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摘要: 人力资源管理就是指对人力资源进行一系列的、不同形式的管理活动。详细来看，人力资源管理指的是在生产过程中，采用科学有效地管理方法，对人力资源进行合理有效的组织和调配，从而能够使人力和物力保持一个最佳的协调关系，最大程度的发挥人力资源的优势，充分发挥人力资源的积极性和主观能动性。创新人力资源管理已经成为实现人才强国战略的关键所在,新的形势对人力资源管理提出了新的要求。本文主要就当前人力资源管理的现状出发,分析探索了如何在新的形势下实现人力资源管理的创新,并提出了创新人力资源管理的对策建议,探索新形势下人力资源管理的新途径、新方法,以期对人力资源管理工作具有一定的借鉴意义。
关键词:人力资源； 管理； 创新； 发展
Abstract: human resource management is refers to the human resources for a series of different forms of management activities. Detailed to see, the human resources management refers to in the production process, adopt scientific and effective management method for human resources reasonably effective organization and allocate, which can make the manpower and material resources to keep a best coordinating relations, the greatest degree of play to the advantages of human resources, and give full play to the enthusiasm of human resources and subjective initiative. Innovative human resources management has become realize the talents power is the key to the strategy, the new situation on human resources management set the new request. In this paper, the present situation of human resource management, analyzes the exploration in the new situation, how to realize the innovation of the management of human resources, and put forward the innovation of human resources management countermeasures, explore new situation of the management of human resources new way, new methods, in order to human resources management work is a certain significance.
Keywords: human resources; Management; Innovation; development
中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：
前言
在新世纪经济全球化的背景下，人力资源成为企业发展的最活跃、最积极的要素之一，人力资源管理部门也已经逐渐由功能性部门转变为企业经营业务部门的战略伙伴，更多地从事战略性人力资源工作。企业只有在这快速而剧烈改变的竞争环境中进行人力资源管理的创新与变革，才能为企业创造财富并保持竞争优势，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。
一、全面创新人力资源管理
随着科学技术与信息的快速发展，人才在科学技术与信息发展中所起的决定性作用越来越显现出来，人力资源越来越受到重视。但是，由于传统的人力资源管理已经不能更好地适应经济社会的发展步伐，创新人力资源管理已经成为时代发展的大势所趋。要创新人力资源管理工作，就必须站在时代的高度，实现人力资源管理从传统向现代转变、从管理向服务转变、从使用向开发转变、从刚性向柔性转变、从事本向人本转变，只有这样，才能使人力资源管理工作适应科技、信息的快速发展，才能更好地实现人力资源管理工作持续、快速、健康、有序发展。
1、实现传统向现代转变。传统人力资源管理大体经历了经济人、社会人、自我人、组织人、文化人、学习人等阶段，每个阶段都存在着这样那样的不足，只是把人力资源当为一种资本、一种工具，重使用、轻开发; 而现代人力资源管理把人才当作一种资源来看待，既重视选拔与利用，又重视教育和开发。因此，要实现人力资源管理从传统向现代科学的转变，就必须把握科学人才观的核心内容，必须深刻理解和把握科学人才观的全面内涵。现代的人力资源管理政策注重能力与实绩，不谈出身门第，不讲文凭职称，强化能力与实绩。
2、实现管理向服务转变。重管理、轻服务一直是传统人力资源管理的重要特征之一。随着经济社会的发展与进步，加之人力资源管理服务功能的日益拓展完善，实现从管理向服务转变是社会发展的必然趋势。近年来，我国人力资源管理已经由过去单一的管理转变为多元化、多层次、全方位的服务。管理为了服务、服务为了效益、效益为了发展已经成为了共识，只有实现从管理向服务的转变，才能不断满足人才需求、保障人才权益、促进人才开发，展现人才潜力。
3、现使用向开发转变。传统的人力资源管理对人力资源只重使用，忽视开发，而现代人力资源管理对人力资源既重视选拔和利用，也重视教育和开发。只有真正做到了坚持以人为本，对员工的精心培养，全面开发，才能实现人力资源管理从使用向开发的转变。在现代企业管理中，人力资源作为企业最核心的竞争力，加之人力资源具有无可替代的、不可复制的特点。因此，人力资源管理不能搞“拿来主义”，既重视选拔和利用，又重视教育和开发，更要培养和发现。从人力资源管理的角度看，一个国家、一个地区人力资源管理、开发与利用的水平主要取决于管理者本身的水平。人力资源管理者要首先成为复合型人才，才有可能开发出更多更优秀的复合型人才。
4、实现刚性向柔性转变。刚性管理的时代已成过去，柔性管理的时代已经来临。未来的人力资源管理是以柔为主、柔中有刚、刚中有柔。现代人力资源管理必须坚持刚柔结合，以奖为主，以惩为辅，少惩罚、多激励，少指责、多沟通，少批评、多关爱，要善于运用现代科学的管理方法，掌握员工的心理，了解员工的需求，把员工的自律行为变为自觉行动，更好地为企业服务。
二、全面推进人力资源管理
1、创新人才观念。要创新人才观念，必须树立和落实以人为本的理念。人力资源不但是再生型资源，而且是资本型资源。当今社會，人力资源作为一种隐型资本，已经给经济社会发展带来了巨大的效益，并在经济社于和善于破除过去那种传统、落后、片面的人才观念，牢固树立“以人为本”的新理念，坚持把促进人的全面发展放在人力资源开发和利用的第一位，全面提高各类专业人才、管理人才的创新能力与业务能力。只有更好地创新人才观念，才能为更好地做好新时期人力资源管理工作提供良好的环境和氛围。
2、创新人才环境。要创新人才环境，必须要进一步改善与优化人才环境，强化政策导向作用，健全人才引进体制机制，为引进优秀人才提供良好的环境。同时，要改革用人机制，改变过去那种能进不能出、能上不能下的用人制度，建立起人尽其才，才尽其用，能上能下，竞争择优的选拔用人机制，人尽其能，才尽其用，不断优化人岗组合，使人才队伍始终处于最佳创新的状态。认真按照生产要素参与劳动分配的原则，不断改革创新劳动分配体制，使人力资源的报酬与贡献相适应，进而激发人才队伍的活力。
3、创新管理机制。要创新管理机制，就要按照政企分开的原则，改革和优化政府职能职责，加快转变政府职能，简化行政审批程序，全面落实政府服务功能，使政府由管理型向服务型转变，尽快形成有利于经济社会发展、有利于人力资源发展的体制机制。加快建立新型人力资源管理体制机制，加大对复合型人才的培养和选拔力度，努力营造选拔人才、培养人才、引進人才、利用人才、聚集人才的良好环境与氛围。同时，要进一步健全管理机制，规范管理程序运行，做到服务优质，监督有效，全面推进人力资源管理体系建设，逐步改善和优化人力资源管理服务机制，使人力资源管理与经济社会发展相适应。
4、创新竞争机制。要实现人才队伍“四化”的目标，努力打造一支适应经济社会发展的高、精、尖的技术人才队伍，就必须坚持德才兼备、以德为先、群众公认的用人标准，积极探索、推行和创新人才竞争激励机制，把那些德才兼备、成绩显著、技术精湛、群众公认、公道正派的优秀人才选拔到重要的岗位，充分发挥其潜在能力，以期获得最大的效率。总之，坚持以人为本的管理理念是现代管理发展的必然趋势。因此，人力资源管理必须要善于摆脱简单性、泛行政性、低技术性的具体事务，必须牢固树立和落实科学发展观，以观念更新为先导，以教育培训为基础，树立崭新的人力资源管理新观念，与时俱进地创新思维模式、工作思路与工作方式，着重从思想、作风、组织、管理和制度等方面加强人才队伍建设，把以人为本的管理理念贯穿到人力资源管理的全过程，落实到人力资源管理的各个环节，进而促进人力资源管理工作，实现人力资源管理又好又快地发展。
三、结语
随着世界经济的发展和变化，人力资源管理的理论和实践也迅速发生着变化，其观念、思路、制度和方法等呈现出新的发展趋势。知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,这对企业人力资源管理提出了新的要求。只有对人力资源进行合理、有效的科学管理才会使企业更有向心力和凝聚力。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理,在人力资源管理的发展中创新,在人力资源管理的未来之路上创新。人力资源管理不断的创新,推动企业核心竞争力的发展。
参考文献:
[1]杨月坤:人力资源管理与企业文化:在融合中创新[J]．中国建材，2006
[2]张震:知识经济时代的企业人力资源管理[J]．商场现代化，2006
[3]陈维政． 人力资源管理． 北京高等教育出版社，2004
关键词:人力资源； 管理； 创新； 发展
Abstract: human resource management is refers to the human resources for a series of different forms of management activities. Detailed to see, the human resources management refers to in the production process, adopt scientific and effective management method for human resources reasonably effective organization and allocate, which can make the manpower and material resources to keep a best coordinating relations, the greatest degree of play to the advantages of human resources, and give full play to the enthusiasm of human resources and subjective initiative. Innovative human resources management has become realize the talents power is the key to the strategy, the new situation on human resources management set the new request. In this paper, the present situation of human resource management, analyzes the exploration in the new situation, how to realize the innovation of the management of human resources, and put forward the innovation of human resources management countermeasures, explore new situation of the management of human resources new way, new methods, in order to human resources management work is a certain significance.
Keywords: human resources; Management; Innovation; development
中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：
前言
在新世纪经济全球化的背景下，人力资源成为企业发展的最活跃、最积极的要素之一，人力资源管理部门也已经逐渐由功能性部门转变为企业经营业务部门的战略伙伴，更多地从事战略性人力资源工作。企业只有在这快速而剧烈改变的竞争环境中进行人力资源管理的创新与变革，才能为企业创造财富并保持竞争优势，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。
一、全面创新人力资源管理
随着科学技术与信息的快速发展，人才在科学技术与信息发展中所起的决定性作用越来越显现出来，人力资源越来越受到重视。但是，由于传统的人力资源管理已经不能更好地适应经济社会的发展步伐，创新人力资源管理已经成为时代发展的大势所趋。要创新人力资源管理工作，就必须站在时代的高度，实现人力资源管理从传统向现代转变、从管理向服务转变、从使用向开发转变、从刚性向柔性转变、从事本向人本转变，只有这样，才能使人力资源管理工作适应科技、信息的快速发展，才能更好地实现人力资源管理工作持续、快速、健康、有序发展。
1、实现传统向现代转变。传统人力资源管理大体经历了经济人、社会人、自我人、组织人、文化人、学习人等阶段，每个阶段都存在着这样那样的不足，只是把人力资源当为一种资本、一种工具，重使用、轻开发; 而现代人力资源管理把人才当作一种资源来看待，既重视选拔与利用，又重视教育和开发。因此，要实现人力资源管理从传统向现代科学的转变，就必须把握科学人才观的核心内容，必须深刻理解和把握科学人才观的全面内涵。现代的人力资源管理政策注重能力与实绩，不谈出身门第，不讲文凭职称，强化能力与实绩。
2、实现管理向服务转变。重管理、轻服务一直是传统人力资源管理的重要特征之一。随着经济社会的发展与进步，加之人力资源管理服务功能的日益拓展完善，实现从管理向服务转变是社会发展的必然趋势。近年来，我国人力资源管理已经由过去单一的管理转变为多元化、多层次、全方位的服务。管理为了服务、服务为了效益、效益为了发展已经成为了共识，只有实现从管理向服务的转变，才能不断满足人才需求、保障人才权益、促进人才开发，展现人才潜力。
3、现使用向开发转变。传统的人力资源管理对人力资源只重使用，忽视开发，而现代人力资源管理对人力资源既重视选拔和利用，也重视教育和开发。只有真正做到了坚持以人为本，对员工的精心培养，全面开发，才能实现人力资源管理从使用向开发的转变。在现代企业管理中，人力资源作为企业最核心的竞争力，加之人力资源具有无可替代的、不可复制的特点。因此，人力资源管理不能搞“拿来主义”，既重视选拔和利用，又重视教育和开发，更要培养和发现。从人力资源管理的角度看，一个国家、一个地区人力资源管理、开发与利用的水平主要取决于管理者本身的水平。人力资源管理者要首先成为复合型人才，才有可能开发出更多更优秀的复合型人才。
4、实现刚性向柔性转变。刚性管理的时代已成过去，柔性管理的时代已经来临。未来的人力资源管理是以柔为主、柔中有刚、刚中有柔。现代人力资源管理必须坚持刚柔结合，以奖为主，以惩为辅，少惩罚、多激励，少指责、多沟通，少批评、多关爱，要善于运用现代科学的管理方法，掌握员工的心理，了解员工的需求，把员工的自律行为变为自觉行动，更好地为企业服务。
二、全面推进人力资源管理
1、创新人才观念。要创新人才观念，必须树立和落实以人为本的理念。人力资源不但是再生型资源，而且是资本型资源。当今社會，人力资源作为一种隐型资本，已经给经济社会发展带来了巨大的效益，并在经济社于和善于破除过去那种传统、落后、片面的人才观念，牢固树立“以人为本”的新理念，坚持把促进人的全面发展放在人力资源开发和利用的第一位，全面提高各类专业人才、管理人才的创新能力与业务能力。只有更好地创新人才观念，才能为更好地做好新时期人力资源管理工作提供良好的环境和氛围。
2、创新人才环境。要创新人才环境，必须要进一步改善与优化人才环境，强化政策导向作用，健全人才引进体制机制，为引进优秀人才提供良好的环境。同时，要改革用人机制，改变过去那种能进不能出、能上不能下的用人制度，建立起人尽其才，才尽其用，能上能下，竞争择优的选拔用人机制，人尽其能，才尽其用，不断优化人岗组合，使人才队伍始终处于最佳创新的状态。认真按照生产要素参与劳动分配的原则，不断改革创新劳动分配体制，使人力资源的报酬与贡献相适应，进而激发人才队伍的活力。
3、创新管理机制。要创新管理机制，就要按照政企分开的原则，改革和优化政府职能职责，加快转变政府职能，简化行政审批程序，全面落实政府服务功能，使政府由管理型向服务型转变，尽快形成有利于经济社会发展、有利于人力资源发展的体制机制。加快建立新型人力资源管理体制机制，加大对复合型人才的培养和选拔力度，努力营造选拔人才、培养人才、引進人才、利用人才、聚集人才的良好环境与氛围。同时，要进一步健全管理机制，规范管理程序运行，做到服务优质，监督有效，全面推进人力资源管理体系建设，逐步改善和优化人力资源管理服务机制，使人力资源管理与经济社会发展相适应。
4、创新竞争机制。要实现人才队伍“四化”的目标，努力打造一支适应经济社会发展的高、精、尖的技术人才队伍，就必须坚持德才兼备、以德为先、群众公认的用人标准，积极探索、推行和创新人才竞争激励机制，把那些德才兼备、成绩显著、技术精湛、群众公认、公道正派的优秀人才选拔到重要的岗位，充分发挥其潜在能力，以期获得最大的效率。总之，坚持以人为本的管理理念是现代管理发展的必然趋势。因此，人力资源管理必须要善于摆脱简单性、泛行政性、低技术性的具体事务，必须牢固树立和落实科学发展观，以观念更新为先导，以教育培训为基础，树立崭新的人力资源管理新观念，与时俱进地创新思维模式、工作思路与工作方式，着重从思想、作风、组织、管理和制度等方面加强人才队伍建设，把以人为本的管理理念贯穿到人力资源管理的全过程，落实到人力资源管理的各个环节，进而促进人力资源管理工作，实现人力资源管理又好又快地发展。
三、结语
随着世界经济的发展和变化，人力资源管理的理论和实践也迅速发生着变化，其观念、思路、制度和方法等呈现出新的发展趋势。知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,这对企业人力资源管理提出了新的要求。只有对人力资源进行合理、有效的科学管理才会使企业更有向心力和凝聚力。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理,在人力资源管理的发展中创新,在人力资源管理的未来之路上创新。人力资源管理不断的创新,推动企业核心竞争力的发展。
参考文献:
[1]杨月坤:人力资源管理与企业文化:在融合中创新[J]．中国建材，2006
[2]张震:知识经济时代的企业人力资源管理[J]．商场现代化，2006
[3]陈维政． 人力资源管理． 北京高等教育出版社，2004