论文部分内容阅读
摘要：随着我国市场经济体制的不断发展和完善，建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业面临的生存环境也越来越恶劣。为增强企业市场竞争力，建筑企业需要在工程项目施工过程中实施精细化管理，有效提高项目工程施工管理效率和管理水平。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
在经济快速发展的社会，工程施工项目越来越复杂，所以施工项目管理在房建施工企业中难度日益加大。近几年，我国在房建施工管理方面有了很大的进步和提升，但是房建施工是非常复杂的系统工程，工种多、涉及广，也加大了房建施工管理企业之间的竞争，从而对房建施工的质量和创新工作要求越来越高，房建施工管理便成为房建项目的重要组成元素之一，精细化管理成为房建施工管理的重要部分。
1精细化管理的含义
精细化管理把专业化、系统化作为了保证，把信息化、数据化作为手段，尽可能的满足客户的需求，从而获得更高的效率，增强竞争实力。精细化管理把企业或工程运营中的多种工作内容进行了细化，使管理对象被逐一分解，更加具体化、清晰化与程序化，使管理者的责任能够真正落实，每一项具体工作都有专人负责，防止企业或工程管理中出现责任划分不清、逃避责任等不良现象。精细化管理不仅体现在宏观管理中，还体现在微观管理上，要全员参与管理，在日常工作中实现精细化管理。現代企业或工程发展中，在常规管理方式基础上，通过采用精细化管理措施，逐渐实现企业或工程管理的精细化、规范化与个性化。精细化管理的实质指的就是一种现代化的管理思想和管理文化，其主要是为了满足社会发展的需要、顺应社会发展提出的细致分工和精细化服务质量的要求而出现的。
2当前建筑工程施工管理中存在的问题
2.1材料监管不到位
一些施工企业对于材料并没有实施严格的管理，制度不健全，施工完毕之后剩余材料没有及时回收，经常出现失窃，损毁的情况。再一点就是选料不正确，不满足实际施工需求，导致材料无法正常使用，造成了严重浪费。
2.2设备监管不到位
在施工现场，一些老化、损坏的设备仍在使用，设备安全性较差，增加了故障发生几率。而企业为了加快进度，导致设备经常出现超负荷运行的状况，甚至频频带病作业。此外，设备维修力度不足，后期保养不到位，这些情况不仅缩短了设备的使用寿命，也影响了施工质量。目前，管理人员受传统思想的影响较为严重，习惯于事后修理，事前预防不到位，轻维修重效益思想严重，不愿意拿出必要的资金来进行设备维修和保养，导致质量、安全事故多发，而前期投入的人、材、机也出现了极大的浪费。
2.3管理机制不健全
①施工质量管理体系不完善，缺乏有效的管理制度，执行力度较差，施工方案设计缺乏合理性以及可行性。在施工过程中未按照规定实施，导致施工存在随意性和盲目性，进而使其质量无法满足设计要求，出现了或大或小的质量问题；②我国现行的施工质量管体制是根据原有旧体制改革和完善而来的，因此在很大程度上受到了原有传统思想的影响，还有政企不分现象。个别行政命令替代科学管理，也常常导致各种质量、安全问题的产生。
3房建工程施工管理中精细化管理的运用
3.1前期管理
在项目进行施工计划过程中，项目的负责人必须进行综合的考虑和统计，确保施工计划的可行，以使得房建工程可以顺利进行。另外，只有编制相关人员对工程的结构进行深入了解之后才能实施施工计划编制的精细化管理。在施工项目各个细节中，要充分的对施工过程中内在因素和外在因素进行考虑。在选择施工方案的过程中，根据具体情况，对房建工程整体布局和房建工程的施工预算准确把握。有效把控施工材料的质量。施工人员必须要在机械设备使用前做好充分的检查，需要在使用原料前准备好机械设备施工原料，确保整个施工过程的安全度，这样才能保证房建工程的整体质量。
3.2建立健全精细化管理体制，加强工程施工的进度管理
具体来说，主要表现为以下几个方面：①对建筑工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合；②对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑；③在对建筑工程项目施工实施精细化管理的过程中，首选要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划作出相应调整；④在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升建筑工程施工进度管理水平。
3.3施工过程中的精细化管理
在施工的时候必须注意施工中的每一个环节的落实，需要保证施工过程中的所有问题能够得到及时的解决，这就需要管理人员在施工的时候及时的应对各种出现的问题，然后保证施工的有效以及可靠。施工质量的监管是最重要的，虽然对于质量也要从几个方面入手，但是最重要的是监督施工人员在实际操作中是否切实按照施工方案进行施工，是否合理按照施工材料要求进行用料，以及是否真正掌握了一定的施工技术，并且能够在这个技术的使用过程中保证施工的质量，这些问题都要让施工管理人员做到心中有数，并且要保证施工的效率以及施工的目标的一致性。降低施工的安全事故，并且切实保障施工人员进行有效的规范的按技术交底要求进行施工。同时需要对施工人员进行及时的培训考核以及素质的提升，保障施工人员的安全。
结语
房建工程施工精细化管理在建房过程中是一个很关键的组成部分，在经济快速发展，竞争激烈的情况下，施工企业必须重视施工过程中的精细化管理的问题，加大对施工设备的管理。用科学有效的方法对整个施工过程进行管控，在提高施工效率的同时，把施工各个环节精准实施作为第一考虑的重要环节，这样才有助于施工企业在项目管理中精细化程度向更好更规范的方向进行发展，如此也会给企业创造更大的利润空间。
参考文献：
[1]贾金利.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工业，2015（63）：44.
[2]黄建培.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程技术：引文版，2016（66）：78.
[3]李志明.工程施工精细化管理探析[J].现代经济信息，2010（04）：51.
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
在经济快速发展的社会，工程施工项目越来越复杂，所以施工项目管理在房建施工企业中难度日益加大。近几年，我国在房建施工管理方面有了很大的进步和提升，但是房建施工是非常复杂的系统工程，工种多、涉及广，也加大了房建施工管理企业之间的竞争，从而对房建施工的质量和创新工作要求越来越高，房建施工管理便成为房建项目的重要组成元素之一，精细化管理成为房建施工管理的重要部分。
1精细化管理的含义
精细化管理把专业化、系统化作为了保证，把信息化、数据化作为手段，尽可能的满足客户的需求，从而获得更高的效率，增强竞争实力。精细化管理把企业或工程运营中的多种工作内容进行了细化，使管理对象被逐一分解，更加具体化、清晰化与程序化，使管理者的责任能够真正落实，每一项具体工作都有专人负责，防止企业或工程管理中出现责任划分不清、逃避责任等不良现象。精细化管理不仅体现在宏观管理中，还体现在微观管理上，要全员参与管理，在日常工作中实现精细化管理。現代企业或工程发展中，在常规管理方式基础上，通过采用精细化管理措施，逐渐实现企业或工程管理的精细化、规范化与个性化。精细化管理的实质指的就是一种现代化的管理思想和管理文化，其主要是为了满足社会发展的需要、顺应社会发展提出的细致分工和精细化服务质量的要求而出现的。
2当前建筑工程施工管理中存在的问题
2.1材料监管不到位
一些施工企业对于材料并没有实施严格的管理，制度不健全，施工完毕之后剩余材料没有及时回收，经常出现失窃，损毁的情况。再一点就是选料不正确，不满足实际施工需求，导致材料无法正常使用，造成了严重浪费。
2.2设备监管不到位
在施工现场，一些老化、损坏的设备仍在使用，设备安全性较差，增加了故障发生几率。而企业为了加快进度，导致设备经常出现超负荷运行的状况，甚至频频带病作业。此外，设备维修力度不足，后期保养不到位，这些情况不仅缩短了设备的使用寿命，也影响了施工质量。目前，管理人员受传统思想的影响较为严重，习惯于事后修理，事前预防不到位，轻维修重效益思想严重，不愿意拿出必要的资金来进行设备维修和保养，导致质量、安全事故多发，而前期投入的人、材、机也出现了极大的浪费。
2.3管理机制不健全
①施工质量管理体系不完善，缺乏有效的管理制度，执行力度较差，施工方案设计缺乏合理性以及可行性。在施工过程中未按照规定实施，导致施工存在随意性和盲目性，进而使其质量无法满足设计要求，出现了或大或小的质量问题；②我国现行的施工质量管体制是根据原有旧体制改革和完善而来的，因此在很大程度上受到了原有传统思想的影响，还有政企不分现象。个别行政命令替代科学管理，也常常导致各种质量、安全问题的产生。
3房建工程施工管理中精细化管理的运用
3.1前期管理
在项目进行施工计划过程中，项目的负责人必须进行综合的考虑和统计，确保施工计划的可行，以使得房建工程可以顺利进行。另外，只有编制相关人员对工程的结构进行深入了解之后才能实施施工计划编制的精细化管理。在施工项目各个细节中，要充分的对施工过程中内在因素和外在因素进行考虑。在选择施工方案的过程中，根据具体情况，对房建工程整体布局和房建工程的施工预算准确把握。有效把控施工材料的质量。施工人员必须要在机械设备使用前做好充分的检查，需要在使用原料前准备好机械设备施工原料，确保整个施工过程的安全度，这样才能保证房建工程的整体质量。
3.2建立健全精细化管理体制，加强工程施工的进度管理
具体来说，主要表现为以下几个方面：①对建筑工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合；②对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑；③在对建筑工程项目施工实施精细化管理的过程中，首选要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划作出相应调整；④在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升建筑工程施工进度管理水平。
3.3施工过程中的精细化管理
在施工的时候必须注意施工中的每一个环节的落实，需要保证施工过程中的所有问题能够得到及时的解决，这就需要管理人员在施工的时候及时的应对各种出现的问题，然后保证施工的有效以及可靠。施工质量的监管是最重要的，虽然对于质量也要从几个方面入手，但是最重要的是监督施工人员在实际操作中是否切实按照施工方案进行施工，是否合理按照施工材料要求进行用料，以及是否真正掌握了一定的施工技术，并且能够在这个技术的使用过程中保证施工的质量，这些问题都要让施工管理人员做到心中有数，并且要保证施工的效率以及施工的目标的一致性。降低施工的安全事故，并且切实保障施工人员进行有效的规范的按技术交底要求进行施工。同时需要对施工人员进行及时的培训考核以及素质的提升，保障施工人员的安全。
结语
房建工程施工精细化管理在建房过程中是一个很关键的组成部分，在经济快速发展，竞争激烈的情况下，施工企业必须重视施工过程中的精细化管理的问题，加大对施工设备的管理。用科学有效的方法对整个施工过程进行管控，在提高施工效率的同时，把施工各个环节精准实施作为第一考虑的重要环节，这样才有助于施工企业在项目管理中精细化程度向更好更规范的方向进行发展，如此也会给企业创造更大的利润空间。
参考文献：
[1]贾金利.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工业，2015（63）：44.
[2]黄建培.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程技术：引文版，2016（66）：78.
[3]李志明.工程施工精细化管理探析[J].现代经济信息，2010（04）：51.