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摘 要：建筑工程招投标包括招标与投标，是行业中各企业在公平公正条件下通过技术经济管理开展的一种择优交易行为。近些年，随着人民需求的提高，建筑产品逐渐增多，建筑行业发展迅猛，行业内的竞争也愈加激烈，建筑经济管理是建筑工程的重要内容，其中的招投标发挥着越来越重要的作用，有助于工程成本节约、提升企业效益和自身竞争力。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性分析
引言
对于我国现阶段的建筑工程中招投标工作来说，还是处在初级阶段，这样在实际的应用中就容易存在比较多的影响因素，但这项招投标工作对于我国建筑工程的发展来说利大于弊，能够让各个企业之间进行公平竞争，提升自身竞标能力，保证建筑工程质量的情况下使得经济效益得以保障，对降低施工成本同样起着有重要的作用。
1、建筑经济管理中招投标的重要性
1.1确保建筑工程交易的合理性
想要保障建筑工程交易的公平、公正和公开，就要合理地实施工程招投标。招投标制度，有利于促进建筑企业在招投标过程中遵守国家相关法律法规，诚信交易，促进相关建筑单位进行合理设置标底，保证参与企业受到同等公正对待，有效地避免妨碍公平竞标的违法行为，尤其是诸如内定中标企业的恶劣行为。实施建筑招投标是为了给建筑投标单位提供公平、公正、合法的竞标环境，给招标单位提供更具实力的、最适合的商业伙伴。通过合理的估价报价竞标，保证各企业间竞争的公平性，极大程度地减少交易环节中出现贪腐现象。
1.2提升建筑企业管理水平
招投标的实施有利于促进建筑企业管理水平的提高。根据我国相关法律法规，招标企业的招标文件中要清晰注明建筑工程的技术要求与各项参数，投标企业在施工设计方案中也应清晰注明施工工艺与各项参数。以上这些要求是在企業具有一定的管理水平和工艺水平下才能实现的。投标企业在确保自身符合招标企业要求的同时，需要加强企业管理水平来提高自己的竞争优势，从而促成顺利中标。
1.3控制建筑工程成本，保证工程质量
在建筑工程的招投标过程中，投标企业为了顺利中标，会在标书中完整地设计好相关施工方案，认真仔细地评估并尽可能地在符合招标文件要求情况下降低投标报价。招标单位可以通过各投标企业的不同方案和报价，从中筛选出匹配度最高的投标企业，从而更好地控制了建筑工程成本。同时，各投标企业曾经做过的工程项目数量代表了他们的竞争能力，已竣工的工程项目质量代表了他们的实力水平，因此，在进行招标时，招标单位会通过考察投标企业已完成的建筑工程项目的方式筛选最优企业。保障工程的施工质量并且价格最优是投标单位竞标能力的体现，也是其在招投标过程中的核心竞争力。
1.4提高建筑施工工艺
招投标制对提高建筑工程的施工工艺有促进作用。通常来说，建筑工程项目的形式较多，种类繁杂，施工难度各有不同，不同的施工工艺会产生较大施工成本差异。投标企业只有不断研发更加优良的施工技术与施工方法，优化人员配置与加强企业管理，才能提高中标机率。拥有了更先进的施工技术与施工方法，会极大地降低工程造价成本，并使得施工质量有更大的保障，也使施工单位的实力有了进一步提升，进而提升了投标企业在行业中的竞争力。
2、加强招投标工作中建筑经济管理的措施
2.1树立先进的管理理念
从事建筑经济管理人员都需要将自己的目光放的长远一点，用先进的思维模式分析问题，尽量的做到事前想到问题、事前发现问题、事前预防问题，从第一个项目接手来进行分析，从招投标的过程中就要全方位的做工期、直接成本及间接成本以及风险预测等等预算编制的问题，科学、合理的评估预测相应的建筑成本与利润，且要涵盖预见的市场环境、地理环境及政治环境等其中可能会出现的各类突发事件，相应的将实际可行的应对方案制定出来，保障企业尽量的缩减经营风险，在愈发激烈的市场竞争之中站稳脚跟。
2.2提升协作水平
利用循序渐进的宣传教育方式，来保障各个系统与参与方建立健全协作机制，深化协作内容，提升协作水平，促使与之相关的人员、部门及时的树立企业全局意识、协作共赢意识，使之更为透彻的意识到建筑经济管理的作用。统筹兼顾，科学、合理的调配自身的权利、义务，在权责利基础上最大限度有效的推动建筑经济管理工作科学、合理的展开，进而从根本上来充分的保障工程项目施工的质量与工期等等各项目标的实施。
2.3加强队伍建设
在进行建筑经济管理的过程中，要始终坚持以人为本的理念来实施，从根本上来提高建筑经济管理的水平，利用优秀人才来达到企业目标。作为企业，首先需要严格依照相应的规范来把控入口，积极学习并引进实践经验丰富、知识架构完善、知识水平高以及综合能力强的优秀建筑经济管理人才。其次则是针对从事建筑经济管理的人才实施必要的培训工作，利用行之有效的方式来从根本上提升其具体操作能力。最后则是要建立相应的激励机制，推动建筑经济管理人员自身主动学习的能力，及时更新自身知识架构体系，加强管理水平，从而促进建筑经济管理的能力，科学、合理的进行招投标报价，进一步强化在招投标工作中的实力，从而维护企业自身的合法权益，充分保障企业以及建筑行业的可持续性发展。
2.4提升相关法律意识
在招投标工作中，招标文件中要详细的描述建设的目标和所采用的施工工艺和方法，中标单位要与招标单位签订正式的工程合同，合同中明确施工中的各种情况以及经济责任条款，因此需要招投标双方具备相应的法律意识和专业知识，按照法律法规操作工程项目，从而对双方的合法权益得以保障，避免存在不必要的风险。
2.5提升成本预算与辨别技术水平
提升成本预算与辨别技术，是企业为了避免建筑资金浪费、控制工程项目成本和提高投资效益要采取的必要措施。在当前竞争激烈的市场环境中，企业只有控制成本和保证工程质量，才能在行业内谋求更好地发展。因此企业可通过引进或优化辨别技术方法来提升企业招投标竞争力，保证工作顺利进行。
结束语
建筑企业在日常经营管理过程中，要想将其自身的经济效益最大化实现，就要意识到建筑经济管理在招投标工作中的重要性。建筑企业要在理念、施工方法、技术措施上不断的创新和优化，加强建筑经济管理的整体质量和水平，为招投标工作的顺利实施提供切实有效的保障，这样才能够有利于建筑行业的持续发展。
参考文献
[1]盖锋.招投标在建筑经济管理中的重要性探析[J].东方企业文化，2015（03）：178-179.
[2]朱世龙.谈建筑工程招投标管理方法[J].中华民居，2012（08）.
[3]曹康.浅析建筑经济管理在招投标中的重要性[J].中国新技术新产品，2016（06）：169.
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性分析
引言
对于我国现阶段的建筑工程中招投标工作来说，还是处在初级阶段，这样在实际的应用中就容易存在比较多的影响因素，但这项招投标工作对于我国建筑工程的发展来说利大于弊，能够让各个企业之间进行公平竞争，提升自身竞标能力，保证建筑工程质量的情况下使得经济效益得以保障，对降低施工成本同样起着有重要的作用。
1、建筑经济管理中招投标的重要性
1.1确保建筑工程交易的合理性
想要保障建筑工程交易的公平、公正和公开，就要合理地实施工程招投标。招投标制度，有利于促进建筑企业在招投标过程中遵守国家相关法律法规，诚信交易，促进相关建筑单位进行合理设置标底，保证参与企业受到同等公正对待，有效地避免妨碍公平竞标的违法行为，尤其是诸如内定中标企业的恶劣行为。实施建筑招投标是为了给建筑投标单位提供公平、公正、合法的竞标环境，给招标单位提供更具实力的、最适合的商业伙伴。通过合理的估价报价竞标，保证各企业间竞争的公平性，极大程度地减少交易环节中出现贪腐现象。
1.2提升建筑企业管理水平
招投标的实施有利于促进建筑企业管理水平的提高。根据我国相关法律法规，招标企业的招标文件中要清晰注明建筑工程的技术要求与各项参数，投标企业在施工设计方案中也应清晰注明施工工艺与各项参数。以上这些要求是在企業具有一定的管理水平和工艺水平下才能实现的。投标企业在确保自身符合招标企业要求的同时，需要加强企业管理水平来提高自己的竞争优势，从而促成顺利中标。
1.3控制建筑工程成本，保证工程质量
在建筑工程的招投标过程中，投标企业为了顺利中标，会在标书中完整地设计好相关施工方案，认真仔细地评估并尽可能地在符合招标文件要求情况下降低投标报价。招标单位可以通过各投标企业的不同方案和报价，从中筛选出匹配度最高的投标企业，从而更好地控制了建筑工程成本。同时，各投标企业曾经做过的工程项目数量代表了他们的竞争能力，已竣工的工程项目质量代表了他们的实力水平，因此，在进行招标时，招标单位会通过考察投标企业已完成的建筑工程项目的方式筛选最优企业。保障工程的施工质量并且价格最优是投标单位竞标能力的体现，也是其在招投标过程中的核心竞争力。
1.4提高建筑施工工艺
招投标制对提高建筑工程的施工工艺有促进作用。通常来说，建筑工程项目的形式较多，种类繁杂，施工难度各有不同，不同的施工工艺会产生较大施工成本差异。投标企业只有不断研发更加优良的施工技术与施工方法，优化人员配置与加强企业管理，才能提高中标机率。拥有了更先进的施工技术与施工方法，会极大地降低工程造价成本，并使得施工质量有更大的保障，也使施工单位的实力有了进一步提升，进而提升了投标企业在行业中的竞争力。
2、加强招投标工作中建筑经济管理的措施
2.1树立先进的管理理念
从事建筑经济管理人员都需要将自己的目光放的长远一点，用先进的思维模式分析问题，尽量的做到事前想到问题、事前发现问题、事前预防问题，从第一个项目接手来进行分析，从招投标的过程中就要全方位的做工期、直接成本及间接成本以及风险预测等等预算编制的问题，科学、合理的评估预测相应的建筑成本与利润，且要涵盖预见的市场环境、地理环境及政治环境等其中可能会出现的各类突发事件，相应的将实际可行的应对方案制定出来，保障企业尽量的缩减经营风险，在愈发激烈的市场竞争之中站稳脚跟。
2.2提升协作水平
利用循序渐进的宣传教育方式，来保障各个系统与参与方建立健全协作机制，深化协作内容，提升协作水平，促使与之相关的人员、部门及时的树立企业全局意识、协作共赢意识，使之更为透彻的意识到建筑经济管理的作用。统筹兼顾，科学、合理的调配自身的权利、义务，在权责利基础上最大限度有效的推动建筑经济管理工作科学、合理的展开，进而从根本上来充分的保障工程项目施工的质量与工期等等各项目标的实施。
2.3加强队伍建设
在进行建筑经济管理的过程中，要始终坚持以人为本的理念来实施，从根本上来提高建筑经济管理的水平，利用优秀人才来达到企业目标。作为企业，首先需要严格依照相应的规范来把控入口，积极学习并引进实践经验丰富、知识架构完善、知识水平高以及综合能力强的优秀建筑经济管理人才。其次则是针对从事建筑经济管理的人才实施必要的培训工作，利用行之有效的方式来从根本上提升其具体操作能力。最后则是要建立相应的激励机制，推动建筑经济管理人员自身主动学习的能力，及时更新自身知识架构体系，加强管理水平，从而促进建筑经济管理的能力，科学、合理的进行招投标报价，进一步强化在招投标工作中的实力，从而维护企业自身的合法权益，充分保障企业以及建筑行业的可持续性发展。
2.4提升相关法律意识
在招投标工作中，招标文件中要详细的描述建设的目标和所采用的施工工艺和方法，中标单位要与招标单位签订正式的工程合同，合同中明确施工中的各种情况以及经济责任条款，因此需要招投标双方具备相应的法律意识和专业知识，按照法律法规操作工程项目，从而对双方的合法权益得以保障，避免存在不必要的风险。
2.5提升成本预算与辨别技术水平
提升成本预算与辨别技术，是企业为了避免建筑资金浪费、控制工程项目成本和提高投资效益要采取的必要措施。在当前竞争激烈的市场环境中，企业只有控制成本和保证工程质量，才能在行业内谋求更好地发展。因此企业可通过引进或优化辨别技术方法来提升企业招投标竞争力，保证工作顺利进行。
结束语
建筑企业在日常经营管理过程中，要想将其自身的经济效益最大化实现，就要意识到建筑经济管理在招投标工作中的重要性。建筑企业要在理念、施工方法、技术措施上不断的创新和优化，加强建筑经济管理的整体质量和水平，为招投标工作的顺利实施提供切实有效的保障，这样才能够有利于建筑行业的持续发展。
参考文献
[1]盖锋.招投标在建筑经济管理中的重要性探析[J].东方企业文化，2015（03）：178-179.
[2]朱世龙.谈建筑工程招投标管理方法[J].中华民居，2012（08）.
[3]曹康.浅析建筑经济管理在招投标中的重要性[J].中国新技术新产品，2016（06）：169.