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经过枪林弹雨战火洗礼的退役军人汪海，转入经济战场后，历经波诡云谲的市场考验，是中国改革开放全过程的见证者、实践者、冒险者、成功者和幸存者。从1974年到2018年，他不仅带领企业从高速发展转向高质量发展，使“双星”成为中国著名品牌，而今仍然奋斗在企业第一线，成为中国改革开放40年里很有影响力的“长寿企业家”。
在40年改革开放大潮中越战越“红”的企业界大明星汪海，如今被舆论界普遍认可的“头衔”够多的，诸如：“五一劳动奖章”获得者，全国劳动模范、全国优秀企业家、优秀退伍军人、中国鞋王等上百个荣誉称号。
但知情者认为，他还应当拥有一顶桂冠：“活雷锋”！他是中国改革开放以来最早也最成功地把企业道德置顶于企业文化建设的“市场将军”，他是中国企业家中的“当代雷锋”。为什么？因为这里有太多的“事实支撑”。这里仅举几例。
汪海非常自觉地把军人道德引入企业管理，用“雷锋精神”打造企业灵魂，使他接管的企业迅速扭亏为盈成为“中国鞋王”
凡去过双星集团考查过的人都知道，双星有个独特现象：厂里最多的是“汪海语录”，诸如：“用人品保质量，用诚信干精品”“我们的使命，将高端产品体现在一针一线”“我们的目标，把高端产品做出高端品位”“企业什么都可以改革，惟独质量第一不能改革”“产量是钱，质量是命，双星人要钱更要命”……这些语录，骨子里渗透的大都是“雷锋精神”。这也难怪，汪海本就是雷锋的同龄军人，当时军里著名的学雷锋积极分子、“雷锋式干部”，对当时老一辈革命家亲自概括的“服务人民”“忠诚守信”“节俭爱国”“敬业奉献”“锐意创新”“傻子精神”“钉子精神”等雷锋精神的内涵比谁都明白，转业到工厂后，他很自然地把这些“军人道德的精华”引入企业管理之中，用带兵的方法训练员工，很快带出了一支能“用诚信干精品”的铁军。
汪海1941年生于山东微山， 1959年同雷锋一样，18岁就荣获全国十大优秀共青团员称号，1961年应征入伍，1965年参加抗美援越，先后担任二等功臣班班长、指挥排排长、连指导员。参加抗美援越，这是与强大对手美国侵略者进行的一场生死较量，在枪林弹雨中，汪海和他的战友们共同度过了永生难忘的15个月，他带领的班排立过多次战功，他不畏牺牲，历险无数。一次，一枚飞机炸弹就落在距离汪海和部队领导身边六七米远的地方爆炸，汪海为了保护领导，迅疾将他扑倒在地，并压在其身上，领导得救了，自己也奇迹般毫发未损，汪海为此受到部队表彰，也许是由于经历的生死考验太多了（抗美援越战场十分惨烈），授奖时汪海竟然忘记了这段舍身救人的场面……10余年的军旅生涯，15个月痛击美帝血与火的磨砺，让这位山东汉子的内心变得更加强大，“拖不垮、打不烂、冲得上、过得硬、打得赢”成了汪海一生的座右铭。这为他1971年转业到企业工作后打造出一支最能打硬仗胜仗的雷锋式铁军打下了基础。正是他，通过倡导行业学雷锋，为双星集团确立了一条从诚信起家、靠质量立身、用精品制胜的发展路线，将一个有着“夕阳产业”之称的丧失竞争力的微利制鞋企业做成了能大规模盈利的“朝阳产业”。
有一年，汪海收到几位客户的来信，反映老人健身鞋质量有问题。汪海一查，这种鞋已卖出了几千双。这是与双星企业生命攸关的大事啊！于是，党委紧急会议决定，立即停产，退换不合格产品，在电视台、报纸上向所有买到这种鞋的客户致歉。退回来的不合格产品，集中在了鞋业工业园区的广场上，集中了全集团的管理骨干，进行了现场教育后，以火焚之！
汪海认为，这次烧掉不合格鞋子，目的就是要让员工们牢固树立质量意识，使双星成为高质量的代名词。
正是靠着这种一丝不苟、精益求精的“雷锋精神”，双星从一个仅能生产黄胶鞋的濒临倒闭的制鞋企业，迅速发展成为年销售收入120亿元，出口创汇3亿美元，横跨轮胎、鞋业、服装、机械、热电、印刷等23个产业的综合型、特大型制造加工业企业集团。
汪海把积德行善文化有机地融入企业管理之中，在“上山下乡”中训导农民“脱胎换骨”、群体致富，成为国内最早的“扶贫状元”
20世纪90年代初，汪海在双星厂大院里竖起一个18米高的大佛，上边有这样几个字：“干好产品质量就是最好的积德行善”。汪海用这个形式，把优秀的民族文化和实际工作连接在一起。
20世纪80年代末90年代初，大家都往城里跑的时候，汪海却带领双星集团的生力军上了沂蒙山革命老区，建了两个主要的鞋厂，带动了当地织布厂、纸箱厂、纸盒厂、泡棉厂、鞋带厂等配套行业的发展，一下子让沂蒙山3个县，24个乡镇脱了贫，当时有一个贫困村被称为“狼窝”（外号光棍村），女青年都不敢嫁进这个村。双星到沂蒙办厂吸收大量农民进厂当产业工人，大幅度解决了那里的贫困问题后，这个村从原来的“光棍村”变成了“鸳鸯村”，变成了自行车村，又变成了摩托车村，现在这个村靠着双星，几乎家里年轻人都有汽车了，还成了中央电视台新闻报道的热点。汪海说，我们从城里带了那么多资金和优质资源上山下乡之后，不是一般地给贫困农民学雷锋做好事，而是注重提升农民的思想文化素质，彻底解放那里的生产力。其实汪海从20多年前就关注“三农”问题，以支持新农村建设、让更多农民兄弟脱貧致富为己任，始终肩负和履行着对“三农”建设的责任和使命，他先后在沂蒙山、三峡库区、西部贫困山区等地建立了十几家大型工厂，招收了6万多名农民工，让他们接受双星文化的教育和启发，双星管理模式、质量管理体系的培训和引导，使他们改变了思维模式和生活观念，成长为新一代复合型产业工人，并因此带动十几万农民脱贫致富，创出了享誉世界的中国民族品牌。汪海“变输血扶贫为造血扶贫”的发展战略，在我国工业反哺农业、农村富余劳动力就地转移上，为解决中国“三农”问题积累了最宝贵的经验。汪海也因此获得“全国十大扶贫状元”的荣誉称号。
后来，汪海曾总结说，双星的企业道德文化可以用三句话八个字来概括。“三句话是：继承传统优秀的、吸收外来先进的、创造自己特色的，八个字是：实事求是、行善积德。” 汪海把“自主创新”作为产业报国的“重中之重”，决不当“一味爬行”的“低端加工者”，更不当见利忘义的“经济买办”，成为国际商海中最能抗風险的“不倒翁”
2001年上海APEC会议期间，汪海以此次亚太经济联合会会议副主席的身份参加了会议。在发言中他气宇轩昂地谈到，面对世界经济一体化，一些专家学者和个别高官提出“不要再提民族工业了，中国做世界的加工厂就行了，保民族的东西，必然影响企业的国际化进程，只有接近和融入国际，才能迎合消费者的心理”的错误观点，汪海针锋相对地提出了“民族精神、民族品牌、民族企业家”在这个变革时代的重要性，提出要“振奋民族精神，创造民族品牌，培育民族企业家队伍”，强调要靠技术上的自主创新打破外资的技术封锁和高端技术的垄断，以此发展民族工业，振兴民族经济。汪海所提的这些观点，体现了独立自主、爱国至上的雷锋精神。
也是在那次APEC会议期间，在上海的一所著名大学里，汪海应邀参加了有几千个中外企业家参加的中国经济发展战略研讨会，会上由十个嘉宾就“中国是否应该长期做世界加工厂”的话题，展开激烈辩论。来自央视的主持人在辩论会现场跟嘉宾做了一个互动：“同意中国只能长期做世界加工厂的请举蓝牌，不同意的请举红牌。”最后除了汪海以外，另外9位嘉宾全部举了蓝牌。当时汪海从主持人手中抢过话筒，面对现场大批中外企业家和3000名大学生说，我今天不举蓝牌！我要高举我们中华民族自主创新的民族品牌，创我们自己在世界市场上叫得响的名牌！这下不要紧，在场的3000名大学生全都热血沸腾，纷纷越过栏杆，跳上台来跟汪海拥抱、握手，场面一度失控。这一幕，令在场的大多数人感动万分，也使汪海把学习践行雷锋精神的爱国情怀表露得痛快淋漓！
勇挑重担，善于担当，在力挽狂澜中成功“救火”，成为叱咤国际商海的“轮胎之王”
2005年的一天，汪海接到时任湖北省委书记俞正声打来的电话，说：湖北十堰的东风轮胎厂是早年我国投资的一个“大三线”轮胎厂，与外商合资10年后，企业垮了，外商负责人跑了，你能否赶快把它接过来？
原来，是独资经营东风轮胎企业的马来西亚金狮集团一败涂地，无力回天，金狮大老板竟然携款逃跑，一去不复返了！
谁来“救火”？老书记又一次想起了当年在青岛一手扶持起来的那匹“黑马”。
汪海二话不说，毅然接手了这个让“中西医”都感到头痛的东风轮胎企业。然而对于汪海来说，这是一次不折不扣的历险记。当时汪海刚进东风轮胎厂时，整个交通堵塞了，激动的工人把厂里的大铁门砸了，把门口一颗有纪念意义的百年老树烧了，后来听说，为了稳住当地局面，制止一些过激的工人前往铁路卧轨，湖北省政府怕十堰市的武警部队不够用，又从襄樊调来了两个连，这真是相当惊险。当天俞书记派了个副省长来找汪海商量，为了汪海的安全，建议汪海前往公安局的宾馆入住，但汪海坚定地说：“我不走，我就在这儿住着。只要市政府支持，我不怕。”省里领导一看劝不动汪海，就留下公安局的30多名民警在楼下警戒，全程保护汪海。
第二天，汪海面对工人们铿锵地讲道：“东风轮胎厂的同志们，大家好！我今年已经65岁，要当大领导要政绩也不赶趟了，我不是来当官的，我在全国的影响力也已经很大了，我不需要出名，因此我也不是来要名的。”第一句话就表明了汪海来的态度。第二句话汪海动之以情，“你们的省委书记俞书记在青岛对我支持很大，没有俞书记支持就没有双星、就没有汪海，我是来感恩的。我不要官、不要名，我来感恩，你们还让我滚出去，你们不够意思。”紧接着他晓之以理：外资已经管控东风轮胎厂10年，不仅没有使企业效益提升，反而导致这一曾经全国最大、最有发展前途的轮胎厂垮了。“我是全国首届全国优秀企业家，也是全国橡胶行业的第一代企业家，让我这个‘中国鞋王’来当当‘汽车鞋王’不行吗？人家外资管了你们10年，管出啥啦？现在让我这个中国人来管你们，给我三五年，难道不行吗？”接连抛出的反问让在场的员工渐渐心理松动了。
汪海还了解到在老员工中有700名都是曾经上过抗美援越战场的退役军人，这让满怀雷锋思想境界和战友情结的汪海心里一亮，激动地说：“我请退伍军人统统站出来！再次相遇是我们的缘分，在战场上，我是你们的排长，你们接受我的指挥，打了很多漂亮仗；如今在商战上，我们再配合一次，打个胜仗，不行吗？！东风轮胎厂是毛主席亲自题写的厂名，他老人家说“东风要压倒西风”，我们在战场上打败了美国侵略者，在搏击商战中我们再配合一次，落实毛主席他老人家的遗愿，实现中华民族自立于世界民族之林的远大理想，用我们的东风压倒西风不好吗？你们回家讨论讨论，不同意可以再来找我！”
不光是退伍军人们齐刷刷地站起来了，其他工人们也被汪海的话彻底打动了，据当时山东电视台的记者现场记录，汪海三个半小时的讲话，竟响起了47次掌声。次日，没有人愿意再闹了，也没有人来找汪海辩论。一场特大风波，就这么平息了，汪海在这里表现了作为“市场将军”力挽狂澜的惊人气魄。果然，汪海接手东风轮胎厂仅仅一年时间便实现了盈利，全厂上下心齐气盛，高歌猛进，短短几年就成为国际轮胎业的一匹“黑马”，尤其通过猛抓自主创新，持续突破核心技术，发明了中国独有的彩色轮胎名牌，美国人闻讯考察后一次订走了2000万套，让双星东风轮胎一次实现盈利数亿美元！汪海也被一些人誉为“轮胎之王”。当时的双星轮胎三大基地（湖北东风、河南中原、青岛轮胎）总体实力排名一举跃入国内轮胎前5名。所以后来汪海说自主创新创出的“名牌是市场上的原子弹”，“创名牌就是最大的爱国”，东风轮胎厂的员工们对此最服！说到这些，汪海的体会是：敢于担当、敢作敢为的企业文化，说到底，同锐意进取、极端负责的雷锋精神也是一脉相承的！
在40年改革开放大潮中越战越“红”的企业界大明星汪海，如今被舆论界普遍认可的“头衔”够多的，诸如：“五一劳动奖章”获得者，全国劳动模范、全国优秀企业家、优秀退伍军人、中国鞋王等上百个荣誉称号。
但知情者认为，他还应当拥有一顶桂冠：“活雷锋”！他是中国改革开放以来最早也最成功地把企业道德置顶于企业文化建设的“市场将军”，他是中国企业家中的“当代雷锋”。为什么？因为这里有太多的“事实支撑”。这里仅举几例。
汪海非常自觉地把军人道德引入企业管理，用“雷锋精神”打造企业灵魂，使他接管的企业迅速扭亏为盈成为“中国鞋王”
凡去过双星集团考查过的人都知道，双星有个独特现象：厂里最多的是“汪海语录”，诸如：“用人品保质量，用诚信干精品”“我们的使命，将高端产品体现在一针一线”“我们的目标，把高端产品做出高端品位”“企业什么都可以改革，惟独质量第一不能改革”“产量是钱，质量是命，双星人要钱更要命”……这些语录，骨子里渗透的大都是“雷锋精神”。这也难怪，汪海本就是雷锋的同龄军人，当时军里著名的学雷锋积极分子、“雷锋式干部”，对当时老一辈革命家亲自概括的“服务人民”“忠诚守信”“节俭爱国”“敬业奉献”“锐意创新”“傻子精神”“钉子精神”等雷锋精神的内涵比谁都明白，转业到工厂后，他很自然地把这些“军人道德的精华”引入企业管理之中，用带兵的方法训练员工，很快带出了一支能“用诚信干精品”的铁军。
汪海1941年生于山东微山， 1959年同雷锋一样，18岁就荣获全国十大优秀共青团员称号，1961年应征入伍，1965年参加抗美援越，先后担任二等功臣班班长、指挥排排长、连指导员。参加抗美援越，这是与强大对手美国侵略者进行的一场生死较量，在枪林弹雨中，汪海和他的战友们共同度过了永生难忘的15个月，他带领的班排立过多次战功，他不畏牺牲，历险无数。一次，一枚飞机炸弹就落在距离汪海和部队领导身边六七米远的地方爆炸，汪海为了保护领导，迅疾将他扑倒在地，并压在其身上，领导得救了，自己也奇迹般毫发未损，汪海为此受到部队表彰，也许是由于经历的生死考验太多了（抗美援越战场十分惨烈），授奖时汪海竟然忘记了这段舍身救人的场面……10余年的军旅生涯，15个月痛击美帝血与火的磨砺，让这位山东汉子的内心变得更加强大，“拖不垮、打不烂、冲得上、过得硬、打得赢”成了汪海一生的座右铭。这为他1971年转业到企业工作后打造出一支最能打硬仗胜仗的雷锋式铁军打下了基础。正是他，通过倡导行业学雷锋，为双星集团确立了一条从诚信起家、靠质量立身、用精品制胜的发展路线，将一个有着“夕阳产业”之称的丧失竞争力的微利制鞋企业做成了能大规模盈利的“朝阳产业”。
有一年，汪海收到几位客户的来信，反映老人健身鞋质量有问题。汪海一查，这种鞋已卖出了几千双。这是与双星企业生命攸关的大事啊！于是，党委紧急会议决定，立即停产，退换不合格产品，在电视台、报纸上向所有买到这种鞋的客户致歉。退回来的不合格产品，集中在了鞋业工业园区的广场上，集中了全集团的管理骨干，进行了现场教育后，以火焚之！
汪海认为，这次烧掉不合格鞋子，目的就是要让员工们牢固树立质量意识，使双星成为高质量的代名词。
正是靠着这种一丝不苟、精益求精的“雷锋精神”，双星从一个仅能生产黄胶鞋的濒临倒闭的制鞋企业，迅速发展成为年销售收入120亿元，出口创汇3亿美元，横跨轮胎、鞋业、服装、机械、热电、印刷等23个产业的综合型、特大型制造加工业企业集团。
汪海把积德行善文化有机地融入企业管理之中，在“上山下乡”中训导农民“脱胎换骨”、群体致富，成为国内最早的“扶贫状元”
20世纪90年代初，汪海在双星厂大院里竖起一个18米高的大佛，上边有这样几个字：“干好产品质量就是最好的积德行善”。汪海用这个形式，把优秀的民族文化和实际工作连接在一起。
20世纪80年代末90年代初，大家都往城里跑的时候，汪海却带领双星集团的生力军上了沂蒙山革命老区，建了两个主要的鞋厂，带动了当地织布厂、纸箱厂、纸盒厂、泡棉厂、鞋带厂等配套行业的发展，一下子让沂蒙山3个县，24个乡镇脱了贫，当时有一个贫困村被称为“狼窝”（外号光棍村），女青年都不敢嫁进这个村。双星到沂蒙办厂吸收大量农民进厂当产业工人，大幅度解决了那里的贫困问题后，这个村从原来的“光棍村”变成了“鸳鸯村”，变成了自行车村，又变成了摩托车村，现在这个村靠着双星，几乎家里年轻人都有汽车了，还成了中央电视台新闻报道的热点。汪海说，我们从城里带了那么多资金和优质资源上山下乡之后，不是一般地给贫困农民学雷锋做好事，而是注重提升农民的思想文化素质，彻底解放那里的生产力。其实汪海从20多年前就关注“三农”问题，以支持新农村建设、让更多农民兄弟脱貧致富为己任，始终肩负和履行着对“三农”建设的责任和使命，他先后在沂蒙山、三峡库区、西部贫困山区等地建立了十几家大型工厂，招收了6万多名农民工，让他们接受双星文化的教育和启发，双星管理模式、质量管理体系的培训和引导，使他们改变了思维模式和生活观念，成长为新一代复合型产业工人，并因此带动十几万农民脱贫致富，创出了享誉世界的中国民族品牌。汪海“变输血扶贫为造血扶贫”的发展战略，在我国工业反哺农业、农村富余劳动力就地转移上，为解决中国“三农”问题积累了最宝贵的经验。汪海也因此获得“全国十大扶贫状元”的荣誉称号。
后来，汪海曾总结说，双星的企业道德文化可以用三句话八个字来概括。“三句话是：继承传统优秀的、吸收外来先进的、创造自己特色的，八个字是：实事求是、行善积德。” 汪海把“自主创新”作为产业报国的“重中之重”，决不当“一味爬行”的“低端加工者”，更不当见利忘义的“经济买办”，成为国际商海中最能抗風险的“不倒翁”
2001年上海APEC会议期间，汪海以此次亚太经济联合会会议副主席的身份参加了会议。在发言中他气宇轩昂地谈到，面对世界经济一体化，一些专家学者和个别高官提出“不要再提民族工业了，中国做世界的加工厂就行了，保民族的东西，必然影响企业的国际化进程，只有接近和融入国际，才能迎合消费者的心理”的错误观点，汪海针锋相对地提出了“民族精神、民族品牌、民族企业家”在这个变革时代的重要性，提出要“振奋民族精神，创造民族品牌，培育民族企业家队伍”，强调要靠技术上的自主创新打破外资的技术封锁和高端技术的垄断，以此发展民族工业，振兴民族经济。汪海所提的这些观点，体现了独立自主、爱国至上的雷锋精神。
也是在那次APEC会议期间，在上海的一所著名大学里，汪海应邀参加了有几千个中外企业家参加的中国经济发展战略研讨会，会上由十个嘉宾就“中国是否应该长期做世界加工厂”的话题，展开激烈辩论。来自央视的主持人在辩论会现场跟嘉宾做了一个互动：“同意中国只能长期做世界加工厂的请举蓝牌，不同意的请举红牌。”最后除了汪海以外，另外9位嘉宾全部举了蓝牌。当时汪海从主持人手中抢过话筒，面对现场大批中外企业家和3000名大学生说，我今天不举蓝牌！我要高举我们中华民族自主创新的民族品牌，创我们自己在世界市场上叫得响的名牌！这下不要紧，在场的3000名大学生全都热血沸腾，纷纷越过栏杆，跳上台来跟汪海拥抱、握手，场面一度失控。这一幕，令在场的大多数人感动万分，也使汪海把学习践行雷锋精神的爱国情怀表露得痛快淋漓！
勇挑重担，善于担当，在力挽狂澜中成功“救火”，成为叱咤国际商海的“轮胎之王”
2005年的一天，汪海接到时任湖北省委书记俞正声打来的电话，说：湖北十堰的东风轮胎厂是早年我国投资的一个“大三线”轮胎厂，与外商合资10年后，企业垮了，外商负责人跑了，你能否赶快把它接过来？
原来，是独资经营东风轮胎企业的马来西亚金狮集团一败涂地，无力回天，金狮大老板竟然携款逃跑，一去不复返了！
谁来“救火”？老书记又一次想起了当年在青岛一手扶持起来的那匹“黑马”。
汪海二话不说，毅然接手了这个让“中西医”都感到头痛的东风轮胎企业。然而对于汪海来说，这是一次不折不扣的历险记。当时汪海刚进东风轮胎厂时，整个交通堵塞了，激动的工人把厂里的大铁门砸了，把门口一颗有纪念意义的百年老树烧了，后来听说，为了稳住当地局面，制止一些过激的工人前往铁路卧轨，湖北省政府怕十堰市的武警部队不够用，又从襄樊调来了两个连，这真是相当惊险。当天俞书记派了个副省长来找汪海商量，为了汪海的安全，建议汪海前往公安局的宾馆入住，但汪海坚定地说：“我不走，我就在这儿住着。只要市政府支持，我不怕。”省里领导一看劝不动汪海，就留下公安局的30多名民警在楼下警戒，全程保护汪海。
第二天，汪海面对工人们铿锵地讲道：“东风轮胎厂的同志们，大家好！我今年已经65岁，要当大领导要政绩也不赶趟了，我不是来当官的，我在全国的影响力也已经很大了，我不需要出名，因此我也不是来要名的。”第一句话就表明了汪海来的态度。第二句话汪海动之以情，“你们的省委书记俞书记在青岛对我支持很大，没有俞书记支持就没有双星、就没有汪海，我是来感恩的。我不要官、不要名，我来感恩，你们还让我滚出去，你们不够意思。”紧接着他晓之以理：外资已经管控东风轮胎厂10年，不仅没有使企业效益提升，反而导致这一曾经全国最大、最有发展前途的轮胎厂垮了。“我是全国首届全国优秀企业家，也是全国橡胶行业的第一代企业家，让我这个‘中国鞋王’来当当‘汽车鞋王’不行吗？人家外资管了你们10年，管出啥啦？现在让我这个中国人来管你们，给我三五年，难道不行吗？”接连抛出的反问让在场的员工渐渐心理松动了。
汪海还了解到在老员工中有700名都是曾经上过抗美援越战场的退役军人，这让满怀雷锋思想境界和战友情结的汪海心里一亮，激动地说：“我请退伍军人统统站出来！再次相遇是我们的缘分，在战场上，我是你们的排长，你们接受我的指挥，打了很多漂亮仗；如今在商战上，我们再配合一次，打个胜仗，不行吗？！东风轮胎厂是毛主席亲自题写的厂名，他老人家说“东风要压倒西风”，我们在战场上打败了美国侵略者，在搏击商战中我们再配合一次，落实毛主席他老人家的遗愿，实现中华民族自立于世界民族之林的远大理想，用我们的东风压倒西风不好吗？你们回家讨论讨论，不同意可以再来找我！”
不光是退伍军人们齐刷刷地站起来了，其他工人们也被汪海的话彻底打动了，据当时山东电视台的记者现场记录，汪海三个半小时的讲话，竟响起了47次掌声。次日，没有人愿意再闹了，也没有人来找汪海辩论。一场特大风波，就这么平息了，汪海在这里表现了作为“市场将军”力挽狂澜的惊人气魄。果然，汪海接手东风轮胎厂仅仅一年时间便实现了盈利，全厂上下心齐气盛，高歌猛进，短短几年就成为国际轮胎业的一匹“黑马”，尤其通过猛抓自主创新，持续突破核心技术，发明了中国独有的彩色轮胎名牌，美国人闻讯考察后一次订走了2000万套，让双星东风轮胎一次实现盈利数亿美元！汪海也被一些人誉为“轮胎之王”。当时的双星轮胎三大基地（湖北东风、河南中原、青岛轮胎）总体实力排名一举跃入国内轮胎前5名。所以后来汪海说自主创新创出的“名牌是市场上的原子弹”，“创名牌就是最大的爱国”，东风轮胎厂的员工们对此最服！说到这些，汪海的体会是：敢于担当、敢作敢为的企业文化，说到底，同锐意进取、极端负责的雷锋精神也是一脉相承的！