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摘 要：企业管理模式对企业的经营有重要作用，如今经济环境复杂，竞争出现了全球一体化，管理模式的选择对企业的发展有着重要的作用和意义。文章介绍了企业管理模式的类型，分析了对企业管理模式选择影响的重要因素，提出管理模式选择中要注意的问题，并研究了如今现代互联网形式下企业管理模式的创新，希望可以企业发展和经营提供借鉴和参考。
关键词：企业管理;模式选择;注意问题;创新
如今的企业发展建设过程中，企业管理模式的应用和选择对企业有着积极地促进作用，可以使企业在市场竞争中具有一定的实力，能够促进其稳定健康发展。对于管理模式选择的详细分析和研究，能够使企业的发展具有科学性和有效性。企业要对管理模式特点及影响选择的重要因素实施探讨，进而可以选择和应用有效科学的管理模式，促進企业健康稳定发展。
1、企业管理模式的形式
1.1 感情管理
企业在经营管理中，很多企业的建设、经营、发展等过程中经常应用感情管理模式[1]。实际管理过程中，通常分为亲情、友情、温情三种感情因素。这种管理模式有其自己的特点。第一，企业管理过程中有效应用这些感情因素，能够在短时间内快速提升企业内部核心力和凝聚力，促进企业在短期内快速发展。第二，能够提高企业内部员工的归属感，认同企业，从而使企业员工有工作热情，愿意为企业奉献，促进企业经营顺利。第三，感情因素在企业的经营发展过程中很难持久应用，不能支持企业的长期发展，经营发展过程中甚至会有负面影响。
1.2 制度管理
管理运行过程中，严谨科学的模式应该是制度管理模式。利用相应的制度实施制定、执行和监督等工作，保证企业管理的顺利有效完成。具体工作内容通常有下面几个步骤：前期调研准备和制度研究，制度的制定与审核，管理中制度的执行、监督、完善等。企业制度管理中，对其工作质量有直接影响，其具体因素有下面几点：第一，是否能够合理制定制度。这要求企业相应的管理人员做好事前调研工作，并随时完善制度，保证管理制度科学合理。第二，保证有效执行制度。制度执行中，有关人员要严格要求，执行人员要做到彻底执行相关制度。第三，制度执行中有效监督。具体实施制度管理过程中，管理人员为使制度执行合理有效，不受人为因素影响，要求做好制度执行的有效监督，应用合理的监督模式保证制度管理的顺利有效完成。
1.3 随机化管理
企业管理模式当中，随机化管理模式有其特殊性质。具体管理过程中，体现了特殊的企业经营情况。这种管理模式通常在两种企业管理状态下应用。第一，私营的独裁企业。实施私营企业经营管理过程中，管理者具有独立权利，能够应用强制方式，对企业管理内容及经营模式实施随机修改和完善。这种独裁情况对企业的正常经营发展有严重影响和干扰。第二，国有企业的管理过程中会应用这种模式。国家机关以命令的形式随机干扰企业管理和经营。这样的情况通常会在传统计划经济体制形式下发生。市场经济中实施随机管理的几率比较小，通常会在军工、航空航天等形式的特殊企业当中发生。
2、影响企业管理模式选择的重要因素
2.1 经营过程
企业经营过程中，通常有创业、发展、鼎盛、维护、衰退、再发展等阶段。企业的经营过程对选择企业管理模式有重要作用。具体有下面集中因素，第一，企业经营阶段不同，会有不同的经营管理模式，其中会存在很大差异性。通常情况下，管理者根据企业的不同经营阶段特点实施管理模式改变，进而促进企业更好的经营管理，推动企业不断发展[2]。第二，企业经营过程中，会结合企业经营情况自动合理调整管理模式。企业管理者在这个过程中结合具体情况促进转换工作，实现企业经营的科学合理转型，促进企业更好的发展。
2.2 市场情况
企业的经营发展过程中，不断变化的市场因素对其有积极促进和推动作用。选择企业管理模式，市场情况的影响因素通常有下面的表现：第一，市场情况可以指导和影响企业的经营发展，在进行管理模式的选择时，要与市场情况相符合，要和市场变化相适应，保证企业顺利经营和发展。第二，是在企业市场竞争中，合理的企业管理模式更能保证企业竞争力的加强。这种市场经济作用下，可以促进其选择合理的管理模式，为其发展提供支持作用。
2.3企业管理
在企业经营管理中，企业经营类型、规模、方式等管理因素都会对其管理模式的选择产生一定的影响。企业类型对企业经营管理方式和问题具有决定性作用，并且，企业类型越复杂就越有复杂的企业管理模式。企业规模越大，实施的企业管理工作也就越多越复杂，并其选择相应的管理模式也就更要谨慎和认真。另外，一些小型独资企业也会出现随机管理模式，要求企业要认真考虑和研究，防止出现不必要的管理模式的改变，进而影响企业的经营和发展。
2.4 企业利益
选择企业的管理模式的目的是要使企业获得更大经济利益，促进企业更好的经营发展。因此，影响企业的管理模式因素当中，企业的利益具有重要地位和作用。具体选择企业管理模式时，管理人员不管考虑何种目的，也不管是选择和应用哪种管理模式，都必须保证企业能够获得企业利益，让企业在市场竞争中具有一定的地位，使其能够健康稳定发展。
3、实施选择企业管理模式时需要考虑的问题
3.1 实施良好的管理模式转换
企业的经营发展过程中，不可能一直应用一种管理模式实施管理。企业管理模式转换是企业要考虑和研究的重点内容。在管理模式的转换中，要注意下面的问题：第一，与市场实际发展相结合，提前做好选择新模式的准备工作。企业管理模式实施转换过程中，企业必须实施调查研究，提前结合企业和市场具体情况进行准备，选择良好的新管理模式，避免因准备不充分而出现企业管理的各种问题。第二，良好的处理管理模式转换的缓冲。企业管理模式实施转换中，为避免员工、经营模式等各种因素，对企业新管理模式不适应，在管理模式转换中，管理者要结合具体情况做好缓冲处理工作，有效提升转换质量，并更好的实施企业经营管理。 3.2 防止模仿和照搬
企业管理模式的选择过程中，实施企业管理模式借鉴是很好的方法。可是，具体工作过程中，一定要防止发生模仿和照搬的现象。因为实施企业管理模式选择具有实践性，和企业的具体特点有直接关系[3]。因此，实施管理模式的借鉴中，要对自己企业的具体情况实施综合考虑，进而选择科学合理的企业管理模式。并且，因为市场随着社会的发展而不断变化，企业管理模式也存在变化因素。如今市场瞬息万变，这种市场因素的影响，如果完全模仿和照搬其他企业的管理模式会有很大风险，影响企业的稳定经营发展。
3.3 应用综合管理模式
企业管理模式的选择过程中，企业尤其是大型企业如果应用单一管理模式会对企业管理和经营有严重影响。这样，大型企业要选择应用综合管理模式的方法实施企业管理，进而促进企业适应不断发展变化的市场情况。应用综合管理模式需要分析和研究其管理特点和优势，在企业经营管理中实施综合应用。比如，企业实施管理过程中，可以应用情感及制度管理相结合的管理模式，应用情感管理模式增强企业内部员工的凝聚力和归属感，并应用制度管理模式增强企业经营生产质量和效率。企业应用综合管理模式有很强的实用性和科学性，能促进企业健康发展。
4、实施企业管理模式的创新和完善
如今科学技术飞速发展，进入到了网络信息时代，企业管理模式要实施合理创新和完善，选择和应用科学合理的管理模式，促进企业不断进步和发展。
4.1建设新型企业管理体制
进行企业经营和发展情况分析，企业管理必须有先进的管理思想观念，减少企业潜在风险[4]。所以，企业的发展过程中，要对新的经济状态全面认识，以企业经营效率为重点，对企业经营中的风险及时有效发现，实施有效解决，促进企业管理的合理创新和改革。比如，在现代金融背景下，为使企业的发展顺利，达到企业管理的创新和稳定实施，要更新企业管理者的思想，并合理吸收优秀的管理模式和方法，有效控制企业管理财务风险。同时，加强企业员工进取思想，对企业发展战略目标有效明确，分析企业的实际创新状态，明确定期管理目标，实现现代互联网金融背景下的企业管理的创新和改革，促进企业的稳定发展。
4.2对企业管理审核方法实施全程跟踪
随着科学技术和互联网的发展，企业的管理方法要实施改革和创新，以适应时代的发展。一些企业的具体运行和发展过程中，引入了新的金融服务理念，形成的新的现代的产品设计、销售、审核等风险管理体系，实现企业管理的科学性和合理性。一是建设网络分析和管理机制，实现线上线下共同控制和预防管理风险，加强企业管理审核，促进企业和时代发展相适应，满足企业网络化的发展需要。二是实施风险合理规避和预防。企业要详细分析企业的具体情况，结合现代經济市场的风险因素，设计和制定相应方法和措施，有效规避风险，实施风险预防，保证企业财务等管理的风险控制，有效降低风险发生率。
4.3以人文本实施企业管理
如今是互联网金时代，企业管理中，人力资源管理是重要组成部分。企业管理实施管理创新，首先要加强人力资源管理的创新和改进。选择合理的人力资源管理模式，促进企业以人文本实施企业管理[5]。企业实施生产和人力资源整合机制，对互联网时代发展思想有效认识，分析知识型、运动型的综合人才，建设新的企业管理模式，思想企业管理以人文本思想，支持企业组织结构和管理的合理创新。所以，企业顺应时代的发展，实施管理时要做到下面几点：一是在企业的经营发展过程中进行引进和培养技术和知识相结合的管理人才，制定定期培训企业员工技术技能培训制度，提高其技术技能。同时利用其技术和知识实施企业管理中各种数据收集和分析，提高员工综合素质，满足其晋升需求。并且，实施企业管理方法的分析和研究中，要建设合理、公平、公正的奖惩制度，重视对员工实施有效激励，实施员工福利整合，对员工基本需求尽量满足，提高员工满意度，使其更好的参与企业生产经营。二是实施企业管理组织结构的合理分析，建立组织结构的科学合理整合机制，分析传统、多层的管理结构，结合现代市场及企业的具体情况，实施层次化项目设计，在现代信息技术发展时代实施企业管理模式和工作的合理创新，整合各种管理方式，增强企业市场竞争力，促进企业不断发展和进步，有效适应时代的进步和发展。
结束语：
综上所述，企业的经营管理中，管理模式非常重要，选择和应用科学合理的管理模式对其发展和壮大有积极促进有着积极作用。因此，企业要对管理模式的影响因素实施仔细分析和研究，结合企业和时代发展的具体情况，实施科学合理的选择，应用合适的有效的企业经营管理模式，并与时俱进，和时代发展相适应，在现代互联网时代实施管理模式的改革和创新，使其在激烈的市场竞争中利于不败之地，提高企业的经营管理能力，进而促进企业更好的经营和发展，。
参考文献：
[1]孙婷婷. 浅析中小企业管理模式的策略选择[J]. 中小企业管理与科技旬刊， 2017（2）：14-15.
[2]张文龙. 企业文化与企业管理模式研究[J]. 时代金融， 2018， No.700（18）：128-129.
[3]姚能栋， 张晶晶. 企业管理模式的浅谈分析[J]. 现代商业， 2018， No.497（16）：89-90.
[4]张芳. 现代企业管理模式及发展趋势研究[J]. 科技经济导刊， 2017（20）：280+282.
[5]刘佳鑫， 许刚， 齐敏，等. 企业绿色管理模式探究[J]. 生态经济（中文版）， 2017， 33（8）：160-163.
关键词：企业管理;模式选择;注意问题;创新
如今的企业发展建设过程中，企业管理模式的应用和选择对企业有着积极地促进作用，可以使企业在市场竞争中具有一定的实力，能够促进其稳定健康发展。对于管理模式选择的详细分析和研究，能够使企业的发展具有科学性和有效性。企业要对管理模式特点及影响选择的重要因素实施探讨，进而可以选择和应用有效科学的管理模式，促進企业健康稳定发展。
1、企业管理模式的形式
1.1 感情管理
企业在经营管理中，很多企业的建设、经营、发展等过程中经常应用感情管理模式[1]。实际管理过程中，通常分为亲情、友情、温情三种感情因素。这种管理模式有其自己的特点。第一，企业管理过程中有效应用这些感情因素，能够在短时间内快速提升企业内部核心力和凝聚力，促进企业在短期内快速发展。第二，能够提高企业内部员工的归属感，认同企业，从而使企业员工有工作热情，愿意为企业奉献，促进企业经营顺利。第三，感情因素在企业的经营发展过程中很难持久应用，不能支持企业的长期发展，经营发展过程中甚至会有负面影响。
1.2 制度管理
管理运行过程中，严谨科学的模式应该是制度管理模式。利用相应的制度实施制定、执行和监督等工作，保证企业管理的顺利有效完成。具体工作内容通常有下面几个步骤：前期调研准备和制度研究，制度的制定与审核，管理中制度的执行、监督、完善等。企业制度管理中，对其工作质量有直接影响，其具体因素有下面几点：第一，是否能够合理制定制度。这要求企业相应的管理人员做好事前调研工作，并随时完善制度，保证管理制度科学合理。第二，保证有效执行制度。制度执行中，有关人员要严格要求，执行人员要做到彻底执行相关制度。第三，制度执行中有效监督。具体实施制度管理过程中，管理人员为使制度执行合理有效，不受人为因素影响，要求做好制度执行的有效监督，应用合理的监督模式保证制度管理的顺利有效完成。
1.3 随机化管理
企业管理模式当中，随机化管理模式有其特殊性质。具体管理过程中，体现了特殊的企业经营情况。这种管理模式通常在两种企业管理状态下应用。第一，私营的独裁企业。实施私营企业经营管理过程中，管理者具有独立权利，能够应用强制方式，对企业管理内容及经营模式实施随机修改和完善。这种独裁情况对企业的正常经营发展有严重影响和干扰。第二，国有企业的管理过程中会应用这种模式。国家机关以命令的形式随机干扰企业管理和经营。这样的情况通常会在传统计划经济体制形式下发生。市场经济中实施随机管理的几率比较小，通常会在军工、航空航天等形式的特殊企业当中发生。
2、影响企业管理模式选择的重要因素
2.1 经营过程
企业经营过程中，通常有创业、发展、鼎盛、维护、衰退、再发展等阶段。企业的经营过程对选择企业管理模式有重要作用。具体有下面集中因素，第一，企业经营阶段不同，会有不同的经营管理模式，其中会存在很大差异性。通常情况下，管理者根据企业的不同经营阶段特点实施管理模式改变，进而促进企业更好的经营管理，推动企业不断发展[2]。第二，企业经营过程中，会结合企业经营情况自动合理调整管理模式。企业管理者在这个过程中结合具体情况促进转换工作，实现企业经营的科学合理转型，促进企业更好的发展。
2.2 市场情况
企业的经营发展过程中，不断变化的市场因素对其有积极促进和推动作用。选择企业管理模式，市场情况的影响因素通常有下面的表现：第一，市场情况可以指导和影响企业的经营发展，在进行管理模式的选择时，要与市场情况相符合，要和市场变化相适应，保证企业顺利经营和发展。第二，是在企业市场竞争中，合理的企业管理模式更能保证企业竞争力的加强。这种市场经济作用下，可以促进其选择合理的管理模式，为其发展提供支持作用。
2.3企业管理
在企业经营管理中，企业经营类型、规模、方式等管理因素都会对其管理模式的选择产生一定的影响。企业类型对企业经营管理方式和问题具有决定性作用，并且，企业类型越复杂就越有复杂的企业管理模式。企业规模越大，实施的企业管理工作也就越多越复杂，并其选择相应的管理模式也就更要谨慎和认真。另外，一些小型独资企业也会出现随机管理模式，要求企业要认真考虑和研究，防止出现不必要的管理模式的改变，进而影响企业的经营和发展。
2.4 企业利益
选择企业的管理模式的目的是要使企业获得更大经济利益，促进企业更好的经营发展。因此，影响企业的管理模式因素当中，企业的利益具有重要地位和作用。具体选择企业管理模式时，管理人员不管考虑何种目的，也不管是选择和应用哪种管理模式，都必须保证企业能够获得企业利益，让企业在市场竞争中具有一定的地位，使其能够健康稳定发展。
3、实施选择企业管理模式时需要考虑的问题
3.1 实施良好的管理模式转换
企业的经营发展过程中，不可能一直应用一种管理模式实施管理。企业管理模式转换是企业要考虑和研究的重点内容。在管理模式的转换中，要注意下面的问题：第一，与市场实际发展相结合，提前做好选择新模式的准备工作。企业管理模式实施转换过程中，企业必须实施调查研究，提前结合企业和市场具体情况进行准备，选择良好的新管理模式，避免因准备不充分而出现企业管理的各种问题。第二，良好的处理管理模式转换的缓冲。企业管理模式实施转换中，为避免员工、经营模式等各种因素，对企业新管理模式不适应，在管理模式转换中，管理者要结合具体情况做好缓冲处理工作，有效提升转换质量，并更好的实施企业经营管理。 3.2 防止模仿和照搬
企业管理模式的选择过程中，实施企业管理模式借鉴是很好的方法。可是，具体工作过程中，一定要防止发生模仿和照搬的现象。因为实施企业管理模式选择具有实践性，和企业的具体特点有直接关系[3]。因此，实施管理模式的借鉴中，要对自己企业的具体情况实施综合考虑，进而选择科学合理的企业管理模式。并且，因为市场随着社会的发展而不断变化，企业管理模式也存在变化因素。如今市场瞬息万变，这种市场因素的影响，如果完全模仿和照搬其他企业的管理模式会有很大风险，影响企业的稳定经营发展。
3.3 应用综合管理模式
企业管理模式的选择过程中，企业尤其是大型企业如果应用单一管理模式会对企业管理和经营有严重影响。这样，大型企业要选择应用综合管理模式的方法实施企业管理，进而促进企业适应不断发展变化的市场情况。应用综合管理模式需要分析和研究其管理特点和优势，在企业经营管理中实施综合应用。比如，企业实施管理过程中，可以应用情感及制度管理相结合的管理模式，应用情感管理模式增强企业内部员工的凝聚力和归属感，并应用制度管理模式增强企业经营生产质量和效率。企业应用综合管理模式有很强的实用性和科学性，能促进企业健康发展。
4、实施企业管理模式的创新和完善
如今科学技术飞速发展，进入到了网络信息时代，企业管理模式要实施合理创新和完善，选择和应用科学合理的管理模式，促进企业不断进步和发展。
4.1建设新型企业管理体制
进行企业经营和发展情况分析，企业管理必须有先进的管理思想观念，减少企业潜在风险[4]。所以，企业的发展过程中，要对新的经济状态全面认识，以企业经营效率为重点，对企业经营中的风险及时有效发现，实施有效解决，促进企业管理的合理创新和改革。比如，在现代金融背景下，为使企业的发展顺利，达到企业管理的创新和稳定实施，要更新企业管理者的思想，并合理吸收优秀的管理模式和方法，有效控制企业管理财务风险。同时，加强企业员工进取思想，对企业发展战略目标有效明确，分析企业的实际创新状态，明确定期管理目标，实现现代互联网金融背景下的企业管理的创新和改革，促进企业的稳定发展。
4.2对企业管理审核方法实施全程跟踪
随着科学技术和互联网的发展，企业的管理方法要实施改革和创新，以适应时代的发展。一些企业的具体运行和发展过程中，引入了新的金融服务理念，形成的新的现代的产品设计、销售、审核等风险管理体系，实现企业管理的科学性和合理性。一是建设网络分析和管理机制，实现线上线下共同控制和预防管理风险，加强企业管理审核，促进企业和时代发展相适应，满足企业网络化的发展需要。二是实施风险合理规避和预防。企业要详细分析企业的具体情况，结合现代經济市场的风险因素，设计和制定相应方法和措施，有效规避风险，实施风险预防，保证企业财务等管理的风险控制，有效降低风险发生率。
4.3以人文本实施企业管理
如今是互联网金时代，企业管理中，人力资源管理是重要组成部分。企业管理实施管理创新，首先要加强人力资源管理的创新和改进。选择合理的人力资源管理模式，促进企业以人文本实施企业管理[5]。企业实施生产和人力资源整合机制，对互联网时代发展思想有效认识，分析知识型、运动型的综合人才，建设新的企业管理模式，思想企业管理以人文本思想，支持企业组织结构和管理的合理创新。所以，企业顺应时代的发展，实施管理时要做到下面几点：一是在企业的经营发展过程中进行引进和培养技术和知识相结合的管理人才，制定定期培训企业员工技术技能培训制度，提高其技术技能。同时利用其技术和知识实施企业管理中各种数据收集和分析，提高员工综合素质，满足其晋升需求。并且，实施企业管理方法的分析和研究中，要建设合理、公平、公正的奖惩制度，重视对员工实施有效激励，实施员工福利整合，对员工基本需求尽量满足，提高员工满意度，使其更好的参与企业生产经营。二是实施企业管理组织结构的合理分析，建立组织结构的科学合理整合机制，分析传统、多层的管理结构，结合现代市场及企业的具体情况，实施层次化项目设计，在现代信息技术发展时代实施企业管理模式和工作的合理创新，整合各种管理方式，增强企业市场竞争力，促进企业不断发展和进步，有效适应时代的进步和发展。
结束语：
综上所述，企业的经营管理中，管理模式非常重要，选择和应用科学合理的管理模式对其发展和壮大有积极促进有着积极作用。因此，企业要对管理模式的影响因素实施仔细分析和研究，结合企业和时代发展的具体情况，实施科学合理的选择，应用合适的有效的企业经营管理模式，并与时俱进，和时代发展相适应，在现代互联网时代实施管理模式的改革和创新，使其在激烈的市场竞争中利于不败之地，提高企业的经营管理能力，进而促进企业更好的经营和发展，。
参考文献：
[1]孙婷婷. 浅析中小企业管理模式的策略选择[J]. 中小企业管理与科技旬刊， 2017（2）：14-15.
[2]张文龙. 企业文化与企业管理模式研究[J]. 时代金融， 2018， No.700（18）：128-129.
[3]姚能栋， 张晶晶. 企业管理模式的浅谈分析[J]. 现代商业， 2018， No.497（16）：89-90.
[4]张芳. 现代企业管理模式及发展趋势研究[J]. 科技经济导刊， 2017（20）：280+282.
[5]刘佳鑫， 许刚， 齐敏，等. 企业绿色管理模式探究[J]. 生态经济（中文版）， 2017， 33（8）：160-163.