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摘要：业财融合背景下，传统财务分析体系暴露出许多弊端和不足，导致财务分析价值大打折扣。本文在分析业财融合背景的基础之上，提出传统的财务分析体系中存在以下问题：分析浮于表面、非财务信息分析能力有限以及财务人员从业素质有待提高，并针对这些问题提出了业财融合背景下财务分析转型的路径建议：构建业财一体化的分析机制、善用信息技术挖掘信息以及提高财务人员从业素质，旨在提高财务分析质量，帮助企业进行更有效的经营决策活动。
关键词：财务分析;经营决策;业财融合
一、业财融合背景分析
随着经济社会的高速发展，业务的发展速度远远超过财务发展，导致传统的财务工作不能适应新形势的要求，于是业财融合应运而生。业财融合顾名思义就是业务加财务的模式，也就是结合业务数据分析财务状况，依据财务状况引导业务发展。业财融合对财务人员的要求较高，希望财务人员能够“跳出财务看财务，回到财务做财务”。具体来说，就是当业务需要数据支持的时候，可以跳出财务视角分析财务数据;回到财务岗位时，有扎实的能力和思维能将财务数据和本职工作整理好。在这个大背景下，传统的财务分析体系暴露出许多弊端和不足，导致财务分析的价值大打折扣，财务报表对信息使用人的帮助有限，因此企业应该积极探索财务分析转型路径，构建业财融合背景下的新型财务分析体系。
二、传统财务分析存在的问题
（一）财务分析浮于表面
在传统的财务分析中，财务人员大多只是对财务数据进行简单的分析，使用的指标绝大多数都是报表中的财务指标，应用到的也仅是财务人员的会计知识，这就导致财务人员在进行财务分析时很难察觉数据背后所包含的信息，财务分析的成果就仅是停留在“是什么”，而不能得出分析结果的原因。这样一来，财务报表分析发挥的价值会大打折扣，越来越不能满足业财融合背景下信息使用人的要求。比如，制造企业分析一类产品生产过程中原材料的成本，财务人员基于报表分析发现近几年A材料成本逐年上升，但仅仅是成本上升的结论对决策者来说并没有意义，决策者关注的是成本为什么上升以及如何解决成本上升的问题。要想深入分析A材料成本上升的原因及解决措施，光靠报表数据的分析是远远不够的，还需要业务数据的支撑，但由于业财一体化机制没有构建完全，企业财务人员在获取业务数据时可能会花费很大精力，事倍功半。
（二）非财务信息分析能力有限
在传统的财务分析体系之中，财务人员更擅长的是对财务报表中所呈现的财务信息进行分析，而对于报表之外的客户、技术、供应商等非财务信息的分析仍停留在理论层面。信息技术水平的限制使得这些非财务信息数据化的难度过高，进而难以利用大数据技术进行深层的数据信息挖掘。在此背景下，多数企业的财务人员选择放弃对非财务信息的分析，试图仅靠对财务信息的分析来对经营决策提出建议。但随着时代的发展，企业经营过程中相关的非财务信息被证实对企业的运营具有显著的积极作用，成为了影响企业获得实际利润的关键性因素。因此，企业想要在激烈的竞争环境中脱颖而出就必须要重视对非财务信息的深层挖掘，多方面采取措施提高企业的非财务信息分析能力。
（三）财务人员的从业素质有待提高
进行业财融合背景下的新型财务分析对财务人员的从业素质有很高的要求，他们应该同时具备财务、业务以及大数据等多方面的能力。但目前市场上财务人员呈现出低级财务人员供给过剩而高级财务人员需求过剩的现状，企业对于高级财务人员的需求不能很好的满足导致财务工作大多由低级的财务人员完成。这些低级财务人员大多都是基础核算岗转岗而来或者是刚刚毕业的大学生，他们对于产品市场和财务数据的关系之间没有很好的理解，缺乏对数据的深入分析能力，把自己局限到了数字之间。这样一来，企业管理人员只能收到基础的财务分析报告，对于风险预估、战略发展等情况需要重新分析，浪费人力物力的同时还会因为程序过多而发生误差，导致决策失败。
三、业财融合背景下财务分析转型的路径建议
（一）构建业财一体化的分析机制
上文提到，简单的财务数据分析容易导致分析结果浮于表面，不能完全发挥财务分析应有的价值，而造成这一结果的最大原因就是业财分离，因此在企业内部构建业财一体化的分析机制迫在眉睫。首先，企业管理者应该构建业财信息的共享平台，实现业务信息和财务信息的内部共享，帮助财务人员更有效的获取业务信息，以期加强财务分析的深度。与此同时，企业可以设置相关制度来避免信息外泄，增加信息的安全性。其次，财务人员下基层，与采购生产销售部门同事多进行沟通交流。由于自身知识的限制，财务人员可能并不能理解共享平台中的业务信息，因此仅仅靠共享平台并不能构建有效的分析机制，还需要财务人员在和业务人员的沟通中加深对业务信息的理解，更加准确地进行财务分析，尽力做到财务业务结合分析，思考怎样能够利用财务的数据来促进业务的发展。与此同时，企业应当对非财务人员进行适当的财务知识培训，以保证非财务人员与财务人员的沟通可以高效进行，而非财务人员在做业务时也能考虑到成本等财务问题，两方努力，促进业财一体化分析机制的构建。
（二）善用信息技术，深层挖掘数据信息
业财融合背景下，企业要求财务人员能够“跳出财务做财务”，也就是说财务人员应该跳出固定的分析逻辑，重新来定义财务分析。传统的财务分析体系中，各个数据以及各个指标的分析仅仅是简单的横向或纵向比较有无增长，而利用信息技术可以深层挖掘各指标之间的相关关系，找出影响利润的驱动因素，帮助决策者制定有利于企业发展的经营策略。除此之外，企业还应该提高对非财务信息的重视程度。企业应当善于利用管理会计工具如平衡计分卡等，对非财务信息进行数据化处理，处理后的信息变成容易量化的数据，以保证可以在财务分析中引入非财务指标来增加财务分析结果的合理性，更加有效地提供企业经营决策所需要的信息。以营业利润为例，财务人员在分析营业利润时不应该把工作局限在简单的财务数据分析上，应该善于利用信息技术对数据信息进行深层挖掘，比如利用回归分析判断营业利润相关指标之间的关系。在分析财务数据之余同时应该分析确认可能影响营业利润的非财务因素，如客户、价格、销售量等。利用平衡计分卡等管理会计工具将各非财务因素中的信息进行数据化处理，在此基础上继续利用统计软件对其进行回归分析，判断出营业利润与各个非财务因素之间的相关关系，之后再进行定性及定量分析，判断其因果关系，进一步分析如何利用各非财务因素来提高企业的营业利润。
（三）提高财务分析人员的从业素质
当今时代下的业财融合对财务人员的从业素质提出了更高要求，财务人员不光要具备扎实的财务专业知识，还应该具备业务知识、大数据分析等多方面的能力来应对越来越复杂的财务分析工作。但由于市场上高级财务分析人员的紧缺使得企业在这方面急缺人手，导致企业财务分析工作不够深入，分析流于表面。针对这个问题，主要有两条路径建议。第一，企業对已有员工进行内部培训。相较于外部人员招聘来说，内部员工培训是一条更为快捷且低成本的提高财务分析人员能力的方法。前面提出，财务人员与业务人员进行沟通交流的同时要对非财务人员进行基本的培训，这里财务人员也应当进行定期的培训。培训内容分为知识培训和能力培训，知识培训内容应当更为专业深入，使财务人员在了解企业业务的同时还要提高专业判断和分析能力;能力培训是指培训财务人员熟练运用信息技术进行深层数据挖掘的能力。第二，企业招聘财务人员时应当将注意力多放到跨专业人才上面，比如招聘计算机或数学专业学生来做财务工作。相对于让财务人员学习计算机或数学来说，让理科生学习财务知识的成本更低且更高效。这些跨专业的员工不光可以对财务信息进行更深层次的挖掘分析，还会带动原有财务人员对信息技术的学习积极性。如今是大数据时代，数据信息化变得格外重要，数据信息不单单来源于财务报表，财务分析人员应当与时俱进，善于利用大数据进行信息处理，提高工作效率，将基础的工作简单化，把更多的精力放在对数据的专业分析判断上面，让财务分析变得高效实用，帮助企业管理者进行经营决策。
参考文献：
[1]卓方圆.浅议基于业财融合改进企业财务分析体系[J].福建建设科技，2020（06）：124-125.
[2]张英.大数据时代下企业财务分析研究[J].财会学习，2018（21）：61.
[3]邹璇.浅析业财融合背景下企业财务分析问题及对策[J].全国流通经济，2019（26）：62-63.
[4]杨丙振.浅议基于业财融合下的财务分析[J].商讯，2019（24）：51-52.
[5]张嵘，毛丽霞.基于业财融合下的企业财务报表分析的思考[J].商场现代化，2020（23）：166-168.
关键词：财务分析;经营决策;业财融合
一、业财融合背景分析
随着经济社会的高速发展，业务的发展速度远远超过财务发展，导致传统的财务工作不能适应新形势的要求，于是业财融合应运而生。业财融合顾名思义就是业务加财务的模式，也就是结合业务数据分析财务状况，依据财务状况引导业务发展。业财融合对财务人员的要求较高，希望财务人员能够“跳出财务看财务，回到财务做财务”。具体来说，就是当业务需要数据支持的时候，可以跳出财务视角分析财务数据;回到财务岗位时，有扎实的能力和思维能将财务数据和本职工作整理好。在这个大背景下，传统的财务分析体系暴露出许多弊端和不足，导致财务分析的价值大打折扣，财务报表对信息使用人的帮助有限，因此企业应该积极探索财务分析转型路径，构建业财融合背景下的新型财务分析体系。
二、传统财务分析存在的问题
（一）财务分析浮于表面
在传统的财务分析中，财务人员大多只是对财务数据进行简单的分析，使用的指标绝大多数都是报表中的财务指标，应用到的也仅是财务人员的会计知识，这就导致财务人员在进行财务分析时很难察觉数据背后所包含的信息，财务分析的成果就仅是停留在“是什么”，而不能得出分析结果的原因。这样一来，财务报表分析发挥的价值会大打折扣，越来越不能满足业财融合背景下信息使用人的要求。比如，制造企业分析一类产品生产过程中原材料的成本，财务人员基于报表分析发现近几年A材料成本逐年上升，但仅仅是成本上升的结论对决策者来说并没有意义，决策者关注的是成本为什么上升以及如何解决成本上升的问题。要想深入分析A材料成本上升的原因及解决措施，光靠报表数据的分析是远远不够的，还需要业务数据的支撑，但由于业财一体化机制没有构建完全，企业财务人员在获取业务数据时可能会花费很大精力，事倍功半。
（二）非财务信息分析能力有限
在传统的财务分析体系之中，财务人员更擅长的是对财务报表中所呈现的财务信息进行分析，而对于报表之外的客户、技术、供应商等非财务信息的分析仍停留在理论层面。信息技术水平的限制使得这些非财务信息数据化的难度过高，进而难以利用大数据技术进行深层的数据信息挖掘。在此背景下，多数企业的财务人员选择放弃对非财务信息的分析，试图仅靠对财务信息的分析来对经营决策提出建议。但随着时代的发展，企业经营过程中相关的非财务信息被证实对企业的运营具有显著的积极作用，成为了影响企业获得实际利润的关键性因素。因此，企业想要在激烈的竞争环境中脱颖而出就必须要重视对非财务信息的深层挖掘，多方面采取措施提高企业的非财务信息分析能力。
（三）财务人员的从业素质有待提高
进行业财融合背景下的新型财务分析对财务人员的从业素质有很高的要求，他们应该同时具备财务、业务以及大数据等多方面的能力。但目前市场上财务人员呈现出低级财务人员供给过剩而高级财务人员需求过剩的现状，企业对于高级财务人员的需求不能很好的满足导致财务工作大多由低级的财务人员完成。这些低级财务人员大多都是基础核算岗转岗而来或者是刚刚毕业的大学生，他们对于产品市场和财务数据的关系之间没有很好的理解，缺乏对数据的深入分析能力，把自己局限到了数字之间。这样一来，企业管理人员只能收到基础的财务分析报告，对于风险预估、战略发展等情况需要重新分析，浪费人力物力的同时还会因为程序过多而发生误差，导致决策失败。
三、业财融合背景下财务分析转型的路径建议
（一）构建业财一体化的分析机制
上文提到，简单的财务数据分析容易导致分析结果浮于表面，不能完全发挥财务分析应有的价值，而造成这一结果的最大原因就是业财分离，因此在企业内部构建业财一体化的分析机制迫在眉睫。首先，企业管理者应该构建业财信息的共享平台，实现业务信息和财务信息的内部共享，帮助财务人员更有效的获取业务信息，以期加强财务分析的深度。与此同时，企业可以设置相关制度来避免信息外泄，增加信息的安全性。其次，财务人员下基层，与采购生产销售部门同事多进行沟通交流。由于自身知识的限制，财务人员可能并不能理解共享平台中的业务信息，因此仅仅靠共享平台并不能构建有效的分析机制，还需要财务人员在和业务人员的沟通中加深对业务信息的理解，更加准确地进行财务分析，尽力做到财务业务结合分析，思考怎样能够利用财务的数据来促进业务的发展。与此同时，企业应当对非财务人员进行适当的财务知识培训，以保证非财务人员与财务人员的沟通可以高效进行，而非财务人员在做业务时也能考虑到成本等财务问题，两方努力，促进业财一体化分析机制的构建。
（二）善用信息技术，深层挖掘数据信息
业财融合背景下，企业要求财务人员能够“跳出财务做财务”，也就是说财务人员应该跳出固定的分析逻辑，重新来定义财务分析。传统的财务分析体系中，各个数据以及各个指标的分析仅仅是简单的横向或纵向比较有无增长，而利用信息技术可以深层挖掘各指标之间的相关关系，找出影响利润的驱动因素，帮助决策者制定有利于企业发展的经营策略。除此之外，企业还应该提高对非财务信息的重视程度。企业应当善于利用管理会计工具如平衡计分卡等，对非财务信息进行数据化处理，处理后的信息变成容易量化的数据，以保证可以在财务分析中引入非财务指标来增加财务分析结果的合理性，更加有效地提供企业经营决策所需要的信息。以营业利润为例，财务人员在分析营业利润时不应该把工作局限在简单的财务数据分析上，应该善于利用信息技术对数据信息进行深层挖掘，比如利用回归分析判断营业利润相关指标之间的关系。在分析财务数据之余同时应该分析确认可能影响营业利润的非财务因素，如客户、价格、销售量等。利用平衡计分卡等管理会计工具将各非财务因素中的信息进行数据化处理，在此基础上继续利用统计软件对其进行回归分析，判断出营业利润与各个非财务因素之间的相关关系，之后再进行定性及定量分析，判断其因果关系，进一步分析如何利用各非财务因素来提高企业的营业利润。
（三）提高财务分析人员的从业素质
当今时代下的业财融合对财务人员的从业素质提出了更高要求，财务人员不光要具备扎实的财务专业知识，还应该具备业务知识、大数据分析等多方面的能力来应对越来越复杂的财务分析工作。但由于市场上高级财务分析人员的紧缺使得企业在这方面急缺人手，导致企业财务分析工作不够深入，分析流于表面。针对这个问题，主要有两条路径建议。第一，企業对已有员工进行内部培训。相较于外部人员招聘来说，内部员工培训是一条更为快捷且低成本的提高财务分析人员能力的方法。前面提出，财务人员与业务人员进行沟通交流的同时要对非财务人员进行基本的培训，这里财务人员也应当进行定期的培训。培训内容分为知识培训和能力培训，知识培训内容应当更为专业深入，使财务人员在了解企业业务的同时还要提高专业判断和分析能力;能力培训是指培训财务人员熟练运用信息技术进行深层数据挖掘的能力。第二，企业招聘财务人员时应当将注意力多放到跨专业人才上面，比如招聘计算机或数学专业学生来做财务工作。相对于让财务人员学习计算机或数学来说，让理科生学习财务知识的成本更低且更高效。这些跨专业的员工不光可以对财务信息进行更深层次的挖掘分析，还会带动原有财务人员对信息技术的学习积极性。如今是大数据时代，数据信息化变得格外重要，数据信息不单单来源于财务报表，财务分析人员应当与时俱进，善于利用大数据进行信息处理，提高工作效率，将基础的工作简单化，把更多的精力放在对数据的专业分析判断上面，让财务分析变得高效实用，帮助企业管理者进行经营决策。
参考文献：
[1]卓方圆.浅议基于业财融合改进企业财务分析体系[J].福建建设科技，2020（06）：124-125.
[2]张英.大数据时代下企业财务分析研究[J].财会学习，2018（21）：61.
[3]邹璇.浅析业财融合背景下企业财务分析问题及对策[J].全国流通经济，2019（26）：62-63.
[4]杨丙振.浅议基于业财融合下的财务分析[J].商讯，2019（24）：51-52.
[5]张嵘，毛丽霞.基于业财融合下的企业财务报表分析的思考[J].商场现代化，2020（23）：166-168.