍建设入手，实施班组长选拔制度，严格考察，把思想作风好、业务技术精、办事公道的职工选拔到班组长的岗位上，并针对工作性质的不同制定出相应岗位责任制，明确职责范围、责任目标和工作要求，使班组长工作有章可循，有责可究。二是建立“教育、激励、人性化管理”三大机制。教育机制就是要明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧，明确如何履行安全第一责任者的职责和如何团结全班职工搞好安全生产等；激励机制就是要制定措施，对在班组安全生产工作中做出优异成绩，有一定的管理能力的班组长予以表彰奖励，提高班组长的争先创优意识；人性化管理机制就是要以人为本，对职工一视同仁，同工同酬，并做到对职工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入调查了解，掌握实际情况。此外，要建立班组长业绩考核办法，把班组设备维护上档次，质量标准化建设上台阶，作为班组长实绩考核的重要内容，对班组长工作实施一季一评一奖励。促进班组长不仅平时要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组成员所尊重、信任。
二、抓现安全生产的切入点
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全生产长效机制的前提和基础。因而在班组安全建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。
1.是从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上、待遇上对职工一视同仁，干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇，工作该表彰的表彰，该批评的批评。同时建立“职工基本状况登记表”，把职工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记，掌握第一手资料，有针对性的开展工作。并建立班组长“五清楚、六必访、七必谈”制度。“五清楚”既对职工家庭状况要清楚，对职工性格爱好要清楚，对职工工作表现的优缺点要清楚，对职工业余生活和社会交往要清楚，对职工不同时期的思想变化要清楚；“六必访”既职工婚丧嫁娶要必访，职工家庭发生矛盾要必访，职工生病住院要必訪，职工家庭有困难要必访，职工缺勤旷工要必访，职工本人和家庭发生重大变故要必访；“七必谈”既职工思想波动要必谈，职工受到批评要必谈，职工人际关系紧张要必谈，职工工作变动要必谈，新职工上岗前要必谈，职工完不成工作任务要必谈，职工发生“三违”要必谈。维护好职工队伍的和谐稳定，提高班组的战斗力。
2.是要拓宽宣传教育形式，通过音像制品、板报、标语、横幅、安全教育读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、 “三违”人员现身说法、危险源识别、安全漫画展等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，提高每一个成员的安全意识，使之实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。同时要在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在井底车场设置“三违”警示栏，将违章指挥和违章操作者的违章经过、危害进行公布，促使其自我反思，自觉遵守规章制度，时刻绷紧安全这根弦。
3.是要在开好班段长座谈会的同时，开展职工与班组长、班组长与段长、段长与队长换位思考辩论活动，每月召开班组长与段队长、段队长与职工之间的辩论会或讨论会，实行换位思考，进行危险源识别，针对具体工作和岗位拿出最佳的管理办法和预防措施。要根据班组工作进展情况，定期组织有关职能部门和队党政领导点评班组管理方式、方法，共同探索一些规律性的问题，以及一些容易忽视的工作细节问题，不断提高班组长的工作水平和工作技巧。
三、抓班前会质量是实现安全生产的前提
1.班前会，是落实安全生产任务的重要环节，上级的政策、制度、工作都要通过班组贯彻落实。因此要通过不断规范班前会、提高班前会质量，使职工的安全意识和技术素质得到提升，班组管理和班组建设进一步得以加强。
2.班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量，明明白白，清清楚楚；讲安全，通过安全思想教育，使职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识；讲培训，就是通过每日一题、安全考试等形式对职工进行技能培训，提高职工的安全生产技术水平。
3.召开班前会时，首先各单位工程技术人员要对当天班前会上所要讲的安全知识提前备课，内容包括重点安全知识、各种规章制度、法律法规等。二是主持人要在班前会前对当班职工进行点名签到，会议主持人点名前大家要正规坐好，点名时答“到”。三是要在布置安排当班生产任务之前，从关心爱护职工观察当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、心情好坏思想是否有波动、身体是否不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的安全隐患。 四是会上要在简要传达矿有关文件或会议精神的同时，把当班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，并通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。五是根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安和基层单位的全事项，增强当班职工的安全意识。六是结合公司总体安排实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”内容，给每个职工配备笔记本和笔，认真记录讲课内容。在讲解“每日一题”时紧密联系工作实际，现场对工人掌握情况进行抽考提问，做到讲一题就让工人理解和掌握一题。七是班前会结束后，要组织当班职工起立举起右拳面向“全家福”相片安全宣誓，以亲情感化职工，使之充分认识安全对于企业、家庭和个人的重要性。
四、抓教育培训是实现安全生产的有效途径
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。在安全教育培训上，要以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。要从提高职工工综合素质出发，有计划地开展学习培训活动，组织广大职工，尤其是新工人学政治、学文化、学技术、学业务，形成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”安全培训机制。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。另外要针对新上岗职工全面推行“岗位危险源识别与描述”办法，以师徒帮教方式，老工人口手表达各工种的岗位危险源，让新工人熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，危险源识别，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高安全防范能力。
五、抓班组管理是实现安全生产的重要保证
要以学习实践“白国周班组管理法”为切入点，以加强班组建设为落脚点，成立以党政一把手亲自挂帅的班组建设领导小组，结合本单位实际详细制定班组建设实施方案和考评细则，详细明确职责，在所属班组间开展竞赛活动，内容包括班组长对本班安全管理、工程质量、任务完成、职工遵守劳动纪律情况、职工“三违”情况等。同时要严格按班组建设考核评比细则，每月对所属班组进行考核评审，兑现奖罚，激发班组的“争先创优”意识和能力。在班组安全工作中推行“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上全方位、全过程进行隐患排查与整改。要充分发挥班组党员、团员和群监员在安全管理中的作用，通过开展 “党员示范岗”、“青年监督岗”、“群众监督网”等活动，发挥党员的模范带头作用和团员的青年生力军作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作。群监员要对本班组的安全工作进行认真监督，及时发现和整改各类问题。形成班组安全管理工作科学、合理、有效、协调的运作体系，建立全员、全方位、全过程抓安全的长效机制。
总之，企业的各项规章制度都要靠班组落实，一切生产任务要靠班组完成，因此说班组安全建设工作的好坏直接关系到企业各项安全生产目标的实现。只有抓好班组安全管理，全面提高班组的凝聚力、战斗力合执行力，才能确保企业的安全生产。
作者简介：
孙邦国，男，43周岁，中共党员，政工师，现任神华大雁集团公司敏东一矿机运队党支部书记。
关键词：班组长;人本;班前会;教育培训
班组管理;安全生产
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
班组是企业的最基层组织，也是企业安全管理的最终落脚点。因此只有加强班组建设，进一步提高班组建设的质量和水平，才能发挥班组的优势，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，才能更好地推进企业安全生产工作。下面，我结合大雁集团公司班组安全建设工作谈谈自己的看法。
一、抓班组长是实现安全生产工作的核心
人本是实班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用，因此搞好班组安全管理，必须从班组长抓起。一是从加强班组长队伍建设入手，实施班组长选拔制度，严格考察，把思想作风好、业务技术精、办事公道的职工选拔到班组长的岗位上，并针对工作性质的不同制定出相应岗位责任制，明确职责范围、责任目标和工作要求，使班组长工作有章可循，有责可究。二是建立“教育、激励、人性化管理”三大机制。教育机制就是要明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧，明确如何履行安全第一责任者的职责和如何团结全班职工搞好安全生产等；激励机制就是要制定措施，对在班组安全生产工作中做出优异成绩，有一定的管理能力的班组长予以表彰奖励，提高班组长的争先创优意识；人性化管理机制就是要以人为本，对职工一视同仁，同工同酬，并做到对职工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入调查了解，掌握实际情况。此外，要建立班组长业绩考核办法，把班组设备维护上档次，质量标准化建设上台阶，作为班组长实绩考核的重要内容，对班组长工作实施一季一评一奖励。促进班组长不仅平时要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组成员所尊重、信任。
二、抓现安全生产的切入点
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全生产长效机制的前提和基础。因而在班组安全建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。
1.是从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上、待遇上对职工一视同仁，干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇，工作该表彰的表彰，该批评的批评。同时建立“职工基本状况登记表”，把职工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记，掌握第一手资料，有针对性的开展工作。并建立班组长“五清楚、六必访、七必谈”制度。“五清楚”既对职工家庭状况要清楚，对职工性格爱好要清楚，对职工工作表现的优缺点要清楚，对职工业余生活和社会交往要清楚，对职工不同时期的思想变化要清楚；“六必访”既职工婚丧嫁娶要必访，职工家庭发生矛盾要必访，职工生病住院要必訪，职工家庭有困难要必访，职工缺勤旷工要必访，职工本人和家庭发生重大变故要必访；“七必谈”既职工思想波动要必谈，职工受到批评要必谈，职工人际关系紧张要必谈，职工工作变动要必谈，新职工上岗前要必谈，职工完不成工作任务要必谈，职工发生“三违”要必谈。维护好职工队伍的和谐稳定，提高班组的战斗力。
2.是要拓宽宣传教育形式，通过音像制品、板报、标语、横幅、安全教育读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、 “三违”人员现身说法、危险源识别、安全漫画展等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，提高每一个成员的安全意识，使之实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。同时要在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在井底车场设置“三违”警示栏，将违章指挥和违章操作者的违章经过、危害进行公布，促使其自我反思，自觉遵守规章制度，时刻绷紧安全这根弦。
3.是要在开好班段长座谈会的同时，开展职工与班组长、班组长与段长、段长与队长换位思考辩论活动，每月召开班组长与段队长、段队长与职工之间的辩论会或讨论会，实行换位思考，进行危险源识别，针对具体工作和岗位拿出最佳的管理办法和预防措施。要根据班组工作进展情况，定期组织有关职能部门和队党政领导点评班组管理方式、方法，共同探索一些规律性的问题，以及一些容易忽视的工作细节问题，不断提高班组长的工作水平和工作技巧。
三、抓班前会质量是实现安全生产的前提
1.班前会，是落实安全生产任务的重要环节，上级的政策、制度、工作都要通过班组贯彻落实。因此要通过不断规范班前会、提高班前会质量，使职工的安全意识和技术素质得到提升，班组管理和班组建设进一步得以加强。
2.班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量，明明白白，清清楚楚；讲安全，通过安全思想教育，使职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识；讲培训，就是通过每日一题、安全考试等形式对职工进行技能培训，提高职工的安全生产技术水平。
3.召开班前会时，首先各单位工程技术人员要对当天班前会上所要讲的安全知识提前备课，内容包括重点安全知识、各种规章制度、法律法规等。二是主持人要在班前会前对当班职工进行点名签到，会议主持人点名前大家要正规坐好，点名时答“到”。三是要在布置安排当班生产任务之前，从关心爱护职工观察当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、心情好坏思想是否有波动、身体是否不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的安全隐患。 四是会上要在简要传达矿有关文件或会议精神的同时，把当班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，并通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。五是根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安和基层单位的全事项，增强当班职工的安全意识。六是结合公司总体安排实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”内容，给每个职工配备笔记本和笔，认真记录讲课内容。在讲解“每日一题”时紧密联系工作实际，现场对工人掌握情况进行抽考提问，做到讲一题就让工人理解和掌握一题。七是班前会结束后，要组织当班职工起立举起右拳面向“全家福”相片安全宣誓，以亲情感化职工，使之充分认识安全对于企业、家庭和个人的重要性。
四、抓教育培训是实现安全生产的有效途径
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。在安全教育培训上，要以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。要从提高职工工综合素质出发，有计划地开展学习培训活动，组织广大职工，尤其是新工人学政治、学文化、学技术、学业务，形成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”安全培训机制。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。另外要针对新上岗职工全面推行“岗位危险源识别与描述”办法，以师徒帮教方式，老工人口手表达各工种的岗位危险源，让新工人熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，危险源识别，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高安全防范能力。
五、抓班组管理是实现安全生产的重要保证
要以学习实践“白国周班组管理法”为切入点，以加强班组建设为落脚点，成立以党政一把手亲自挂帅的班组建设领导小组，结合本单位实际详细制定班组建设实施方案和考评细则，详细明确职责，在所属班组间开展竞赛活动，内容包括班组长对本班安全管理、工程质量、任务完成、职工遵守劳动纪律情况、职工“三违”情况等。同时要严格按班组建设考核评比细则，每月对所属班组进行考核评审，兑现奖罚，激发班组的“争先创优”意识和能力。在班组安全工作中推行“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上全方位、全过程进行隐患排查与整改。要充分发挥班组党员、团员和群监员在安全管理中的作用，通过开展 “党员示范岗”、“青年监督岗”、“群众监督网”等活动，发挥党员的模范带头作用和团员的青年生力军作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作。群监员要对本班组的安全工作进行认真监督，及时发现和整改各类问题。形成班组安全管理工作科学、合理、有效、协调的运作体系，建立全员、全方位、全过程抓安全的长效机制。
总之，企业的各项规章制度都要靠班组落实，一切生产任务要靠班组完成，因此说班组安全建设工作的好坏直接关系到企业各项安全生产目标的实现。只有抓好班组安全管理，全面提高班组的凝聚力、战斗力合执行力，才能确保企业的安全生产。
作者简介：
孙邦国，男，43周岁，中共党员，政工师，现任神华大雁集团公司敏东一矿机运队党支部书记。