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【摘 要】 本文主要就建筑施工现场管理的现状及解决措施进行了分析。
【关键词】 建筑施工；现场；现状；措施
一、建筑施工现场管理需要遵循的原则
1、科学合理的原则
建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，结合建筑工程实际情况，进行有序的现场管理方式，积极提升员工工作积极性的同时，也更好地杜绝不合理、不规范的操作方式。在现有的进度以及成本基础上，要提高操作方法和操作流程的合理性，减少资源的浪费，真正保证现场施工的有序和合理性，让每一个员工都可以各司其职，并且有效协调各方的利益以及各个环节之间的协调。
2、成本、质量、进度并重原则
建筑施工现场管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量。对于管理人员而言，应该考虑到各种外部因素对于项目施工的影响，将现有成本、质量、进度三者进行综合性的考虑，对所制定的成本支出预算要严格执行，施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性【1】。所有的员工以及工作人员都应该结合现有工作的实际要求，通过对于员工工作方式以及效率的监督，更好地实现成本、质量以及进度的保证，提升建筑工程现场施工有效性。
二、建筑施工现场管理的现状分析
1、企业组织结构效率低下
由于时代发展的需要，原有企业的组织结构已经不能够适应企业发展的需要，但是由于局部利益的影响，企业的改革进程缓慢，企业的组织结构的变革不能跟上企业的发展，这是导致我国的建筑施工企业的现场施工管理水平低下的主要原因。另外，在市场经济体制的条件下，建筑企业以追求企业利益最大化为最终目标。所以许多建筑施工企业，尤其是一些私营的中小型企业，为了追求利益而在企业的管理制度不健全、公司的管理水平低下的情况下，扩建企业的规模，大量承接工程并且工程的涉及范围较广，在施工过程中实行粗放型的管理，导致企业施工现场的管理难度加大。
2、建筑材料设备的管理问题
一般在施工企业在现场施工的时候涉及的材料的量比较大，种类比较多，所以就给材料管理带了一定的挑战。材料的管理是否得当，材料管理是否有秩序直接关系到施工企业的造价问题，目前有的施工单位没有对材料进行一定的分类和预算，这样就导致了施工单位造价的不确定，并且在采购建筑材料的时候没有对材料进行详细的对照和核实，这样就使材料的管理工作变得混乱，没有秩序可言。除此之外各工程项目之间使用材料周转的信息不通畅，在一定的程度上造成了材料不必要的浪费【2】。对施工设备的管护工作不到位。施工现场的施工工序繁琐，并且有严格的程序，有些施工设备虽然已经制备齐全，但是难免会因为工期等原因而停在现场，占用了大量的空间，难免阻碍施工人员正常的施工活动。并且，长期搁置在无人管护的现场发生零部件丢失的情况也就在所难免了，缺乏管护也造成了设备老化的加速，给施工埋下了安全隐患。
3、施工现场环境保护意识较差
为了施工现场的安全，要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况或是采用一些非常简单的防护措施的设计，这些无疑对于现场整体的环境保护的作用较小，无法充分实现施工现场全面的保护。如施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，往往需要在现场增加一些减少扬尘的设备，因为扬尘本身会对于现场工作人员的健康带来巨大的危害，许多的媒体以及报道中都已经说明了扬尘的危害性。但是，现有的大部分的工地出于成本以及其他因素的考虑，并没有安排特定的扬尘器械，即便有，这些设施有的严重不合格。除此之外，在许多的工地中我们可以看到许多的坑洼地面，建筑施工者并没有对其进行及时的填补。从而造成了下雨天大量的积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，由此造成了施工现场混乱，而这显然不利于整体工程的施工。
4、现场施工安全监督不到位
施工单位都强调安全是第一生产力，安全是建筑工程施工的前提与根本。可是建筑企业以及施工单位往往注重施工的工期和质量而忽略了安全的问题。施工企业制定的安全制度不够完善，责任不明确，没有将安全问题深入人心，导致了事故灾害问题不断的发生。造成安全问题之一还有一个原因是管理人员的安全意识薄弱，没有认识到安全的重要性。
5、现场管理人员少，标准化程度低
建筑行业的施工现场多是从事建筑施工作业的工作人员，其中管理人员和技术人员的比例要远远低于企业中的管理人员和技术人员的比例。根据有关的调查显示，施工现场的管理人员占4.9%，技术人员占5.3%，在技术人员和管理人员较少的情况下很难提高施工现场的从管理水平。此外，要使管理水平得到有效地提高，必须具有一定的标准和规范来规范工作人员的行为同时也使工作人员能够有章可循，从而对施工现场实现标准化、规范化的管理。但是就目前来说，施工现场的标准规范并不完善，管理人员有时不能根据标准实施管理，所以導致施工现场的管理水平下降。
三、加强建筑工程现场施工管理的具体措施
1、合理编制科学的施工方案
施工方案是施工组织设计的组成部分之一，施工组织设计是控制建筑施工全局的经济性文件。施工组织设计的内容是根据施工工程的性质、规模、结构、工期的要求、施工的复杂程度和建设地点的自然与经济环境等条件编制的。一份优秀的施工组织设计能够有效地指导项目部合理地协调人力、物力和财力等资源，能够通过较低的投入换取较大的施工成果。所以说，施工组织设计的好坏能够直接影响到工程造价和工程质量。针对同一个项目，设计不同的施工方案，会在工程造价上有很大的不同，所以在施工之前，施工单位应组织包括技术、质量、机械、施工、劳力和材料在内的相关人员进行讨论，共同商定合理的施工组织设计方案。在施工过程中，根据工程的具体情况针对性的编制施工方案。
2、加强材料设备管理
2.1 施工材料的管理
在施工前强化对施工材料的质量监管。采购人员要严格按照施工设计的要求和标准进行原材料的采购，并确保施工材料的各方面符合设计规定。材料进场时，要对其进行严格的现场质量检测，对质量检验不合格的材料要坚决予以退回，杜绝不合格材料进入到施工现场。 2.2 加强机械设备的防护
重视施工现场的机械设备防护问题，主要包括以下几个方面：第一，应认真检验进场设备的性能，保证其在安装后进行安全试验，坚决杜绝不符合国家标准的机械设备投入正常施工中。第二，应该给所有设备建立档案，详细记下设备在使用的时候出现的问题、检修和维护情况，决不允许对处于使用状态的设备进行违反规定的操作，保证设备良好地运行【2】。
3、提高和落实施工现场的环境保护意识
为了加大对建筑施工现场的环境保护，可以采取一些措施，在施工材料上，为了加强环境保护，减少环境污染。通过采购合理的设备对现场的噪音、扬尘进行优化和减少。同时，合理安排施工时间，尽可能地减少以及避免对于周边居民生活的影响，营造一个相对安静轻松的环境。除此之外，在现场可以经常洒水保持地面的湿润，从而减少扬尘的污染，并且适当地种植一些绿化，减少噪音和扬尘，由此实现现场环境污染最小化的同时，也营造了一个整洁、干净的环境，减少了现场施工对于员工自身的危害性，从而保证了员工工作的积极性以及主观能动性，提升了施工效率。并且，对于现场的各类施工环境的安全隐患要进行定期的排查以及检查，将其上报给相关管理人员，进行定期的处置以及修复，减少由此所带来的后续的施工过程中的安全问题的产生。
4、加强现场施工的安全管理
首先要建立并完善安全生产责任制度。在对建筑工程施工现场进行管理时，要保证生产活动满足实际安全标准，落实安全施工的相关原则，并安排专人负责相关的安全管理工作事宜。保证建筑工程施工企业的领导、技术人员、职能部门、岗位工人都能在遵循各自的责任要求，安全生产，并认真工作。其次要加强对施工人员的培训与教育。参与建筑工程的施工人员要具备一定的操作技能、安全知识以及安全施工意识，管理工作人员要掌握各种安全管理的相关知识，强化员工队伍的安全知识和安全技能培训工作，通过一定的施工技术规程学习和培训，让他们能够对各种施工方法的要点进行掌握，并从内心深处高度重视安全生产的重要性。再者还需要建立安全检查制度。做好建筑工程施工现场的安全检查工作，是活动安全信息、排除安全事故隐患的重要措施。
5、提高现场施工人员的素质
建筑工程的施工现场具有复杂性和艰巨性的特点。大规模的施工活动，多种多样的施工岗位，越来越短的工期使我们不能仅使用条文规范将施工过程中的各个环节和各种工作人员进行及时地协调与管理。因此，对施工现场进行有效的管理不能仅通过条文规范，更应该建立以人为本的工作体系，坚持以人为本的科学管理。通过对施工现场的员工进行必要的培训，使员工掌握工作中需要的基本操作技能和行为规范，通过各種激励方式充分调动员工的工作积极性、主动性，培养员工的责任感和自律意识。在施工现场通过重视提高员工的思想素质和技术水平来规范员工的行为，提高员工工作的主动性和积极性，保证了工作人员在施工现场管理中的主体作用。
结束语
建筑工程现场施工管理水平直接关系着建筑施工质量安全水平，所以需要采取措施不断加强建筑工程现场施工管理，促进其质量的提高。
参考文献：
[1]任云红. 关于建筑施工现场管理的探讨[J]. 河南科技，2013，12：146-147.
[2]沈泽勋. S公司建筑施工现场管理改进策略研究[D].兰州大学，2013.
【关键词】 建筑施工；现场；现状；措施
一、建筑施工现场管理需要遵循的原则
1、科学合理的原则
建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，结合建筑工程实际情况，进行有序的现场管理方式，积极提升员工工作积极性的同时，也更好地杜绝不合理、不规范的操作方式。在现有的进度以及成本基础上，要提高操作方法和操作流程的合理性，减少资源的浪费，真正保证现场施工的有序和合理性，让每一个员工都可以各司其职，并且有效协调各方的利益以及各个环节之间的协调。
2、成本、质量、进度并重原则
建筑施工现场管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量。对于管理人员而言，应该考虑到各种外部因素对于项目施工的影响，将现有成本、质量、进度三者进行综合性的考虑，对所制定的成本支出预算要严格执行，施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性【1】。所有的员工以及工作人员都应该结合现有工作的实际要求，通过对于员工工作方式以及效率的监督，更好地实现成本、质量以及进度的保证，提升建筑工程现场施工有效性。
二、建筑施工现场管理的现状分析
1、企业组织结构效率低下
由于时代发展的需要，原有企业的组织结构已经不能够适应企业发展的需要，但是由于局部利益的影响，企业的改革进程缓慢，企业的组织结构的变革不能跟上企业的发展，这是导致我国的建筑施工企业的现场施工管理水平低下的主要原因。另外，在市场经济体制的条件下，建筑企业以追求企业利益最大化为最终目标。所以许多建筑施工企业，尤其是一些私营的中小型企业，为了追求利益而在企业的管理制度不健全、公司的管理水平低下的情况下，扩建企业的规模，大量承接工程并且工程的涉及范围较广，在施工过程中实行粗放型的管理，导致企业施工现场的管理难度加大。
2、建筑材料设备的管理问题
一般在施工企业在现场施工的时候涉及的材料的量比较大，种类比较多，所以就给材料管理带了一定的挑战。材料的管理是否得当，材料管理是否有秩序直接关系到施工企业的造价问题，目前有的施工单位没有对材料进行一定的分类和预算，这样就导致了施工单位造价的不确定，并且在采购建筑材料的时候没有对材料进行详细的对照和核实，这样就使材料的管理工作变得混乱，没有秩序可言。除此之外各工程项目之间使用材料周转的信息不通畅，在一定的程度上造成了材料不必要的浪费【2】。对施工设备的管护工作不到位。施工现场的施工工序繁琐，并且有严格的程序，有些施工设备虽然已经制备齐全，但是难免会因为工期等原因而停在现场，占用了大量的空间，难免阻碍施工人员正常的施工活动。并且，长期搁置在无人管护的现场发生零部件丢失的情况也就在所难免了，缺乏管护也造成了设备老化的加速，给施工埋下了安全隐患。
3、施工现场环境保护意识较差
为了施工现场的安全，要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况或是采用一些非常简单的防护措施的设计，这些无疑对于现场整体的环境保护的作用较小，无法充分实现施工现场全面的保护。如施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，往往需要在现场增加一些减少扬尘的设备，因为扬尘本身会对于现场工作人员的健康带来巨大的危害，许多的媒体以及报道中都已经说明了扬尘的危害性。但是，现有的大部分的工地出于成本以及其他因素的考虑，并没有安排特定的扬尘器械，即便有，这些设施有的严重不合格。除此之外，在许多的工地中我们可以看到许多的坑洼地面，建筑施工者并没有对其进行及时的填补。从而造成了下雨天大量的积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，由此造成了施工现场混乱，而这显然不利于整体工程的施工。
4、现场施工安全监督不到位
施工单位都强调安全是第一生产力，安全是建筑工程施工的前提与根本。可是建筑企业以及施工单位往往注重施工的工期和质量而忽略了安全的问题。施工企业制定的安全制度不够完善，责任不明确，没有将安全问题深入人心，导致了事故灾害问题不断的发生。造成安全问题之一还有一个原因是管理人员的安全意识薄弱，没有认识到安全的重要性。
5、现场管理人员少，标准化程度低
建筑行业的施工现场多是从事建筑施工作业的工作人员，其中管理人员和技术人员的比例要远远低于企业中的管理人员和技术人员的比例。根据有关的调查显示，施工现场的管理人员占4.9%，技术人员占5.3%，在技术人员和管理人员较少的情况下很难提高施工现场的从管理水平。此外，要使管理水平得到有效地提高，必须具有一定的标准和规范来规范工作人员的行为同时也使工作人员能够有章可循，从而对施工现场实现标准化、规范化的管理。但是就目前来说，施工现场的标准规范并不完善，管理人员有时不能根据标准实施管理，所以導致施工现场的管理水平下降。
三、加强建筑工程现场施工管理的具体措施
1、合理编制科学的施工方案
施工方案是施工组织设计的组成部分之一，施工组织设计是控制建筑施工全局的经济性文件。施工组织设计的内容是根据施工工程的性质、规模、结构、工期的要求、施工的复杂程度和建设地点的自然与经济环境等条件编制的。一份优秀的施工组织设计能够有效地指导项目部合理地协调人力、物力和财力等资源，能够通过较低的投入换取较大的施工成果。所以说，施工组织设计的好坏能够直接影响到工程造价和工程质量。针对同一个项目，设计不同的施工方案，会在工程造价上有很大的不同，所以在施工之前，施工单位应组织包括技术、质量、机械、施工、劳力和材料在内的相关人员进行讨论，共同商定合理的施工组织设计方案。在施工过程中，根据工程的具体情况针对性的编制施工方案。
2、加强材料设备管理
2.1 施工材料的管理
在施工前强化对施工材料的质量监管。采购人员要严格按照施工设计的要求和标准进行原材料的采购，并确保施工材料的各方面符合设计规定。材料进场时，要对其进行严格的现场质量检测，对质量检验不合格的材料要坚决予以退回，杜绝不合格材料进入到施工现场。 2.2 加强机械设备的防护
重视施工现场的机械设备防护问题，主要包括以下几个方面：第一，应认真检验进场设备的性能，保证其在安装后进行安全试验，坚决杜绝不符合国家标准的机械设备投入正常施工中。第二，应该给所有设备建立档案，详细记下设备在使用的时候出现的问题、检修和维护情况，决不允许对处于使用状态的设备进行违反规定的操作，保证设备良好地运行【2】。
3、提高和落实施工现场的环境保护意识
为了加大对建筑施工现场的环境保护，可以采取一些措施，在施工材料上，为了加强环境保护，减少环境污染。通过采购合理的设备对现场的噪音、扬尘进行优化和减少。同时，合理安排施工时间，尽可能地减少以及避免对于周边居民生活的影响，营造一个相对安静轻松的环境。除此之外，在现场可以经常洒水保持地面的湿润，从而减少扬尘的污染，并且适当地种植一些绿化，减少噪音和扬尘，由此实现现场环境污染最小化的同时，也营造了一个整洁、干净的环境，减少了现场施工对于员工自身的危害性，从而保证了员工工作的积极性以及主观能动性，提升了施工效率。并且，对于现场的各类施工环境的安全隐患要进行定期的排查以及检查，将其上报给相关管理人员，进行定期的处置以及修复，减少由此所带来的后续的施工过程中的安全问题的产生。
4、加强现场施工的安全管理
首先要建立并完善安全生产责任制度。在对建筑工程施工现场进行管理时，要保证生产活动满足实际安全标准，落实安全施工的相关原则，并安排专人负责相关的安全管理工作事宜。保证建筑工程施工企业的领导、技术人员、职能部门、岗位工人都能在遵循各自的责任要求，安全生产，并认真工作。其次要加强对施工人员的培训与教育。参与建筑工程的施工人员要具备一定的操作技能、安全知识以及安全施工意识，管理工作人员要掌握各种安全管理的相关知识，强化员工队伍的安全知识和安全技能培训工作，通过一定的施工技术规程学习和培训，让他们能够对各种施工方法的要点进行掌握，并从内心深处高度重视安全生产的重要性。再者还需要建立安全检查制度。做好建筑工程施工现场的安全检查工作，是活动安全信息、排除安全事故隐患的重要措施。
5、提高现场施工人员的素质
建筑工程的施工现场具有复杂性和艰巨性的特点。大规模的施工活动，多种多样的施工岗位，越来越短的工期使我们不能仅使用条文规范将施工过程中的各个环节和各种工作人员进行及时地协调与管理。因此，对施工现场进行有效的管理不能仅通过条文规范，更应该建立以人为本的工作体系，坚持以人为本的科学管理。通过对施工现场的员工进行必要的培训，使员工掌握工作中需要的基本操作技能和行为规范，通过各種激励方式充分调动员工的工作积极性、主动性，培养员工的责任感和自律意识。在施工现场通过重视提高员工的思想素质和技术水平来规范员工的行为，提高员工工作的主动性和积极性，保证了工作人员在施工现场管理中的主体作用。
结束语
建筑工程现场施工管理水平直接关系着建筑施工质量安全水平，所以需要采取措施不断加强建筑工程现场施工管理，促进其质量的提高。
参考文献：
[1]任云红. 关于建筑施工现场管理的探讨[J]. 河南科技，2013，12：146-147.
[2]沈泽勋. S公司建筑施工现场管理改进策略研究[D].兰州大学，2013.