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摘要：原油管道工程是油料输送的重点项目，保持管道运行的畅通性关系着石油资源的优化配置及高效利用。设计单位必须根据长输管道设计的具体情况，编制出更加切实可行的管道方案。应用项目管理法在原油管道设计中的调控指导作用，以提供与实际情况相符合的管道方案。
关键词：项目管理 输油管道 设计
近年来随着炼化企业产能的逐步提高，对于原料的需求逐渐加大，为保证原料的供应需敷设相配套的输油管道。经开采的石油和进口原油通过管道进行密闭输送，以达到安全高效配输。早期原油管道输送体系不完善，布局不合理影响了对原油的长距离输送要求，设计单位必须改变原油管道设计方案，确保长输管道输送功能的正常发挥。
一、项目管理法的内容
项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。项目管理包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。将项目管理法运用于管道设计，应先掌握项目管理法的基本内容，这样才能更好地运用于设计管理。
1.阶段化管理
项目管理法注重调控流程的控制，阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程，这对于管道设计是最为基础的管理环节。其要求对某个工程进行阶段化处理，然后制定批评的管理方案，从局部提高原油管道的设计成效，从而达到整体管理质量的提升。如：就输油管道工程来说，以阶段化管理为指导思想，可根据目前工程项目的特点，将项目管理分为若干个小的阶段，从每个环节上对管道设计方案进行控制[1]。同时，也可以根据不同原油输送地区的特点，选定阶段化的控制措施，为原油管道设计执行个性化的控制决策。
2.量化管理
量化管理也很重要，在工程设计运作方面，应尽可能的进行数量化，做到责任清楚，确保每个设计环节的有序性。比如：用明确的模块或子系统表达客户的需求，精确计算到每阶段所需的人工、物力、财力等。
3.优化管理
优化管理就是分析项目每部分所蕴涵的知识、经验和教训，更好地发扬项目进程中的经验，引导设计人员从多个角度规划工程结构，避免人为性失误造成的多种问题。如：原油管道设计工作里，需要选用综合指标去衡量管道设计的优劣，应当有一个完整的评估管理体系作为依据。项目管理法中的优化管理是对项目层次的提升，先收集各种与项目有关的信息，经过全面性地分析处理之后，参照所得结果提出相应的规划，以有利于进一步优化项目管理。
二、原油管道设计原则
原油管道工程是调配原油运输的重点项目，完善管道设计工作是保障原油运输质量的关键。以可持续发展观为指导，强化原油管道工程建设是维持石油开采及炼化行业发展的基本要求。针对传统管道设计方案存在的缺陷，国家要求各地政府发挥宏观调控作用，严格要求设计单位编制出切实可行的布置图纸，指导原油管道的优化设计。项目管理法应用原油管道设计，要求设计人员必须遵循以下原则：
1.针对性原则
回顾过去原油管道采纳的设计方案，执行于现场安装操作过程中出现了许多问题，主要集中于管道结构与地表空间利用不协调，阻碍了地面交通活动的正常进行。基于项目管理法的原油管道设计，应坚持针对性原则的基本要求，使最终选定的方案与管道施工相互统一。设计人员要根据不同地区的管道运输情况，选择针对的管道布置形式，使管道设计更符合地区原油调配的要求，从而方便了原油运输流程的快捷[2]。
2.协调性原则
原油管道主要目的是服务于油田、码头及炼厂之间的油料输送，方便了自然资源的调度运用。协调性原则要求管道设计注重与周围环境的协调。为了减少阻力一般都尽量直线敷设，其方法有地上、管沟和地下三种。在输油站场以内的管道，大都应在地上敷设。站场外的输油管道，为了不妨碍交通和占用农田，一般都把管道经过防腐处理后直接埋在地下，输油管道规范输油敷设不小于0.8m。
3.持续性原则
原油管道工程投入的成本资金较大，无论是对国家或企业均是很大的经济开支。项目管理法中要求研究对象符合阶段化运行的需要，还要满足工程长远计划的规定。因此，输油管道设计必须适应持续性的原则，按照规定的使用年限进行优化改进，让管道正式运行后发挥出预期的输油效果。量化管理观念提出，某个项目管理要考虑输油工程的持久性运作，不能仅适应某个时期的原油输送指标要求，而是要在很长一段时间内发挥出应有的输送功能，这对于整个行业发展是很关键的。
三、智能监控系统的设计
设计是管道工程建造的初始阶段，优化管道设计方案能够从根本上解决输油难题，提高原油的输送效率。项目管理指导下，采用SCADA（监控与数据采集系统）控制系统实现原油管道的监控与调度管理。
1.信号传递
远距离传输是管道调度的难点之一，利用计算机作为控制中心可解决管道站点之间的通信问题，对管道智能化改造有着关键的推动作用。从实际原油资源调度情况来看，油田向炼厂配输主要系统站点都利用了信号传递方法，以此来解决管道作业的调度问题。计算机调度系统选用与管道同敷光缆通信作为传输平台，其具有传输快、干扰小、稳定等特点，当感应到异常状况时，保护了原油运输的稳定性。
2.管道监控
完善原油系统工作时的监控，能够及时发现输油管道和设备潜在的故障隐患。计算机调度中心设置了在线监控系统，在维持输油管道正常运行的条件下，完成工艺设备的远程监控和工艺参数的检测，通过数据的智能分析判断是否有管道风险发展。设计人员要收集准确的管道数据，为后期管道控制提供可靠的参照依据。另外，随着管道工程改造进程的加快，设计单位必须要完善管道监控系统的设计，与现场实际相结合，为输油作业调控方面给予技术支持。
3.管道输油调度
长输管道设计必须要配备相应的监控体系，根据项目管理法的实际应用要求，对管道结构进行优化调整。计算机调度中心应用于管道控制，推动了传统管道朝着自动化运行方向改造，管道全面实现自动化作业模式是未来调度规划的主流趋势[5]。可借助计算机控制系统建立的管道调度中心，根据各地方的实际用油需求分配，使长距离管道输送效率得以提升；面对大范围的传输，也可采用管道输送的方式完成作业。
四、结论
总之，将项目管理法运用于项目的组织规划及后续施工中，能够起到良好的指导作用。对于原油管道设计来说，设计单位应当以项目管理法为理论依据，不断地完善现有的设计体系，引用大量切实可行的科学技术给予处理，保障输油管道方案与未来的输油操作相匹配。基于项目管理指导下的输油管道设计，应遵循协调性、持续性、针对性等原则，将管理内容落实到每一个结构设计中。
关键词：项目管理 输油管道 设计
近年来随着炼化企业产能的逐步提高，对于原料的需求逐渐加大，为保证原料的供应需敷设相配套的输油管道。经开采的石油和进口原油通过管道进行密闭输送，以达到安全高效配输。早期原油管道输送体系不完善，布局不合理影响了对原油的长距离输送要求，设计单位必须改变原油管道设计方案，确保长输管道输送功能的正常发挥。
一、项目管理法的内容
项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。项目管理包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。将项目管理法运用于管道设计，应先掌握项目管理法的基本内容，这样才能更好地运用于设计管理。
1.阶段化管理
项目管理法注重调控流程的控制，阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程，这对于管道设计是最为基础的管理环节。其要求对某个工程进行阶段化处理，然后制定批评的管理方案，从局部提高原油管道的设计成效，从而达到整体管理质量的提升。如：就输油管道工程来说，以阶段化管理为指导思想，可根据目前工程项目的特点，将项目管理分为若干个小的阶段，从每个环节上对管道设计方案进行控制[1]。同时，也可以根据不同原油输送地区的特点，选定阶段化的控制措施，为原油管道设计执行个性化的控制决策。
2.量化管理
量化管理也很重要，在工程设计运作方面，应尽可能的进行数量化，做到责任清楚，确保每个设计环节的有序性。比如：用明确的模块或子系统表达客户的需求，精确计算到每阶段所需的人工、物力、财力等。
3.优化管理
优化管理就是分析项目每部分所蕴涵的知识、经验和教训，更好地发扬项目进程中的经验，引导设计人员从多个角度规划工程结构，避免人为性失误造成的多种问题。如：原油管道设计工作里，需要选用综合指标去衡量管道设计的优劣，应当有一个完整的评估管理体系作为依据。项目管理法中的优化管理是对项目层次的提升，先收集各种与项目有关的信息，经过全面性地分析处理之后，参照所得结果提出相应的规划，以有利于进一步优化项目管理。
二、原油管道设计原则
原油管道工程是调配原油运输的重点项目，完善管道设计工作是保障原油运输质量的关键。以可持续发展观为指导，强化原油管道工程建设是维持石油开采及炼化行业发展的基本要求。针对传统管道设计方案存在的缺陷，国家要求各地政府发挥宏观调控作用，严格要求设计单位编制出切实可行的布置图纸，指导原油管道的优化设计。项目管理法应用原油管道设计，要求设计人员必须遵循以下原则：
1.针对性原则
回顾过去原油管道采纳的设计方案，执行于现场安装操作过程中出现了许多问题，主要集中于管道结构与地表空间利用不协调，阻碍了地面交通活动的正常进行。基于项目管理法的原油管道设计，应坚持针对性原则的基本要求，使最终选定的方案与管道施工相互统一。设计人员要根据不同地区的管道运输情况，选择针对的管道布置形式，使管道设计更符合地区原油调配的要求，从而方便了原油运输流程的快捷[2]。
2.协调性原则
原油管道主要目的是服务于油田、码头及炼厂之间的油料输送，方便了自然资源的调度运用。协调性原则要求管道设计注重与周围环境的协调。为了减少阻力一般都尽量直线敷设，其方法有地上、管沟和地下三种。在输油站场以内的管道，大都应在地上敷设。站场外的输油管道，为了不妨碍交通和占用农田，一般都把管道经过防腐处理后直接埋在地下，输油管道规范输油敷设不小于0.8m。
3.持续性原则
原油管道工程投入的成本资金较大，无论是对国家或企业均是很大的经济开支。项目管理法中要求研究对象符合阶段化运行的需要，还要满足工程长远计划的规定。因此，输油管道设计必须适应持续性的原则，按照规定的使用年限进行优化改进，让管道正式运行后发挥出预期的输油效果。量化管理观念提出，某个项目管理要考虑输油工程的持久性运作，不能仅适应某个时期的原油输送指标要求，而是要在很长一段时间内发挥出应有的输送功能，这对于整个行业发展是很关键的。
三、智能监控系统的设计
设计是管道工程建造的初始阶段，优化管道设计方案能够从根本上解决输油难题，提高原油的输送效率。项目管理指导下，采用SCADA（监控与数据采集系统）控制系统实现原油管道的监控与调度管理。
1.信号传递
远距离传输是管道调度的难点之一，利用计算机作为控制中心可解决管道站点之间的通信问题，对管道智能化改造有着关键的推动作用。从实际原油资源调度情况来看，油田向炼厂配输主要系统站点都利用了信号传递方法，以此来解决管道作业的调度问题。计算机调度系统选用与管道同敷光缆通信作为传输平台，其具有传输快、干扰小、稳定等特点，当感应到异常状况时，保护了原油运输的稳定性。
2.管道监控
完善原油系统工作时的监控，能够及时发现输油管道和设备潜在的故障隐患。计算机调度中心设置了在线监控系统，在维持输油管道正常运行的条件下，完成工艺设备的远程监控和工艺参数的检测，通过数据的智能分析判断是否有管道风险发展。设计人员要收集准确的管道数据，为后期管道控制提供可靠的参照依据。另外，随着管道工程改造进程的加快，设计单位必须要完善管道监控系统的设计，与现场实际相结合，为输油作业调控方面给予技术支持。
3.管道输油调度
长输管道设计必须要配备相应的监控体系，根据项目管理法的实际应用要求，对管道结构进行优化调整。计算机调度中心应用于管道控制，推动了传统管道朝着自动化运行方向改造，管道全面实现自动化作业模式是未来调度规划的主流趋势[5]。可借助计算机控制系统建立的管道调度中心，根据各地方的实际用油需求分配，使长距离管道输送效率得以提升；面对大范围的传输，也可采用管道输送的方式完成作业。
四、结论
总之，将项目管理法运用于项目的组织规划及后续施工中，能够起到良好的指导作用。对于原油管道设计来说，设计单位应当以项目管理法为理论依据，不断地完善现有的设计体系，引用大量切实可行的科学技术给予处理，保障输油管道方案与未来的输油操作相匹配。基于项目管理指导下的输油管道设计，应遵循协调性、持续性、针对性等原则，将管理内容落实到每一个结构设计中。