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摘要：随着中国经济的快速发展，建筑业也已经开始快速发展起来。由于项目管理的实际发展，有必要对项目进行管理和控制。因此，施工方面也应该要继续研究完善目前现有的推进施工质量管理模式，采取合理控制措施，解决推进施工质量管理中可能存在的一些问题，确认与推进施工质量管理工作有关的重要事项，顺利完成推进各项管理工程，确保各项工程的有效性和整体施工质量。
关键词：建筑工程质量管理;存在问题;解决措施
引言：近年来，随着当前我国国民经济的快速发展和我国建筑业的不断稳步发展，大量的专业劳动力和对于建筑工程的巨大社会贡献已经发展成为当代我国发展国民经济的重要支柱产业之一。虽然对我国建筑产品质量的严格要求越来越高，但我国建筑业仍存在着一些问题。在《建设项目管理办法》中，由于一些企业过于强调注重效益追求社会经济效益，以致于我国的建设项目一直处于较低发展阶段，继续存在管理混乱、建设项目管理安全问题等缺陷。众所周知，建设项目质量管理服务是一个建设项目的一个重要管理问题，它直接性的关系涉及到整个建设项目的服务质量。因此，在城市建设项目经营管理中，管理者必须进行明确的管理，并采取相应的措施，以提高建设项目的管理效率和质量。
一、建筑工程管理的重要性分析
（一）促进各项资源的优化
建设项目的管理整体工程建设与企业建设项目质量管理密切息息相关，在整体工程建设中，通过做好工程项目管理工作，充分利用建设企业内部的各种人力资源，有效合理利用外部资源，确保整体工程建设能够按照企业规定的整体工程建设期限顺利完成。另外，如果在城市工程建设中完全可以用一套科学规范的管理技术进行管理，就一定可以通过规范和协调的工作方式合理分配利用人力资源和其他物质生产资源等社会资源[1]。建立正确的规章制度，可以有效提高内部人力资源的综合利用效率，促进整个企业激发员工的各项工作主动积极性，实现企业可持续发展的战略目标。
（二）促进建筑工程施工成本的管控
施工项目管理的成功实施，以有效管理投标、施工项目和施工检查。控制建筑施工各个阶段的施工成本，实现施工成本管理和建筑成本管理的全过程，将施工成本降低到合理限度，不仅提高施工企业的经济效益，但要提高建筑企业的整体竞争力，以确保为建筑企业的发展做出巨大的贡献[1]。
（三）提高建筑施工的效率和质量
施工过程中影响施工进度的外部因素严重影响施工质量，加强施工安全和施工進度，加强施工项目的施工管理，有效抑制这些外部因素对质量的影响。确保施工项目顺利实施，提高整体施工效率和施工质量。
二、目前我国建筑工程管理现状
目前，我国的工程建设项目质量管理已经是具有一定的发展规模，但还是起步缓慢，发展缓慢。我国大型建筑建材企业长期以来受制于计划经济企业管理体制的严重影响[1]。与传统建设项目经营管理企业相比，我国企业建设项目经营管理在企业运行总体状态上比较混乱，存在着传统建设项目管理经营观念落后、企业自身未能尽快建立新的建设科学管理经营模式等诸多突出问题。存在着完全忽视总体施工计划、施工计划不科学、施工方法不合理、施工过程中工程交接缓慢、工程质量保证不到位等问题，施工管理过程中各方缺位，而且统一管理明确，没有规范性，不重视项目登记。在维修方面，工程设备和项目整体进度存在问题。
三、建筑工程管理存在的问题
（一）缺乏健全的管理体制
目前，缺乏有效的管理制度是一个重要因素，管理体系是管理的重点。建设项目的管理是无理可循的，营业中断是施工企业发展的一大障碍。我国大多数施工企业都在项目管理过程中，出现管理人员的数量大大减少的现象，破坏企业员工的积极性，导致管理的异常发展和管理职能的非正常运行[2]。
（二）对工程管理工作不够重视，存在隐患
随着电力建设的增加，该建筑目前面临着重大的发展机遇。由于企业忙于施工，吸引投资，忽视项目管理，最终影响施工质量，导致成本的提高，降低利润。因此，通过实现企业建设的高利润，树立良好的企业形象，重视建设项目的管理，加强建设项目的管理，及时发现风险是非常必要的[2]。
（三）管理团队整体水平不高
随着中国社会主义经济的快速发展，对建筑施工人员的需求不断增加，建筑业是我国经济发展的支柱之一。但目前大多数中国建筑师缺乏管理信息和高素质的建筑项目经理，并且缺乏缺乏专业知识，这大大影响整个建筑业的发展，同时也影响到建筑项目的管理水平[2]。
四、建筑工程施工管理问题解决策略
（一）建立健全建筑施工管理相关的法律法规
目前，大多数建筑组织还不健全，技术管理、人员管理、服务功能等方面都不完善，必须确保施工管理的成本和完整性。为有效改变我国施工管理体系的管理理念，解决经验不足的问题，具有丰富工作经验的专业施工人员和管理人员将共同学习和学习我国国内外先进的施工管理理论和经验，学习许多传统的知识。在施工管理体系的基础上，根据先进的管理体系和我国的法律法规，建立国家和外部行业的法律和管理体系。
（二）加强人员培训
此外，管理体系有效地限制建筑商的行为。在此过程中，合理构建员工奖惩体系的建设，提供有效的施工安全教育，有效结合施工安全标准，施工企业对安全问题的重视程度更高。混凝土施工工作要严格按规范进行，只有加强管理，才能控制施工过程，才能保证施工质量，科学控制施工安全。在这一过程中，施工企业保证更高的整体质量，控制管理体系，科学地进行管理。将要求建筑企业更有效地培训承包商，增强各方的责任感，严格遵守安全生产标准。将定期组织管理层对建筑工人进行专业培训，进一步解针对本项目开展的非标准建筑施工危害[3]。同时，公开宣传国家法律法规，确保员工的施工行为规范，科学控制施工控制，有效控制现场安全，保证高水平的施工质量，施工企业带来更高的经济效益。在这个过程中，安排其他岗位的职责，各部门合理划分施工过程的管理任务，保证管理绩效，保证员工的管理质量。
（三）提升工程项目决策项目的科学性
在现有建筑项目管理系统的基础上，企业管理层为建筑项目建立审查系统、基础设施和行业政策领域，教育部分包括基本建筑项目、项目可行性研究和项目投标的类型。对负责规模和可行性研究的部门有不同的要求[3]。不同职业的咨询机构负责的咨询职能范围是项目参与方严格遵守国家规定和制度，低估项目价格，必须为项目投资的科学决策奠定基础。规划企业需要潜在设计师的经验和完整性，考虑各种可能性，无论是否有资格进行建筑设计。如何控制项目的总体评估过程，负责设计评估并合理控制评估过程。对企业要求具备项目资格、项目评估员和专业资格。
（四）加大监管力度，加强监督检查
禁止非法分包和非法分包施工。承包人应当依法将建筑分包合同委托给其他单位，在分包合同中明确安全生产的权利和义务，认真承担原单位和分包单位的安全责任，消除安全隐患。如果企业没有承包经营管理，承包商有责任对施工现场的安全生产负责。承包商和承包商共同负责施工的安全生产。
结束语：作为一个发展中国家，随着现代经济产业的快速发展，建筑业已经失去控制。然而，建设项目的管理是一个重要因素，阻碍建设项目的成功实施。在经济快速增长的今天，建筑业发展迅速。从这一角度出发，分析建设项目管理中存在的问题，并提出合理化建议，仅供参考
参考文献
[1]张华.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].当代化工研究，2017（09）：127-128.
[2]夏辉，邵首峰.建筑工程施工中的防水防渗施工技术研究[J].四川水泥，2015，05：131.
关键词：建筑工程质量管理;存在问题;解决措施
引言：近年来，随着当前我国国民经济的快速发展和我国建筑业的不断稳步发展，大量的专业劳动力和对于建筑工程的巨大社会贡献已经发展成为当代我国发展国民经济的重要支柱产业之一。虽然对我国建筑产品质量的严格要求越来越高，但我国建筑业仍存在着一些问题。在《建设项目管理办法》中，由于一些企业过于强调注重效益追求社会经济效益，以致于我国的建设项目一直处于较低发展阶段，继续存在管理混乱、建设项目管理安全问题等缺陷。众所周知，建设项目质量管理服务是一个建设项目的一个重要管理问题，它直接性的关系涉及到整个建设项目的服务质量。因此，在城市建设项目经营管理中，管理者必须进行明确的管理，并采取相应的措施，以提高建设项目的管理效率和质量。
一、建筑工程管理的重要性分析
（一）促进各项资源的优化
建设项目的管理整体工程建设与企业建设项目质量管理密切息息相关，在整体工程建设中，通过做好工程项目管理工作，充分利用建设企业内部的各种人力资源，有效合理利用外部资源，确保整体工程建设能够按照企业规定的整体工程建设期限顺利完成。另外，如果在城市工程建设中完全可以用一套科学规范的管理技术进行管理，就一定可以通过规范和协调的工作方式合理分配利用人力资源和其他物质生产资源等社会资源[1]。建立正确的规章制度，可以有效提高内部人力资源的综合利用效率，促进整个企业激发员工的各项工作主动积极性，实现企业可持续发展的战略目标。
（二）促进建筑工程施工成本的管控
施工项目管理的成功实施，以有效管理投标、施工项目和施工检查。控制建筑施工各个阶段的施工成本，实现施工成本管理和建筑成本管理的全过程，将施工成本降低到合理限度，不仅提高施工企业的经济效益，但要提高建筑企业的整体竞争力，以确保为建筑企业的发展做出巨大的贡献[1]。
（三）提高建筑施工的效率和质量
施工过程中影响施工进度的外部因素严重影响施工质量，加强施工安全和施工進度，加强施工项目的施工管理，有效抑制这些外部因素对质量的影响。确保施工项目顺利实施，提高整体施工效率和施工质量。
二、目前我国建筑工程管理现状
目前，我国的工程建设项目质量管理已经是具有一定的发展规模，但还是起步缓慢，发展缓慢。我国大型建筑建材企业长期以来受制于计划经济企业管理体制的严重影响[1]。与传统建设项目经营管理企业相比，我国企业建设项目经营管理在企业运行总体状态上比较混乱，存在着传统建设项目管理经营观念落后、企业自身未能尽快建立新的建设科学管理经营模式等诸多突出问题。存在着完全忽视总体施工计划、施工计划不科学、施工方法不合理、施工过程中工程交接缓慢、工程质量保证不到位等问题，施工管理过程中各方缺位，而且统一管理明确，没有规范性，不重视项目登记。在维修方面，工程设备和项目整体进度存在问题。
三、建筑工程管理存在的问题
（一）缺乏健全的管理体制
目前，缺乏有效的管理制度是一个重要因素，管理体系是管理的重点。建设项目的管理是无理可循的，营业中断是施工企业发展的一大障碍。我国大多数施工企业都在项目管理过程中，出现管理人员的数量大大减少的现象，破坏企业员工的积极性，导致管理的异常发展和管理职能的非正常运行[2]。
（二）对工程管理工作不够重视，存在隐患
随着电力建设的增加，该建筑目前面临着重大的发展机遇。由于企业忙于施工，吸引投资，忽视项目管理，最终影响施工质量，导致成本的提高，降低利润。因此，通过实现企业建设的高利润，树立良好的企业形象，重视建设项目的管理，加强建设项目的管理，及时发现风险是非常必要的[2]。
（三）管理团队整体水平不高
随着中国社会主义经济的快速发展，对建筑施工人员的需求不断增加，建筑业是我国经济发展的支柱之一。但目前大多数中国建筑师缺乏管理信息和高素质的建筑项目经理，并且缺乏缺乏专业知识，这大大影响整个建筑业的发展，同时也影响到建筑项目的管理水平[2]。
四、建筑工程施工管理问题解决策略
（一）建立健全建筑施工管理相关的法律法规
目前，大多数建筑组织还不健全，技术管理、人员管理、服务功能等方面都不完善，必须确保施工管理的成本和完整性。为有效改变我国施工管理体系的管理理念，解决经验不足的问题，具有丰富工作经验的专业施工人员和管理人员将共同学习和学习我国国内外先进的施工管理理论和经验，学习许多传统的知识。在施工管理体系的基础上，根据先进的管理体系和我国的法律法规，建立国家和外部行业的法律和管理体系。
（二）加强人员培训
此外，管理体系有效地限制建筑商的行为。在此过程中，合理构建员工奖惩体系的建设，提供有效的施工安全教育，有效结合施工安全标准，施工企业对安全问题的重视程度更高。混凝土施工工作要严格按规范进行，只有加强管理，才能控制施工过程，才能保证施工质量，科学控制施工安全。在这一过程中，施工企业保证更高的整体质量，控制管理体系，科学地进行管理。将要求建筑企业更有效地培训承包商，增强各方的责任感，严格遵守安全生产标准。将定期组织管理层对建筑工人进行专业培训，进一步解针对本项目开展的非标准建筑施工危害[3]。同时，公开宣传国家法律法规，确保员工的施工行为规范，科学控制施工控制，有效控制现场安全，保证高水平的施工质量，施工企业带来更高的经济效益。在这个过程中，安排其他岗位的职责，各部门合理划分施工过程的管理任务，保证管理绩效，保证员工的管理质量。
（三）提升工程项目决策项目的科学性
在现有建筑项目管理系统的基础上，企业管理层为建筑项目建立审查系统、基础设施和行业政策领域，教育部分包括基本建筑项目、项目可行性研究和项目投标的类型。对负责规模和可行性研究的部门有不同的要求[3]。不同职业的咨询机构负责的咨询职能范围是项目参与方严格遵守国家规定和制度，低估项目价格，必须为项目投资的科学决策奠定基础。规划企业需要潜在设计师的经验和完整性，考虑各种可能性，无论是否有资格进行建筑设计。如何控制项目的总体评估过程，负责设计评估并合理控制评估过程。对企业要求具备项目资格、项目评估员和专业资格。
（四）加大监管力度，加强监督检查
禁止非法分包和非法分包施工。承包人应当依法将建筑分包合同委托给其他单位，在分包合同中明确安全生产的权利和义务，认真承担原单位和分包单位的安全责任，消除安全隐患。如果企业没有承包经营管理，承包商有责任对施工现场的安全生产负责。承包商和承包商共同负责施工的安全生产。
结束语：作为一个发展中国家，随着现代经济产业的快速发展，建筑业已经失去控制。然而，建设项目的管理是一个重要因素，阻碍建设项目的成功实施。在经济快速增长的今天，建筑业发展迅速。从这一角度出发，分析建设项目管理中存在的问题，并提出合理化建议，仅供参考
参考文献
[1]张华.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].当代化工研究，2017（09）：127-128.
[2]夏辉，邵首峰.建筑工程施工中的防水防渗施工技术研究[J].四川水泥，2015，05：131.