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摘要：在区域自主创新的过程中，必须积极构建以企业为核心主体、产学研有机结合的区域技术创新体系。自主创新是企业的核心竞争力所在，为提升企业自主创新能力，必须优化企业管理和组织机制创造自主创新良好的内在环境；从区域产业结构调整的角度出发，结合技术创新战略和组织机构的优化，确立企业作为区域技术创新主体的地位，努力打造区域以至国际化的自主品牌，构建自主核心技术。还要特别注意区域内企业间技术创新的合作，以及区域企业创新战略联盟的形成。
关键词：企业；自主创新；竞争力；管理
一、企业是区域创新体系的主体
英国经济学家克里斯托夫·弗里曼(ChrlstoDher Free－man)在研究日本企业创新发展过程中，于1987年发表了《技术和经济运行：来自日本的经济》一书，提出了“国家创新体系”的概念，即“国家创新系统是由公共部门和私营部门中各种机构组成的网络，这些机构的活动和相互影响促进了新技术的开发、引进、改进和扩散”。弗里曼将创新主体的激励机制与外部环境条件有机地结合起来，在此基础上，相继发展了区域创新体系、产业集群创新等概念和分支理论。
从概念上看，区域创新系统是在一国内的一定地域范围内。将新的区域经济发展要素或这些要素的新组合引入区域经济系统。创造一种新的更为有效的资源配置方式。实现新的系统功能。使区域内经济资源得到更有效利用，从而提高区域创新能力。促进区域经济的发展。
从本质上看。区域创新系统是由存在于企业、政府和学术界的关于科技发展方面相互关系与交流所构成的(见图1)。在这个系统中，相互之间的互动作用直接影响着企业的创新成效和整个经济体系。已形成共识的是，不只有被创造出来的知识与科技才是唯一重要之事，而是整个社会如何将这些知识吸收、活用，唯有此。创新才会产生更大的效用。区域创新系统的政策意义就是要加强区域整个创新系统内的互相作用和联系的网络。
企业的自主创新能力决定着一定经济区域的自主创新能力，也就决定着该区域的产业水平和经济水平。各区域要想以产业发展促进区域经济发展，进而提升城乡统筹协调能力。就必须加快科技发展，其根本在于本区域的企业创新能力的大小。总体上看，如果区域内的外企、私企和小企业的数量多，那么区域的创新能力就强、经济发展好、统筹协调能力强；反之。如果区域内国有企业的数量多，那么区域的创新能力相对就要弱一些、经济实力和城乡统筹协调能力就差一些。例如，浙江地方的科技投入并不高。大企业也不多，但数目庞大的小企业的创新能力却很强；在广东。众多的私企、合资企业大大增强了广东的区域创新能力，比如TCL、华为的创新能力就相当高；在北京，中关村周围的企业以及留学归国人员创办的企业大多具有较高的创新能力。因此。一个地区的技术创新能力高低关键是企业有没有创新动力和创新能力。我国区域创新能力呈现出东强西弱的趋势，从东部沿海地区向西部内陆地区由高到低星梯次分布，这也基本上与我国企业在不同区域的布局与活跃程度相吻合。因此。只有以企业为主体。才能坚持自主创新的市场导向，使区域产业结构调整趋于合理化；也只有放手让企业成为自主创新的主体。培育和提升经济区域内众多企业的自主创新能力，优化区域产业结构、推动区域经济发展和区域城乡统筹协调才具有现实的可能性。
二、自主创新是区域内企业的核心竞争力
企业是创新的决策主体、投资主体、研究开发主体和利益分配主体，因此能基于对企业发展、市场利润追求。主动快速地将技术优势转化为产品优势，再转化为市场优势。实现依靠技术创新增强市场竞争力。进而成为区域产业优化升级的支柱，对相关企业产生辐射拉动作用。现代管理理论研究表明，企业创造的财富50％来自于在企业成长过程中的技术创新。自主创新技术决定着企业的生产研发进程。也决定着企业的核心竞争力。
企业核心竞争力(Core Competence)是企业独特拥有的、能为消费者带来独特效用，使企业在某一市场上长期具有竞争力的内在能力资源(普拉哈拉德、哈默，1990)。在企业核心竞争力这一包括知识积累、特殊技能(技术和管理技能)以及各种资源(如人力资源、企业文化、品牌资源等)的综合体系中。自主创新是关键性决定因素。它是企业独具的、与他人不同的能力。自主创新能力是企业各种能力中最为核心和最为根本的能力，并可以通过向外辐射作用于其他能力，影响其他能力效果的发挥。
企业拥有自主创新的冲动。企业直接面向市场，创新需求敏感，创新冲动强烈。企业的发展壮大离不开仔细把握内外部各种最新信息，准确预见外部环境的变化，精于优化内部资源的配置，实现内外和谐，促进自身成长。而今天外部环境的最大变化即为“全球一个市场”，由此带来了技术创新的日新月异，这决定了企业必须适应外部环境的这种变化，发挥创新的自觉主动性。整合好内部的各种资源，加深与高校、科研单位的互动性，能动地实现企业技术的升级换代，才能立稳脚根，扩大市场份额。对于企业来说，拥有专利是极其重要的，不一定非发明专利不可，只要是新型适用专利、外观设计专利等均可，有了专利才有了在市场上的地位。在此，笔者提醒特别注意关注和支持前景看好的高新技术中小企业。这是因为，中小企业一般具有明晰的排他性自主产权，对技术创新的追逐更功利、更急迫，也就更容易在某个局部具备创新的冲动和可能。
自主创新是企业核心竞争能力的基础平台。企业核心竞争能力的特征主要有：复杂性(核心竞争能力为一些运用不同技术的个人共同拥有)、无形性(核心竞争能力不易被识别)、不可模仿性(核心竞争能力不能被轻易复制)、持久性(核心竞争能力持续时间比纯粹的产品的持续时间长)、专用性(核心竞争能力的优势仅对拥有者起作用)、不可替代性(核心竞争能力不能被另一种竞争能力所替代)和优越性(核心竞争能力明显优于其他竞争者所拥有的相似竞争能力)。同时，核心竞争能力还具有动态性的特征。即核心竞争力不是一成不变的。它会随着外部环境的变化而不断变化。今天的核心竞争能力可能未来毫无价值，而现在微不足道的能力却可能决定企业未来的命运，而以上的特征，都正是自主创新所拥有，并且往往依赖于企业的专有技术、自身的学习和经验的积累而形成。只有拥有自主创新的核心技术，企业才能源源不断地巩固实力，获得新的产品、新的生产方式、新的组织形式、新的管理机制等，从而使企业形成竞争优势，获取核心竞争能力。
自主创新是企业的获利源泉。任何区域的企业不仅要面临着来自区域内的竞争者。更要面临来自于区外以至国外的竞争者，生存环境十分严峻。这意味着，只要企业出现了一项赢利的产品，就容易有很多竞争对手跟进，参与竞争，结果是形成生产能力过剩，导致企业利润下降，甚至发生价格战。但如果市场拥有自己的自主创新技术，就拥有 了核心技术。可以确保企业获得超额利润。同时，自主创新通过低成本扩散和收益放大效应，可以支持企业把竞争优势向更深的领域延伸，从而获得更多的赢利源泉。
三、自主创新型企业的构建与优化提升
那么，如何才能构建并优化提升自主创新型企业呢?关键在于技术创新战略的选择以及管理、组织机制的优化。技术创新战略决定着企业的自主创新能力，也就决定着企业创新的不同模式。根据初始动力的不同，自主创新可分为技术推动型(技术导向)和需要拉动型(市场导向)；按经营管理形态可以划分成四种模式。自主开发型、联合开发型、开放型和依托型；根据技术创新的方法，人们将其分为领先创新模式、跟随创新模式和模仿创新模式等，
相对来讲，那些采取技术领先与领导创新策略态度的企业比较少，但通过领先创新模式往往可以获得原始创新成果，从而建立起领导区域产业技术创新的地位与形象。以中星微电子公司为例，该公司坚持领先创新模式，其研发的“星光中国芯”系列数字多媒体芯片是我国具有完全自主知识产权的重大科技成果，它实现了多媒体数据驱动平行计算技术、可重构CPU架构技术、深亚微米超大规模芯片设计技术等七大核心技术突破，申请了近400项专利和专有技术，在国际上处于领先地位。“星光中国芯”已被三星、飞利浦、惠普、富士通、联想等国际知名企业大批量采用。覆盖了欧美日韩等16个国家和地区，成功占领了计算机图像输入芯片市场世界第一的市场份额，市场占有率达60％以上。
但要看到，采取领先创新策略的企业，由于必须极为重视技术研发，无论在资源的投入、人力的发展上都要投入很大，单凭一个企业的力量往往无力支撑这样的资金和智力投资，且面临着巨大的市场风险。相对而言。跟随创新和模仿创新比较容易，企业主要重视是否具有明确的市场机会，研发费用和人才主要投入到产品应用发展与功能提升上，形成集成创新和引进消化吸收再创新一类的成果，从而扩大产品销售规模。提高市场占有率。
企业管理和组织机制的优化在于为自主创新创造出最好的内在环境。技术创新是由人进行的复杂艰辛的脑力劳动，必须以创新的管理和组织机制来组合各类创新人才，突出以人为本，建立激励科技人才创新、优秀人才脱颖而出的创新机制，营造鼓励创新的企业文化环境，充分发挥员工的积极性。以海尔为例，该企业之所以能在自主创新领域走出一片天地，就在于不断地进行着管理和组织机制的创新。海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。以“市场链”管理模式为例，即把市场经济中的利益调节机制引入企业内部。围绕集团的战略目标，把企业内部上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场订单，形成以“订单”为驱动力、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链。“市场链”管理把市场机制引入企业内部，使企业中的每个人都与市场挂在了一起，从而大大增强了企业对市场的敏锐度，进一步刺激了每个人以至企业的创新，使其成为我国拥有自主知识产权最多的家电企业。
从区域产业结构调整的角度出发，结合技术创新战略和组织机构的优化，最后还要特别强调企业间技术创新的合作，以及企业创新战略联盟的形成。企业是创新决策、组织和投入等当仁不让的主体，必须充分利用和集成好企业内外的各种要素和资源，解决区域产业发展中的重大技术性问题。因此。要在特定的、共有的技术难题上，区域内的企业以至跨区域的企业应该多多合作，以整合力量，共同攻关，提升双方的竞争力。在此基础上，要实现企业外部组织形式和制度的创新，在创新研发型企业之间建立起一种不同于纯粹外部市场关系或者纯粹一体化关系的新型关系，形成一个互相交叉、互相融合的外部网络，以适应新经济时代的挑战。根据哈佛大学教授波特解释，企业技术创新战略联盟是市场竞争日趋激烈、科技发展速度加快及企业实行国际化经营战略的必然趋势。是企业为了获取竞争优势而结成的具有一定相互依存性的战略性伙伴关系。通过技术联盟企业能在更大范围内合理分配和使用技术资源，实现企业优势互补。从而能更有效地提高企业的技术竞争力。创新研发型企业之间的战略联盟合作内容可以涉及到从研究开发、生产制造到销售等使新技术、新产品商业化的各个环节。全面提升企业的创新能力。增强区域经济发展的动力。
关键词：企业；自主创新；竞争力；管理
一、企业是区域创新体系的主体
英国经济学家克里斯托夫·弗里曼(ChrlstoDher Free－man)在研究日本企业创新发展过程中，于1987年发表了《技术和经济运行：来自日本的经济》一书，提出了“国家创新体系”的概念，即“国家创新系统是由公共部门和私营部门中各种机构组成的网络，这些机构的活动和相互影响促进了新技术的开发、引进、改进和扩散”。弗里曼将创新主体的激励机制与外部环境条件有机地结合起来，在此基础上，相继发展了区域创新体系、产业集群创新等概念和分支理论。
从概念上看，区域创新系统是在一国内的一定地域范围内。将新的区域经济发展要素或这些要素的新组合引入区域经济系统。创造一种新的更为有效的资源配置方式。实现新的系统功能。使区域内经济资源得到更有效利用，从而提高区域创新能力。促进区域经济的发展。
从本质上看。区域创新系统是由存在于企业、政府和学术界的关于科技发展方面相互关系与交流所构成的(见图1)。在这个系统中，相互之间的互动作用直接影响着企业的创新成效和整个经济体系。已形成共识的是，不只有被创造出来的知识与科技才是唯一重要之事，而是整个社会如何将这些知识吸收、活用，唯有此。创新才会产生更大的效用。区域创新系统的政策意义就是要加强区域整个创新系统内的互相作用和联系的网络。
企业的自主创新能力决定着一定经济区域的自主创新能力，也就决定着该区域的产业水平和经济水平。各区域要想以产业发展促进区域经济发展，进而提升城乡统筹协调能力。就必须加快科技发展，其根本在于本区域的企业创新能力的大小。总体上看，如果区域内的外企、私企和小企业的数量多，那么区域的创新能力就强、经济发展好、统筹协调能力强；反之。如果区域内国有企业的数量多，那么区域的创新能力相对就要弱一些、经济实力和城乡统筹协调能力就差一些。例如，浙江地方的科技投入并不高。大企业也不多，但数目庞大的小企业的创新能力却很强；在广东。众多的私企、合资企业大大增强了广东的区域创新能力，比如TCL、华为的创新能力就相当高；在北京，中关村周围的企业以及留学归国人员创办的企业大多具有较高的创新能力。因此。一个地区的技术创新能力高低关键是企业有没有创新动力和创新能力。我国区域创新能力呈现出东强西弱的趋势，从东部沿海地区向西部内陆地区由高到低星梯次分布，这也基本上与我国企业在不同区域的布局与活跃程度相吻合。因此。只有以企业为主体。才能坚持自主创新的市场导向，使区域产业结构调整趋于合理化；也只有放手让企业成为自主创新的主体。培育和提升经济区域内众多企业的自主创新能力，优化区域产业结构、推动区域经济发展和区域城乡统筹协调才具有现实的可能性。
二、自主创新是区域内企业的核心竞争力
企业是创新的决策主体、投资主体、研究开发主体和利益分配主体，因此能基于对企业发展、市场利润追求。主动快速地将技术优势转化为产品优势，再转化为市场优势。实现依靠技术创新增强市场竞争力。进而成为区域产业优化升级的支柱，对相关企业产生辐射拉动作用。现代管理理论研究表明，企业创造的财富50％来自于在企业成长过程中的技术创新。自主创新技术决定着企业的生产研发进程。也决定着企业的核心竞争力。
企业核心竞争力(Core Competence)是企业独特拥有的、能为消费者带来独特效用，使企业在某一市场上长期具有竞争力的内在能力资源(普拉哈拉德、哈默，1990)。在企业核心竞争力这一包括知识积累、特殊技能(技术和管理技能)以及各种资源(如人力资源、企业文化、品牌资源等)的综合体系中。自主创新是关键性决定因素。它是企业独具的、与他人不同的能力。自主创新能力是企业各种能力中最为核心和最为根本的能力，并可以通过向外辐射作用于其他能力，影响其他能力效果的发挥。
企业拥有自主创新的冲动。企业直接面向市场，创新需求敏感，创新冲动强烈。企业的发展壮大离不开仔细把握内外部各种最新信息，准确预见外部环境的变化，精于优化内部资源的配置，实现内外和谐，促进自身成长。而今天外部环境的最大变化即为“全球一个市场”，由此带来了技术创新的日新月异，这决定了企业必须适应外部环境的这种变化，发挥创新的自觉主动性。整合好内部的各种资源，加深与高校、科研单位的互动性，能动地实现企业技术的升级换代，才能立稳脚根，扩大市场份额。对于企业来说，拥有专利是极其重要的，不一定非发明专利不可，只要是新型适用专利、外观设计专利等均可，有了专利才有了在市场上的地位。在此，笔者提醒特别注意关注和支持前景看好的高新技术中小企业。这是因为，中小企业一般具有明晰的排他性自主产权，对技术创新的追逐更功利、更急迫，也就更容易在某个局部具备创新的冲动和可能。
自主创新是企业核心竞争能力的基础平台。企业核心竞争能力的特征主要有：复杂性(核心竞争能力为一些运用不同技术的个人共同拥有)、无形性(核心竞争能力不易被识别)、不可模仿性(核心竞争能力不能被轻易复制)、持久性(核心竞争能力持续时间比纯粹的产品的持续时间长)、专用性(核心竞争能力的优势仅对拥有者起作用)、不可替代性(核心竞争能力不能被另一种竞争能力所替代)和优越性(核心竞争能力明显优于其他竞争者所拥有的相似竞争能力)。同时，核心竞争能力还具有动态性的特征。即核心竞争力不是一成不变的。它会随着外部环境的变化而不断变化。今天的核心竞争能力可能未来毫无价值，而现在微不足道的能力却可能决定企业未来的命运，而以上的特征，都正是自主创新所拥有，并且往往依赖于企业的专有技术、自身的学习和经验的积累而形成。只有拥有自主创新的核心技术，企业才能源源不断地巩固实力，获得新的产品、新的生产方式、新的组织形式、新的管理机制等，从而使企业形成竞争优势，获取核心竞争能力。
自主创新是企业的获利源泉。任何区域的企业不仅要面临着来自区域内的竞争者。更要面临来自于区外以至国外的竞争者，生存环境十分严峻。这意味着，只要企业出现了一项赢利的产品，就容易有很多竞争对手跟进，参与竞争，结果是形成生产能力过剩，导致企业利润下降，甚至发生价格战。但如果市场拥有自己的自主创新技术，就拥有 了核心技术。可以确保企业获得超额利润。同时，自主创新通过低成本扩散和收益放大效应，可以支持企业把竞争优势向更深的领域延伸，从而获得更多的赢利源泉。
三、自主创新型企业的构建与优化提升
那么，如何才能构建并优化提升自主创新型企业呢?关键在于技术创新战略的选择以及管理、组织机制的优化。技术创新战略决定着企业的自主创新能力，也就决定着企业创新的不同模式。根据初始动力的不同，自主创新可分为技术推动型(技术导向)和需要拉动型(市场导向)；按经营管理形态可以划分成四种模式。自主开发型、联合开发型、开放型和依托型；根据技术创新的方法，人们将其分为领先创新模式、跟随创新模式和模仿创新模式等，
相对来讲，那些采取技术领先与领导创新策略态度的企业比较少，但通过领先创新模式往往可以获得原始创新成果，从而建立起领导区域产业技术创新的地位与形象。以中星微电子公司为例，该公司坚持领先创新模式，其研发的“星光中国芯”系列数字多媒体芯片是我国具有完全自主知识产权的重大科技成果，它实现了多媒体数据驱动平行计算技术、可重构CPU架构技术、深亚微米超大规模芯片设计技术等七大核心技术突破，申请了近400项专利和专有技术，在国际上处于领先地位。“星光中国芯”已被三星、飞利浦、惠普、富士通、联想等国际知名企业大批量采用。覆盖了欧美日韩等16个国家和地区，成功占领了计算机图像输入芯片市场世界第一的市场份额，市场占有率达60％以上。
但要看到，采取领先创新策略的企业，由于必须极为重视技术研发，无论在资源的投入、人力的发展上都要投入很大，单凭一个企业的力量往往无力支撑这样的资金和智力投资，且面临着巨大的市场风险。相对而言。跟随创新和模仿创新比较容易，企业主要重视是否具有明确的市场机会，研发费用和人才主要投入到产品应用发展与功能提升上，形成集成创新和引进消化吸收再创新一类的成果，从而扩大产品销售规模。提高市场占有率。
企业管理和组织机制的优化在于为自主创新创造出最好的内在环境。技术创新是由人进行的复杂艰辛的脑力劳动，必须以创新的管理和组织机制来组合各类创新人才，突出以人为本，建立激励科技人才创新、优秀人才脱颖而出的创新机制，营造鼓励创新的企业文化环境，充分发挥员工的积极性。以海尔为例，该企业之所以能在自主创新领域走出一片天地，就在于不断地进行着管理和组织机制的创新。海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。以“市场链”管理模式为例，即把市场经济中的利益调节机制引入企业内部。围绕集团的战略目标，把企业内部上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场订单，形成以“订单”为驱动力、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链。“市场链”管理把市场机制引入企业内部，使企业中的每个人都与市场挂在了一起，从而大大增强了企业对市场的敏锐度，进一步刺激了每个人以至企业的创新，使其成为我国拥有自主知识产权最多的家电企业。
从区域产业结构调整的角度出发，结合技术创新战略和组织机构的优化，最后还要特别强调企业间技术创新的合作，以及企业创新战略联盟的形成。企业是创新决策、组织和投入等当仁不让的主体，必须充分利用和集成好企业内外的各种要素和资源，解决区域产业发展中的重大技术性问题。因此。要在特定的、共有的技术难题上，区域内的企业以至跨区域的企业应该多多合作，以整合力量，共同攻关，提升双方的竞争力。在此基础上，要实现企业外部组织形式和制度的创新，在创新研发型企业之间建立起一种不同于纯粹外部市场关系或者纯粹一体化关系的新型关系，形成一个互相交叉、互相融合的外部网络，以适应新经济时代的挑战。根据哈佛大学教授波特解释，企业技术创新战略联盟是市场竞争日趋激烈、科技发展速度加快及企业实行国际化经营战略的必然趋势。是企业为了获取竞争优势而结成的具有一定相互依存性的战略性伙伴关系。通过技术联盟企业能在更大范围内合理分配和使用技术资源，实现企业优势互补。从而能更有效地提高企业的技术竞争力。创新研发型企业之间的战略联盟合作内容可以涉及到从研究开发、生产制造到销售等使新技术、新产品商业化的各个环节。全面提升企业的创新能力。增强区域经济发展的动力。