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【摘要】随着社会经济体制不断健全，建筑行业获得了良好的发展机会，但是也需要在多变的市场竞争中占据稳固地位。因此，做好成本控制的工作逐渐得到了建筑行业的广泛重视，而建筑施工现场的管理则属于重要的部分，与建筑企业控制成本有直接的关系。而借助PDCA模式，可以做好整个流程的监督与控制，有效降低风险发生概率。本文着重分析了PDCA模式在建筑施工现场管理中的应用意义，并以此为基础，提出在P（plan）计划阶段、D（do）实施阶段、C（check）检查阶段、A（action）处理阶段的有效管控策略，希望为相关人士提供参考与借鉴。
【关键词】PDCA模式;建筑施工;现场管理
随着我国建筑行业的蓬勃发展，使得大众的生活质量也产生了质的飞跃。建筑工程施工的问题也得到了社会的广泛关注，属于影响建筑企业盈利的基础指标。建筑工程施工现场管理属于保障建筑质量的标准，也是提升建筑企业市场综合实力，贯彻长远发展计划的关键策略。由于建筑施工现场管理十分复杂，要想提升整体的管理质量，就需要发挥PDCA模式的优势，采用科学化的手段进行管理，确保对施工现场的各项管理工作进行控制，提升监督力度。PDCA能够推动各项建设活动顺利开展，整体的逻辑性相对较强，能对各项工作进行周而复始的循环监督检查工作，以此从根本上提升建筑施工的质量。
1、PDCA模式在建筑施工现场管理中的应用意义
1.1规范化项目安全运行机制
在建筑施工现场的管理阶段，应当建设建筑施工项目安全运行机制，并对各个部门的基本工作职责有一定的认识与了解，确保员工可以了解自身的权限、分工要素等，以此避免整个施工阶段存在互相推诿责任的现象[1]。对于现场工作流程优化进行分析，在贯彻施工计划的阶段，需要明确哪一项工作需先开展，还需要对风险因素进行详细的记录，以便于提出科学化的解决方案。建筑施工现场管理人员要心中有数，在完成了各项施工工作之后进行记录，避免后续的安全管理工作缺乏实质性依据，而无法追究相关的责任人，导致风险问题无法快速解决。
1.2提升对安全生产的重视度
实施系统化的安全管理工作属于企业行为，企业项目体系未见明确了项目责任人、工作职责等，应当从形式层面进行认真的贯彻与执行。在项目建设的初期阶段，需要识别施工活动危险源、还需要明确责任人的基本义务，并从形式层面进行执行。在项目建设的初期阶段，对于施工活动、现场布置的危险点进行识别，并提出针对性较强的解决方案。对于建筑施工现场的各个阶段工作来说，都要进行安全重点的把控，还需要做好人力、机械、材料的管控工作，不断提升安全防控意识，真正消除各个环节中的安全隐患问题，确保系统化的建筑施工现场管理工作到位。
2、PDCA模式在建筑施工现场管理中的应用策略
2.1 P（plan）计划阶段
P（plan）计划阶段主要就是制定合理的管理目标，也是落实PDCA管理模式的核心。在此過程中，核心的部分就是确保收集材料的完整性，还需要对整个施工过程中的材料进行收集，包括施工过程中的合同内容，确保符合总工期建设的需求。在P（plan）计划阶段，计划施工现场情况，制定合理的施工方案[2]。例如，在施工的阶段，对施工人员进行合理的分配，并科学化安排施工现场使用的机械设备，材料供应情况等。在此阶段，坚持现场施工的管理职责，制定科学化的管理计划，具体阐述如下：①秉承合理施工的基本原则，推动施工现场活动顺利进行，施工单位也能分工利用，以此提升施工效率。②促进施工活动平衡开展，保证现场施工工作的连续性以及衔接性。③在提升施工质量的同时，加快施工的速度。在建筑现场施工阶段，结合节点工期进行施工，还需要将各项工程的完成时间作为施工的节点。
2.2 D（do）实施阶段
在D（do）实施阶段，就是将计划阶段制定的原则作为基础，制定合理的计划，还需要将制定的方案与计划落实到实处，并将制定的方案分配给各个班组以及施工人员。在实施的阶段，应当成立管理小组，做好建筑施工活动的监督与管控工作，进一步提升工程的施工质量[3]。对于各个项目部门的管理人员来说，其需要有较强的耐心、具备过硬的专业技能，能协调管控各个班组的工作，以此杜绝出现纠纷现象。通过不断提升施工质量，促进施工建设活动顺利开展。
2.3 C（check）检查阶段
在C（check）检查阶段，最重要的就是需要及时洞察施工目标与施工过程、施工结果存在的差异，还需要洞察制定原始方案与现场情况存在的差距。只有了解了差距动因，并收集相关的数据与材料，制定报表，才能促进下一环节的工作顺利开展。通过到施工现场进行考察的形式，及时洞察风险因，如果出现了施工方案与实际情况出入较大的现象，需要停工处理。解决了风险问题之后，再开展施工活动，以此直观的了解建筑施工现场的质量隐患。
2.4 A（action）处理阶段
在A（action）处理阶段，应当明确下一阶段的改进目标、绩效目标，还需要进入到下一轮循环过程中，做好对施工计划的调整工作。发挥PDCA管理模式的优势，能有效提升施工质量，进行客观因素的分析。为了保证工程按期交工，就需要在A（action）处理阶段获得及时的信息反馈，并将结果反馈给监理人员、业主等，总结其中的误差，避免下一循环中再次发生这一问题。
结语：
在建筑施工现场的管理阶段，发挥PDCA管理模式的优势，能对施工过程中错误问题提出整改策略。并将提升建筑工程质量作为核心，避免出现返工问题，导致企业的成本生生。相关人员要了解PDCA模式各个环节的基本特点，做好制定管理计划、实施管理计划、检验效果、做好处理工作等环节中，不断提升建设质量，有效预防各个流程中可能蕴藏的风险问题，提出科学化解决方案。在强化工程监督力度与管理力度的同时，为建筑工程创造更高的利润。
参考文献：
[1]白海婷.建筑工程管理中PDCA循环管理应用[J].建材与装饰，2020（18）：191-192.
[2]杨乐.论PDCA循环在建筑工程施工管理中的应用[J].河南建材，2020（04）：156-157.
[3]祁陈涛.建筑工程管理中PDCA循环管理的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2019（17）：34.
【关键词】PDCA模式;建筑施工;现场管理
随着我国建筑行业的蓬勃发展，使得大众的生活质量也产生了质的飞跃。建筑工程施工的问题也得到了社会的广泛关注，属于影响建筑企业盈利的基础指标。建筑工程施工现场管理属于保障建筑质量的标准，也是提升建筑企业市场综合实力，贯彻长远发展计划的关键策略。由于建筑施工现场管理十分复杂，要想提升整体的管理质量，就需要发挥PDCA模式的优势，采用科学化的手段进行管理，确保对施工现场的各项管理工作进行控制，提升监督力度。PDCA能够推动各项建设活动顺利开展，整体的逻辑性相对较强，能对各项工作进行周而复始的循环监督检查工作，以此从根本上提升建筑施工的质量。
1、PDCA模式在建筑施工现场管理中的应用意义
1.1规范化项目安全运行机制
在建筑施工现场的管理阶段，应当建设建筑施工项目安全运行机制，并对各个部门的基本工作职责有一定的认识与了解，确保员工可以了解自身的权限、分工要素等，以此避免整个施工阶段存在互相推诿责任的现象[1]。对于现场工作流程优化进行分析，在贯彻施工计划的阶段，需要明确哪一项工作需先开展，还需要对风险因素进行详细的记录，以便于提出科学化的解决方案。建筑施工现场管理人员要心中有数，在完成了各项施工工作之后进行记录，避免后续的安全管理工作缺乏实质性依据，而无法追究相关的责任人，导致风险问题无法快速解决。
1.2提升对安全生产的重视度
实施系统化的安全管理工作属于企业行为，企业项目体系未见明确了项目责任人、工作职责等，应当从形式层面进行认真的贯彻与执行。在项目建设的初期阶段，需要识别施工活动危险源、还需要明确责任人的基本义务，并从形式层面进行执行。在项目建设的初期阶段，对于施工活动、现场布置的危险点进行识别，并提出针对性较强的解决方案。对于建筑施工现场的各个阶段工作来说，都要进行安全重点的把控，还需要做好人力、机械、材料的管控工作，不断提升安全防控意识，真正消除各个环节中的安全隐患问题，确保系统化的建筑施工现场管理工作到位。
2、PDCA模式在建筑施工现场管理中的应用策略
2.1 P（plan）计划阶段
P（plan）计划阶段主要就是制定合理的管理目标，也是落实PDCA管理模式的核心。在此過程中，核心的部分就是确保收集材料的完整性，还需要对整个施工过程中的材料进行收集，包括施工过程中的合同内容，确保符合总工期建设的需求。在P（plan）计划阶段，计划施工现场情况，制定合理的施工方案[2]。例如，在施工的阶段，对施工人员进行合理的分配，并科学化安排施工现场使用的机械设备，材料供应情况等。在此阶段，坚持现场施工的管理职责，制定科学化的管理计划，具体阐述如下：①秉承合理施工的基本原则，推动施工现场活动顺利进行，施工单位也能分工利用，以此提升施工效率。②促进施工活动平衡开展，保证现场施工工作的连续性以及衔接性。③在提升施工质量的同时，加快施工的速度。在建筑现场施工阶段，结合节点工期进行施工，还需要将各项工程的完成时间作为施工的节点。
2.2 D（do）实施阶段
在D（do）实施阶段，就是将计划阶段制定的原则作为基础，制定合理的计划，还需要将制定的方案与计划落实到实处，并将制定的方案分配给各个班组以及施工人员。在实施的阶段，应当成立管理小组，做好建筑施工活动的监督与管控工作，进一步提升工程的施工质量[3]。对于各个项目部门的管理人员来说，其需要有较强的耐心、具备过硬的专业技能，能协调管控各个班组的工作，以此杜绝出现纠纷现象。通过不断提升施工质量，促进施工建设活动顺利开展。
2.3 C（check）检查阶段
在C（check）检查阶段，最重要的就是需要及时洞察施工目标与施工过程、施工结果存在的差异，还需要洞察制定原始方案与现场情况存在的差距。只有了解了差距动因，并收集相关的数据与材料，制定报表，才能促进下一环节的工作顺利开展。通过到施工现场进行考察的形式，及时洞察风险因，如果出现了施工方案与实际情况出入较大的现象，需要停工处理。解决了风险问题之后，再开展施工活动，以此直观的了解建筑施工现场的质量隐患。
2.4 A（action）处理阶段
在A（action）处理阶段，应当明确下一阶段的改进目标、绩效目标，还需要进入到下一轮循环过程中，做好对施工计划的调整工作。发挥PDCA管理模式的优势，能有效提升施工质量，进行客观因素的分析。为了保证工程按期交工，就需要在A（action）处理阶段获得及时的信息反馈，并将结果反馈给监理人员、业主等，总结其中的误差，避免下一循环中再次发生这一问题。
结语：
在建筑施工现场的管理阶段，发挥PDCA管理模式的优势，能对施工过程中错误问题提出整改策略。并将提升建筑工程质量作为核心，避免出现返工问题，导致企业的成本生生。相关人员要了解PDCA模式各个环节的基本特点，做好制定管理计划、实施管理计划、检验效果、做好处理工作等环节中，不断提升建设质量，有效预防各个流程中可能蕴藏的风险问题，提出科学化解决方案。在强化工程监督力度与管理力度的同时，为建筑工程创造更高的利润。
参考文献：
[1]白海婷.建筑工程管理中PDCA循环管理应用[J].建材与装饰，2020（18）：191-192.
[2]杨乐.论PDCA循环在建筑工程施工管理中的应用[J].河南建材，2020（04）：156-157.
[3]祁陈涛.建筑工程管理中PDCA循环管理的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2019（17）：34.