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摘要：工程管理是影响建筑工程施工质量、施工周期与建设成本控制的重要因素。在建筑工程建设中，工程管理模式的选用决定着建筑工程管理方法和技术的应用，对建筑工程的实际施工具有重要影响。本文在简要阐述建筑工程管理内涵的基础上，对建筑工程管理模式的发展现状及所存问题进行分析，并具体探讨了建筑工程管理模式的创新发展策略，希望能为建筑工程管理的实施提供参考。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新
建筑行业作为推动我国国民经济发展的重要动力，对我国经济与社会的发展具有深远影响。随着城市化建设的快速发展，建筑工程的数量不断提升，工程规模持续扩大，工程管理难度越来越高。为加强对建筑工程施工质量的控制，建筑企业应摒弃传统管理模式的弊端，通过创新工程管理模式，革新工程管理技术和方法，以便提升建筑企业的工程项目管理水平，确保建筑工程建设的成本投入能够符合预期设计，从而为建筑企业核心竞争力的提高予以支持。文章结合对建筑工程管理模式现状的分析，着重探讨了建筑工程管理模式的创新发展。
1.建筑工程管理的内涵分析
建筑工程管理是针对建筑工程建设全过程的系统化管理，涉及建筑工程设计、施工及竣工验收等多个阶段，对保障建筑工程建设的达标性具有重要意义。建筑工程管理工作的开展，要求工程项目管理企业结合项目合同的相关条款，根据业主单位的管理需求，对建筑建设全过程实施阶段性管理，并代表业主单位和工程承包企业签订建设合同，据此加强对建筑工程施工全过程的管理，从而达到控制建筑工程施工质量、施工周期及建设成本的目的。
基于建筑工程管理工作的开展，要求施工企业根据建设合同的相关要求，结合对建筑工程施工图纸与方案的科学设计，合理编制建筑工程施工组织计划，从工程立项、设计、施工及竣工验收等多个阶段对建筑工程建设的全过程进行科学管理，以便在保证质量的前提下，确保建筑工程施工作业能够在合同规定的期限内完成，工程建设的成本投入能够得到有效控制。
在建筑工程建设过程中，作为建筑工程管理工作的核心内容，工程建设目标的控制直接影响着建筑工程施工质量、建设成本与施工进度的实际控制效果，也决定着建筑工程参建各方所能获得的利益，而这也对建筑工程管理工作的开展提出了更高的要求。
2.建筑工程管理模式的发展现状
2.1管理制度落实不到位
对于建筑工程管理工作的开展，建立和落实科学、适宜的管理制度是关键，也是加强工程项目建设管理的重要依据。根据行政主管单位的相关规范要求，建设企业针对建筑工程项目的建设，都已建立相应的管理制度。然而，在建筑工程实际建设过程中，因建筑工程建设缺乏严格监管，施工管理工作较为敷衍，监管部门的监督和管理工作停留于表面，相关管理制度并未真正落到实处，导致建筑工程建设的管理质量和效率普遍较低，进而影响到建设企业对建筑工程施工质量、建设成本、建设周期等多方面的管理和控制，并对建筑工程参建各方的利益获取造成不利影响。
2.2资源配置不合理
建筑工程项目的施工作业需要消耗大量的人力、物力和财力，而参建人员、施工材料、建设资金等建设资源的分配是否恰当、合理，直接影响着建筑工程建设能否顺利进行，也会对建筑工程施工阶段的管理和控制造成不利影响，这也是对建设企业管理能力的考验。从工程项目的实际管理来看，由于部分建设企业对建筑工程建设全过程的管理缺乏重视，导致建筑工程的建设并未得到相关企业或单位的全方位管理，建设资源的配置缺乏合理性，而这不仅会对建筑工程管理工作的开展造成影响，导致工程项目的施工质量、建设成本等各方面无法得到有效控制，也极易损害到建筑工程参建各方的利益。
2.3管理机制不健全
在建筑工程建设过程中，工程管理机制的建立关系着建筑工程管理工作的实际开展。管理机制是实施建筑工程建设全过程管理的基础条件，而工程管理机制的建立是否健全、适宜，直接影响着建筑工程管理工作能否顺利开展，也会对管理制度的落实造成一定影响。从当前部分建筑工程的实际建设来看，部分建设企业为压缩建筑工程建设的成本投入，不顾忌工程管理在控制建筑工程施工质量、建设成本等方面发挥的重要作用，对管理部门的组建较为随意，项目管理权责较为混乱，导致建筑工程建设全过程管理的实施缺乏完善的管理机制予以支持，建筑工程施工现场管理不到位，从而影响到建设企业对工程质量与成本投入的控制。
3.建筑工程管理模式的创新发展策略
3.1创新工程管理体系
建筑工程建设全过程的管理，关系着建设企业对建筑工程施工进度、建设成本与施工质量的控制。在日益激烈的市场环境下，建设企业为提升自身的市场核心竞争力，提高工程项目管理水平，应对工程管理体系进行创新，摒弃传统管理模式的弊端，结合工程管理模式的革新，采用更加先进、科学的方法和技术加强对建筑工程立项、设计、施工与竣工验收全过程的管理，以便保证建筑工程参建各方的利益。
为实现对建筑工程建设成本的有效控制，基于创新工程管理模式的目的，在建筑工程建设决策过程中，建设企业应科学使用内含报酬率法、赋值法等决策方法，强化工程立项决策，以便为工程项目可行性、回报率的判断提供科学依据，确保施工材料价格变动、建筑市场环境变化等各方面对建筑工程建设和管理所能造成的影响可以得到全面把控，从而为建筑工程建设的顺利进行提供保障。此外，在工程筹资过程中，为了保证建筑工程参建各方的利益，相关企业或单位应建立最稳健的筹资模型，将负债规模控制在可控范围内，兼顾财务杠杆与财务风险，利用浮动资金利率计算，化解市场高利率，以便在保证建筑工程施工质量的前提下，确保建筑工程的建设成本能够得到最大程度的降低，从而确保建筑工程参建各方能够达到利益最大化。
3.2推行项目法人责任制度
基于工程管理在建筑工程质量与成本控制中发挥的重要作用，为更好地开展建筑工程管理工作，提升工程项目管理质量和效率，建筑企业应在建筑工程管理中积极推行项目法人责任制度，对建筑工程不同施工阶段进行分级管理，要求项目法人做好建筑工程立项、筹划、施工管理等各项工作，以工程项目的施工管理为核心，明确工程项目主要责任人的权责，监督工程管理制度的执行，从源头解决建筑工程管理存在隐患，以便加强对建筑工程建设全过程的监管和控制。
针对建筑工程施工阶段的管理，在落实项目法人责任制度的基础上，建设企业应建立健全的管理机制和相应制度，特别是施工现场管理体系，明确不同岗位及工作人员的职责，将工程管理责任落实到个人，合理配置企业资源，保障建筑工程建设的顺利进行，以便在保证建筑工程施工质量的前提下，将工程建设成本控制在建设合同的规定范围内，确保建筑工程能够按期完工。
3.3提高项目经理的能力水平
在建筑工程建设中，项目经理是监督、管理和把控具体工程项目的实际施工全过程的主要负责人，而项目经理的执行、决策等能力，是影响建筑工程管理质量和效率的重要因素之一。因此，为更好地提升建筑企业的管理水平，确保建筑工程的施工质量、建设成本和施工进度能够得到科学、有效的控制，应注重项目经理执行、决策及其它专业能力的提高，创新管理思维，以便为建筑工程管理工作的开展提供保障。
结束语：
工程管理是影响建筑工程经济效益与社会效益的重要因素，也直接影响着建筑行业的发展。针对传统工程管理模式与现阶段建筑工程管理要求不适应的问题，为更好地开展建筑工程管理工作，在保证建筑工程施工质量的基础上，最大程度控制建筑工程的建设成本，应科学创新工程管理模式，積极推行项目法人责任制度，全面落实科学、适宜的工程管理制度，建立健全的工程管理体系，以便确保建筑工程管理质量和效率能够得到提升，从而推动建筑企业的健康持续发展。
参考文献：
[1]祁建建.浅谈医疗建筑工程管理的重点环节及对策研究[J].石河子科技.2016，（5）.
[2]杨劲.建筑工程管理的影响因素及策略探讨[J].四川水泥.2016，（12）.
[3]刘大伟.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].现代装饰.2016，（11）.
关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新
建筑行业作为推动我国国民经济发展的重要动力，对我国经济与社会的发展具有深远影响。随着城市化建设的快速发展，建筑工程的数量不断提升，工程规模持续扩大，工程管理难度越来越高。为加强对建筑工程施工质量的控制，建筑企业应摒弃传统管理模式的弊端，通过创新工程管理模式，革新工程管理技术和方法，以便提升建筑企业的工程项目管理水平，确保建筑工程建设的成本投入能够符合预期设计，从而为建筑企业核心竞争力的提高予以支持。文章结合对建筑工程管理模式现状的分析，着重探讨了建筑工程管理模式的创新发展。
1.建筑工程管理的内涵分析
建筑工程管理是针对建筑工程建设全过程的系统化管理，涉及建筑工程设计、施工及竣工验收等多个阶段，对保障建筑工程建设的达标性具有重要意义。建筑工程管理工作的开展，要求工程项目管理企业结合项目合同的相关条款，根据业主单位的管理需求，对建筑建设全过程实施阶段性管理，并代表业主单位和工程承包企业签订建设合同，据此加强对建筑工程施工全过程的管理，从而达到控制建筑工程施工质量、施工周期及建设成本的目的。
基于建筑工程管理工作的开展，要求施工企业根据建设合同的相关要求，结合对建筑工程施工图纸与方案的科学设计，合理编制建筑工程施工组织计划，从工程立项、设计、施工及竣工验收等多个阶段对建筑工程建设的全过程进行科学管理，以便在保证质量的前提下，确保建筑工程施工作业能够在合同规定的期限内完成，工程建设的成本投入能够得到有效控制。
在建筑工程建设过程中，作为建筑工程管理工作的核心内容，工程建设目标的控制直接影响着建筑工程施工质量、建设成本与施工进度的实际控制效果，也决定着建筑工程参建各方所能获得的利益，而这也对建筑工程管理工作的开展提出了更高的要求。
2.建筑工程管理模式的发展现状
2.1管理制度落实不到位
对于建筑工程管理工作的开展，建立和落实科学、适宜的管理制度是关键，也是加强工程项目建设管理的重要依据。根据行政主管单位的相关规范要求，建设企业针对建筑工程项目的建设，都已建立相应的管理制度。然而，在建筑工程实际建设过程中，因建筑工程建设缺乏严格监管，施工管理工作较为敷衍，监管部门的监督和管理工作停留于表面，相关管理制度并未真正落到实处，导致建筑工程建设的管理质量和效率普遍较低，进而影响到建设企业对建筑工程施工质量、建设成本、建设周期等多方面的管理和控制，并对建筑工程参建各方的利益获取造成不利影响。
2.2资源配置不合理
建筑工程项目的施工作业需要消耗大量的人力、物力和财力，而参建人员、施工材料、建设资金等建设资源的分配是否恰当、合理，直接影响着建筑工程建设能否顺利进行，也会对建筑工程施工阶段的管理和控制造成不利影响，这也是对建设企业管理能力的考验。从工程项目的实际管理来看，由于部分建设企业对建筑工程建设全过程的管理缺乏重视，导致建筑工程的建设并未得到相关企业或单位的全方位管理，建设资源的配置缺乏合理性，而这不仅会对建筑工程管理工作的开展造成影响，导致工程项目的施工质量、建设成本等各方面无法得到有效控制，也极易损害到建筑工程参建各方的利益。
2.3管理机制不健全
在建筑工程建设过程中，工程管理机制的建立关系着建筑工程管理工作的实际开展。管理机制是实施建筑工程建设全过程管理的基础条件，而工程管理机制的建立是否健全、适宜，直接影响着建筑工程管理工作能否顺利开展，也会对管理制度的落实造成一定影响。从当前部分建筑工程的实际建设来看，部分建设企业为压缩建筑工程建设的成本投入，不顾忌工程管理在控制建筑工程施工质量、建设成本等方面发挥的重要作用，对管理部门的组建较为随意，项目管理权责较为混乱，导致建筑工程建设全过程管理的实施缺乏完善的管理机制予以支持，建筑工程施工现场管理不到位，从而影响到建设企业对工程质量与成本投入的控制。
3.建筑工程管理模式的创新发展策略
3.1创新工程管理体系
建筑工程建设全过程的管理，关系着建设企业对建筑工程施工进度、建设成本与施工质量的控制。在日益激烈的市场环境下，建设企业为提升自身的市场核心竞争力，提高工程项目管理水平，应对工程管理体系进行创新，摒弃传统管理模式的弊端，结合工程管理模式的革新，采用更加先进、科学的方法和技术加强对建筑工程立项、设计、施工与竣工验收全过程的管理，以便保证建筑工程参建各方的利益。
为实现对建筑工程建设成本的有效控制，基于创新工程管理模式的目的，在建筑工程建设决策过程中，建设企业应科学使用内含报酬率法、赋值法等决策方法，强化工程立项决策，以便为工程项目可行性、回报率的判断提供科学依据，确保施工材料价格变动、建筑市场环境变化等各方面对建筑工程建设和管理所能造成的影响可以得到全面把控，从而为建筑工程建设的顺利进行提供保障。此外，在工程筹资过程中，为了保证建筑工程参建各方的利益，相关企业或单位应建立最稳健的筹资模型，将负债规模控制在可控范围内，兼顾财务杠杆与财务风险，利用浮动资金利率计算，化解市场高利率，以便在保证建筑工程施工质量的前提下，确保建筑工程的建设成本能够得到最大程度的降低，从而确保建筑工程参建各方能够达到利益最大化。
3.2推行项目法人责任制度
基于工程管理在建筑工程质量与成本控制中发挥的重要作用，为更好地开展建筑工程管理工作，提升工程项目管理质量和效率，建筑企业应在建筑工程管理中积极推行项目法人责任制度，对建筑工程不同施工阶段进行分级管理，要求项目法人做好建筑工程立项、筹划、施工管理等各项工作，以工程项目的施工管理为核心，明确工程项目主要责任人的权责，监督工程管理制度的执行，从源头解决建筑工程管理存在隐患，以便加强对建筑工程建设全过程的监管和控制。
针对建筑工程施工阶段的管理，在落实项目法人责任制度的基础上，建设企业应建立健全的管理机制和相应制度，特别是施工现场管理体系，明确不同岗位及工作人员的职责，将工程管理责任落实到个人，合理配置企业资源，保障建筑工程建设的顺利进行，以便在保证建筑工程施工质量的前提下，将工程建设成本控制在建设合同的规定范围内，确保建筑工程能够按期完工。
3.3提高项目经理的能力水平
在建筑工程建设中，项目经理是监督、管理和把控具体工程项目的实际施工全过程的主要负责人，而项目经理的执行、决策等能力，是影响建筑工程管理质量和效率的重要因素之一。因此，为更好地提升建筑企业的管理水平，确保建筑工程的施工质量、建设成本和施工进度能够得到科学、有效的控制，应注重项目经理执行、决策及其它专业能力的提高，创新管理思维，以便为建筑工程管理工作的开展提供保障。
结束语：
工程管理是影响建筑工程经济效益与社会效益的重要因素，也直接影响着建筑行业的发展。针对传统工程管理模式与现阶段建筑工程管理要求不适应的问题，为更好地开展建筑工程管理工作，在保证建筑工程施工质量的基础上，最大程度控制建筑工程的建设成本，应科学创新工程管理模式，積极推行项目法人责任制度，全面落实科学、适宜的工程管理制度，建立健全的工程管理体系，以便确保建筑工程管理质量和效率能够得到提升，从而推动建筑企业的健康持续发展。
参考文献：
[1]祁建建.浅谈医疗建筑工程管理的重点环节及对策研究[J].石河子科技.2016，（5）.
[2]杨劲.建筑工程管理的影响因素及策略探讨[J].四川水泥.2016，（12）.
[3]刘大伟.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].现代装饰.2016，（11）.