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“两逢”管理制度rn“逢会必奖必罚”,即公司在月度生产经营分析会和四大生产序列周例会上,要依据收入、发展完成和运营质量综合评价指标对县分公司和网格进行排名,对前三名县分公司和网格授予流动奖杯和奖牌,对排名靠后的县分公司和网格进行质询,督促一线生产单元聚焦重点指标,查短板找不足,有针对性地组织生产销售活动.