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摘 要：我国经济发展在新时期获得了飞跃式发展，各个港口进出口贸易蓬勃发展，这也间接带动了港口运输业的快速发展，但是也因高频率、长时间的应用导致龙门吊等机械设备出现更多的磨损与故障。基于此，文章对港口机械设备龙门吊维修管理中的问题及对策进行了细致的分析与论述。
关键词：港口机械设备龙门吊;维修管理;问题;对策
引言：龙门吊指的是门式起重机，其源于桥式起重机，有着通用性佳、作业范围广、场地利用程度高与适用性强的特点，广泛用于港口的系列作业中。但是由于当前阶段港口运输量的与日俱增以及管理层的重视程度不足等原因，导致出现较多的维修管理问题。在这种情形下，有必要对其存在的维修管理问题进行分析，并提出相应的对策，保证其可持续应用。
1 港口机械设备龙门吊维修管理中的问题
1.1管理重视程度不足
未给予维修管理足够的重视，是当前很多港口机械设备管理中存在的重要问题，这源于港口运营企业过多重视经济效益而忽视机械设备管理造成的，其主要原因是运营企业对机械设备未形成一个较为全面的认知，认识不到其对于港口运营的重要性，从而未树立基本的管理意识。包括龙门吊在内的机械设备在港口的整体运输过程中扮演着各自重要的角色，一旦其出现质量或者性能问题，就会使得港口的整体运输受到极大的影响，严重时会陷入停滞状态，导致很多货物的延期，造成各方面较大的损失。
龙门吊与其他机械设备皆是港口资源的一部分，考虑到其技术含量以及规模，其在成本中占据着相当大的一部分。因此做好机械设备的维修工作，可较大程度的降低运维频率，节省港口的运营成本，这与港口科学经营理念保持一致。但是现阶段仍有部分的经营者目光短浅，未认识到维修管理带来的长远利益，从而为倾斜足够的人力物力资源用于维修管理，导致机械设备在运维中成本增加的同时，还会因维修管理不到位而导致一些安全隐患不能及时排除，从而给民众财产以及社会经济带来较大的威胁[1]。
1.2人才管理体系不完善
人才管理亦是港口机械设备维修管理的关键环节，但是当前阶段人力人员产生的成本在逐年递增，因此一部分港口运营单位开始不断的压缩在人力方面投入的成本，导致设备管理人才的不足以及激励机制的缺乏，造成在设备出现问题时找不到具体的管理人员来进行解决。此外港口工作环境相对恶劣，若是没有高待遇，很难留下能够促进港口快速发展的管理人才与技术人才，也有部分人才是因社会、家庭、个人原因等另谋出路，加速了港口人才队伍的凋零。
1.3 维修管理方式难以跟上时代发展要求
虽然有部分港口经营者具备长远的发展眼光，通过尽早布局来提升自身机械设备的维修管理工作，但是受限于当前的大环境，市场上并没有较为先进的维修管理方式，导致其采用的维修管理方式有着较大的滞后感，与发达国家的港口运输情况形成鲜明的对比。
港口运输大部分情况下进行的是重量较大的运输运载工作，龙门吊在很多时候的工作损耗、工作频率、工作强度较高，因此对其进行系列的、高质量的保养维护极为重要。但是港口运输作业与其他形式的运输作业有着较大的不同，其往往要求在短时间内进行承担较重的任务，在工作量与工作时间方面表现出较大的随意性，这给龙门吊维修管理带来较多的困难。且多数状态下，龙门吊一直处于高负荷的运转状态下，这也在极大的缩短了设备的使用周期与使用寿命。由于生产理念的影响，部分港口经营企业“重使用、轻管理”，在龙门吊维修管理方面的成本投入一再压缩，截至目前为止，依然有较多的运输企业沿用传统形式的检修方式，对一些细节问题则选择性的忽视，这使得龙门吊在使用过程中的安全性与稳定性难以得到有效的保障[2]。
2 港口机械设备龙门吊维修管理中现存问题的解决对策
2.1 转变维修管理理念
要将港口机械设备龙门吊维修管理理念与相应工作贯彻落实，就必须保证管理理念与当前时代发展相契合，能够适应运营企业规模及龙门吊维修管理复杂程度。目前港口运输行业所具备的生产与运营能力已经超出以往甚多，腐蚀、陈旧的管理理念已经难以满足发展需求，因此需管理层能够认清当前港口发展现状，及时的更新自身的管理意识与观念，应用信息化技术进行相应知识的筛选与学习，并自发去行业优秀港口进行观摩学习，亦或者去对应的技术交流会去进行见解与知识的提升。但是最有效的方式是进入专业的院校进行系统的维修管理课程学习，掌握当前最有效的管理方式，并将这部分知识应用到港口管理中，确保自身的管理理念以及管理方式具备较高的实用性、可行性与科学性，从而满足港口各个阶段、各个方面的机械设备龙门吊维修管理。
2.2 加强人才管理
人才是港口运营企业发展的基石与前提，港口运输的系列工作都需经各类人才之手展开，因此要提升港口机械设备龙门吊维修管理水平，首要措施即为加强企业人才管理。
首先，企业可为各类人才提供更多的进修机会，使其能够学习到更为全面、先进的知识或技术，并在回到企业后应用到具体的设备维修管理中，“以点带面”的提升整体队伍的机械设备龙门吊维修管理水平;其次，进行定期培训，更新其维修管理理念与技能，使其掌握的核心技能始终处于行业领先定位，必要时可采取一些激励措施，将激励制度与人才的培训考核结果相挂钩，激励员工的内在动力，使其为切实提升自身的专业能力而努力，这对于员工与企业的共同发展有着一定的促进作用[3]。
3.建立健全管理体制
一些较为发达的港口每日的货物吞吐量已经达到了一个惊人的数字，因此传统形式的管理体制已经难以适宜当前的港口发展，因此对管理体制的完善与优化已经势在必行，这亦是保障港口机械设备龙门吊维修管理顺利实施的必要途径。可从以下三个方面着手：
3.1学习同类型优秀企业
部分港口处于一个良好的地理位置，其发展模式与管理体制明显高于其他同类型企业，这就给了其他企业学习与模仿的目标。因此港口运营企业可分析当前自身的机械设备龙门吊维修管理现状与发展需求，去同类型、同规模的企业寻找优化途径，再以此为基础进行适应性的调整与运用，制定出对应的管理体制，如此在科学的管理体制下发挥出机械设备应有的价值。
3.2实时跟进设备管理
清晰认知龙门吊的相关数据以及运行参数，进行数据记录与对比，分析其存在的差异，明确造成差异的具体原因并进行快速的解决，保证龙门吊始终具备一定的使用性能[4]。
3.3完善责任制度
完善责任制度的目的是保证责任落实到个人，施行“一岗一职”制度，保证每个岗位皆能承担一定的责任，以此来实现责任的细分与明确，保证在龙门吊出现具体的问题时，可第一时间找到责任人，以便问题的快速解决，避免因耽搁而造成的损失进一步扩大。
结语：综述，探索港口机械设备龙门吊维修管理中的问题及对策，利于及时解决龙门吊应用中的潜在隐患，从而保证其长久使用。因此需管理层给予其充足的重视，在制定相关管理制度的同时，引进相应的管理人才与技术人才，并借助信息化技术来实现对其的全面、深入管理，使得龙门吊等机械设备可得到长久的应用。
参考文献：
[1]玉建国.港口码头起重机械质量管理存在的问題及对策探析[J].中国设备工程，2018，（9）：30-31.
[2]张兰强.港口机械设备管理存在问题及对策研究[J].工业技术，2018，（4）：111
[3]王迁.港口机械设备管理中存在的问题及对策研究[J].科技与创新，2018，（6）：80.
[4]朱建华.港口机械设备维修管理中存在的问题及对策[J].内燃机与配件，2019，（7）：176-177.
（南通港码头管理有限公司，江苏 南通226000）
关键词：港口机械设备龙门吊;维修管理;问题;对策
引言：龙门吊指的是门式起重机，其源于桥式起重机，有着通用性佳、作业范围广、场地利用程度高与适用性强的特点，广泛用于港口的系列作业中。但是由于当前阶段港口运输量的与日俱增以及管理层的重视程度不足等原因，导致出现较多的维修管理问题。在这种情形下，有必要对其存在的维修管理问题进行分析，并提出相应的对策，保证其可持续应用。
1 港口机械设备龙门吊维修管理中的问题
1.1管理重视程度不足
未给予维修管理足够的重视，是当前很多港口机械设备管理中存在的重要问题，这源于港口运营企业过多重视经济效益而忽视机械设备管理造成的，其主要原因是运营企业对机械设备未形成一个较为全面的认知，认识不到其对于港口运营的重要性，从而未树立基本的管理意识。包括龙门吊在内的机械设备在港口的整体运输过程中扮演着各自重要的角色，一旦其出现质量或者性能问题，就会使得港口的整体运输受到极大的影响，严重时会陷入停滞状态，导致很多货物的延期，造成各方面较大的损失。
龙门吊与其他机械设备皆是港口资源的一部分，考虑到其技术含量以及规模，其在成本中占据着相当大的一部分。因此做好机械设备的维修工作，可较大程度的降低运维频率，节省港口的运营成本，这与港口科学经营理念保持一致。但是现阶段仍有部分的经营者目光短浅，未认识到维修管理带来的长远利益，从而为倾斜足够的人力物力资源用于维修管理，导致机械设备在运维中成本增加的同时，还会因维修管理不到位而导致一些安全隐患不能及时排除，从而给民众财产以及社会经济带来较大的威胁[1]。
1.2人才管理体系不完善
人才管理亦是港口机械设备维修管理的关键环节，但是当前阶段人力人员产生的成本在逐年递增，因此一部分港口运营单位开始不断的压缩在人力方面投入的成本，导致设备管理人才的不足以及激励机制的缺乏，造成在设备出现问题时找不到具体的管理人员来进行解决。此外港口工作环境相对恶劣，若是没有高待遇，很难留下能够促进港口快速发展的管理人才与技术人才，也有部分人才是因社会、家庭、个人原因等另谋出路，加速了港口人才队伍的凋零。
1.3 维修管理方式难以跟上时代发展要求
虽然有部分港口经营者具备长远的发展眼光，通过尽早布局来提升自身机械设备的维修管理工作，但是受限于当前的大环境，市场上并没有较为先进的维修管理方式，导致其采用的维修管理方式有着较大的滞后感，与发达国家的港口运输情况形成鲜明的对比。
港口运输大部分情况下进行的是重量较大的运输运载工作，龙门吊在很多时候的工作损耗、工作频率、工作强度较高，因此对其进行系列的、高质量的保养维护极为重要。但是港口运输作业与其他形式的运输作业有着较大的不同，其往往要求在短时间内进行承担较重的任务，在工作量与工作时间方面表现出较大的随意性，这给龙门吊维修管理带来较多的困难。且多数状态下，龙门吊一直处于高负荷的运转状态下，这也在极大的缩短了设备的使用周期与使用寿命。由于生产理念的影响，部分港口经营企业“重使用、轻管理”，在龙门吊维修管理方面的成本投入一再压缩，截至目前为止，依然有较多的运输企业沿用传统形式的检修方式，对一些细节问题则选择性的忽视，这使得龙门吊在使用过程中的安全性与稳定性难以得到有效的保障[2]。
2 港口机械设备龙门吊维修管理中现存问题的解决对策
2.1 转变维修管理理念
要将港口机械设备龙门吊维修管理理念与相应工作贯彻落实，就必须保证管理理念与当前时代发展相契合，能够适应运营企业规模及龙门吊维修管理复杂程度。目前港口运输行业所具备的生产与运营能力已经超出以往甚多，腐蚀、陈旧的管理理念已经难以满足发展需求，因此需管理层能够认清当前港口发展现状，及时的更新自身的管理意识与观念，应用信息化技术进行相应知识的筛选与学习，并自发去行业优秀港口进行观摩学习，亦或者去对应的技术交流会去进行见解与知识的提升。但是最有效的方式是进入专业的院校进行系统的维修管理课程学习，掌握当前最有效的管理方式，并将这部分知识应用到港口管理中，确保自身的管理理念以及管理方式具备较高的实用性、可行性与科学性，从而满足港口各个阶段、各个方面的机械设备龙门吊维修管理。
2.2 加强人才管理
人才是港口运营企业发展的基石与前提，港口运输的系列工作都需经各类人才之手展开，因此要提升港口机械设备龙门吊维修管理水平，首要措施即为加强企业人才管理。
首先，企业可为各类人才提供更多的进修机会，使其能够学习到更为全面、先进的知识或技术，并在回到企业后应用到具体的设备维修管理中，“以点带面”的提升整体队伍的机械设备龙门吊维修管理水平;其次，进行定期培训，更新其维修管理理念与技能，使其掌握的核心技能始终处于行业领先定位，必要时可采取一些激励措施，将激励制度与人才的培训考核结果相挂钩，激励员工的内在动力，使其为切实提升自身的专业能力而努力，这对于员工与企业的共同发展有着一定的促进作用[3]。
3.建立健全管理体制
一些较为发达的港口每日的货物吞吐量已经达到了一个惊人的数字，因此传统形式的管理体制已经难以适宜当前的港口发展，因此对管理体制的完善与优化已经势在必行，这亦是保障港口机械设备龙门吊维修管理顺利实施的必要途径。可从以下三个方面着手：
3.1学习同类型优秀企业
部分港口处于一个良好的地理位置，其发展模式与管理体制明显高于其他同类型企业，这就给了其他企业学习与模仿的目标。因此港口运营企业可分析当前自身的机械设备龙门吊维修管理现状与发展需求，去同类型、同规模的企业寻找优化途径，再以此为基础进行适应性的调整与运用，制定出对应的管理体制，如此在科学的管理体制下发挥出机械设备应有的价值。
3.2实时跟进设备管理
清晰认知龙门吊的相关数据以及运行参数，进行数据记录与对比，分析其存在的差异，明确造成差异的具体原因并进行快速的解决，保证龙门吊始终具备一定的使用性能[4]。
3.3完善责任制度
完善责任制度的目的是保证责任落实到个人，施行“一岗一职”制度，保证每个岗位皆能承担一定的责任，以此来实现责任的细分与明确，保证在龙门吊出现具体的问题时，可第一时间找到责任人，以便问题的快速解决，避免因耽搁而造成的损失进一步扩大。
结语：综述，探索港口机械设备龙门吊维修管理中的问题及对策，利于及时解决龙门吊应用中的潜在隐患，从而保证其长久使用。因此需管理层给予其充足的重视，在制定相关管理制度的同时，引进相应的管理人才与技术人才，并借助信息化技术来实现对其的全面、深入管理，使得龙门吊等机械设备可得到长久的应用。
参考文献：
[1]玉建国.港口码头起重机械质量管理存在的问題及对策探析[J].中国设备工程，2018，（9）：30-31.
[2]张兰强.港口机械设备管理存在问题及对策研究[J].工业技术，2018，（4）：111
[3]王迁.港口机械设备管理中存在的问题及对策研究[J].科技与创新，2018，（6）：80.
[4]朱建华.港口机械设备维修管理中存在的问题及对策[J].内燃机与配件，2019，（7）：176-177.
（南通港码头管理有限公司，江苏 南通226000）