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摘要：随着信息技术的发展，建安工程造價管理信息化已经在工程造价管理活动中发挥了重要作用。但是目前在工程建设的设计、采购、施工、结算各个阶段，造价的信息化建设普遍分散化，缺乏集成手段以实现工程造价管理的全过程信息化。本文就从建设框架，进展，存在问题等几个方面对工程造价管理的全过程信息化建设进行论述，并提出解决方案。
关键字：
建安工程 造价管理 全过程 信息化
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
1 造价管理信息化的现状
信息技术高速发展，使得建安工程造价的传统管理方式已经跟不上时代。工程造价管理信息化已经在工程造价管理活动中发挥重要作用，成为工程造价管理活动的一个重要支撑，并主导未来工程造价管理活动的发展方向。在工程造价信息量急剧增加且不断变化的过程中，工程造价管理信息化面临严峻挑战。
随着工程造价管理改革的不断深入，在市场竞争中形成的工程造价机制正逐步完善，工程造价管理也朝着适应市场需要的方向发展。经过近几年的努力，应该说工程造价管理信息化的基本框架已经初步建立，工程量计算软件智能化程度逐步提高，以造价为核心的工程造价系列软件日趋完善，为工程造价管理活动提供信息服务的网站不断增多。算量软件、计价软件及价格信息网站构成了我国目前造价管理信息化的重要组成部分。
目前，建安工程在设计、采购、施工、结算各个阶段都有一套造价管理的信息化手段，但是之间又缺乏整合，上一阶段的造价成果不能直接引用到下一阶段，基本属于“各自为战、互不兼容”的状态，因此很难实现对工程项目全过程的造价管理以及对项目成本的闭环控制。另外，作为一个多项目同时开展的大型企业，项目间、项目与总部之间造价信息的共享与汇总也是目前造价管理信息化建设面临的一个难点问题。
2造价管理全过程信息化建设体系
就建安工程而言，造价管理涉及的项目阶段主要有设计阶段、采购阶段及执行阶段，按照三个阶段，造价管理全过程信息化建设应按照以下框架进行搭建：
一、设计阶段。一个项目的造价一般80%左右取决于设计阶段，因此设计阶段的信息化建设对于项目总造价控制具有决定性作用。设计院进行图纸设计要利用制图软件形成标准化电子图纸，依托算量软件生成准确的工程量数据，根据概算指标做出完整的概算数据，将施工阶段通过计价系统反馈的已施工项目的经济、技术指标信息对工程量和概算进行比较，分析差异后将原因反馈，根据反馈原因对设计进行优化、完善，从而为下游采购提供完善的图纸和准确的工程量清单，工程量清单要求按照标准工程量清单要求编制，能够直接导入计价系统进行套价测算。
二、采购阶段。对于大型业主单位，采购阶段主要由总部完成，这个阶段应对项目造价进行进一步的测算分析，以便于更好的制定采购策略。总部在收到设计院提供的设计资料并交底后，对图纸进行熟悉，利用算量软件进行进一步的工程量复核，同时将工程量清单导入计价系统对工程实际造价进行测算（编制预算），测算过程需要通过价格管理模块参考以往投标数据，同时利用项目部反馈的信息价格共享模块采集最新的各地信息价。最后分析出技术、经济指标，如发现异常及时反馈给设计院以便及时对设计进行完善。根据完善后的设计资料编制出的预算书可以直接应用于限价招标。对投标人的报价电子文件格式要求按照统一标准编制，提交的电子标书可以直接导入评标系统，评标后投标数据可直接导入计价系统的价格管理模块，用于后期合同执行和新项目采购应用。同时要通过内部网络平台定期发布技术、经济指标。
三、执行阶段。项目执行阶段主要由项目部实施，执行阶段对于变更索赔的处理对于造价管理也非常重要。项目部在项目执行过程中利用算量软件进行工程量计算，利用计价系统内的价格数据进行合同支付、变更索赔处理等工作，在最终结算后应将变更索赔价格、工程量等数据补充录入进计价系统，以便总部统计结算技术、经济指标，同时总部把指标反馈给设计院。同时项目部在合同执行期要定期录入当地的信息价格到计价系统的造价管理模块中以供项目采购和合同执行参考。
在以上三个阶段完成后，总部对项目部结算完毕的项目进行分析，得出最终的经济、技术指标。编制相关的价格分析数据以供项目竣工决算使用。同时，相关的价格数据又对新项目的设计采购工作提供重要依据，从而实现项目全过程造价的闭环控制。
3 结论
综上所述，目前国家在造价管理信息化建设上已取得一定的进展，各种软件和系统的应用已使现阶段的造价管理效率大大提高，但是从工程项目全过程管理的角度缺乏整合。造价管理的信息化建设不仅仅限于软件平台的应用，还要配合相关行业标准及规范的制订及升版，只有程序清晰、职责落实，造价管理的全过程信息化才能稳步推进。随着建筑行业精细化管理的推进，成本控制要求不断提高，造价管理的信息化面临着严峻的挑战。建设好造价管理全过程信息化体系，对于增强公司对于造价的掌控能力，提高公司的核心竞争力都具有深远意义。
参考文献
[1]工程造价信息管理探讨. 卜祥禹, 刘伟, 崔秉荣.中国科技信息, 2008,(08)
[2]浅议如何做好工程造价资料的积累工作. 白素丽. 今日科苑, 2010,(10)
[3]小议工程造价中信息技术的应用. 王敏.科技咨询导报, 2006,(09)
[4]工程造价管理系统的研究. 周建永.科学之友(B版), 2006,(05)
[5]试探信息技术在工程造价管理中的应用. 卢建科.科技情报开发与经济, 2005,(18)
[6]工程造价信息与工程量清单报价编制在建设工程中的运用. 徐峰.科技信息(科学教研), 2007,(14)
[7]房地产开发项目成本控制研究. 徐霞, 徐震.科协论坛(下半月), 2008,(07)
[8]工程造价管理在网络信息时代的发展. 邵长菊, 袁征.科技信息, 2009,(01)
[9]浅议我国工程造价管理的信息化建设. 施宏飞. 科技致富向导, 2010,(12)
关键字：
建安工程 造价管理 全过程 信息化
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
1 造价管理信息化的现状
信息技术高速发展，使得建安工程造价的传统管理方式已经跟不上时代。工程造价管理信息化已经在工程造价管理活动中发挥重要作用，成为工程造价管理活动的一个重要支撑，并主导未来工程造价管理活动的发展方向。在工程造价信息量急剧增加且不断变化的过程中，工程造价管理信息化面临严峻挑战。
随着工程造价管理改革的不断深入，在市场竞争中形成的工程造价机制正逐步完善，工程造价管理也朝着适应市场需要的方向发展。经过近几年的努力，应该说工程造价管理信息化的基本框架已经初步建立，工程量计算软件智能化程度逐步提高，以造价为核心的工程造价系列软件日趋完善，为工程造价管理活动提供信息服务的网站不断增多。算量软件、计价软件及价格信息网站构成了我国目前造价管理信息化的重要组成部分。
目前，建安工程在设计、采购、施工、结算各个阶段都有一套造价管理的信息化手段，但是之间又缺乏整合，上一阶段的造价成果不能直接引用到下一阶段，基本属于“各自为战、互不兼容”的状态，因此很难实现对工程项目全过程的造价管理以及对项目成本的闭环控制。另外，作为一个多项目同时开展的大型企业，项目间、项目与总部之间造价信息的共享与汇总也是目前造价管理信息化建设面临的一个难点问题。
2造价管理全过程信息化建设体系
就建安工程而言，造价管理涉及的项目阶段主要有设计阶段、采购阶段及执行阶段，按照三个阶段，造价管理全过程信息化建设应按照以下框架进行搭建：
一、设计阶段。一个项目的造价一般80%左右取决于设计阶段，因此设计阶段的信息化建设对于项目总造价控制具有决定性作用。设计院进行图纸设计要利用制图软件形成标准化电子图纸，依托算量软件生成准确的工程量数据，根据概算指标做出完整的概算数据，将施工阶段通过计价系统反馈的已施工项目的经济、技术指标信息对工程量和概算进行比较，分析差异后将原因反馈，根据反馈原因对设计进行优化、完善，从而为下游采购提供完善的图纸和准确的工程量清单，工程量清单要求按照标准工程量清单要求编制，能够直接导入计价系统进行套价测算。
二、采购阶段。对于大型业主单位，采购阶段主要由总部完成，这个阶段应对项目造价进行进一步的测算分析，以便于更好的制定采购策略。总部在收到设计院提供的设计资料并交底后，对图纸进行熟悉，利用算量软件进行进一步的工程量复核，同时将工程量清单导入计价系统对工程实际造价进行测算（编制预算），测算过程需要通过价格管理模块参考以往投标数据，同时利用项目部反馈的信息价格共享模块采集最新的各地信息价。最后分析出技术、经济指标，如发现异常及时反馈给设计院以便及时对设计进行完善。根据完善后的设计资料编制出的预算书可以直接应用于限价招标。对投标人的报价电子文件格式要求按照统一标准编制，提交的电子标书可以直接导入评标系统，评标后投标数据可直接导入计价系统的价格管理模块，用于后期合同执行和新项目采购应用。同时要通过内部网络平台定期发布技术、经济指标。
三、执行阶段。项目执行阶段主要由项目部实施，执行阶段对于变更索赔的处理对于造价管理也非常重要。项目部在项目执行过程中利用算量软件进行工程量计算，利用计价系统内的价格数据进行合同支付、变更索赔处理等工作，在最终结算后应将变更索赔价格、工程量等数据补充录入进计价系统，以便总部统计结算技术、经济指标，同时总部把指标反馈给设计院。同时项目部在合同执行期要定期录入当地的信息价格到计价系统的造价管理模块中以供项目采购和合同执行参考。
在以上三个阶段完成后，总部对项目部结算完毕的项目进行分析，得出最终的经济、技术指标。编制相关的价格分析数据以供项目竣工决算使用。同时，相关的价格数据又对新项目的设计采购工作提供重要依据，从而实现项目全过程造价的闭环控制。
3 结论
综上所述，目前国家在造价管理信息化建设上已取得一定的进展，各种软件和系统的应用已使现阶段的造价管理效率大大提高，但是从工程项目全过程管理的角度缺乏整合。造价管理的信息化建设不仅仅限于软件平台的应用，还要配合相关行业标准及规范的制订及升版，只有程序清晰、职责落实，造价管理的全过程信息化才能稳步推进。随着建筑行业精细化管理的推进，成本控制要求不断提高，造价管理的信息化面临着严峻的挑战。建设好造价管理全过程信息化体系，对于增强公司对于造价的掌控能力，提高公司的核心竞争力都具有深远意义。
参考文献
[1]工程造价信息管理探讨. 卜祥禹, 刘伟, 崔秉荣.中国科技信息, 2008,(08)
[2]浅议如何做好工程造价资料的积累工作. 白素丽. 今日科苑, 2010,(10)
[3]小议工程造价中信息技术的应用. 王敏.科技咨询导报, 2006,(09)
[4]工程造价管理系统的研究. 周建永.科学之友(B版), 2006,(05)
[5]试探信息技术在工程造价管理中的应用. 卢建科.科技情报开发与经济, 2005,(18)
[6]工程造价信息与工程量清单报价编制在建设工程中的运用. 徐峰.科技信息(科学教研), 2007,(14)
[7]房地产开发项目成本控制研究. 徐霞, 徐震.科协论坛(下半月), 2008,(07)
[8]工程造价管理在网络信息时代的发展. 邵长菊, 袁征.科技信息, 2009,(01)
[9]浅议我国工程造价管理的信息化建设. 施宏飞. 科技致富向导, 2010,(12)