【摘 要】
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项目管理者在实施项目控制前面临的两项重要任务是在各实施阶段控制时点的选择以及管理者控制工作精力的分配,但上述工作一般都是基于历史经验或定性分析,缺乏科学的量化方法
【基金项目】
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国家自然科学基金(71661026),国家软科学研究计划(2014GXS4D091),内蒙古自治区高等学校创新团队发展计划(NMGIRT1404).
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项目管理者在实施项目控制前面临的两项重要任务是在各实施阶段控制时点的选择以及管理者控制工作精力的分配,但上述工作一般都是基于历史经验或定性分析,缺乏科学的量化方法指导。研究提出了一种在项目计划阶段应用工序重要程度综合评价指标--工序重要度(VES)制定项目控制计划的方法。该方法将工序重要性评价指标VES利用项目计划网络分配到项目时点上,根据项目不同情境提出项目控制计划的三种制定策略,管理者可以通过识别项目各执行阶段风险水平分配管理者精力,还可以在两种不同管理情境下确定最佳控制时点的位置或数量,同时,该方法
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