论文部分内容阅读
摘 要：经济结构的变化，企业间的竞争愈演愈烈，石油企业的停产、亏损也是时有发生。一些导致单位内部不安定的因素也逐渐增加，比如政治矛盾、劳资纠纷、刑事案件等，这些因素相互纠缠，对于石油企业内保工作来说就具有了新的要求，往常的内保团队管理模式已经不能适应新的需求，内保管理新模式的施行能够更好地做好石油企业内保工作，不仅为企业的生产经营提供稳定的环境，站在社会的角度来说，还起到了保护国有资产免受侵害，维护社会稳定的作用。
关键词：问题；内部治安； 管理模式； 好处
引言
经济结构的变化，企业间的竞争愈演愈烈，石油企业的停产、亏损也是时有发生。一些导致单位内部不安定的因素也逐渐增加，这些因素相互纠缠，对于石油企业内保工作来说就具有了新的要求，我国的社会保障体系也尚不完善，职工的劳动合同解除后，生活失去保障，诱发社会不安定的因素，埋下群体性事件的诱因，比较典型的有冲击单位大门，打杂公务，这些都逐渐成为安保部门的难点问题。往常的内保团队管理模式已经不能适应新的需求，内保管理新模式的施行能够更好地做好石油企业内保工作，不仅为企业的生产经营提供稳定的环境，站在社会的角度来说，还起到了保护国有资产免受侵害，维护社会稳定的作用。
一、当前石油企业内保队伍管理存在的问题
（一）受到守旧思想观念的制约
内保工作在现实中存在着两种误区，一是政绩观的影响，安保人员在这一观念的影响下会认为就算做得再好也很难表现出成绩，所以在人员配置上出现偏差，导致内保队伍成员的年龄水平、知识水平以及综合素质得不到重视，而且部分工作人员会丧失工作的积极性和认真程度，存有侥幸心理，认为安防措施好了，有了高科技的辅助不会出现什么问题，安保团队的成员一般都相对偏大、文化程度较低，所以相对的战斗力和活力就比较低。“保卫工作无为论”是在治安保卫团队中普遍存在的不良思想，简单的认为自己的工作就是站岗、放哨，这种守旧的思想在很大程度上制约着内保队伍整体的素质。
（二）受到管理体制的制约
除了内保团队配备上的缺陷之外还有一个重要的原因也可以说是根本原因，那就是安保人员的思想政治素质，在这个工作岗位上对其他业务素质的要求并不高，所以在管理中人们只是注重了安保人员岗位职责的考核，对综合素质的考核往往被忽视，从管理的角度出发要求治安保卫队伍保持相对稳定，导致安保卫人员岗位轮换的周期性变长，一些员工长期的处于一个工作岗位就会缺乏活力和学习的动力，导致综合素质难以提高。
二、石油企业内保队伍管理新模式的必要性
之所以石油企业要采取内保队伍管理新模式，是由于传统的管理模式不能适应企业的发展变化，还有就是石油企业的安保工作也存在一定的问题。
（一）治安因素的转变
目前石油企业的治安因素由单一性向复合型的社会因素转变，由于我国社会经济的迅速发展，我国的人员、资金、物资、以及信息在社会经济生活的大环境里也发生了全时空的流动，在石油企业单位内部也不例外，先前的计划经济条件下的比较封闭、单纯、稳定的工作环境开始发生变化。内保工作由原来受到单一性因素的影响转变为受到复合的社会性因素影响比如政治、法律、治安以及经济。所以目前石油企业的安保工作面临着严峻的形式，其面临的任务也是日益严峻，油气对于石油企业来说很有必要采用内保队伍管理新模式。
内保工作除了影響因素的变化，其性质和任务也发生了变化，原来是防盗防火、看家护院，是比较单纯的任务。目前看来已不能满足石油企业的要求，当前安保更倾向于保密、消防、处置以及大型或紧急事件。典型的有企业遗留问题、复转军人上访问题、企业与农民纠纷等问题，这些问题对安保工作提出了新的要求。
（二）当下石油企业内保队伍建设不能适应新形势
石油企业的内保队伍基本上全是由原来的公安处和经济民警大队组成，目前的石油企业公安改制结束，在形式上由过去的公安处改为保卫处。一些石油企业将安保单位进行合并，没有设置专职机构，但是把具有经验的安保工作人员转到地方公安，对于企业内部的内保来说是一种损失，改制的风头过了以后，企业的安保工作更是变得困难，因为公安改制导致专业安保队伍流失。
（三）不安定因素增加导致安保工作复杂
经济结构的变化，企业间的竞争愈演愈烈，石油企业的停产、亏损也是时有发生。一些导致单位内部不安定的因素也逐渐增加，比如政治矛盾、劳资纠纷、刑事案件等，这些因素相互纠缠，对于石油企业内保工作来说就具有了新的要求，比如预防和控制事件的能力，如果企业不加强内保队伍的建设和管理，就会很难适应新环境下的要求，内保质量也会下降，不能为企业提供可靠稳定的环境。
三、石油企业内保队伍管理新模式的好处
（一）创造良好的治安环境
内保管理新模式的施行能够更好地做好石油企业内保工作，不仅为企业的生产经营提供稳定的环境，站在社会的角度来说，还起到了保护国有资产免受侵害的作用。对于石油企业这种承担着多项重点科研任务的单位来说更为重要。治安事件一旦发生，在石油企业的火灾事故的破坏力会给企业带来巨大的损失，严重的还会对其所处的社会环境造成影响。
（二）保证企业安全生产经营
石油企业内保管理工作采用新模式，有利于做好安保工作，安保工作做好后在一定程度上也就防范了犯罪，减少漏洞，还可以说是保护企业财产减少企业损失。站在社会的角度石油企业加强安保工作，积极与公安机关配合打击犯罪，尽到了公民的义务和责任，起到了很好的表率作用，树立企业良好的口碑。
（三）有利于企业内部和谐
由于在企业内部的安保工作的好坏与员工的切身利益有着直接的关系，在加强企业内部安保工作的同时也使企业员工的生命财产有了保障，良好的内部治安环境增强了员工的安全感，有利于全身心的投入到工作中去。
四、结论
由于受到守旧思想观念、管理体制的制约使往日的安保团队管理模式出现一些问题，比如综合素质比较低，不能完成内保的工作等。治安因素的转变更是要求石油企业内保团队管理模式需要更新，内保队伍管理新模式的采用能够创造良好的治安环境，保证企业安全生产经营，有利于企业内部和谐，良好的内部治安环境增强了员工的安全感，有利于全身心的投入到工作中去。这是企业稳定发展提升自身竞争力的前提和基础。、
参考文献：
[1]王红军.企业内保队伍管理新模式研究[J].中国科技博览，2013， （36）：380-381.
[2]刘立明.油田内保人员素质培养分析[J].化工管理，2014， （14）.
关键词：问题；内部治安； 管理模式； 好处
引言
经济结构的变化，企业间的竞争愈演愈烈，石油企业的停产、亏损也是时有发生。一些导致单位内部不安定的因素也逐渐增加，这些因素相互纠缠，对于石油企业内保工作来说就具有了新的要求，我国的社会保障体系也尚不完善，职工的劳动合同解除后，生活失去保障，诱发社会不安定的因素，埋下群体性事件的诱因，比较典型的有冲击单位大门，打杂公务，这些都逐渐成为安保部门的难点问题。往常的内保团队管理模式已经不能适应新的需求，内保管理新模式的施行能够更好地做好石油企业内保工作，不仅为企业的生产经营提供稳定的环境，站在社会的角度来说，还起到了保护国有资产免受侵害，维护社会稳定的作用。
一、当前石油企业内保队伍管理存在的问题
（一）受到守旧思想观念的制约
内保工作在现实中存在着两种误区，一是政绩观的影响，安保人员在这一观念的影响下会认为就算做得再好也很难表现出成绩，所以在人员配置上出现偏差，导致内保队伍成员的年龄水平、知识水平以及综合素质得不到重视，而且部分工作人员会丧失工作的积极性和认真程度，存有侥幸心理，认为安防措施好了，有了高科技的辅助不会出现什么问题，安保团队的成员一般都相对偏大、文化程度较低，所以相对的战斗力和活力就比较低。“保卫工作无为论”是在治安保卫团队中普遍存在的不良思想，简单的认为自己的工作就是站岗、放哨，这种守旧的思想在很大程度上制约着内保队伍整体的素质。
（二）受到管理体制的制约
除了内保团队配备上的缺陷之外还有一个重要的原因也可以说是根本原因，那就是安保人员的思想政治素质，在这个工作岗位上对其他业务素质的要求并不高，所以在管理中人们只是注重了安保人员岗位职责的考核，对综合素质的考核往往被忽视，从管理的角度出发要求治安保卫队伍保持相对稳定，导致安保卫人员岗位轮换的周期性变长，一些员工长期的处于一个工作岗位就会缺乏活力和学习的动力，导致综合素质难以提高。
二、石油企业内保队伍管理新模式的必要性
之所以石油企业要采取内保队伍管理新模式，是由于传统的管理模式不能适应企业的发展变化，还有就是石油企业的安保工作也存在一定的问题。
（一）治安因素的转变
目前石油企业的治安因素由单一性向复合型的社会因素转变，由于我国社会经济的迅速发展，我国的人员、资金、物资、以及信息在社会经济生活的大环境里也发生了全时空的流动，在石油企业单位内部也不例外，先前的计划经济条件下的比较封闭、单纯、稳定的工作环境开始发生变化。内保工作由原来受到单一性因素的影响转变为受到复合的社会性因素影响比如政治、法律、治安以及经济。所以目前石油企业的安保工作面临着严峻的形式，其面临的任务也是日益严峻，油气对于石油企业来说很有必要采用内保队伍管理新模式。
内保工作除了影響因素的变化，其性质和任务也发生了变化，原来是防盗防火、看家护院，是比较单纯的任务。目前看来已不能满足石油企业的要求，当前安保更倾向于保密、消防、处置以及大型或紧急事件。典型的有企业遗留问题、复转军人上访问题、企业与农民纠纷等问题，这些问题对安保工作提出了新的要求。
（二）当下石油企业内保队伍建设不能适应新形势
石油企业的内保队伍基本上全是由原来的公安处和经济民警大队组成，目前的石油企业公安改制结束，在形式上由过去的公安处改为保卫处。一些石油企业将安保单位进行合并，没有设置专职机构，但是把具有经验的安保工作人员转到地方公安，对于企业内部的内保来说是一种损失，改制的风头过了以后，企业的安保工作更是变得困难，因为公安改制导致专业安保队伍流失。
（三）不安定因素增加导致安保工作复杂
经济结构的变化，企业间的竞争愈演愈烈，石油企业的停产、亏损也是时有发生。一些导致单位内部不安定的因素也逐渐增加，比如政治矛盾、劳资纠纷、刑事案件等，这些因素相互纠缠，对于石油企业内保工作来说就具有了新的要求，比如预防和控制事件的能力，如果企业不加强内保队伍的建设和管理，就会很难适应新环境下的要求，内保质量也会下降，不能为企业提供可靠稳定的环境。
三、石油企业内保队伍管理新模式的好处
（一）创造良好的治安环境
内保管理新模式的施行能够更好地做好石油企业内保工作，不仅为企业的生产经营提供稳定的环境，站在社会的角度来说，还起到了保护国有资产免受侵害的作用。对于石油企业这种承担着多项重点科研任务的单位来说更为重要。治安事件一旦发生，在石油企业的火灾事故的破坏力会给企业带来巨大的损失，严重的还会对其所处的社会环境造成影响。
（二）保证企业安全生产经营
石油企业内保管理工作采用新模式，有利于做好安保工作，安保工作做好后在一定程度上也就防范了犯罪，减少漏洞，还可以说是保护企业财产减少企业损失。站在社会的角度石油企业加强安保工作，积极与公安机关配合打击犯罪，尽到了公民的义务和责任，起到了很好的表率作用，树立企业良好的口碑。
（三）有利于企业内部和谐
由于在企业内部的安保工作的好坏与员工的切身利益有着直接的关系，在加强企业内部安保工作的同时也使企业员工的生命财产有了保障，良好的内部治安环境增强了员工的安全感，有利于全身心的投入到工作中去。
四、结论
由于受到守旧思想观念、管理体制的制约使往日的安保团队管理模式出现一些问题，比如综合素质比较低，不能完成内保的工作等。治安因素的转变更是要求石油企业内保团队管理模式需要更新，内保队伍管理新模式的采用能够创造良好的治安环境，保证企业安全生产经营，有利于企业内部和谐，良好的内部治安环境增强了员工的安全感，有利于全身心的投入到工作中去。这是企业稳定发展提升自身竞争力的前提和基础。、
参考文献：
[1]王红军.企业内保队伍管理新模式研究[J].中国科技博览，2013， （36）：380-381.
[2]刘立明.油田内保人员素质培养分析[J].化工管理，2014， （14）.