【摘 要】
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民营企业在由小到大快速成长的过程中,由于主观原因和客观环境,无法摆脱自身的局限性,导致企业规模变大引入职业经理人后,缺乏切实可行的内控制度,使得企业在管理方面出现很
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民营企业在由小到大快速成长的过程中,由于主观原因和客观环境,无法摆脱自身的局限性,导致企业规模变大引入职业经理人后,缺乏切实可行的内控制度,使得企业在管理方面出现很多问题,成为其进一步发展的瓶颈.因此,建立健全内部控制体系对于合理保证企业实现发展战略尤为重要,同时也是为职业经理人的正常履职提供了适合的平台和恰当的保护.本文以内控视角分析职业经理人在履职中存在的问题,并提出对策,以期为促进民营企业发展提供参考.
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