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【摘 要】在我国社会经济的不断发展的情况下，对城市之中道路与桥梁施工在质量和安全上有了更高的要求。本片文章论述了当前道路与桥梁现场施工的管理，以道路与桥梁施工管理中存在的问题，并提出具体有效措施，提升了现场施工管理有效性。以供参考。
【关键词】道路桥梁；现场施工；管理
引言
最近几年来，由于我国路桥工程建设施工规模的不断加大，路桥工程施工现场管理工作逐渐引起人们关注，通过做好路桥施工管理工作，不但能够降低工程运行管理成本，而且有效提升路桥工程的施工质量。本文主要分析路桥工程施工现场管理要点。
1道路与桥梁施工现场施工管理的必要性
现场施工管理一直以来就是施工企业提升工程总体质量，合理控制工程造价的重要发展战略之一。现场施工管理的主要目标就是对工程实际施工过程中的施工人员、施工材料、施工环境等因素的监督与调控，最大限度的发挥出道路与桥梁工程的经济效益。同时现场施工管理的首要前提是严格遵照国家颁布的相关法律条令，结合施工企业的具体情况，进一步规范工程施工过程中的每一环节，构建起一套系统及科学性与一体的现场施工管理体系，利用长远的视角预估与评测施工过程中出现风险想，以有效规避因个人专业技能不过关或施工现场条件等主客观因素导致工程整体存在着安全的风险性的问题发生。在社会逐渐趋向于现代化发展的当前背景下，国家对与道路与桥梁建设质量与效率的重视度也呈现出日渐提高的特征，但就目前道路与桥梁工程的发展现状来看，虽然日渐完善的道路与桥梁交通网络为社会市场经济的总体发展注入了新鲜的活力，但这其中依然存在着诸多的安全问题，严重滞后了工程项目自身的发展进程，严重滞后了企业乃至社会总体的发展进程。
2道路与桥梁现场施工管理现状
2.1缺乏对现场施工管理重要性的认知
在道路与桥梁施工期间，部分施工管理部门缺乏对安全管理重要性的认知，仅重视企业基本的经济利益或抢占更多的市场先机，导致现场施工管理工作无法发挥出的应有的积极作用。不仅如此，由于受到老旧经营观念的影响，使得现场施工管理部门总体执行力不高，实际工作任务与工作规范性机制尚未构建完善，导致道路与桥梁现场施工管理水平始终处于有待提升的程度。
2.2环境因素
道路桥梁工程一般在市区内施工，施工中难免会对周围环境产生影响。为了尽量减少施工对周围民众生活出行带来的不便，控制施工噪音等对周围居民产生的影响，会导致施工整体进度延长，也增加了施工管理难度。
2.3施工现场的安全问题
道路桥梁建设施工中，由于施工单位不能充分重视安全性问题，而是一味追求经济利益，使得工程施工管理流于形式，难以真正落实到工程施工现场，最终不利于完善工程高效化施工建设管理体系。多数道路桥梁施工项目忽视了安全问题带来的后果，同时也没有投入安全管理资金加以保障，安全管理机制在实际履行中效用不大，这严重阻碍了道路桥梁施工建设水平和进度，难以有效在施工现场开展安全管理工作。现阶段，道路桥梁建设施工现场安全事故频现，这些都是由于安全准备不充足所造成，施工前审核不严谨，不能结合施工实际，达不到国家规定的行业标准。施工现场所采购的材料审核不规范，严重缺乏完整性和系统性，不良施工行为无法有效纠正。
2.4管理人员的素质有待提升
因为工程施工现场管理人员主要由施工人员转型而来，对各种施工工艺的操作流程比较了解，但是，对自身的施工管理工作缺乏重视，使得施工现场管理难度不断增加。路桥工程施工现场环境特别复杂，如果施工管理人员的综合素质较低，不但影响施工人员的工作热情，而且降低施工现场材料与设备的管理水平。
3加強道路与桥梁施工现场施工管理的具体措施
3.1提升企业管理层现场施工管理重要性的认知
在有效提升到道路与桥梁施工安全性的阶段，企业内部管理部门首先要明确现场施工管理的重要性，并将安全施工的理念的全面落实在基层的工作中，以切实保障施工人员及企业的核心利益。不仅如此，企业内部还需在原有基础上提升现场施工管理工作执行力，对现场施工管理的人力资源配置进行优化，派遣专人对施工过程的每一环节进行进行实时的监督与控制，以有效规避施工安全事故发生。不仅如此，企业管理者还要在施工工作中注重强调现场施工管理与规范化作业的重要性，从根本上提升道路与桥梁施工的质量。
3.2强化环境预案
对于道路桥梁施工来说，环境因素的一个特点就是不可抗性。在项目现场施工管理中，需要考虑到当地气候特点，对相应的环境预案加以制定。另外，对城市环保规章当中，所规定的防止噪音污染的问题，也必须高度重视。在施工中对不同项目的施工时间合理安排，结合现场环境，合理安排施工作业，从而最大限度的降低对周围环境和居民生活的影响，保证施工进度。
3.3重视道路桥梁建设施工现场安全管理
所有建设施工项目都应该将安全放在首要位置，这对保障工程安全及施工人员生命安全都有着至关重要的作用。因此在道路桥梁建设施工现场，工程管理者结合施工进度科学合理安排施工进度，保证施工人员有充足的休息时间，避免由于过度施工而引发安全性事故。其次提高施工团队所有人员的安全性认识，采取安全管理措施，加强施工前对施工人员的安全意识培训，减少安全隐患的存在。道路桥梁建设施工现场合理安排工作流程，符合工程的客观规律及认知，如果遇到突发状况，以沉着冷静的态度来面对，妥善处理安全性问题，避免由于慌张引发的施工安全事故，协调施工现场管理人员和施工人员，保证在规定期限内完成道路桥梁的施工计划。
3.4加强施工现场管理人员培训
由于路桥工程施工现场管理人员的综合素质较差，会对工程的施工进度与质量产生非常严重的影响。故工程负责人员要不断加强施工现场管理人员培训，帮助其树立正确的施工管理目标，为工程施工人员提供一个更加干净、整洁的施工环境，进一步提升路桥工程施工现场管理水平。在培训路桥工程施工现场管理人员时，有关负责人员要注意以下问题：
3.4.1根据施工现场管理情况，对原有的施工管理方案进行创新与改进。
3.4.2定期与施工管理人员沟通，结合工程施工管理人员反映的意见，改进原有的培训方法，让施工现场管理人员更好的了解自身管理职责。
通过不断加强工程施工现场管理人员培训，能够保证路桥工程施工现场管理工作的有序进行，减少施工质量通病的产生。对于路桥工程施工现场管理人员来说，要充分利用自身的空闲时间，努力学习全新的管理知识，并根据工程施工现场的实际管理现状，不断加大施工现场管理力度，为施工人员引进先进的施工工艺，不断提高路桥工程施工现场管理水平与效率。
结语
总而言之，道路与桥梁施工的总体质量问题和安全问题的关键因素就是有效的安全施工管理体系，管理体系的完善需要相关工作人员的大力投入，提高施工管理工作的执行力，加强施工前期的现场施工管理，建立系统的施工现场施工管理体系，做好培养施工人员专业技能的工作。严格遵守国家制定的道桥质量安全管理的相关规定，切实推动道桥工程的平稳有序的建设进程。
参考文献：
[1]张建伟.道路桥梁施工过程管理常见问题与改进措施[J].中国高新区，2018（09）：175-176.
[2]李烨.论城市道路桥梁施工质量的控制与管理[J].价值工程，2018，37（31）：71～72.
[3]杨洋.市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略[J].江西建材，2017（6）：172-172.
（作者单位：山东裕达建设工程咨询有限公司）
【关键词】道路桥梁；现场施工；管理
引言
最近几年来，由于我国路桥工程建设施工规模的不断加大，路桥工程施工现场管理工作逐渐引起人们关注，通过做好路桥施工管理工作，不但能够降低工程运行管理成本，而且有效提升路桥工程的施工质量。本文主要分析路桥工程施工现场管理要点。
1道路与桥梁施工现场施工管理的必要性
现场施工管理一直以来就是施工企业提升工程总体质量，合理控制工程造价的重要发展战略之一。现场施工管理的主要目标就是对工程实际施工过程中的施工人员、施工材料、施工环境等因素的监督与调控，最大限度的发挥出道路与桥梁工程的经济效益。同时现场施工管理的首要前提是严格遵照国家颁布的相关法律条令，结合施工企业的具体情况，进一步规范工程施工过程中的每一环节，构建起一套系统及科学性与一体的现场施工管理体系，利用长远的视角预估与评测施工过程中出现风险想，以有效规避因个人专业技能不过关或施工现场条件等主客观因素导致工程整体存在着安全的风险性的问题发生。在社会逐渐趋向于现代化发展的当前背景下，国家对与道路与桥梁建设质量与效率的重视度也呈现出日渐提高的特征，但就目前道路与桥梁工程的发展现状来看，虽然日渐完善的道路与桥梁交通网络为社会市场经济的总体发展注入了新鲜的活力，但这其中依然存在着诸多的安全问题，严重滞后了工程项目自身的发展进程，严重滞后了企业乃至社会总体的发展进程。
2道路与桥梁现场施工管理现状
2.1缺乏对现场施工管理重要性的认知
在道路与桥梁施工期间，部分施工管理部门缺乏对安全管理重要性的认知，仅重视企业基本的经济利益或抢占更多的市场先机，导致现场施工管理工作无法发挥出的应有的积极作用。不仅如此，由于受到老旧经营观念的影响，使得现场施工管理部门总体执行力不高，实际工作任务与工作规范性机制尚未构建完善，导致道路与桥梁现场施工管理水平始终处于有待提升的程度。
2.2环境因素
道路桥梁工程一般在市区内施工，施工中难免会对周围环境产生影响。为了尽量减少施工对周围民众生活出行带来的不便，控制施工噪音等对周围居民产生的影响，会导致施工整体进度延长，也增加了施工管理难度。
2.3施工现场的安全问题
道路桥梁建设施工中，由于施工单位不能充分重视安全性问题，而是一味追求经济利益，使得工程施工管理流于形式，难以真正落实到工程施工现场，最终不利于完善工程高效化施工建设管理体系。多数道路桥梁施工项目忽视了安全问题带来的后果，同时也没有投入安全管理资金加以保障，安全管理机制在实际履行中效用不大，这严重阻碍了道路桥梁施工建设水平和进度，难以有效在施工现场开展安全管理工作。现阶段，道路桥梁建设施工现场安全事故频现，这些都是由于安全准备不充足所造成，施工前审核不严谨，不能结合施工实际，达不到国家规定的行业标准。施工现场所采购的材料审核不规范，严重缺乏完整性和系统性，不良施工行为无法有效纠正。
2.4管理人员的素质有待提升
因为工程施工现场管理人员主要由施工人员转型而来，对各种施工工艺的操作流程比较了解，但是，对自身的施工管理工作缺乏重视，使得施工现场管理难度不断增加。路桥工程施工现场环境特别复杂，如果施工管理人员的综合素质较低，不但影响施工人员的工作热情，而且降低施工现场材料与设备的管理水平。
3加強道路与桥梁施工现场施工管理的具体措施
3.1提升企业管理层现场施工管理重要性的认知
在有效提升到道路与桥梁施工安全性的阶段，企业内部管理部门首先要明确现场施工管理的重要性，并将安全施工的理念的全面落实在基层的工作中，以切实保障施工人员及企业的核心利益。不仅如此，企业内部还需在原有基础上提升现场施工管理工作执行力，对现场施工管理的人力资源配置进行优化，派遣专人对施工过程的每一环节进行进行实时的监督与控制，以有效规避施工安全事故发生。不仅如此，企业管理者还要在施工工作中注重强调现场施工管理与规范化作业的重要性，从根本上提升道路与桥梁施工的质量。
3.2强化环境预案
对于道路桥梁施工来说，环境因素的一个特点就是不可抗性。在项目现场施工管理中，需要考虑到当地气候特点，对相应的环境预案加以制定。另外，对城市环保规章当中，所规定的防止噪音污染的问题，也必须高度重视。在施工中对不同项目的施工时间合理安排，结合现场环境，合理安排施工作业，从而最大限度的降低对周围环境和居民生活的影响，保证施工进度。
3.3重视道路桥梁建设施工现场安全管理
所有建设施工项目都应该将安全放在首要位置，这对保障工程安全及施工人员生命安全都有着至关重要的作用。因此在道路桥梁建设施工现场，工程管理者结合施工进度科学合理安排施工进度，保证施工人员有充足的休息时间，避免由于过度施工而引发安全性事故。其次提高施工团队所有人员的安全性认识，采取安全管理措施，加强施工前对施工人员的安全意识培训，减少安全隐患的存在。道路桥梁建设施工现场合理安排工作流程，符合工程的客观规律及认知，如果遇到突发状况，以沉着冷静的态度来面对，妥善处理安全性问题，避免由于慌张引发的施工安全事故，协调施工现场管理人员和施工人员，保证在规定期限内完成道路桥梁的施工计划。
3.4加强施工现场管理人员培训
由于路桥工程施工现场管理人员的综合素质较差，会对工程的施工进度与质量产生非常严重的影响。故工程负责人员要不断加强施工现场管理人员培训，帮助其树立正确的施工管理目标，为工程施工人员提供一个更加干净、整洁的施工环境，进一步提升路桥工程施工现场管理水平。在培训路桥工程施工现场管理人员时，有关负责人员要注意以下问题：
3.4.1根据施工现场管理情况，对原有的施工管理方案进行创新与改进。
3.4.2定期与施工管理人员沟通，结合工程施工管理人员反映的意见，改进原有的培训方法，让施工现场管理人员更好的了解自身管理职责。
通过不断加强工程施工现场管理人员培训，能够保证路桥工程施工现场管理工作的有序进行，减少施工质量通病的产生。对于路桥工程施工现场管理人员来说，要充分利用自身的空闲时间，努力学习全新的管理知识，并根据工程施工现场的实际管理现状，不断加大施工现场管理力度，为施工人员引进先进的施工工艺，不断提高路桥工程施工现场管理水平与效率。
结语
总而言之，道路与桥梁施工的总体质量问题和安全问题的关键因素就是有效的安全施工管理体系，管理体系的完善需要相关工作人员的大力投入，提高施工管理工作的执行力，加强施工前期的现场施工管理，建立系统的施工现场施工管理体系，做好培养施工人员专业技能的工作。严格遵守国家制定的道桥质量安全管理的相关规定，切实推动道桥工程的平稳有序的建设进程。
参考文献：
[1]张建伟.道路桥梁施工过程管理常见问题与改进措施[J].中国高新区，2018（09）：175-176.
[2]李烨.论城市道路桥梁施工质量的控制与管理[J].价值工程，2018，37（31）：71～72.
[3]杨洋.市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略[J].江西建材，2017（6）：172-172.
（作者单位：山东裕达建设工程咨询有限公司）