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精益管理已经成为企业降低成本追求利润最大化的主要管理手段,如何实现企业的产品设计、工艺流程、生产制造、供应链管理以及生产过程中的物料消耗融入精益化思想,是企业管理层思考解决的问题。本文以客车修造企业为例,阐述了如何采取信息化手段实现企业精益化管理的目的,旨在为管理者提供企业精益化管理的途径。