1969年创建至今，陕飞风雨兼程，不断探索、追求、实践，在曲折坎坷的发展道路上走过了41个春秋。
　　艰苦创业的第一个发展阶段，以运八飞机当年转厂、当年安装型架、当年试制、当年首飞的奇迹，结束了中同没有国产中程中型运输机的历史。军民结合的第二个发展阶段，先后成功研制出运八海上巡逻机、黑鹰机载机、运羊机、气密机、邮政机等，既使运八飞机走E系列化发展之路。紧抓机遇、谋求发展的第三个阶段，不断改进结构和机载系统，成功推出运八Ⅱ类、Ⅲ类平台，构建了先进的特种飞机平台，形成了运八特种飞机产品机群。
　　然而，陕飞人虽然收获了运八飞机实现四大转变、四次飞跃，以及系列重点型號研制成功，填补了国防建设高新武器装备多项空白的喜悦，但也经受了搏击民品市场失败的挫折和痛苦；虽然收获了艰难求索、搏击风雨、推动企业高速发展的喜悦，但也不得不面对快速发展能力不足、品牌不响、经济产出低、人均销售收入不高，在中航工业仍处属弱势地位的严峻事实。
　　2010年元旦的钟声刚刚敲响，有着“小江南”之称的汉中盆地依然春寒料峭，但一场改革创新的春潮却在陕飞掀起。
　　本着建立职责明晰、流程简捷、运行高效的公司治理组织架构，保证陕飞发展战略目标实现的目的，陕飞重新调整了顶层机构，把机构设置为包括运营流程、支持流程部门在内的职能部门和专业化业务单元两种，共31个直属单位，为战略目标落地创造良好条件。
　　同时，中层领导干部全员下岗，重新竞聘。全体参聘人员依次通过政治审查、面试竟聘答辩、评审组评议等程序，陕飞最终聘任了8名工艺技术类、15名设计技术类共23名专家，聘任了362个岗位的356名干部，42名上届中层领导干部退出领导岗位。
　　为提高员工队伍整体素质，陕飞党政联手，开展了为期两年的“新陕飞，新员工”主题活动，打造具有“文明、诚信、爱企、进取、精业”优秀特质的陕飞新员工，强化员工责任意识，不断提升员工队伍整体素质和能力，促使员工挑战自我，创新超越，与企业同呼吸、共命运、共发展。
　　在陕飞发展新战略的指引下，陕飞人以开创性的思维大胆突破，为实现企业的大发展而努力奋斗着。