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由于建筑工程建设周期比较长、遇到的施工场地环境状况均比较复杂,因此在实际工程施工过程中,不可避免地会受到此类意外情况的影响.在没有提前做好有效的、可行的管理计划的前提下,必然会影响建筑工程的施工,出现工期延误、工程质量不迭标等后果,导致建筑施工企业与投资企业之间出现各类经济纠纷问题,而此类问题又会以一定的形式和效果反作用于工程造价过程,继而影响工程造价过程的整体效能.从此角度分析,建筑工程各企业若要确保公司的经济效益,满足投资企业对工程质量、进度、服务等需求,应当从工程造价入手,通过实践动态管理模式,有效控制投入成本的支出情况,预防出现成本超支的情况.