对于企业来说，效益永远是第一目标。取得实际效益的关键就在于从实际出发，因”实”制宜，不解决实际问题的事不干。
　　一家食品企业的李总去年有“一喜一忧”：喜的是金融危机中自己的产品供不应求，员工由80多人增加到近400人；忧的是自身的管理水平和员工的整体素质跟不上企业发展的速度，很多事情显得力不从心。为了解忧，他托朋友、查网络，请来专家到厂进行培训，钱没少花，但效果却不明显，真愁死人了!
　　到后来，还是李总的一个做心理医生的朋友帮他找到了“病因”。这位朋友问：“你是不是把培训搞得太‘高深’了?”李总一想，对呀，当前大家最需要解决的是“怎么做”的问题，而专家讲的都是VI设计、整合营销、信息化建设等，就连自己都听得晕晕乎乎，更何况普通员工了!
　　找到了问题的症结，李总马上调整培训的内容。他首先理出了生产、质量、销售、财务等部门急需解决的问题，然后选择能够帮助解决这些问题的培训机构，让相关管理人员带着这些问题去学习，回来就拿出解决问题的方案，并担当起员工内训的任务。他还明确规定，检验各部门培训效果如何，首先就看提出的问题解决没有。这样一搞，各部门都像注入了润滑油，学习的目标明确了学习的积极性、主动性提高了，学习的效果也显现出来了。李总高兴地说，我找到了解忧的门道。
　　其实，李总的门道就是因“实”制宜。也就是说，适合的才是最好的，实用的才是有效的。企业培训要走出去、请进来，但不能迷信什么专家、大师。这些人物可能学问很高，但不可能事事通晓，尤其是对你这个企业的实际情况更缺乏具体的了解，所以讲起课来往往缺少针对性，帮不了企业多大忙。更别说有的“大师”空有其名，真东西没有，花里胡哨乱抡一通，揣上讲课费走人，你学到了什么他才不管呢!这样的人最好别请。
　　对于企业来说，效益永远是第一目标。如果花在培训上的费用换不来实际的效益，那就是在拿人民币打水漂儿。而取得实际效益的关键就在于从实际出发，因“实”制宜，不解决实际问题的事不干。
　　当然，实际问题也有很多，有战略问题、战术问题，有理论问题、实践问题，有观念问题、能力问题，如此等等，都需要企业做出详细的分析判断，分出轻重缓急，做到统筹兼顾，正所谓“知己知彼，百战不殆”。