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【摘 要】 随着现阶段经济化水平的不断提高，我国建筑行业得到了显著的发展，房屋建筑的数量也逐渐增多。但房屋建设施工管理的过程中还存在着很多的问题，因此房建行业一定要不断的与社会经济不断发展的需求相适应，还需要不断的对工程管理模式进行改革与创新，这也是企业能够得到更好发展的必然之路。本文就现代房建工程管理中的创新管理方面展开了简要的探讨。
【关键词】 房建工程；管理；创新模式
一、建筑工程管理中创新模式的含义
建筑工程管理中的創新模式管理指应用先进的建筑工程管系统，任用具有创新型素质的人才，采用高效率、创新性的管理方式管理建筑工程的成本、质量、工期以及安全，从而保障建筑工程成本可控、质量达标、工期合理、安全有益，获得满足用户需要、对社会有益的建筑产品。因此，其对建筑企业的管理者提出了较高的要求，其必须首先就有一定的洞察力、长远的眼观以及清晰的工作思路，另外，对其在人员管理方面的能力要求也至关重要，一个优秀的建筑工程管理者能够选择创新性强，同时又忠实于自身企业的员工位自己工作。也只有这样的工程管理者才能适应企业的需要。
二、建筑工程管理创新模式的意义
（1）建筑工程管理模式创新符合时代发展的需要
科学技术的发展给建筑行业也带来了翻天覆地的变化，包括建筑材料、建筑技术上的革新，但是对于新技术材料应用所带来的新的质量问题，建筑工程却缺乏相应的管理。笔者认为对建筑工程管理模式进行创新，从而对建筑行业新技术工艺和建筑材料应用带来的质量问题进行有效的管理意义重大，对建筑质量是一项有效的保障、对建筑行业的竞争力提高以及整个建筑行业的发展都具有重要意义。
（2）建筑工程管理模式创新符合我国经济结构优化的需要
当期社会主义市场经济的深化改革正在进行，国家一再强调要优化经济结构，要不断由粗放型的经济增长方式向集约型经济转变，要转变经济增长方式，以科技和管理带动经济发展。我国的建筑行业属于典型的劳动密集型产业，要改变建筑行业的经济增长方式，要强化科技的应用和管理的创新，唯有如此，才
能提高建筑行业的发展水平，才能为优化产业结构作出贡献。
（3）建筑工程管理模式创新对提高效益具有重要意义
建筑行业是我国国民经济的重要支柱，但是从建筑行业的经济效益上来讲，很大程度上都是依靠资源和劳动力，在经济效益上水平不高。当前，建筑行业面临着人力成本提高，建筑材料价格上涨的新局面，要想在这一形势下只有通过加强建筑工程管理模式创新，提高生产效率和效益才能成为可能，也符合当前国家倡导的节约型社会理念。
三、建筑工程管理中创新模式的形成
创新型建筑工程管理模式的形成需要来自科学技术、建筑环境、管理以及实施人员的协同作用。即首先企业需要引进先进的设备，采用新型的建筑工程管理进行员工安排，使其各司其职，井井有条。从而避免责任不清的现象，为企业建筑模式不断创新化发展奠定基础。另外，在拥有新型的建筑工程管理系统的条件下，企业必须选择具有管理能力强、创新思想丰富、眼观长远、工作尽职尽责的高素质人才作为企业的建筑工程管理者；这样，企业还必须对传统管理模式进行深入分析，扬长避短，多引进信息化技术能力强的人才作为企业员工。同时，要建立创新型建筑工程管理模式，企业的创新型文化必不可少，创新型企业文化不但能够增加员工的工作积极性，提高企业工程管理效率，同时还会造成一定的社会影响力，对于企业的整体形象能够起到很大的提升以及宣传作用。在企业创新型文化建设方面企业必须遵循以下几点：①在不背离社会整体价值观的条件下，加强建筑企业整体价值观的创新；②在合法的条件下，适当增强企业创新型文化体制的创新；③在条件允许的情况下，可以适当采用创新型建筑企业发展路线。这样，在综合协调的情况下就可以建设创新型的建筑工程管理模式。
四、房建工程管理中的创新管理措施
（1）创新管理理念
施工单位的相关管理人员应该充分的对工程项目管理模式的创新进行重视，而在工程项目创新管理的过程中，还需要加大资金投入，并不断的吸收具备丰富经验以及专业技术的管理人员与施工人员，并采取有效的措施对其专业素养进行培养，从而使企业员工具备的创新意识得到加强。 除此之外，还应该把企业目前的发展战略目标同工程管理创新有机的结合，把市场需求当作前提，把管理创新当作核心，从而使施工管理创新得到全面的落实。
房屋建设管理创新并不是一朝一夕就能完成的工作，是需要相关管理人员不断进行完善与实践的周期性很长的工作，唯有施工单位管理人员充分的对工程施工管理具备的重要性进行掌握与了解，才可以把其放置于施工单位制定发展战略目标的宏观地位上，从而使企业得到更好的发展。
（2）创新施工技术
房屋建设管理创新应该把技术创新当作核心。唯有积极的引进新设备、新技术与新工艺，不断的对施工技术进行创新，加快施工进度，并使施工质量有效的提升，才可以在最大程度的促使房屋建设管理创新工作 ，从而使企业得到更多的经济效益。 房建施工管理唯有通过先进技术的不断支持，才可以顺利的进行，并确保施工质量与施工进度，从而使企业得到更多的经济效益。
例如，技术创新可以选择全新的模式，即依据市场对产品进行确定，再依据产品对工艺与技术进行确定，并对所选择技术的引进、自主开发与合作开发等情况进行确定。 引进新设备、新技术与新工艺还可以从根本上使企业具有的核心竞争力得到提升，并确保施工单位可以在市场竞争不断激烈的环境下得到更好的发展。 除此之外，唯有充分的对核心施工技术进行掌握才可以使房建工程得到更好的发展，从而使房建企业得到更好的发展。例如，房屋建设过程中的连体结构，其处于 134.2 米的时候可以利用大型型钢砼转换层机构把两座塔楼连接成一个整体，而转换层下面应该是悬挂结构。 （3）建筑工程管理模式中融入网络信息技术
网络技术从起源发展至今给各行各业都带来了巨大的影响，建筑行业也要不断的在管理中融入网络信息技术，对建筑工程的各个环节进行有效的管理，包括建筑工程设计、建筑工程施工、监管、验收等环节都可以应用网络信息技术，通过将上述各个环节纳入到网络管理中，也利于形成完整的工程管理信息，对工程管理也是十分有利的。
此外，对建筑工程施工环节的管理模式创新还包括对施工现场的管理、建筑行业企业文化的创新等多个方面，在此不作一一赘述。总之，建筑工程管理工作在现代建筑行业发展中的地位和作用都越加突出，建筑工程管理模式创新也是十分迫切的一项任务。尤其是对于我国而言，当前建筑行业中工程管理还存在诸多方面的不足，无论是从安全还是质量的角度来看，都十分有必要加快建筑工程管理模式创新应用与发展，以此促进建筑工程质量的不断提高，促进建筑企业的竞争力水平的提高。
五、创新模式的建筑工程管理发展前景
建筑行业中各种国内、国际，大、中、小性企业鳞次栉比，想要在这个竞争激烈的环境中生存下去就必须要不断满足客户群体的需要。换句话说，客户的需求在不断增长，随着其眼界的开阔、思想的变化，其对建筑风格、环境等的选择也在不断变化着，而这些变化直接影响着建筑企业的发展方向。同时，随着计算机自动化技术的迅速发展，新型的管理方案，自动化的工程管理系统层出不穷，不断引进这些技术必然为企业的工程管理提供新的契机，同时，还会调动企业员工的积极性，整体提高企业员工的工作效率，从而为企业的长久发展奠定结实的基础。尤其是在建筑行业，随着人们认识、需求不断增长。从内到外、从上到下、从整体到局部的创新型模式改进将是行业生存之道，就各个建筑行业管理来说，与社会其他行业充分融合、充分利用现代化信息技术，走创新路线的企业明显在社会竞争中处于绝对优勢，可见，创新型建筑行业管理模式有广阔的应用前景。
参考文献：
[1]张月新，丁忠良，吴伟民. 建筑工程管理创新模式研究[J]. 中国集体经济，2012，07：76.
[2]马艺峰. 创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J]. 企业技术开发，2012，11：50-51.
[3]楼晓平. 建筑工程管理中创新模式的应用[J]. 中国城市经济，2011，12：284.
[4]黄金枝. 现代工程建设项目管理模式的有效性和高效率研究[J]. 技术经济与管理研究，2002，04：21-23.
【关键词】 房建工程；管理；创新模式
一、建筑工程管理中创新模式的含义
建筑工程管理中的創新模式管理指应用先进的建筑工程管系统，任用具有创新型素质的人才，采用高效率、创新性的管理方式管理建筑工程的成本、质量、工期以及安全，从而保障建筑工程成本可控、质量达标、工期合理、安全有益，获得满足用户需要、对社会有益的建筑产品。因此，其对建筑企业的管理者提出了较高的要求，其必须首先就有一定的洞察力、长远的眼观以及清晰的工作思路，另外，对其在人员管理方面的能力要求也至关重要，一个优秀的建筑工程管理者能够选择创新性强，同时又忠实于自身企业的员工位自己工作。也只有这样的工程管理者才能适应企业的需要。
二、建筑工程管理创新模式的意义
（1）建筑工程管理模式创新符合时代发展的需要
科学技术的发展给建筑行业也带来了翻天覆地的变化，包括建筑材料、建筑技术上的革新，但是对于新技术材料应用所带来的新的质量问题，建筑工程却缺乏相应的管理。笔者认为对建筑工程管理模式进行创新，从而对建筑行业新技术工艺和建筑材料应用带来的质量问题进行有效的管理意义重大，对建筑质量是一项有效的保障、对建筑行业的竞争力提高以及整个建筑行业的发展都具有重要意义。
（2）建筑工程管理模式创新符合我国经济结构优化的需要
当期社会主义市场经济的深化改革正在进行，国家一再强调要优化经济结构，要不断由粗放型的经济增长方式向集约型经济转变，要转变经济增长方式，以科技和管理带动经济发展。我国的建筑行业属于典型的劳动密集型产业，要改变建筑行业的经济增长方式，要强化科技的应用和管理的创新，唯有如此，才
能提高建筑行业的发展水平，才能为优化产业结构作出贡献。
（3）建筑工程管理模式创新对提高效益具有重要意义
建筑行业是我国国民经济的重要支柱，但是从建筑行业的经济效益上来讲，很大程度上都是依靠资源和劳动力，在经济效益上水平不高。当前，建筑行业面临着人力成本提高，建筑材料价格上涨的新局面，要想在这一形势下只有通过加强建筑工程管理模式创新，提高生产效率和效益才能成为可能，也符合当前国家倡导的节约型社会理念。
三、建筑工程管理中创新模式的形成
创新型建筑工程管理模式的形成需要来自科学技术、建筑环境、管理以及实施人员的协同作用。即首先企业需要引进先进的设备，采用新型的建筑工程管理进行员工安排，使其各司其职，井井有条。从而避免责任不清的现象，为企业建筑模式不断创新化发展奠定基础。另外，在拥有新型的建筑工程管理系统的条件下，企业必须选择具有管理能力强、创新思想丰富、眼观长远、工作尽职尽责的高素质人才作为企业的建筑工程管理者；这样，企业还必须对传统管理模式进行深入分析，扬长避短，多引进信息化技术能力强的人才作为企业员工。同时，要建立创新型建筑工程管理模式，企业的创新型文化必不可少，创新型企业文化不但能够增加员工的工作积极性，提高企业工程管理效率，同时还会造成一定的社会影响力，对于企业的整体形象能够起到很大的提升以及宣传作用。在企业创新型文化建设方面企业必须遵循以下几点：①在不背离社会整体价值观的条件下，加强建筑企业整体价值观的创新；②在合法的条件下，适当增强企业创新型文化体制的创新；③在条件允许的情况下，可以适当采用创新型建筑企业发展路线。这样，在综合协调的情况下就可以建设创新型的建筑工程管理模式。
四、房建工程管理中的创新管理措施
（1）创新管理理念
施工单位的相关管理人员应该充分的对工程项目管理模式的创新进行重视，而在工程项目创新管理的过程中，还需要加大资金投入，并不断的吸收具备丰富经验以及专业技术的管理人员与施工人员，并采取有效的措施对其专业素养进行培养，从而使企业员工具备的创新意识得到加强。 除此之外，还应该把企业目前的发展战略目标同工程管理创新有机的结合，把市场需求当作前提，把管理创新当作核心，从而使施工管理创新得到全面的落实。
房屋建设管理创新并不是一朝一夕就能完成的工作，是需要相关管理人员不断进行完善与实践的周期性很长的工作，唯有施工单位管理人员充分的对工程施工管理具备的重要性进行掌握与了解，才可以把其放置于施工单位制定发展战略目标的宏观地位上，从而使企业得到更好的发展。
（2）创新施工技术
房屋建设管理创新应该把技术创新当作核心。唯有积极的引进新设备、新技术与新工艺，不断的对施工技术进行创新，加快施工进度，并使施工质量有效的提升，才可以在最大程度的促使房屋建设管理创新工作 ，从而使企业得到更多的经济效益。 房建施工管理唯有通过先进技术的不断支持，才可以顺利的进行，并确保施工质量与施工进度，从而使企业得到更多的经济效益。
例如，技术创新可以选择全新的模式，即依据市场对产品进行确定，再依据产品对工艺与技术进行确定，并对所选择技术的引进、自主开发与合作开发等情况进行确定。 引进新设备、新技术与新工艺还可以从根本上使企业具有的核心竞争力得到提升，并确保施工单位可以在市场竞争不断激烈的环境下得到更好的发展。 除此之外，唯有充分的对核心施工技术进行掌握才可以使房建工程得到更好的发展，从而使房建企业得到更好的发展。例如，房屋建设过程中的连体结构，其处于 134.2 米的时候可以利用大型型钢砼转换层机构把两座塔楼连接成一个整体，而转换层下面应该是悬挂结构。 （3）建筑工程管理模式中融入网络信息技术
网络技术从起源发展至今给各行各业都带来了巨大的影响，建筑行业也要不断的在管理中融入网络信息技术，对建筑工程的各个环节进行有效的管理，包括建筑工程设计、建筑工程施工、监管、验收等环节都可以应用网络信息技术，通过将上述各个环节纳入到网络管理中，也利于形成完整的工程管理信息，对工程管理也是十分有利的。
此外，对建筑工程施工环节的管理模式创新还包括对施工现场的管理、建筑行业企业文化的创新等多个方面，在此不作一一赘述。总之，建筑工程管理工作在现代建筑行业发展中的地位和作用都越加突出，建筑工程管理模式创新也是十分迫切的一项任务。尤其是对于我国而言，当前建筑行业中工程管理还存在诸多方面的不足，无论是从安全还是质量的角度来看，都十分有必要加快建筑工程管理模式创新应用与发展，以此促进建筑工程质量的不断提高，促进建筑企业的竞争力水平的提高。
五、创新模式的建筑工程管理发展前景
建筑行业中各种国内、国际，大、中、小性企业鳞次栉比，想要在这个竞争激烈的环境中生存下去就必须要不断满足客户群体的需要。换句话说，客户的需求在不断增长，随着其眼界的开阔、思想的变化，其对建筑风格、环境等的选择也在不断变化着，而这些变化直接影响着建筑企业的发展方向。同时，随着计算机自动化技术的迅速发展，新型的管理方案，自动化的工程管理系统层出不穷，不断引进这些技术必然为企业的工程管理提供新的契机，同时，还会调动企业员工的积极性，整体提高企业员工的工作效率，从而为企业的长久发展奠定结实的基础。尤其是在建筑行业，随着人们认识、需求不断增长。从内到外、从上到下、从整体到局部的创新型模式改进将是行业生存之道，就各个建筑行业管理来说，与社会其他行业充分融合、充分利用现代化信息技术，走创新路线的企业明显在社会竞争中处于绝对优勢，可见，创新型建筑行业管理模式有广阔的应用前景。
参考文献：
[1]张月新，丁忠良，吴伟民. 建筑工程管理创新模式研究[J]. 中国集体经济，2012，07：76.
[2]马艺峰. 创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J]. 企业技术开发，2012，11：50-51.
[3]楼晓平. 建筑工程管理中创新模式的应用[J]. 中国城市经济，2011，12：284.
[4]黄金枝. 现代工程建设项目管理模式的有效性和高效率研究[J]. 技术经济与管理研究，2002，04：21-23.