【摘 要】
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在建筑设计企业中,成本管理十分重要,建筑设计企业的成本管理是否符合科学性与合理性,必将对我国行业未来的整体经济效益产生深远影响.在当前愈发激烈的市场竞争环境下,建筑企业受到金融信贷政策、房地产调控政策的影响,在经营与发展过程中举步维艰.只有采取有效的财务管理手段,结合建筑行业的特征,将资金管理作为核心,基于项目开展成本控制工作,通过有效降低企业生产经营成本、提升技术含量、强化产品质量、不断优化服务流程与服务水平等方式,才能够提升企业的资金运行速率,并在市场中站稳脚跟,获得更高的经营利润.在众多改进措施中,
【机 构】
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北规院弘都规划建筑设计研究院有限公司,北京 100037
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在建筑设计企业中,成本管理十分重要,建筑设计企业的成本管理是否符合科学性与合理性,必将对我国行业未来的整体经济效益产生深远影响.在当前愈发激烈的市场竞争环境下,建筑企业受到金融信贷政策、房地产调控政策的影响,在经营与发展过程中举步维艰.只有采取有效的财务管理手段,结合建筑行业的特征,将资金管理作为核心,基于项目开展成本控制工作,通过有效降低企业生产经营成本、提升技术含量、强化产品质量、不断优化服务流程与服务水平等方式,才能够提升企业的资金运行速率,并在市场中站稳脚跟,获得更高的经营利润.在众多改进措施中,成本控制是其中关键的一部分,掌握高效的成本控制方法将是建筑设计企业持续发展的重中之重.本文对当前我国建筑设计企业在进行项目成本控制过程中出现的各项问题进行仔细分析,再依据建筑设计企业的实际情况,有针对性地提出相关优化措施,以期加强我国建筑设计企业项目成本管理水平,提高品牌影响力和市场竞争力.
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