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摘要：现阶段，随着电网规模的扩大，变电运维专业接收了近100项变电运维一体化项目和智能化变电站逐步投入电网运行的工作，给运维人员带来了更多的压力和安全责任，对变电运维人员的素质有了更高的要求，变电运维一体化和智能化变电站运维这2个难点开始出现。
关键词：变电运维人员;岗位互换性;措施
引言
一直以来，变电站倒闸操作身为我国电网变电运维工作中的一部分，其与对电网实际运行的安全性、稳定性等都会产生一定程度的影响，所带来的优势与价值也非常明显。经年来，我国电力行业的迅速发展也让变电运维人员的倒闸操作效率变得越来越紧张，这甚至已经成为电力行业实现现代化建设的关键，但整体的工作效率与运维人员自身的业务水平也是有很大关系的。从另一个发方面来看，倒闸操作的效率会直接影响到用户用电的质量，所以加强变电运维人员的倒闸操作效率也就变得非常关键了。
1变电运维人员素质提升的总体思路
变电运维人员心要在变电运维上，重视安全、重视积累、重视时间管理，逐步提升运维素质。
1.1要有扎根变电运维岗位的心态
变电运维岗位有其自身的特殊性，涉及专业多、要求掌握的知识点多，一举一动都需要遵规守章，工作相对刻板、枯燥，但这些不能成为变电运维人员不热爱自身工作的原因。作为变电运维人员，应该扎根自身岗位，把心思用在工作上，用在运维素质提升上。
1.2注重安全
（1）遵守规程制度。规程制度是变电运维人员的护身符。变电运维人员不止要学习规程制度，更要把它贯彻在日常行为中，在工作中做到有章必依。（2）做好核心工作。对于变电运维的核心工作（巡视检查、倒闸操作、许可和终结工作票、异常和事故应急处理等）要有正确的认识。开展核心工作时，一定要按流程、规定来，不要有疏漏。
1.3注重积累
变电运维是一个需要实际经验较多的工种，但实际经验的积累往往需要很长时间。要积累遇到的每一次异常、事故的处理方法，积累遇到的各种不同类型工作的经验，深入体会，分析学习其中的得失，不懂的向各值变电运维人员、保护人员、检修人员、厂家请教，形成自己的知识，这样以后处理同类的情况时才能游刃有余。
2变电运维人员的岗位互换性优化
2.1强化运维管理
（1）突出各项工作计划管控。同一区块运维基地各班组结合停电计划、周期性工作等，制定既分工明确又相互协同的年、月、周运维计划，统筹安排操作、验收、巡视、维护等工作。年度运维计划是将巡视、评价、维护等工作预安排到周;月度运维计划是根据地区月度停电计划，统筹安排倒闸操作与已有工作任务;周运维计划是根据周例会安排具体调整后的运维计划。运维工作计划安排应体现“整站集中运维”的特点，站内不停电作业应结合站内一次设备操作的机会开展，运维人员到站后，尽量一次性完成当月除倒闸操作外的其它工作。（2）建立夜间“三级应急响应”机制。夜间“2+2”机制，作为三级应急响应。各班组常白班人员2人一组轮流担任夜间备班，当日夜间备班人员保持24小时通讯畅通，随叫随到。当多站点需同时出动应急，夜间应急人员人力不足时，动用夜间备班力量，此为二级应急响应。当遇有非单一站点、非单一小型设备单元事故时，班组长及领导、专责需前往事故变电站指挥应急工作，此为一级应急响应。
2.2要加强变电运维人员素质与技能方面的培养
变电运维人员自身的素质与工作能力会直接对变电设备运维工作中的倒闸操作效率造成影响，所以电力企业在工作时应该加强变电运维人才队伍的建设，并结合实际来加强对变电运维人员素质与技能方面的培养，这样才能实现倒闸操作效率的提升。具体可以从以下几个方面入手：第一，在对变电运维人员进行岗前培训时，其一定要让他们明确自身责任，要清楚提升倒闸操作效率的重要性，并明确操作流程。第二，所开展的定期培训工作可以聘请专业的人员来进行，这可以通过组织理论、实践操作等方式来提高工作人员的技术水平。其次，适当引入先进的操作工艺也是非常关键的，但必须要保证操作过程的安全。
2.3正值班员素质提升的侧重点
变电运维人员从正值班员开始就要独当一面。在更深入掌握副值班员的全部业务技能基础上，其素质提升侧重点在于正确定性异常和缺陷、正确许可和终结工作票、倒闸操作的监护。（1）正确定性异常和缺陷。正值班员通过对巡视检查的深入掌握、运维制度的掌握和日常工作经验的积累，能准确定性自身或副值班员发现的异常和缺陷。在汇报值班长后，根据值班长的指令，对异常、缺陷进行相应的处理。如工作票验收时发现异常，要求工作负责人立即处理;如倒闸操作中发现异常，确定能否排除、是否需要立即停止操作等。（2）正确许可和终结工作票。①正确接收工作票。要掌握工作票的填写格式，掌握变电站各项工作的侧重点和所需的安全措施。在收到工作票后，结合站内实际，检查其安全措施填写情况，然后再检查其填写格式是否符合要求。經过检查及与工作班组的沟通，确保工作票正确，为工作的安全进行打下了良好的基础。②正确许可工作票。按工作票填写内容布置安全措施，现场安全措施要布置得合理合适，一目了然，并有利于工作班组施工。如出口开在合适的位置、工期长时使用固定围栏等。按《安规》规定流程进行工作票的许可并录音，对工作现场的安全措施进行拍照留档。③正确全面验收，终结工作票。验收设备时要检查检修后的设备是否达到标准，临时拆除的部件是否恢复原状，工作票上所列工作有无遗漏，现场清理是否干净等。如设备带病恢复运行后，运维人员负有发现责任，发现其确有问题后，有监护其发展情况的责任及最终的再检修配合责任。如发现二次工作电缆孔洞未封堵，就需要运维人员自己去封堵。诸如此类遗漏，会使运维人员增加很多的工作量和安全责任，很被动。所以，在正确全面验收之后，需设备确保无问题，再终结工作票。
2.4提升变电运维人员的意识
基于电力的稳定性和安全性是社会发展对电力输送的要求，针对变电运维人员的的综合素质提升，首先需要提升变电运维人员的异常事故处理意识。变电部门应当针对变电运维人员的一场事故处理意识，定期不定期组织培训，不断提升变电运维人员的素质。变电人员的意识提升主要分为两方面：一是具有基本的职业素质，着重从思想上进行教育和指导，提升事故处理的重要度和紧迫感;二是对待变电运维异常事故时，如何积极、高效处理异常事故，通过制定和展示事故处理的流程图，明确各岗位的职责。变电部门强化变电运维人员的危机意识，不断提高变电运维人员的供电服务意识，既能有效预防变电运维过程中异常事故的发生，又能保障在变电运维发生异常事故时变电运维人员能第一时间、积极高效解决问题，保证设备和电网的安全运行。
结语
为保证电力运行的安全性和可靠性，需要不断提升变电运维人员异常事故处理能力。针对当前存在的问题，需要不断提升变电运维人员异常事故处理的意识和技能，提高变电运维人员综合素质，并通过建立分工明确、相互协作的变电运维团队，在实战演练中不断丰富变电运维人员的经验，提升异常事故处理能力，从而全面提升变电运维人员异常事故处理能力，保证电网运行的安全性和可靠性，为社会发展提供安全、稳定、可靠的电力基础。
参考文献
[1]彭明法，王洪俭，陈刚，王鸣，钱伟杰.无人值班变电站远程智能辅助监控系统的应用[J].电气技术，2017，（03）：97-101.
[2]贺金杭，李幕峰，尹玉，刘柳，李康玉.基于运维一体的新一代智能变电站辅助系统设计深化研究[J].电气时代，2018，（12）：120-126.
[3]崔亮坤，陈远新.浅议变电运维倒闸操作危险点分析与预控[J].电子测试，2017，（22）：129-130.
关键词：变电运维人员;岗位互换性;措施
引言
一直以来，变电站倒闸操作身为我国电网变电运维工作中的一部分，其与对电网实际运行的安全性、稳定性等都会产生一定程度的影响，所带来的优势与价值也非常明显。经年来，我国电力行业的迅速发展也让变电运维人员的倒闸操作效率变得越来越紧张，这甚至已经成为电力行业实现现代化建设的关键，但整体的工作效率与运维人员自身的业务水平也是有很大关系的。从另一个发方面来看，倒闸操作的效率会直接影响到用户用电的质量，所以加强变电运维人员的倒闸操作效率也就变得非常关键了。
1变电运维人员素质提升的总体思路
变电运维人员心要在变电运维上，重视安全、重视积累、重视时间管理，逐步提升运维素质。
1.1要有扎根变电运维岗位的心态
变电运维岗位有其自身的特殊性，涉及专业多、要求掌握的知识点多，一举一动都需要遵规守章，工作相对刻板、枯燥，但这些不能成为变电运维人员不热爱自身工作的原因。作为变电运维人员，应该扎根自身岗位，把心思用在工作上，用在运维素质提升上。
1.2注重安全
（1）遵守规程制度。规程制度是变电运维人员的护身符。变电运维人员不止要学习规程制度，更要把它贯彻在日常行为中，在工作中做到有章必依。（2）做好核心工作。对于变电运维的核心工作（巡视检查、倒闸操作、许可和终结工作票、异常和事故应急处理等）要有正确的认识。开展核心工作时，一定要按流程、规定来，不要有疏漏。
1.3注重积累
变电运维是一个需要实际经验较多的工种，但实际经验的积累往往需要很长时间。要积累遇到的每一次异常、事故的处理方法，积累遇到的各种不同类型工作的经验，深入体会，分析学习其中的得失，不懂的向各值变电运维人员、保护人员、检修人员、厂家请教，形成自己的知识，这样以后处理同类的情况时才能游刃有余。
2变电运维人员的岗位互换性优化
2.1强化运维管理
（1）突出各项工作计划管控。同一区块运维基地各班组结合停电计划、周期性工作等，制定既分工明确又相互协同的年、月、周运维计划，统筹安排操作、验收、巡视、维护等工作。年度运维计划是将巡视、评价、维护等工作预安排到周;月度运维计划是根据地区月度停电计划，统筹安排倒闸操作与已有工作任务;周运维计划是根据周例会安排具体调整后的运维计划。运维工作计划安排应体现“整站集中运维”的特点，站内不停电作业应结合站内一次设备操作的机会开展，运维人员到站后，尽量一次性完成当月除倒闸操作外的其它工作。（2）建立夜间“三级应急响应”机制。夜间“2+2”机制，作为三级应急响应。各班组常白班人员2人一组轮流担任夜间备班，当日夜间备班人员保持24小时通讯畅通，随叫随到。当多站点需同时出动应急，夜间应急人员人力不足时，动用夜间备班力量，此为二级应急响应。当遇有非单一站点、非单一小型设备单元事故时，班组长及领导、专责需前往事故变电站指挥应急工作，此为一级应急响应。
2.2要加强变电运维人员素质与技能方面的培养
变电运维人员自身的素质与工作能力会直接对变电设备运维工作中的倒闸操作效率造成影响，所以电力企业在工作时应该加强变电运维人才队伍的建设，并结合实际来加强对变电运维人员素质与技能方面的培养，这样才能实现倒闸操作效率的提升。具体可以从以下几个方面入手：第一，在对变电运维人员进行岗前培训时，其一定要让他们明确自身责任，要清楚提升倒闸操作效率的重要性，并明确操作流程。第二，所开展的定期培训工作可以聘请专业的人员来进行，这可以通过组织理论、实践操作等方式来提高工作人员的技术水平。其次，适当引入先进的操作工艺也是非常关键的，但必须要保证操作过程的安全。
2.3正值班员素质提升的侧重点
变电运维人员从正值班员开始就要独当一面。在更深入掌握副值班员的全部业务技能基础上，其素质提升侧重点在于正确定性异常和缺陷、正确许可和终结工作票、倒闸操作的监护。（1）正确定性异常和缺陷。正值班员通过对巡视检查的深入掌握、运维制度的掌握和日常工作经验的积累，能准确定性自身或副值班员发现的异常和缺陷。在汇报值班长后，根据值班长的指令，对异常、缺陷进行相应的处理。如工作票验收时发现异常，要求工作负责人立即处理;如倒闸操作中发现异常，确定能否排除、是否需要立即停止操作等。（2）正确许可和终结工作票。①正确接收工作票。要掌握工作票的填写格式，掌握变电站各项工作的侧重点和所需的安全措施。在收到工作票后，结合站内实际，检查其安全措施填写情况，然后再检查其填写格式是否符合要求。經过检查及与工作班组的沟通，确保工作票正确，为工作的安全进行打下了良好的基础。②正确许可工作票。按工作票填写内容布置安全措施，现场安全措施要布置得合理合适，一目了然，并有利于工作班组施工。如出口开在合适的位置、工期长时使用固定围栏等。按《安规》规定流程进行工作票的许可并录音，对工作现场的安全措施进行拍照留档。③正确全面验收，终结工作票。验收设备时要检查检修后的设备是否达到标准，临时拆除的部件是否恢复原状，工作票上所列工作有无遗漏，现场清理是否干净等。如设备带病恢复运行后，运维人员负有发现责任，发现其确有问题后，有监护其发展情况的责任及最终的再检修配合责任。如发现二次工作电缆孔洞未封堵，就需要运维人员自己去封堵。诸如此类遗漏，会使运维人员增加很多的工作量和安全责任，很被动。所以，在正确全面验收之后，需设备确保无问题，再终结工作票。
2.4提升变电运维人员的意识
基于电力的稳定性和安全性是社会发展对电力输送的要求，针对变电运维人员的的综合素质提升，首先需要提升变电运维人员的异常事故处理意识。变电部门应当针对变电运维人员的一场事故处理意识，定期不定期组织培训，不断提升变电运维人员的素质。变电人员的意识提升主要分为两方面：一是具有基本的职业素质，着重从思想上进行教育和指导，提升事故处理的重要度和紧迫感;二是对待变电运维异常事故时，如何积极、高效处理异常事故，通过制定和展示事故处理的流程图，明确各岗位的职责。变电部门强化变电运维人员的危机意识，不断提高变电运维人员的供电服务意识，既能有效预防变电运维过程中异常事故的发生，又能保障在变电运维发生异常事故时变电运维人员能第一时间、积极高效解决问题，保证设备和电网的安全运行。
结语
为保证电力运行的安全性和可靠性，需要不断提升变电运维人员异常事故处理能力。针对当前存在的问题，需要不断提升变电运维人员异常事故处理的意识和技能，提高变电运维人员综合素质，并通过建立分工明确、相互协作的变电运维团队，在实战演练中不断丰富变电运维人员的经验，提升异常事故处理能力，从而全面提升变电运维人员异常事故处理能力，保证电网运行的安全性和可靠性，为社会发展提供安全、稳定、可靠的电力基础。
参考文献
[1]彭明法，王洪俭，陈刚，王鸣，钱伟杰.无人值班变电站远程智能辅助监控系统的应用[J].电气技术，2017，（03）：97-101.
[2]贺金杭，李幕峰，尹玉，刘柳，李康玉.基于运维一体的新一代智能变电站辅助系统设计深化研究[J].电气时代，2018，（12）：120-126.
[3]崔亮坤，陈远新.浅议变电运维倒闸操作危险点分析与预控[J].电子测试，2017，（22）：129-130.