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郑辉海
广西科文招标有限公司 530001
【摘 要】所谓建筑项目的施工管理就是从立项程序到最后的验收程序的整个过程管理。现代施工管理直接影响到项目的质量和安全。企业要增强建筑项目施工管理，把项目工程简单化、标准化，保证项目施工质量跟规范相符，而且，加强建筑项目施工管理，是建筑工项目施工企业要完成的必要任务。
【关键词】施工管理；效益
前言：
随着改革开放与经济的高速发展，随之壮大建筑队伍，建筑业已变成中国国民经济的支柱产业之一，建筑施工管理非常重要。要把这项工作做好，需要建筑施工企业仔细分析自身的特征，充分运用自己的长处，使用科学的办法提升施工管理素质。这样，建筑项目施工管理水平才会上一个新的台阶，才可以真正完成标准化、规范化与科学化。
1、建筑项目施工管理的近况
目前新时期，中国的经济进入了迅猛发展阶段，这在必然程度上促进加快了城市化的进程，与此同时，各种建筑项目工程随之持续增多，这对建筑施工单位提出了更高的管理水平要求。大致能归纳为下面2个方面的建筑施工管理内容：一方面是统计施工中材料、人员等应用情况；另一方面则是施工经过是不是依据计划执行。从现在我国建筑行业的总体状况来看，很多施工单位依然采用粗放型的管理模式，由此导致了企业不能对工期、成本、质量等施工主要内容实施有效控制，这不但造成了增加成本，并且还给项目埋下了很多质量问题。很多的项目实践表明，粗放式的施工管理存在非常多弊端，比如，施工现场的工序检验和验收等程序通常都是技术人员负责，他们尽管技术水平相对高，但管理能力却相对普通，造成一些牵涉管理方面的问题不能给出处理方法与解决措施。同时，在很多项目工程中，还存在现场管理人员不足的状况，因为人力资源有限，导致检验区域和幅度都严重不足，导致施工质量不能得到有效的控制。
2、怎样把建筑施工管理效益提高的对策
2.1 优化招投标机制
建筑项目招标投标要倡导科学竞争，录用优秀的，在计价定额下，最接近标底者是依照审定的项目标底选取的，增强监管，防止暗箱操作等情况出现，同时建筑企业不要盲目压标。施工企业要理性竞争，不要相互杀价，防止恶性竞争的产生，导致两败俱伤，而要以企业所承建项目的质量、信誉、综合实力和科学报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门要依据《建筑法》对将要招标的工程从立项、投标到开工、施工和竣工验收全过程严格进行监督管理，依法维护建筑施工单位的利益。
2.2做好整体规划
2.2.1 要对施工图纸实施充分的了解与熟悉，包含机械设备的详细状况，施工小组的成员特征、施工操作程序、所牵涉到的技术规范等各方面的具体状况，同时，还要对业主的要求与技术资料有一个准确的了解，保证施工依照业主的要求实施。
2.2.2 要充分运用各工作组的特征与优点对施工方法、流程、技术实施整合，并依据现场控制的整体要求对施工任务中的薄弱程序与重要位置实施重点监测。
2.3 增强成本管理
2.3.1 建立“成本低，质量高，效益高”的观念。在目前激烈竞争的建筑市场，施工单位增加效益的基本途径就是把成本降低。树立品牌效应是企业在竞争中想要得到主动权就要先把这项工作做好，经过建造优质项目在区域或更大的区域内提升企业的知名度，吸引业主的眼光。准确解决好成本和质量、工期、方案、设计、预测、决策和别的每一项工作的关系，完成最佳结合，达到成本管理的最好效应。
2.3.2 推行目标成本管理，建设成本考核责任制。中标后，企业要对承建工程部推行目标成本管理，激发工程部的创造活力。经过两算比较考核工程部的经济效果。优化内部成本激励机制，依照岗位责任、工作目标和每个人的工资奖金挂钩，上下浮动，推动全体员工在完成各自成本责任目标的同时完成企业的利润目标。
2.4树立质量意识，增强质量管理
第一，事前控制增强。一是要增强对项目每一项参与者的资格审查。要关注对施工队伍的思想素质、专业素质和身体素质实施严格审查。二是重视对项目材料的管理。对于施工材料的采购，务必要依据项目的要求采购合格数目、品牌、规格和产地等施工材料，要认真选取施工材料供应商，确保施工材料的质量。对于施工材料的供应，必须要依照设计要求与施工组织设计来供应，防止出现偷工减料的情况，一定要安排专人负责。对于材料的堆放，也要依照现场的现实状况与标准要求实施，不可以随便堆放，确保施工经过中材料的数目要求和合格率，把材料隐患降低到最少。二是要注重项目设备的检验。关键的施工机械设备需要实施性能检测；严格审查施工的办法；在施工以前需要实施环境的调查。关注对气象、地质、水文、交通等状况的调查。
第二，把事中控制做好。一是要充分了解到施工阶段质量控制的根据；二是在控制工序的质量上，留意对影响工序质量的条件或原因实施控制；三是要設置项目的质量控制点。设置质量控制点，对施工中的薄弱程序先把必要的预防措施做好；四要留意对施工经过实施质量检验。注意对施工操作的质量检验，要及时的纠正违章操作。
第三，重视事后控制。事后控制要注意：验收发生问题需要及时修复；质量检验的文件要严格审查；建设项目的技术档案。
2.5加强安全管理
一直以来，建筑的生命都是安全，这就需要管理人员加强安全管理，把安全工作的关口前移，做到有备无患，实施相关的安全教育制度，加强安全技术管理，增强操作程序和安全防护工作的保护，保证项目施工经过中的安全性，对也许会出现的安全事故予以充足的重视，同时实施相关的安全管理标准，设置专门的安全责任制和值班制，确保建筑项目施工的安全性。
2.7增强建筑施工的后期管理工作
当项目进入到后期施工中，其牵涉的专业相对多，在这一施工环节，项目交叉状况相对多，并且专业性非常强，工作量相对大，同时也会对已完工的部分出现较大影响，对此，建筑项目的后期管理一样不可小看，不但是整个建筑项目工程能够依照进度完成的主要意义，同时对施工企业的成本也会形成一定的影响。因此，建筑项目的后期管理需要思考的原因很多，解决经济、管理、技术、组织等原因外，还一定要在项目现场施工管理部门的指导下，依据项目工程后期施工的专业性质和规模、特点等设置后期管理的岗位职能，完成人员分配合理，办事效率高，同时要把目标分解开来，把其落实到每个人身上。施工管理人员要对施工后期的工序质量实施定期或不定期的抽查，把前后工序的交接做好，包含对工作面的安排和控制，设备和材料的供应，交叉程序的管理、施工安全的控制和文明施工等等。在后期的管理中能够合理的适用激励机制，激发施工人员的踊跃性，合理的予以员工奖励，确保后期管理工作的质量。
3、结语：
建筑项目施工管理作为一项复杂、全面、深入、细致的综合性工作，贯穿建筑项目施工工程的全过程。建筑企业要充分考虑建筑项目中牵涉的方方面面，全面把建筑项目各阶段与各细节的工作做好，项目的施工管理要严格做好，并把质量控制措施贯彻到管理的每一个环节与要点当中，以切实提升建筑项目的质量，进而促进建筑行业的不断发展，为企业与国家带来经济效益与社会效益的双丰收。
参考文献：
[1]黄志勇.浅析建筑工程施工管理问题和措施[J].建筑建材装饰，2014（13）：290―292.
[2]赵庆芳.基于对建筑工程施工管理问题及解决方案的探析[J].建筑建材装饰，2014（19）：16―18.
[3]赵宁斌.建筑工程施工管理问题与改进途径的探析[J].建筑安全，2013（12）：39―41.
广西科文招标有限公司 530001
【摘 要】所谓建筑项目的施工管理就是从立项程序到最后的验收程序的整个过程管理。现代施工管理直接影响到项目的质量和安全。企业要增强建筑项目施工管理，把项目工程简单化、标准化，保证项目施工质量跟规范相符，而且，加强建筑项目施工管理，是建筑工项目施工企业要完成的必要任务。
【关键词】施工管理；效益
前言：
随着改革开放与经济的高速发展，随之壮大建筑队伍，建筑业已变成中国国民经济的支柱产业之一，建筑施工管理非常重要。要把这项工作做好，需要建筑施工企业仔细分析自身的特征，充分运用自己的长处，使用科学的办法提升施工管理素质。这样，建筑项目施工管理水平才会上一个新的台阶，才可以真正完成标准化、规范化与科学化。
1、建筑项目施工管理的近况
目前新时期，中国的经济进入了迅猛发展阶段，这在必然程度上促进加快了城市化的进程，与此同时，各种建筑项目工程随之持续增多，这对建筑施工单位提出了更高的管理水平要求。大致能归纳为下面2个方面的建筑施工管理内容：一方面是统计施工中材料、人员等应用情况；另一方面则是施工经过是不是依据计划执行。从现在我国建筑行业的总体状况来看，很多施工单位依然采用粗放型的管理模式，由此导致了企业不能对工期、成本、质量等施工主要内容实施有效控制，这不但造成了增加成本，并且还给项目埋下了很多质量问题。很多的项目实践表明，粗放式的施工管理存在非常多弊端，比如，施工现场的工序检验和验收等程序通常都是技术人员负责，他们尽管技术水平相对高，但管理能力却相对普通，造成一些牵涉管理方面的问题不能给出处理方法与解决措施。同时，在很多项目工程中，还存在现场管理人员不足的状况，因为人力资源有限，导致检验区域和幅度都严重不足，导致施工质量不能得到有效的控制。
2、怎样把建筑施工管理效益提高的对策
2.1 优化招投标机制
建筑项目招标投标要倡导科学竞争，录用优秀的，在计价定额下，最接近标底者是依照审定的项目标底选取的，增强监管，防止暗箱操作等情况出现，同时建筑企业不要盲目压标。施工企业要理性竞争，不要相互杀价，防止恶性竞争的产生，导致两败俱伤，而要以企业所承建项目的质量、信誉、综合实力和科学报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门要依据《建筑法》对将要招标的工程从立项、投标到开工、施工和竣工验收全过程严格进行监督管理，依法维护建筑施工单位的利益。
2.2做好整体规划
2.2.1 要对施工图纸实施充分的了解与熟悉，包含机械设备的详细状况，施工小组的成员特征、施工操作程序、所牵涉到的技术规范等各方面的具体状况，同时，还要对业主的要求与技术资料有一个准确的了解，保证施工依照业主的要求实施。
2.2.2 要充分运用各工作组的特征与优点对施工方法、流程、技术实施整合，并依据现场控制的整体要求对施工任务中的薄弱程序与重要位置实施重点监测。
2.3 增强成本管理
2.3.1 建立“成本低，质量高，效益高”的观念。在目前激烈竞争的建筑市场，施工单位增加效益的基本途径就是把成本降低。树立品牌效应是企业在竞争中想要得到主动权就要先把这项工作做好，经过建造优质项目在区域或更大的区域内提升企业的知名度，吸引业主的眼光。准确解决好成本和质量、工期、方案、设计、预测、决策和别的每一项工作的关系，完成最佳结合，达到成本管理的最好效应。
2.3.2 推行目标成本管理，建设成本考核责任制。中标后，企业要对承建工程部推行目标成本管理，激发工程部的创造活力。经过两算比较考核工程部的经济效果。优化内部成本激励机制，依照岗位责任、工作目标和每个人的工资奖金挂钩，上下浮动，推动全体员工在完成各自成本责任目标的同时完成企业的利润目标。
2.4树立质量意识，增强质量管理
第一，事前控制增强。一是要增强对项目每一项参与者的资格审查。要关注对施工队伍的思想素质、专业素质和身体素质实施严格审查。二是重视对项目材料的管理。对于施工材料的采购，务必要依据项目的要求采购合格数目、品牌、规格和产地等施工材料，要认真选取施工材料供应商，确保施工材料的质量。对于施工材料的供应，必须要依照设计要求与施工组织设计来供应，防止出现偷工减料的情况，一定要安排专人负责。对于材料的堆放，也要依照现场的现实状况与标准要求实施，不可以随便堆放，确保施工经过中材料的数目要求和合格率，把材料隐患降低到最少。二是要注重项目设备的检验。关键的施工机械设备需要实施性能检测；严格审查施工的办法；在施工以前需要实施环境的调查。关注对气象、地质、水文、交通等状况的调查。
第二，把事中控制做好。一是要充分了解到施工阶段质量控制的根据；二是在控制工序的质量上，留意对影响工序质量的条件或原因实施控制；三是要設置项目的质量控制点。设置质量控制点，对施工中的薄弱程序先把必要的预防措施做好；四要留意对施工经过实施质量检验。注意对施工操作的质量检验，要及时的纠正违章操作。
第三，重视事后控制。事后控制要注意：验收发生问题需要及时修复；质量检验的文件要严格审查；建设项目的技术档案。
2.5加强安全管理
一直以来，建筑的生命都是安全，这就需要管理人员加强安全管理，把安全工作的关口前移，做到有备无患，实施相关的安全教育制度，加强安全技术管理，增强操作程序和安全防护工作的保护，保证项目施工经过中的安全性，对也许会出现的安全事故予以充足的重视，同时实施相关的安全管理标准，设置专门的安全责任制和值班制，确保建筑项目施工的安全性。
2.7增强建筑施工的后期管理工作
当项目进入到后期施工中，其牵涉的专业相对多，在这一施工环节，项目交叉状况相对多，并且专业性非常强，工作量相对大，同时也会对已完工的部分出现较大影响，对此，建筑项目的后期管理一样不可小看，不但是整个建筑项目工程能够依照进度完成的主要意义，同时对施工企业的成本也会形成一定的影响。因此，建筑项目的后期管理需要思考的原因很多，解决经济、管理、技术、组织等原因外，还一定要在项目现场施工管理部门的指导下，依据项目工程后期施工的专业性质和规模、特点等设置后期管理的岗位职能，完成人员分配合理，办事效率高，同时要把目标分解开来，把其落实到每个人身上。施工管理人员要对施工后期的工序质量实施定期或不定期的抽查，把前后工序的交接做好，包含对工作面的安排和控制，设备和材料的供应，交叉程序的管理、施工安全的控制和文明施工等等。在后期的管理中能够合理的适用激励机制，激发施工人员的踊跃性，合理的予以员工奖励，确保后期管理工作的质量。
3、结语：
建筑项目施工管理作为一项复杂、全面、深入、细致的综合性工作，贯穿建筑项目施工工程的全过程。建筑企业要充分考虑建筑项目中牵涉的方方面面，全面把建筑项目各阶段与各细节的工作做好，项目的施工管理要严格做好，并把质量控制措施贯彻到管理的每一个环节与要点当中，以切实提升建筑项目的质量，进而促进建筑行业的不断发展，为企业与国家带来经济效益与社会效益的双丰收。
参考文献：
[1]黄志勇.浅析建筑工程施工管理问题和措施[J].建筑建材装饰，2014（13）：290―292.
[2]赵庆芳.基于对建筑工程施工管理问题及解决方案的探析[J].建筑建材装饰，2014（19）：16―18.
[3]赵宁斌.建筑工程施工管理问题与改进途径的探析[J].建筑安全，2013（12）：39―41.