医院精简合并后如何增强内部凝聚力

来源 :解放军医院管理杂志 | 被引量 : 0次 | 上传用户:szhanyc
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
医院精简合并后,如何平稳地渡过“磨合期”,增强内部凝聚力?作者认为:必须坚持思想全面教育,打牢凝聚根基;拓宽纳才渠道,创造凝聚环境;自觉勤政廉医,形成凝聚磁场。
其他文献
为探讨新形势下,为部队服务工作的实践,论述了①优化环境,简化流程,确保伤病员诊疗便捷;②完善制度强化管理,确保伤病员诊疗质量;⑧发挥优势多办实事,确保服务宗旨不变调。
第206医院实施优质、高效、低耗管理模式,推进医院建设迈上新台阶。其基本经验是:把握低投入与高效能的统一,树立优质、高效、低耗的管理观念;运用现代管理手段,解决优质、高效、
近几年由于辣椒产量稳定、管理容易,价格波动小等优势得到了广大种植户的喜爱,但是在生产实际过程中的几大病害还是为种植户造成了苦恼,比如辣椒白粉病。
第531医院是边远地区队属医院,基础差,底子薄。为了寻求医院的发展,积极培养能留得住的人才,在大医院的夹缝中引进设备,发展特色,减员增效,积极参与市场竞争,较好地解决了医院生存发
<正>1北票市蔬菜大棚存在的问题近年来,随着北票市种植业结构的调整,设施蔬菜产业发展的很快,不仅丰富了城乡"菜篮子",而且也增加了农民的收入。但在生产过程中一些问题也随