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摘 要：由于建筑工程造价是建筑工程进展中的一个重要组成部分，因此我国需要进一步完善建筑工程造价的管理。本文主要对工程造价管理的意义和造价管理控制措施进行了分析。
关键词：建筑工程；造价管理；控制分析
工程造价是难以控制的一个动态过程，很容易受到外界的影响，会随着工程的变化而产生变化。我国的建筑工程中造价管理控制存在着许多问题，尤其是施工阶段的问题急需要得到解决。施工阶段的造价管理是极其重要的一个环节，做好建筑工程施工阶段的造价可能告知管理具有十分重要的意义。
一、工程造价管理对企业健康稳定发展的重要意义
一个从事生产经营活动的企业，其存在和发展的目的就是获得最大盈利，也只有获得一定的盈利、利润，这个企业才能在市场上有立足之地，进而发展壮大。而企业获得利润的重要途径就是在项目实施过程中进行投资管理和成本控制。建设项目造价控制是指在整个项目实施阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目的实际投资不超过计划投资，是建设项目目标控制的一项重要内容。投资管理的起点是项目决策，无论是投资者还是生产者都存在项目的正确决策问题，工程造价就是项目决策的依据。建筑工程造价具有大额性的特点，一个项目是否值得投资，投资者是否具有足够的财务能力，这个项目是否能够获得可观的利润，是项目决策中要考虑的首要问题，因此建设工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。
在项目实施的前期阶段，工程造价是制定投资计划和控制投资的依据，也是筹集建设资金的依据。工程造价具有计价的层次性和多次性。工程项目通过多层次的分解计价（建设项目总造价、单项工程造价、单位工程造价、分部分项工程造价等）而后组合，为项目管理者制定投资计划提供了一个横向的一目了然的资金构成图，从而使投资计划制定的更合理、更全面，不会因为计划不够周详而打乱资金的使用计划，致使资金使用混乱，无法控制；工程项目通过对项目建议书、可行性研究、初步设计直至施工图设计各阶段进行工程计价，且每一阶段的计价都不能超过前一次计价的一定幅度，因此，工程每一阶段的计价过程就是对资金进行控制的过程。建设项目通过对一次次的优化设计、一次次的计价控制，最终才能确定出一个合理的项目投资额，才能为投资者筹集资金提供一个合理、可靠的依据，使投资者不至于盲目的筹集过多或过少的资金，造成资金成本的无谓的浪费，或因资金筹集不足而致使项目不能顺利实施。
在项目实施过程中，工程造价是资金使用的限制尺度，资金使用的是否合理主要是用工程造价指标来衡量，根据工程进度利用以工程造价为基础制定的资金使用计划采取有效的手段或方法来检查资金使用是否控制在计划或合理范围之内。项目实施过程中，必然会存在一些不可预见因素，当资金使用出现偏差时，应根据工程造价指标和资金使用计划查找原因，及时调整资金使用计划，并采取有效的风险控制措施，降低风险损失，减少成本支出，实现利润最大化。在项目竣工验收后，工程造价是评价项目投资效果的重要指标。
二、造价管理的控制措施
2.1 加强材料的管理控制
材料费用在建筑工程费用里拥有着很大比例，对施工阶段的造价有着很大的影响。所以要加强对材料的各个环节加强管理和控制。对材料的报价和用量进行充分之后，才能够采购，要及时的对市场价格进行分析，对多家的材料进行比较，还可以对大型项目进行招标，从中选择较好的。对进入施工现场的材料设备要进行严格的验收，对于符合要求的数量和质量的材料才能够签收，否则，拒绝签收。要严格依照消耗定额和工程的实际进度安排材料的领取和使用，并合理的监督材料的使用，减少浪费。控制了主要材料的费用，相对来说就基本能够控制施工阶段的造价在预算范围内。工程的预算人员要深入市场，对材料价格进行问询，获取资料，校正失实的地方，为以后的工作提供依据。
2.2 加强对合同的管理控制
签订建筑施工合同时，一定要严格谨慎，签订之后，要严格的遵照合同执行管理。建筑工程的施工合同，是为了完成某项建筑项目而签订的可以明确双方权利和义务的协议。签订协议之后，就会受到国家的法律保护，因此应该加强对合同的认识，对合同包含的内容要有深层的意识，保证合同的严密性，了解合同的法律效力。合同的内容以及范围等要具体明确，不能模模糊糊，这是合同能够顺利执行的基础，完善的合同能够避免许多不必要的纠纷，使工程造价达到最小化。建设工程的合同中的一个重要内容就是工程造价，提高工程造价最有效地一个手段就是加强对合同的管理。要加强对合同的各个方面的审查，包括是否符合法律法规以及是否与招标投标过程中的要约和承诺相吻合等等。不得随意的变更招标投标中的条约或者私自另行签订条款，那些行为会造成违约事实，是要负担法律责任的。
2.3 加强对现场签证的管理控制
在建设单位开始施工的整个过程当中要做好对工程的各项费用都要做好管理和控制。对于设计改动里超出的费用，要根据实际情况另外进行预算，这样可以了解设计改动引起的成本变化，以便能够对费用更好的管理和控制。建设单位对于工程的费用应该做到心中有数，要预计可能会引起费用变化的不稳定因素，在工程的各个方面尤其是隐蔽工程，要认真的完成跟踪记录工作，对现场的各个环节的签证进行严格控制，一定要进行严格的控制和记录。
2.4 加强对施工造价的风险监控
在建筑工程的施工的整个过程中，造价风险一直存在，具有普遍性和全程性的特点。因此，在整个施工过程要合理的对造价风险进行监控，这也是控制造价的一个重要手段。施工过程的造价风险是不可捉摸的，因此在施工的过程中要时刻防范造价风险事件的发生，并且要提高处理风险事件的能力。在施工的过程当中，要加强对风险的预知能力和识别能力。要及时的发现和预防潜在的风险。要把各个部门之间的合作意识积极调动起来，改善工作环境，是人们可以在相对安全的环境下工作把安全事故控制到最小。把各种风险事故严格的进行控制减少造价变动，从而达到控制造假的目的。
三、结语
总之，建筑工程的预算控制工作是进行工程造价管理工作的前提，是企业进行财务管理的基础，进行预算管理工作的科学和准确性，对建筑工程的顺利完成具有重要的促进作用，同时也能帮助企业进行财务资金的管控，使企业能够不断的降低工程的成本，提高企业的效益。因此对于当前在工程预算下的工程造价中存在的问题，需要采取科学的措施加强工程的预算管理工作，提高企业工程造价控制的水平，促进企业的发展。■
参考文献
[1] 戴雪梅. 建筑工程造价控制存在的问题与对策[J]. 中国城市经济，2010（07）.
关键词：建筑工程；造价管理；控制分析
工程造价是难以控制的一个动态过程，很容易受到外界的影响，会随着工程的变化而产生变化。我国的建筑工程中造价管理控制存在着许多问题，尤其是施工阶段的问题急需要得到解决。施工阶段的造价管理是极其重要的一个环节，做好建筑工程施工阶段的造价可能告知管理具有十分重要的意义。
一、工程造价管理对企业健康稳定发展的重要意义
一个从事生产经营活动的企业，其存在和发展的目的就是获得最大盈利，也只有获得一定的盈利、利润，这个企业才能在市场上有立足之地，进而发展壮大。而企业获得利润的重要途径就是在项目实施过程中进行投资管理和成本控制。建设项目造价控制是指在整个项目实施阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目的实际投资不超过计划投资，是建设项目目标控制的一项重要内容。投资管理的起点是项目决策，无论是投资者还是生产者都存在项目的正确决策问题，工程造价就是项目决策的依据。建筑工程造价具有大额性的特点，一个项目是否值得投资，投资者是否具有足够的财务能力，这个项目是否能够获得可观的利润，是项目决策中要考虑的首要问题，因此建设工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。
在项目实施的前期阶段，工程造价是制定投资计划和控制投资的依据，也是筹集建设资金的依据。工程造价具有计价的层次性和多次性。工程项目通过多层次的分解计价（建设项目总造价、单项工程造价、单位工程造价、分部分项工程造价等）而后组合，为项目管理者制定投资计划提供了一个横向的一目了然的资金构成图，从而使投资计划制定的更合理、更全面，不会因为计划不够周详而打乱资金的使用计划，致使资金使用混乱，无法控制；工程项目通过对项目建议书、可行性研究、初步设计直至施工图设计各阶段进行工程计价，且每一阶段的计价都不能超过前一次计价的一定幅度，因此，工程每一阶段的计价过程就是对资金进行控制的过程。建设项目通过对一次次的优化设计、一次次的计价控制，最终才能确定出一个合理的项目投资额，才能为投资者筹集资金提供一个合理、可靠的依据，使投资者不至于盲目的筹集过多或过少的资金，造成资金成本的无谓的浪费，或因资金筹集不足而致使项目不能顺利实施。
在项目实施过程中，工程造价是资金使用的限制尺度，资金使用的是否合理主要是用工程造价指标来衡量，根据工程进度利用以工程造价为基础制定的资金使用计划采取有效的手段或方法来检查资金使用是否控制在计划或合理范围之内。项目实施过程中，必然会存在一些不可预见因素，当资金使用出现偏差时，应根据工程造价指标和资金使用计划查找原因，及时调整资金使用计划，并采取有效的风险控制措施，降低风险损失，减少成本支出，实现利润最大化。在项目竣工验收后，工程造价是评价项目投资效果的重要指标。
二、造价管理的控制措施
2.1 加强材料的管理控制
材料费用在建筑工程费用里拥有着很大比例，对施工阶段的造价有着很大的影响。所以要加强对材料的各个环节加强管理和控制。对材料的报价和用量进行充分之后，才能够采购，要及时的对市场价格进行分析，对多家的材料进行比较，还可以对大型项目进行招标，从中选择较好的。对进入施工现场的材料设备要进行严格的验收，对于符合要求的数量和质量的材料才能够签收，否则，拒绝签收。要严格依照消耗定额和工程的实际进度安排材料的领取和使用，并合理的监督材料的使用，减少浪费。控制了主要材料的费用，相对来说就基本能够控制施工阶段的造价在预算范围内。工程的预算人员要深入市场，对材料价格进行问询，获取资料，校正失实的地方，为以后的工作提供依据。
2.2 加强对合同的管理控制
签订建筑施工合同时，一定要严格谨慎，签订之后，要严格的遵照合同执行管理。建筑工程的施工合同，是为了完成某项建筑项目而签订的可以明确双方权利和义务的协议。签订协议之后，就会受到国家的法律保护，因此应该加强对合同的认识，对合同包含的内容要有深层的意识，保证合同的严密性，了解合同的法律效力。合同的内容以及范围等要具体明确，不能模模糊糊，这是合同能够顺利执行的基础，完善的合同能够避免许多不必要的纠纷，使工程造价达到最小化。建设工程的合同中的一个重要内容就是工程造价，提高工程造价最有效地一个手段就是加强对合同的管理。要加强对合同的各个方面的审查，包括是否符合法律法规以及是否与招标投标过程中的要约和承诺相吻合等等。不得随意的变更招标投标中的条约或者私自另行签订条款，那些行为会造成违约事实，是要负担法律责任的。
2.3 加强对现场签证的管理控制
在建设单位开始施工的整个过程当中要做好对工程的各项费用都要做好管理和控制。对于设计改动里超出的费用，要根据实际情况另外进行预算，这样可以了解设计改动引起的成本变化，以便能够对费用更好的管理和控制。建设单位对于工程的费用应该做到心中有数，要预计可能会引起费用变化的不稳定因素，在工程的各个方面尤其是隐蔽工程，要认真的完成跟踪记录工作，对现场的各个环节的签证进行严格控制，一定要进行严格的控制和记录。
2.4 加强对施工造价的风险监控
在建筑工程的施工的整个过程中，造价风险一直存在，具有普遍性和全程性的特点。因此，在整个施工过程要合理的对造价风险进行监控，这也是控制造价的一个重要手段。施工过程的造价风险是不可捉摸的，因此在施工的过程中要时刻防范造价风险事件的发生，并且要提高处理风险事件的能力。在施工的过程当中，要加强对风险的预知能力和识别能力。要及时的发现和预防潜在的风险。要把各个部门之间的合作意识积极调动起来，改善工作环境，是人们可以在相对安全的环境下工作把安全事故控制到最小。把各种风险事故严格的进行控制减少造价变动，从而达到控制造假的目的。
三、结语
总之，建筑工程的预算控制工作是进行工程造价管理工作的前提，是企业进行财务管理的基础，进行预算管理工作的科学和准确性，对建筑工程的顺利完成具有重要的促进作用，同时也能帮助企业进行财务资金的管控，使企业能够不断的降低工程的成本，提高企业的效益。因此对于当前在工程预算下的工程造价中存在的问题，需要采取科学的措施加强工程的预算管理工作，提高企业工程造价控制的水平，促进企业的发展。■
参考文献
[1] 戴雪梅. 建筑工程造价控制存在的问题与对策[J]. 中国城市经济，2010（07）.