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价值创造是企业的根本使命与永恒主题,而管理会计正是围绕着这一主题优化内、外部信息使用,以定量、前瞻的财务视角支持管理决策,从而保障公司战略落地并对业务活动实现事前与事中管控和优化的有效方法。本文以中国海洋石油有限公司(以下简称"中海油")的具体实践为案例,探析管理会计如何落实价值管理理念并实现对管理决策的支持,以及为财务团队如何真正成为"业务伙伴"提供思路与借鉴。