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摘要：现实中的市场竞争是残酷而无情的，在这种情况下做好财务管理是保证一个单位健康发展的必要因素。本文对财务管理面临的问题进行分析，并提出如何加强财务管理的若干对策是势在必行的。
关键词：财务管理；问题；对策
一、当前财务管理存在的主要问题
1.资金来源的多样性。这是指其资金来源具有多样性。事业单位的资金来源主要包括：财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位上缴收入、其他收入。这种资金来源的多样性使得事业单位的财务管理变得比较复杂。不同性质的资金来源，需要有不同的财务制度加以管理。
2.管理目的的服务性。这是指财务管理要从财力上支持符合规章制度的管理活动开支，这是事业单位财务管理责无旁贷的义务。
3.管理程序的严密性。严密性指的是财务管理必须坚决维护有关财务管理方面的法律法规，必须遵循法定的程序，使用合法的手段和工具。
4.成本费用控制不力，抗风险能力削弱。在不少的单位之中，不懂求真，不懂务实，一味的埋头苦干，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重，造成一些不必要的损失和浪费。生产经营过程中也缺乏对原材料采购、产品生产等方面的预算控制，导致一些不合理的消耗。而且难以在市场需求疲软的情况下赢取促销的主动权等，此类连锁反应会将企业置于倒闭的边缘。
近几年，国有商业银行推行集约化经营和授权经营，实行严格的责任追究制，贷款审批权限逐渐上收。同时，商业银行将盈利最大化作为主要经营目标和执行严格的不良贷款率考核制度，这就在一定程度上影响了银行贷款的积极性。
二、财务管理对策
1.建立科学规范的财务分析机制
内部控制制度中。业务部门应编制费用支出计划，通过审核批准按计划执行。计划内借款和计划外借款也应该有相应的审批流程。现金管理内部控制的要点是：现金管理制度包括：钱账分管制度、现金开支审批制度、日清月结制度、现金保管制度和现金清查制度。出纳员和会计人员相互牵制，相互监督，减少错误和贪污舞弊的可能性。明确本单位现金开支范围，制定各种报销凭证，规定报销手续和办法，确定各种现金支出的审批权限。清理各种现金收付款凭证，登记和清理日记帐，现金盘点，检查库存现金是否超过规定的现金限额。定期或不定期地对库存现金情况进行清查盘点。
财务管理制度原则性和灵活性的协调管理制度本身有很多优点，它首先可以规范企业所有关联人员的行为，提高组织运行的效率，让组织的运转更加高效和协调。但是，过于严格和死板的制度，也有可能约束和束缚企业的创新行为，让企业失去活力，使企业经营变得僵化和呆板。所以，在制度执行过程中，企业的管理人员，尤其是和制度执行直接相关的管理人员，应该在原则性和灵活性之间找到一个最好的平衡点。管理是一门艺术。如何在原则性和灵活性之间选择一种平衡，是对制度管理层的严峻考验。对于制度的原则性而言，要求执行者铁面无私，坚决按制度办事，对不符合制度的行为一律禁止。对于制度的灵活性而言，要求执行者从实际出发，根据情况的变化适当变通，体现制度的人性化和柔性化。这二者之间是一对尖锐的矛盾，如何在二者之间选择，是值得管理层思考和探索的问题。
2.控制成本费用
(1)拓宽进货渠道，降低外购成本。面对金融危机背景下的市场价格波动，管理人员要多注重市场的变化，要心中有成竹之势，面对大局不慌不忙的心态。业务人员在采购前必须充分利用各种信息工具了解进货渠道，争取合理价格。对采购价格的审核人员，应该加大询价的密度和力度，通过电话、网络等信息手段货比三家，制定基准价，对采购价格偏离基准价一定限额的进货，要求供货商作出解释或价格折让。
(2)全面预算，加强对成本费用支出的控制。不管做什么事，都必须做好最终目的考虑从和严谨的执行方案职能部门应采用零基预算，不受以往预算安排和预算执行情况的影响，将一切预算收支都建立在成本效益分析的基础上，根据需要和可能来编制预算。各部门每月应对当月费用预算的执行情况进行分析，及时发现预算执行中的各种问题，并总结经验提出建议，为企业决策提供依据。
(3)改进技术，降低成本。成本控制并不是一味地压缩成本支出，不能因急于削减成本而忽视了某些重要的技术改进机会。引进新技术、开发新产品、改进现有产品的功能成本率，是降低成本的主要途径。大量的实践证明，通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以达到技术成本领先的战略，是企业得以长足发展的一大法宝。
3.增强财务队伍素质
财务人员队伍状况决定着单位财务管理工作的水平，影响到单位财务管理职能的发挥。各单位要把财务队伍建设作为财务管理工作的重要基础工作来抓，结合学习型机关建设，做到同安排、同布置、同落实；制订针对性强的、行之有效的学习培训计划，采取多种多样的学习培训形式，推动单位财务人员深入学习，培训和造就一支高素质、能力强的财务队伍。一是构建学习培训长效机制。坚持开展学习培训，常抓不懈，使学习培训经常化、制度化和常态化。二是深入学习财政法规制度。全面地、系统地熟悉、掌握财政法规制度有关规定，进一步增强单位财务人员依法理财的意识，严格按财政法规制度规定管理和使用财政资金。三是大力开展业务技能培训。积极组织财务人员参加各种培训，认真学习财政、经济、税收、金融等管理知识，进一步提升财务会计人员的业务能力和水平。四是积极培养和造就一批单位财务领军人才，为全市经济社会加快发展提供人才保障。五是继续抓好职业道德教育。通过开展丰富多彩的教育活动，使广大财务人员牢固树立“诚信为本、操守为重、坚持原则、不做假账”的从业职业道德规范地与中小银行以及非银行金融机构建立银企合作关系。
关键词：财务管理；问题；对策
一、当前财务管理存在的主要问题
1.资金来源的多样性。这是指其资金来源具有多样性。事业单位的资金来源主要包括：财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位上缴收入、其他收入。这种资金来源的多样性使得事业单位的财务管理变得比较复杂。不同性质的资金来源，需要有不同的财务制度加以管理。
2.管理目的的服务性。这是指财务管理要从财力上支持符合规章制度的管理活动开支，这是事业单位财务管理责无旁贷的义务。
3.管理程序的严密性。严密性指的是财务管理必须坚决维护有关财务管理方面的法律法规，必须遵循法定的程序，使用合法的手段和工具。
4.成本费用控制不力，抗风险能力削弱。在不少的单位之中，不懂求真，不懂务实，一味的埋头苦干，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重，造成一些不必要的损失和浪费。生产经营过程中也缺乏对原材料采购、产品生产等方面的预算控制，导致一些不合理的消耗。而且难以在市场需求疲软的情况下赢取促销的主动权等，此类连锁反应会将企业置于倒闭的边缘。
近几年，国有商业银行推行集约化经营和授权经营，实行严格的责任追究制，贷款审批权限逐渐上收。同时，商业银行将盈利最大化作为主要经营目标和执行严格的不良贷款率考核制度，这就在一定程度上影响了银行贷款的积极性。
二、财务管理对策
1.建立科学规范的财务分析机制
内部控制制度中。业务部门应编制费用支出计划，通过审核批准按计划执行。计划内借款和计划外借款也应该有相应的审批流程。现金管理内部控制的要点是：现金管理制度包括：钱账分管制度、现金开支审批制度、日清月结制度、现金保管制度和现金清查制度。出纳员和会计人员相互牵制，相互监督，减少错误和贪污舞弊的可能性。明确本单位现金开支范围，制定各种报销凭证，规定报销手续和办法，确定各种现金支出的审批权限。清理各种现金收付款凭证，登记和清理日记帐，现金盘点，检查库存现金是否超过规定的现金限额。定期或不定期地对库存现金情况进行清查盘点。
财务管理制度原则性和灵活性的协调管理制度本身有很多优点，它首先可以规范企业所有关联人员的行为，提高组织运行的效率，让组织的运转更加高效和协调。但是，过于严格和死板的制度，也有可能约束和束缚企业的创新行为，让企业失去活力，使企业经营变得僵化和呆板。所以，在制度执行过程中，企业的管理人员，尤其是和制度执行直接相关的管理人员，应该在原则性和灵活性之间找到一个最好的平衡点。管理是一门艺术。如何在原则性和灵活性之间选择一种平衡，是对制度管理层的严峻考验。对于制度的原则性而言，要求执行者铁面无私，坚决按制度办事，对不符合制度的行为一律禁止。对于制度的灵活性而言，要求执行者从实际出发，根据情况的变化适当变通，体现制度的人性化和柔性化。这二者之间是一对尖锐的矛盾，如何在二者之间选择，是值得管理层思考和探索的问题。
2.控制成本费用
(1)拓宽进货渠道，降低外购成本。面对金融危机背景下的市场价格波动，管理人员要多注重市场的变化，要心中有成竹之势，面对大局不慌不忙的心态。业务人员在采购前必须充分利用各种信息工具了解进货渠道，争取合理价格。对采购价格的审核人员，应该加大询价的密度和力度，通过电话、网络等信息手段货比三家，制定基准价，对采购价格偏离基准价一定限额的进货，要求供货商作出解释或价格折让。
(2)全面预算，加强对成本费用支出的控制。不管做什么事，都必须做好最终目的考虑从和严谨的执行方案职能部门应采用零基预算，不受以往预算安排和预算执行情况的影响，将一切预算收支都建立在成本效益分析的基础上，根据需要和可能来编制预算。各部门每月应对当月费用预算的执行情况进行分析，及时发现预算执行中的各种问题，并总结经验提出建议，为企业决策提供依据。
(3)改进技术，降低成本。成本控制并不是一味地压缩成本支出，不能因急于削减成本而忽视了某些重要的技术改进机会。引进新技术、开发新产品、改进现有产品的功能成本率，是降低成本的主要途径。大量的实践证明，通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以达到技术成本领先的战略，是企业得以长足发展的一大法宝。
3.增强财务队伍素质
财务人员队伍状况决定着单位财务管理工作的水平，影响到单位财务管理职能的发挥。各单位要把财务队伍建设作为财务管理工作的重要基础工作来抓，结合学习型机关建设，做到同安排、同布置、同落实；制订针对性强的、行之有效的学习培训计划，采取多种多样的学习培训形式，推动单位财务人员深入学习，培训和造就一支高素质、能力强的财务队伍。一是构建学习培训长效机制。坚持开展学习培训，常抓不懈，使学习培训经常化、制度化和常态化。二是深入学习财政法规制度。全面地、系统地熟悉、掌握财政法规制度有关规定，进一步增强单位财务人员依法理财的意识，严格按财政法规制度规定管理和使用财政资金。三是大力开展业务技能培训。积极组织财务人员参加各种培训，认真学习财政、经济、税收、金融等管理知识，进一步提升财务会计人员的业务能力和水平。四是积极培养和造就一批单位财务领军人才，为全市经济社会加快发展提供人才保障。五是继续抓好职业道德教育。通过开展丰富多彩的教育活动，使广大财务人员牢固树立“诚信为本、操守为重、坚持原则、不做假账”的从业职业道德规范地与中小银行以及非银行金融机构建立银企合作关系。