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[摘 要]石油企业具有行业的特殊性，要求企业员工具有较强的专业知识与技能，同时必须具备吃苦耐劳、乐于奉献精神。近年来石油企业招聘了许多院校毕业生，这些新生力量是企业发展的未来，因此规划好他们的职业生涯，让他们树立正确的人生观、价格观，是培养他们，教育他们的出发点。
[关键词]石油企业；人才；培养
中图分类号：C961 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）11-0309-01
1.石油企业需要什么样的人才
石油企业具有行业的特殊性：资金密度大、生产工艺复杂、生产条件艰苦、员工分散、管理难度大等。企业员工可分为操作型、技能型、应用型、管理型、复合型。因此石油企业需要的人才是：忠诚石油企业；热爱岗位；具有吃苦耐劳、乐于奉献精神；具有较强的专业知识与技能、勇于创新。企业的生存在人才，企业的发展在人才。只有青年人才不断涌现，石油企业才有可持续发展的不断辉煌的前景。
2.石油企业人才现状
2.1 生产一线的操作技术员工数量不足
生产一线是石油企业实现安全生产和效益的关键部门，员工的数量和素质决定着企业的生存与发展。石油企业生产一线条件艰苦，且具有劳动密集型特点，各生产环节都需要足够的技术性员工，数量不足，将不能确保任务的完成。目前石油企业针对一线操作人员数量不足，采取的措施是一方面让员工加班、加点。长期加班加点对员工的身体健康和心理健康都不利，同时也不利于员工队伍稳定，而且会使数量不足的现象继续恶化下去。另一方面企业招聘了一定数量的农民轮换工，这些员工虽然不怕脏、不怕累，具有吃苦耐劳，乐于奉献精神，却不具有专业知识与技能，而且轮换工的特点又不能长期在石油企业工作。也正是由于这些原因，很多的院校毕业生不愿意到生产一线去工作。随着一线员工的流失，生产一线员工的数量会逐步减少。
2.2 急需全局性高科技人员
随着石油企业的发展，与石油有关的科技成份越来越高，无论是采油技术，还是石油的分離技术，急需一些富有经验具有专业知识和技能的“大师”级人物。采油从自产井，发展到二次采油、三次采油，充分说明随着采油技术的发展石油的储藏量越来越少，采油难度越来越高，急需对石油储藏的勘探与开发，同时提高采油技术。高科技工作者承担着石油的勘探开发、采油技术的提高。而实践工作中，由于油田区域性封闭性较强，至使一些科技工作者，只是对某一区块的地质比较熟悉，而缺少大局观念。从另一角度来说，青年人才通常是院校毕业生，这些员工在院校学习了丰富的理论知识，而理论和实践又不能完全相符，这样就使一些青年员工束缚在理论的“本本主义”。专业技术人才是石油企业的支柱，他们的技术和能力在安生生产中发挥着极其重要的作用，加快石油企业发展，关键在于提高生产水平，而专业技术人才的数量和质量对安全生产起着极其重要的作用。
2.3 缺少懂专业能经营的管理型人才
企业的管理人员包括：生产管理人员、组织管理人员、财务管理人员、综合管理人员。现在石油企业的管理人员多数是在生产一线从事某一岗位的人员，逐渐地走上了领导岗位。他们有生产经验，懂业务，也具有较强的沟通经验。但是多年从事生产工作，限制了他们的全局观念，而生产和经营又不是完全相同的的管理理念，所以这些领导人员工作理念具有局限性，重生产轻经营。
3.对于石油企业如何培养青年人才
3.1 尊重人才
这里所说的尊重人才是做到“人职匹配”原则。把青年人的自身特点、爱好、技能与他们从事的工作岗位相吻合，调动他们的工作热情。传统的用人原则是：领导的慧眼识才；方针政策限制新员工的工作岗位。这种人不尽其职，不尽其责的原则束缚了员工的工作理念和发展空间。员工的思想只是完成工作而工作，缺乏工作的主动性。尊重人才就是用科学的选才方式和机制选好才。通过建立科学的制度，选定人才，识人选才重素质、重潜能、重发展，切实做到不以资历的高低，来选择、聘用人才。要针对岗位需求和人才各自特点和爱好，尽可能把每一个人安排在自己喜欢并且能胜任的岗位上。
3.2 规划好青年人的职业生涯
当前高校院校都开设了职业生涯与就业指导课程，所以青年人基本上对职业生涯有所了解，也能根据自己的自身特点来设计规划自己的理想职业目标。石油企业人员分散、条件艰苦、加班加点是常事，青年员工基本上还是独生子女，他们能不能适应这样的工作环境，石油企业应该让专业的人士组织青年员工讨论他们的职业生涯，结合企业的特点规划好青年人的职业生涯。首先让青年人树立正确的人生观、价值观，热爱油田企业，乐于奉献，同时规划好他们的发展方向，确定他们的阶段目标，并指导他们为理想的职业目标的实现做好各方面的准备工作。
3.3 注重青年人才的培养
企业的未来与发展主要取决于朝气蓬勃的青年人，如何培养人才呢？第一，充分调动青年员工的积极性，建立健全青年人才培养使用工作机制，规范、完善岗位职责，同时将岗位技能比武作为劳动竞赛的平台，为青年员工脱颖而出铺设一条绿色通道，创造青年员工发展的环境，特别是营造能够促进青年人积极向上的优秀企业文化氛围。第二，帮教结合，在“新老结对”、“师带徒”等传统传帮带的基础上，注重青年员工的系统培训教育，让青年员工在思想上、技术上、技能上不断提高。第三，建立有效激励机制。有效的激励能够树立人才、稳定人才、提升人才。一是物质激励：企业可以设立专项奖激励青年员工，使进步的青年人得到优厚的物质奖励；二是精神激励：精神方面的无形激励，包括向青年员工授权、对青年员工工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供青年员工学习和发展的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个青年员工特点的职业生涯发展道路等等。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛，影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动石油企业青年员工积极性、主动性和创造性的有效方式。三是完善激励与约束机制：激励能够激情青年人积极向上、奋发图强，激励的同时也要处理好与约束的关系。约束与激励的是有机结合、缺一不可的，约束包括科学合理规章制度、完善的责任制度和严格业绩考核制度，做到奖罚分明，在企业内部形成“羡慕人才”、“渴望成才”的强烈氛围。企业尊重青年员工的人格及个人利益和发展需要，为青年员工营造良好的事业发展机会，使青年员工随着企业的成长而成才。
石油企业应该树立“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位”的人才观，认真抓好石油企业青年人才队伍建设，把青年人才队伍建设摆在战略的高度，确保人尽其才、才尽其用，培养出大量适应现代石油企业生产、经营、管理型人才，为石油企业安全、稳健、快速、和谐发展做出贡献。
[关键词]石油企业；人才；培养
中图分类号：C961 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）11-0309-01
1.石油企业需要什么样的人才
石油企业具有行业的特殊性：资金密度大、生产工艺复杂、生产条件艰苦、员工分散、管理难度大等。企业员工可分为操作型、技能型、应用型、管理型、复合型。因此石油企业需要的人才是：忠诚石油企业；热爱岗位；具有吃苦耐劳、乐于奉献精神；具有较强的专业知识与技能、勇于创新。企业的生存在人才，企业的发展在人才。只有青年人才不断涌现，石油企业才有可持续发展的不断辉煌的前景。
2.石油企业人才现状
2.1 生产一线的操作技术员工数量不足
生产一线是石油企业实现安全生产和效益的关键部门，员工的数量和素质决定着企业的生存与发展。石油企业生产一线条件艰苦，且具有劳动密集型特点，各生产环节都需要足够的技术性员工，数量不足，将不能确保任务的完成。目前石油企业针对一线操作人员数量不足，采取的措施是一方面让员工加班、加点。长期加班加点对员工的身体健康和心理健康都不利，同时也不利于员工队伍稳定，而且会使数量不足的现象继续恶化下去。另一方面企业招聘了一定数量的农民轮换工，这些员工虽然不怕脏、不怕累，具有吃苦耐劳，乐于奉献精神，却不具有专业知识与技能，而且轮换工的特点又不能长期在石油企业工作。也正是由于这些原因，很多的院校毕业生不愿意到生产一线去工作。随着一线员工的流失，生产一线员工的数量会逐步减少。
2.2 急需全局性高科技人员
随着石油企业的发展，与石油有关的科技成份越来越高，无论是采油技术，还是石油的分離技术，急需一些富有经验具有专业知识和技能的“大师”级人物。采油从自产井，发展到二次采油、三次采油，充分说明随着采油技术的发展石油的储藏量越来越少，采油难度越来越高，急需对石油储藏的勘探与开发，同时提高采油技术。高科技工作者承担着石油的勘探开发、采油技术的提高。而实践工作中，由于油田区域性封闭性较强，至使一些科技工作者，只是对某一区块的地质比较熟悉，而缺少大局观念。从另一角度来说，青年人才通常是院校毕业生，这些员工在院校学习了丰富的理论知识，而理论和实践又不能完全相符，这样就使一些青年员工束缚在理论的“本本主义”。专业技术人才是石油企业的支柱，他们的技术和能力在安生生产中发挥着极其重要的作用，加快石油企业发展，关键在于提高生产水平，而专业技术人才的数量和质量对安全生产起着极其重要的作用。
2.3 缺少懂专业能经营的管理型人才
企业的管理人员包括：生产管理人员、组织管理人员、财务管理人员、综合管理人员。现在石油企业的管理人员多数是在生产一线从事某一岗位的人员，逐渐地走上了领导岗位。他们有生产经验，懂业务，也具有较强的沟通经验。但是多年从事生产工作，限制了他们的全局观念，而生产和经营又不是完全相同的的管理理念，所以这些领导人员工作理念具有局限性，重生产轻经营。
3.对于石油企业如何培养青年人才
3.1 尊重人才
这里所说的尊重人才是做到“人职匹配”原则。把青年人的自身特点、爱好、技能与他们从事的工作岗位相吻合，调动他们的工作热情。传统的用人原则是：领导的慧眼识才；方针政策限制新员工的工作岗位。这种人不尽其职，不尽其责的原则束缚了员工的工作理念和发展空间。员工的思想只是完成工作而工作，缺乏工作的主动性。尊重人才就是用科学的选才方式和机制选好才。通过建立科学的制度，选定人才，识人选才重素质、重潜能、重发展，切实做到不以资历的高低，来选择、聘用人才。要针对岗位需求和人才各自特点和爱好，尽可能把每一个人安排在自己喜欢并且能胜任的岗位上。
3.2 规划好青年人的职业生涯
当前高校院校都开设了职业生涯与就业指导课程，所以青年人基本上对职业生涯有所了解，也能根据自己的自身特点来设计规划自己的理想职业目标。石油企业人员分散、条件艰苦、加班加点是常事，青年员工基本上还是独生子女，他们能不能适应这样的工作环境，石油企业应该让专业的人士组织青年员工讨论他们的职业生涯，结合企业的特点规划好青年人的职业生涯。首先让青年人树立正确的人生观、价值观，热爱油田企业，乐于奉献，同时规划好他们的发展方向，确定他们的阶段目标，并指导他们为理想的职业目标的实现做好各方面的准备工作。
3.3 注重青年人才的培养
企业的未来与发展主要取决于朝气蓬勃的青年人，如何培养人才呢？第一，充分调动青年员工的积极性，建立健全青年人才培养使用工作机制，规范、完善岗位职责，同时将岗位技能比武作为劳动竞赛的平台，为青年员工脱颖而出铺设一条绿色通道，创造青年员工发展的环境，特别是营造能够促进青年人积极向上的优秀企业文化氛围。第二，帮教结合，在“新老结对”、“师带徒”等传统传帮带的基础上，注重青年员工的系统培训教育，让青年员工在思想上、技术上、技能上不断提高。第三，建立有效激励机制。有效的激励能够树立人才、稳定人才、提升人才。一是物质激励：企业可以设立专项奖激励青年员工，使进步的青年人得到优厚的物质奖励；二是精神激励：精神方面的无形激励，包括向青年员工授权、对青年员工工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供青年员工学习和发展的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个青年员工特点的职业生涯发展道路等等。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛，影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动石油企业青年员工积极性、主动性和创造性的有效方式。三是完善激励与约束机制：激励能够激情青年人积极向上、奋发图强，激励的同时也要处理好与约束的关系。约束与激励的是有机结合、缺一不可的，约束包括科学合理规章制度、完善的责任制度和严格业绩考核制度，做到奖罚分明，在企业内部形成“羡慕人才”、“渴望成才”的强烈氛围。企业尊重青年员工的人格及个人利益和发展需要，为青年员工营造良好的事业发展机会，使青年员工随着企业的成长而成才。
石油企业应该树立“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位”的人才观，认真抓好石油企业青年人才队伍建设，把青年人才队伍建设摆在战略的高度，确保人尽其才、才尽其用，培养出大量适应现代石油企业生产、经营、管理型人才，为石油企业安全、稳健、快速、和谐发展做出贡献。