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摘 要： 本文首先分析了综合计划管理的内涵，然后从几个方面阐述了综合计划管理的重要作用：风险规避，资源优化配置，提高运营效率和过程控制，并提出了建设。电力企业综合计划管理系统的研究。 预计几项措施将为完善我国电力企业综合规划管理工作提供一定的参考价值。
关键词： 电力企业；综合计划；管理平台；企业发展
1 引言
全面提升企业综合计划管理能有效提高电网企业管理效率，也是有效促进企业持续发展的关键途径。综合计划属于电网公司开发运营的年度目标和实际实施计划。它已成为有效指导公司发展和运营的关键基础，是有效检查公司工作效率的主要标准。综合计划要重点关注企业管理的客观需求，对企业各专业部门或下属单位的计划进行全面平衡制定全面的企业生产和发展计划。因此，分析了电网综合规划管理平台的核心，对实践具有重大的现实意义。
2 简述电网综合计划管理
综合计划管理是指对综合计划的编制，报告，审批，发布，执行，调整和评估全过程的管理，旨在协调整合和优化企业的核心资源和竞争力，促进工作的顺利执行，以便实施电力公司的战略和计划。电力企业综合计划管理包括指标管理和项目管理，指标管理包括发展投入指标，供电服务指标和业务绩效指标。项目管理主要包括电网基础设施，生产和非生产大修，信息投资等指标。综合计划管理指标覆盖面广，指标设置更加科学化，注重集中管理和流程管理，强调公司部门之间的合作。
3 综合计划管理过程中的管理内容
3.1加强综合方案管理的主导作用
综合规划的科学性和合理性是确保全面实施综合规划，要将综合计划管理与供气企业的发展相结合，确保综合规划的科学性和合理性，使其成为供电企业各专业水平的主要依据，也是供电企业的主要载体和有效途径。年度目标计划，并成为领导力项目管理的领导者。
3.2转型计划管理理念
每个单元都有一个相对独立的计划管理概念。在计划管理中，有必要根据不同的集中管理，分散和多方面管理制定相对独立的片段管理概念。计划外的计划管理模式“维护管理。责任分工“尚未形成，并且不时发生简单关注日常工作和生产的概念。
3.3优化管理流程
在各部门的综合计划管理中，仍然缺乏全面性和系统性。相对独立的分段管理概念没有改变，单独编译，简单汇总和个人治理的现象仍然存在。综合计划的整体协调和协调仍然没有完全发挥作用，这些都是由部门管理和细分造成的。
3.4完善的计划管理系统
健全的计划管理系统是每个公司的重点，它涉及生产管理的各个方面。但是，由于制度不完善，各部门之间的分工不明确责任不明确，工作过程混乱。因此，很容易在工作过程中引起错误和偏差。
3.5深化对综合项目管理的全面预控和监督
虽然公司对综合计划的实施起到了一定的积极作用，但在具体过程中仍存在一些问题。例如，供电企业综合计划管理部门已经分解并发布了综合工作任务和主要指标，但仍存在研究不足措施不合理等问题。供电公司尚未形成这方面的有效管理，整体管理和控制机制需要进一步改进和完善。
4 电力企业综合计划管理的必要性
4.1电力企业制度改革是时代潮流
众所周知，中国的电网公司一直处于行业管理的垄断之下，导致电网公司的活力下降，无法适应现代市场竞争的需要。面对电力公司成本上升和经济效益下降，引入电力系统竞争是大势所趋。因此各企业将继续稳步发展，提高经济效益。具体来说电力企业决策层先后实现了工厂网络与互联网价格的分离，开展了电力企业自上而下的竞争工作，对生产做了一定的运营重点调整，综合计划和评估指标的调整。这一切都是为了加强电力行业活力，使公司能够逐步进入良性循环。
4.2做好综合规划管理是企业发展的基础
虽然基层单位与母公司不同，但他们必须为整个公司做出重大决策，他们有必要控制和协调公司的业绩评估和利润的统一分配，仍有一定的执行力，有必要考虑到单位的生产成本，特别是随着利润的逐渐成熟近年来企业管理责任制的分配制度。因此，基层单位仍然有自己相对独立的经济利益。做好基层综合规划管理，不仅更加科学规范有序地促进了单位生产经营活动的组织，也为改善基层经济效益带来了更大的效益。每个单位只有先做好基层综合规划管理，才能更好地支持和配合母公司，为全公司做好整体业务发展战略，使公司全面的计划管理工作形成网络，从下到上的科学管理模式，这是一个必须建立的基础平台，以掌握电力公司的战略管理。
5 电网综合计划管理的核心作用
5.1可以充分规避企业发展和业务风险
由于企业往往受市场经济的影响，随着市场经济体制的不断完善，电网企业的竞争压力不断加大。目前，国内电力行业的市场环境逐渐复杂化，对国内电网的运行和发展造成很大的限制。 不断加强电网企业综合规划管理，充分整合电力行业市场环境的演变特点和行业发展趋势，制定企业的整体发展目标和管理，有助于避免很多非常明显的风险，并把很多隐藏的风险充分降低到最低状态，这有效地降低了企业管理和发展的风险限制。
5.2强调了计划管理的严格作用
综合计划管理将供电企业的电网建设，资产质量，供电服务和业务绩效有机地结合起来，将供电企业的年度管理目标，评估指标，生产经营任务纳入综合规划，使其成为供电企业的年度实施最重要的载体和目标计划的方式。综合计划管理内容涉及供电企业的年度管理目标，资产管理评估指标，控制技术改造项目和自控大修项目，成为供电企业工作的主要依据。在各个专业层面，提高供电企业的绩效指标，规范项目工程。同时该流程减少了预算偏差，就降低了成本，最终实现了对计划的严格管理。
5.3可以实现企业的集中管理
由于电网公司倾向于大规模运营，且涉及各个领域，通常电网公司由各部门内部和专业管理以充分保证电网企业的整体运作。由于这种业务方法公司无法同时管理所有部门和专业，因此很容易失控，这将导致公司的发展继续受阻。通过一个非常全面的综合计划管理模式，公司可以对各部门和各行业进行合理的规划和全面总结，然后通过总结分析对各部门和专业计划进行科学合理的调控，实行集中管理，企业就完全避免了部门和专业失控的情况，有助于确保经济效益的稳定增长。
5.4形成参考标准以确保管理运作正常
如果企业的管理人员没有比较完整和完善的参考标准，很难管理企业的运营和发展。在当前电网企业的管理过程中，管理者只需要以管理机制为参考，掌握相应的管理工作标准。但是，由于没有实际的工作内容和计划，管理人员总是难以实施管理和控制。综合計划可以科学合理地准备公司未来的发展趋势和相应的业务目标，为管理者提供非常准确的参考，提高电网企业管理的效率。
5.5全面推动企业的可持续发展
综合计划可以说是在有效的国内电力行业市场环境和行业发展情况以及电网企业自身的发展规划和运营特点，并将科学规划应用于电网企业的未来发展规划。因此，有必要按照综合计划严格管理业务运营，充分保证电网企业的稳定发展，尽可能减少市场环境变化和运营风险，全面推动企业的可持续发展。
6 结束语
随着供电企业的改革，综合计划管理问题逐渐凸显。供电企业作为一个自然垄断的特殊企业，在供电企业中占有重要地位，综合计划管理是电网公司加强供电企业内部控制管理的重要手段，是确保供电企业实现年度经营目标的重要举措。因此，供电企业应采取各种措施，提高综合计划管理水平，完善供电企业内部控制体系，提高供电企业的经济效益，促进公司的可持续发展。
参考文献
[1]周剑，朱江蓉.综合计划管理在供电企业的实践[J].数字技术与应用，2016（16）.
[2]杨成寿.新时期电力企业综合计划管理研究[J].科技创新与应用， 2016（04）.
关键词： 电力企业；综合计划；管理平台；企业发展
1 引言
全面提升企业综合计划管理能有效提高电网企业管理效率，也是有效促进企业持续发展的关键途径。综合计划属于电网公司开发运营的年度目标和实际实施计划。它已成为有效指导公司发展和运营的关键基础，是有效检查公司工作效率的主要标准。综合计划要重点关注企业管理的客观需求，对企业各专业部门或下属单位的计划进行全面平衡制定全面的企业生产和发展计划。因此，分析了电网综合规划管理平台的核心，对实践具有重大的现实意义。
2 简述电网综合计划管理
综合计划管理是指对综合计划的编制，报告，审批，发布，执行，调整和评估全过程的管理，旨在协调整合和优化企业的核心资源和竞争力，促进工作的顺利执行，以便实施电力公司的战略和计划。电力企业综合计划管理包括指标管理和项目管理，指标管理包括发展投入指标，供电服务指标和业务绩效指标。项目管理主要包括电网基础设施，生产和非生产大修，信息投资等指标。综合计划管理指标覆盖面广，指标设置更加科学化，注重集中管理和流程管理，强调公司部门之间的合作。
3 综合计划管理过程中的管理内容
3.1加强综合方案管理的主导作用
综合规划的科学性和合理性是确保全面实施综合规划，要将综合计划管理与供气企业的发展相结合，确保综合规划的科学性和合理性，使其成为供电企业各专业水平的主要依据，也是供电企业的主要载体和有效途径。年度目标计划，并成为领导力项目管理的领导者。
3.2转型计划管理理念
每个单元都有一个相对独立的计划管理概念。在计划管理中，有必要根据不同的集中管理，分散和多方面管理制定相对独立的片段管理概念。计划外的计划管理模式“维护管理。责任分工“尚未形成，并且不时发生简单关注日常工作和生产的概念。
3.3优化管理流程
在各部门的综合计划管理中，仍然缺乏全面性和系统性。相对独立的分段管理概念没有改变，单独编译，简单汇总和个人治理的现象仍然存在。综合计划的整体协调和协调仍然没有完全发挥作用，这些都是由部门管理和细分造成的。
3.4完善的计划管理系统
健全的计划管理系统是每个公司的重点，它涉及生产管理的各个方面。但是，由于制度不完善，各部门之间的分工不明确责任不明确，工作过程混乱。因此，很容易在工作过程中引起错误和偏差。
3.5深化对综合项目管理的全面预控和监督
虽然公司对综合计划的实施起到了一定的积极作用，但在具体过程中仍存在一些问题。例如，供电企业综合计划管理部门已经分解并发布了综合工作任务和主要指标，但仍存在研究不足措施不合理等问题。供电公司尚未形成这方面的有效管理，整体管理和控制机制需要进一步改进和完善。
4 电力企业综合计划管理的必要性
4.1电力企业制度改革是时代潮流
众所周知，中国的电网公司一直处于行业管理的垄断之下，导致电网公司的活力下降，无法适应现代市场竞争的需要。面对电力公司成本上升和经济效益下降，引入电力系统竞争是大势所趋。因此各企业将继续稳步发展，提高经济效益。具体来说电力企业决策层先后实现了工厂网络与互联网价格的分离，开展了电力企业自上而下的竞争工作，对生产做了一定的运营重点调整，综合计划和评估指标的调整。这一切都是为了加强电力行业活力，使公司能够逐步进入良性循环。
4.2做好综合规划管理是企业发展的基础
虽然基层单位与母公司不同，但他们必须为整个公司做出重大决策，他们有必要控制和协调公司的业绩评估和利润的统一分配，仍有一定的执行力，有必要考虑到单位的生产成本，特别是随着利润的逐渐成熟近年来企业管理责任制的分配制度。因此，基层单位仍然有自己相对独立的经济利益。做好基层综合规划管理，不仅更加科学规范有序地促进了单位生产经营活动的组织，也为改善基层经济效益带来了更大的效益。每个单位只有先做好基层综合规划管理，才能更好地支持和配合母公司，为全公司做好整体业务发展战略，使公司全面的计划管理工作形成网络，从下到上的科学管理模式，这是一个必须建立的基础平台，以掌握电力公司的战略管理。
5 电网综合计划管理的核心作用
5.1可以充分规避企业发展和业务风险
由于企业往往受市场经济的影响，随着市场经济体制的不断完善，电网企业的竞争压力不断加大。目前，国内电力行业的市场环境逐渐复杂化，对国内电网的运行和发展造成很大的限制。 不断加强电网企业综合规划管理，充分整合电力行业市场环境的演变特点和行业发展趋势，制定企业的整体发展目标和管理，有助于避免很多非常明显的风险，并把很多隐藏的风险充分降低到最低状态，这有效地降低了企业管理和发展的风险限制。
5.2强调了计划管理的严格作用
综合计划管理将供电企业的电网建设，资产质量，供电服务和业务绩效有机地结合起来，将供电企业的年度管理目标，评估指标，生产经营任务纳入综合规划，使其成为供电企业的年度实施最重要的载体和目标计划的方式。综合计划管理内容涉及供电企业的年度管理目标，资产管理评估指标，控制技术改造项目和自控大修项目，成为供电企业工作的主要依据。在各个专业层面，提高供电企业的绩效指标，规范项目工程。同时该流程减少了预算偏差，就降低了成本，最终实现了对计划的严格管理。
5.3可以实现企业的集中管理
由于电网公司倾向于大规模运营，且涉及各个领域，通常电网公司由各部门内部和专业管理以充分保证电网企业的整体运作。由于这种业务方法公司无法同时管理所有部门和专业，因此很容易失控，这将导致公司的发展继续受阻。通过一个非常全面的综合计划管理模式，公司可以对各部门和各行业进行合理的规划和全面总结，然后通过总结分析对各部门和专业计划进行科学合理的调控，实行集中管理，企业就完全避免了部门和专业失控的情况，有助于确保经济效益的稳定增长。
5.4形成参考标准以确保管理运作正常
如果企业的管理人员没有比较完整和完善的参考标准，很难管理企业的运营和发展。在当前电网企业的管理过程中，管理者只需要以管理机制为参考，掌握相应的管理工作标准。但是，由于没有实际的工作内容和计划，管理人员总是难以实施管理和控制。综合計划可以科学合理地准备公司未来的发展趋势和相应的业务目标，为管理者提供非常准确的参考，提高电网企业管理的效率。
5.5全面推动企业的可持续发展
综合计划可以说是在有效的国内电力行业市场环境和行业发展情况以及电网企业自身的发展规划和运营特点，并将科学规划应用于电网企业的未来发展规划。因此，有必要按照综合计划严格管理业务运营，充分保证电网企业的稳定发展，尽可能减少市场环境变化和运营风险，全面推动企业的可持续发展。
6 结束语
随着供电企业的改革，综合计划管理问题逐渐凸显。供电企业作为一个自然垄断的特殊企业，在供电企业中占有重要地位，综合计划管理是电网公司加强供电企业内部控制管理的重要手段，是确保供电企业实现年度经营目标的重要举措。因此，供电企业应采取各种措施，提高综合计划管理水平，完善供电企业内部控制体系，提高供电企业的经济效益，促进公司的可持续发展。
参考文献
[1]周剑，朱江蓉.综合计划管理在供电企业的实践[J].数字技术与应用，2016（16）.
[2]杨成寿.新时期电力企业综合计划管理研究[J].科技创新与应用， 2016（04）.