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摘要：现代社会发展阶段，房屋建筑工程的数量在不断增多，这些对于工程建筑的要求也更加严格。施工环节是构造建筑实体的过程,对产品质量有着决定性作用。本文针对提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性、影响因素、存在的问题及措施进行了探讨，仅供参考。
关键词：房屋建筑；建筑工程；管理；施工质量；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
房屋建筑工程施工质量的管理，从头到尾都是一个系统的工程。首先咱们不仅要提升建筑工程的全体施工质量的管理水平，还要依托各个专业人员自身的作业素质和施工的水平，这在很大程度上是靠的各个技术人员和工人的合作工作。工程施工质量是决议工程最后成败好坏的关闭键，在施工的期间，咱们要拟定完善的，具体的契合质量标准的方针，并且通过各种合法合理的手法和路径，以质量控制为中心，进行全过程甚至全方位的管理，把施工质量管理办法执行到位，只要如此，就能令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证.
一、提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
1、有利于促进建筑业健康持续发展
在建筑行业飞速发展的今天，随之而来的就是市场上的激烈竞争，而施工质量就是最好的竞争利器，这就需要施工单位的管理者严格监管所有承包的建筑工程，确保安全有序的按期完成所承包的建筑工程，尤其要严把质量关，不偷工减料。严格的监管制度下必然会成就优秀的建筑工程，这样才能使施工企业保持良好的发展态势，在市场竞争中站稳一席之地，拥有良好的口碑。
2、良好的施工质量才能保证房屋建筑的使用安全
房屋建筑是人民群众生活居住的场所，与大家的生命财产安全息息相关，质量好的房屋建筑也有助于社會的和谐发展和人民安定团结。这关系到亿万人民的切身利益，施工方担负着沉重的社会责任。
二、影响建筑工程管理与施工质量的因素
影响房屋建筑工程质量的因素各式各样，主要有以下几方面：首先，施工材料以及设备方面的要素。材料的好坏对施工质量具有直接影响，材料是房屋建筑的重要组成部分以及根底的物质条件。其次，人为方面的要素。人为要素存其影响主要从施工管理者和施工人员方面进行剖析。施工管理者的安全意识对施工质量具有直接的影响，施工人员的不合理操作会对工程质量产生消极影响，致使安全事故的出现。第三，施工技能方面的要素。房屋建筑工程的施工技能直接对房屋建筑的工程质量具有重要的影响。第四，施工环境要素。劳动环境要素、工程管理的环境要素以及工程技能的环境要素会对施工产生间接影响。
三、我国房屋建筑工程的管理与施工存在的问题分析
1、施工质量管理不到位
1.1人员素质偏低
目前,中国房屋建筑工程的数量与规划都呈现出不断扩大的趋势,然后相应地增加了施工人员的需求量。但在当时的建筑市场中,施工技术人员还适当缺乏,且现有的施工人员多为打工者,其业务水平、质量认识以及施工经验都不能满足中国房屋建筑工程的施工需求,致使大都的房屋建筑工程质量难以确保。
1.2工期压缩
因为工程量的不断增多,给房子建筑工程的施工工期带来了无穷的压力。公司为了进步经济效益,采取缩短工期的方法,然后造成施工管理中许多细节处置不到位,然后为工程的质量埋下了危险。
2、施工人员鱼龙混杂
工程施工工作人员由专业人员和农民工组成，而没有专业知识的农民工确是施工工作的主要实施人员。他们没有责任意识，对建筑施工质量也缺乏应有的认识，而且，他们凭借自身的经验施工，没有统一规范的操作方法，而且法律意识淡薄，几乎对建筑质量监控检查毫无所知，而且，施工人员中甚至还存在罪犯、精神问题者和无证件者等一些群体，这些都给建筑质量问题带来了隐患。
3、忽视质量成本和工期成本的管理
建筑工程施工项目的质量与成本管理之间存在许多丝丝缕缕的联络，首要指的是质量检验费用、质量预防费用、保修索赔和返工罢工等对成本管理的影响。许多建筑工程公司都以为确保施工质量会添加成本，质量与成本的联系就好如“鱼与熊掌，不行兼得”，其实不然，两者存在辩证统一的联系，许多建筑工程公司都不能全部的处理好质量和成本的关系，要么就一味的节省成本，要么就片面的着重施工质量，缺少对质量成本的系统科学操控；工期成本管理对于完结施工成本控制也是有一定的协助，这也是建筑工程公司是否能依照合同工期完结施工使命，衡量建筑工程公司诺言的重要条件。在不一样的建筑工程施工项目都会有其不一样的工期需求，完结工期方针一定会引起成本的变化，但当前许多建筑工程公司遍及不注重工期与成本的深入研究，为了使得施工能在合同期内完成，经常出现盲目的赶进展，使得公路工程施工项目成本的额外增长。
4、施工设计质量的审查、监督缺乏力度
目前许多建筑工程的施工设计均是通过招投标获得，由专门的设计单位编制的。然而，设计部门只是为了获得工程项目，往往只从外观考虑，结构样式新颖奇特，但是忽略了工程施工时的具体条件，设计结果没有科学依据和具体实际数据，有些设计者甚至都不了解施工地点的土壤成分、地质结构等施工实际环境，这就令施工方在具体实施的时候困难重重，在施工过程中要反复修改设计图纸，变更施工计划，严重影响工期，也使工程质量得不到有效的保障。
5、监督管理工作不过关
因为建筑工程的工序较冗杂、工程量较大，加上有些监督人员责任心不强，使监督管理工作呈现了许多的问题，构成监督管理工作的缝隙，不能有效地对施工人员、施工技能、施工设备、施工现场等有效全部监督管理。例如查看中选用的抽检方式，很简单构成查看的死角，让“漏网之鱼”有机可乘，导致施工效率下降，施工质量受到影响，发生一系列的负面效应。
四、加强房屋建筑工程施工管理与质量控制的措施
1、建立完善的质量保证体系
质保体系的完善与否是直接影响工程质量的重要环节,是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证系统必须由总承揽单位项目经理部担任在其承揽施工的工程规模内树立,并一致和谐管理。各分包项目经理部应联系分包工程的规模、特点,以及总包单位项目经理部的具体要求,树立相应的施工现场工程质量保证子系统。当前,有的施工单位由于本身质保系统不完善,缺少专职检查人员,致使施工现场质量管理混乱,具体工作没人管,出现相互推搪,最终致使质量事故的发作,这种不正常的表象亟待改变。
2、加强工程成本控制
施工企业大概想方设法建筑工程成本的最小化，以到达工程效益的最大化。可是，一是不断完善的核算管理机制，既要加强成本的过后操控，更要加强成本发生过程中的操控，使成本核算操控到位。二是不断健全成本控制机制。在成本管理中，应该构建全部、多层面、多角度的管理机制，谨防呈现成本管理方面的疏漏。如构建完善的建筑资料的寄存、发放管理制度，避免形成资料的流失。
3、制订科学完善的质量安全管理控制机制
施工方必须提高自身对施工质量控制与安全管理工作的认识，认真研究工作中暴露出的各种常见问题，仔细查找自身工作上的不足，针对问题想办法、定对策，从而形成与企业自身特点需要相符合的质量控制与安全管理方案体系。另外，施工方还应对现行的规章制度进行进一步的完善，认真听取广大员工的真实意见反映，特别是要加强不同部门、人员的职责划分，将其同企业其他制度一起坚决贯彻下去，同时配套以相应的奖惩措施，对不尽责、不努力、不担当的部门或员工应予以严肃的批评，严重者应调离工作岗位或做除名处理，同时对表现较好的员工给予大张旗鼓的表彰，从而调动起员工积极参与施工质量控制与安全管理工作的积极性。
4、强化材料采购环节，确保材料质量
严把材料采购关。在当前市场经济的环境中，各种违规销售的手段层出不穷，提成、回扣等，对材料采购人员的诱惑力极大。因此，在进行采购员的委任时，应该选择那些爱岗敬业、诚实守信的专业人员担任，同时提高他们的思想觉悟以及材料鉴定水平，以便在保证材料质量基础上同时降低材料成本。
严把材料检测关。现阶段的建材市场产品鱼龙混杂、良莠不齐，因此要建立完善的材料送检制度。工程的材料采购部门要从合格的供应商中进行建筑材料采购，并加强对材料的检查与验收，严禁“三无”产品流入施工现场，从而造成对工程质量的威胁。
严把材料使用关。对于施工材料的合理使用也是建设优质工程的重要组成部分。因此，在施工前就要预先为材料的保管和使用创造良好场地、仓库、道路等条件。在施工过程中应根据实际需要合理进行材料的使用，降低对原材料的浪费。同时，还要注意对施工使用到的机械设备、试验仪器等进行检查和管理，进而确保工程质量。
5、提高施工人员素质,强化施工现场管理
5.1提高施工人员的综合素质
对于建筑工程而言,其管理作业是一项归纳性的作业,有用提升部门的归纳本质是工程管理的条件。施工人員的质量认识以及业务本质是影响工程质量的中心要素,在工程管理中,要遭到高度重视。因而,施工公司要定时展开对施工技术人员、质量人员以及资料收购人员等的质量认识教学、安全教学,经过技术培训或定时展开工程质量问题沟通讨论会的方法,一方面加强对他们的本质与质量认识的培育,引导他们建立科学的质量观；另一方面提升施工人员的技术水平。
5.2强化施工现场的控制与监督
查看并监督施工现场,是不是有替换工程监理人员或许技术人员的现象,他们是不是及时到位；各级工程质量保障体系能否正常工作、施工设备与机械以及丈量或实验仪器是不是都处于无缺且齐备的状况；查看与监督是不是存在转包、移用工程款、随意分包的现象。
查看与监督工程施工中,监理是不是依照国家相应标准,对工程项目施行“三检”准则(巡视查看、专项与归纳查看),是不是进行安全与文明施工。
在监督与查看的过程中,关于质量不合格或存在质量危险的工程,要及时提及可行的改善定见,并监督施工单位执行。一起,在施工现场的监督管理中,还要施行质量监督档案管理准则,将房子建筑工程中工程设计变更状况、工程整改与质量抽检状况等相关资料进行存档管理。此外,还可安排房子建筑工程质量的查看以及评比活动、举行工地例会,沟通工程施工质量监督与操控状况,并提出可行性主张。
6、全面编制“施工组织”设计
指导性好的施工安排设计文件，不仅对项目施工、确保进展、质量和管理都会起到不行无视的推进效果。但也有一些施工单位编制的施工安排设计，并不结合项目的实际情况，而是照抄照搬其他项目的内容，有的仅有土建施工，没有水电、消防和弱电专业安装的内容，有的只列出项目班子人员名单而没有责任分工，有的短少施工安全质保管理和文明施工的内容，有的短少首要工种操作规程，有的对检测需求、建筑设备类型交待不清等等，所有这些都应在编制施工安排时分要充分考虑。还要在监理提出检查定见后，按需求补充、修改进。
7、加大贪污监督力度
禁止一人多职，越俎代庖等分工紊乱表象发作以达到强化行政部分和其有关部分如环保、生态美化、消防等督查力度意图。“豆腐渣工程”底子原因是糜烂滋生，国家建设行政管理部分监督力度加强能够有效减轻豆腐渣工程的发生。因而，经过制定缜密严厉的批阅流程如设大众热线，鼓励知情人员经过电话、互联网等方式投诉建设违章或是贪婪事情；阶段性的不定期查看行政人员作业，严惩有贪婪预兆分子；各部分领导清晰职责，做到在其位谋其政担其责，在事端呈现后有直接的承担人，防备呈现责任推脱；一直坚持遵循监督查看作业的透明度，让广阔大众在建筑工程的有关作业流程宣布自个的主张与主张，构成广阔的舆论盯梢督查体系。
8、加强安全管理
展开关于安全施工的常识现场解说并示范，让安全意识深化到每个施工人员的心中，详细演示怎么做好安全防护，使其把握安全的有关常识和技术，熟知安全设备的功能和操作规程，严厉遵守安全法规作业；安检人员必须仔细检测每一道关卡，保证各环节的安全，巡视施工现场的安全，严厉制止不遵从安全程序的人员作业；安全警示标示必须摆放在需求的位置上，不能不摆或乱摆；及时修理替换安全防护办法，保证其的正常运用状况。假如安全作业各方面都做到位，不只能够保障人员的人身安全，还能够提升人员对公司的信任，进步施工的功率。
结束语
全面提高房屋建筑工程的管理与施工质量,是提高建筑产品质量的有效途径与根本保证。在工程实施过程中,要全面分析工程管理与施工中存在的各种问题,并结合工程实际,制定有效的策略,保障工程的管理与施工质量的全面提高,从而创造出更优质的工程。
参考文献
[1]倪坚钢.房屋建筑现场施工管理措施研究[J].经营管理者，2013.
[2]李宗华.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创业家，2013，14:37.
[3]钟上游.房屋建筑工程管理与施工质量之间的关系[J].中华民居(下旬刊)，2013，09:234-235.
[4]历艳斌.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].民营科技,2013,01:192.
[5]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰,2012
关键词：房屋建筑；建筑工程；管理；施工质量；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
房屋建筑工程施工质量的管理，从头到尾都是一个系统的工程。首先咱们不仅要提升建筑工程的全体施工质量的管理水平，还要依托各个专业人员自身的作业素质和施工的水平，这在很大程度上是靠的各个技术人员和工人的合作工作。工程施工质量是决议工程最后成败好坏的关闭键，在施工的期间，咱们要拟定完善的，具体的契合质量标准的方针，并且通过各种合法合理的手法和路径，以质量控制为中心，进行全过程甚至全方位的管理，把施工质量管理办法执行到位，只要如此，就能令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证.
一、提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
1、有利于促进建筑业健康持续发展
在建筑行业飞速发展的今天，随之而来的就是市场上的激烈竞争，而施工质量就是最好的竞争利器，这就需要施工单位的管理者严格监管所有承包的建筑工程，确保安全有序的按期完成所承包的建筑工程，尤其要严把质量关，不偷工减料。严格的监管制度下必然会成就优秀的建筑工程，这样才能使施工企业保持良好的发展态势，在市场竞争中站稳一席之地，拥有良好的口碑。
2、良好的施工质量才能保证房屋建筑的使用安全
房屋建筑是人民群众生活居住的场所，与大家的生命财产安全息息相关，质量好的房屋建筑也有助于社會的和谐发展和人民安定团结。这关系到亿万人民的切身利益，施工方担负着沉重的社会责任。
二、影响建筑工程管理与施工质量的因素
影响房屋建筑工程质量的因素各式各样，主要有以下几方面：首先，施工材料以及设备方面的要素。材料的好坏对施工质量具有直接影响，材料是房屋建筑的重要组成部分以及根底的物质条件。其次，人为方面的要素。人为要素存其影响主要从施工管理者和施工人员方面进行剖析。施工管理者的安全意识对施工质量具有直接的影响，施工人员的不合理操作会对工程质量产生消极影响，致使安全事故的出现。第三，施工技能方面的要素。房屋建筑工程的施工技能直接对房屋建筑的工程质量具有重要的影响。第四，施工环境要素。劳动环境要素、工程管理的环境要素以及工程技能的环境要素会对施工产生间接影响。
三、我国房屋建筑工程的管理与施工存在的问题分析
1、施工质量管理不到位
1.1人员素质偏低
目前,中国房屋建筑工程的数量与规划都呈现出不断扩大的趋势,然后相应地增加了施工人员的需求量。但在当时的建筑市场中,施工技术人员还适当缺乏,且现有的施工人员多为打工者,其业务水平、质量认识以及施工经验都不能满足中国房屋建筑工程的施工需求,致使大都的房屋建筑工程质量难以确保。
1.2工期压缩
因为工程量的不断增多,给房子建筑工程的施工工期带来了无穷的压力。公司为了进步经济效益,采取缩短工期的方法,然后造成施工管理中许多细节处置不到位,然后为工程的质量埋下了危险。
2、施工人员鱼龙混杂
工程施工工作人员由专业人员和农民工组成，而没有专业知识的农民工确是施工工作的主要实施人员。他们没有责任意识，对建筑施工质量也缺乏应有的认识，而且，他们凭借自身的经验施工，没有统一规范的操作方法，而且法律意识淡薄，几乎对建筑质量监控检查毫无所知，而且，施工人员中甚至还存在罪犯、精神问题者和无证件者等一些群体，这些都给建筑质量问题带来了隐患。
3、忽视质量成本和工期成本的管理
建筑工程施工项目的质量与成本管理之间存在许多丝丝缕缕的联络，首要指的是质量检验费用、质量预防费用、保修索赔和返工罢工等对成本管理的影响。许多建筑工程公司都以为确保施工质量会添加成本，质量与成本的联系就好如“鱼与熊掌，不行兼得”，其实不然，两者存在辩证统一的联系，许多建筑工程公司都不能全部的处理好质量和成本的关系，要么就一味的节省成本，要么就片面的着重施工质量，缺少对质量成本的系统科学操控；工期成本管理对于完结施工成本控制也是有一定的协助，这也是建筑工程公司是否能依照合同工期完结施工使命，衡量建筑工程公司诺言的重要条件。在不一样的建筑工程施工项目都会有其不一样的工期需求，完结工期方针一定会引起成本的变化，但当前许多建筑工程公司遍及不注重工期与成本的深入研究，为了使得施工能在合同期内完成，经常出现盲目的赶进展，使得公路工程施工项目成本的额外增长。
4、施工设计质量的审查、监督缺乏力度
目前许多建筑工程的施工设计均是通过招投标获得，由专门的设计单位编制的。然而，设计部门只是为了获得工程项目，往往只从外观考虑，结构样式新颖奇特，但是忽略了工程施工时的具体条件，设计结果没有科学依据和具体实际数据，有些设计者甚至都不了解施工地点的土壤成分、地质结构等施工实际环境，这就令施工方在具体实施的时候困难重重，在施工过程中要反复修改设计图纸，变更施工计划，严重影响工期，也使工程质量得不到有效的保障。
5、监督管理工作不过关
因为建筑工程的工序较冗杂、工程量较大，加上有些监督人员责任心不强，使监督管理工作呈现了许多的问题，构成监督管理工作的缝隙，不能有效地对施工人员、施工技能、施工设备、施工现场等有效全部监督管理。例如查看中选用的抽检方式，很简单构成查看的死角，让“漏网之鱼”有机可乘，导致施工效率下降，施工质量受到影响，发生一系列的负面效应。
四、加强房屋建筑工程施工管理与质量控制的措施
1、建立完善的质量保证体系
质保体系的完善与否是直接影响工程质量的重要环节,是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证系统必须由总承揽单位项目经理部担任在其承揽施工的工程规模内树立,并一致和谐管理。各分包项目经理部应联系分包工程的规模、特点,以及总包单位项目经理部的具体要求,树立相应的施工现场工程质量保证子系统。当前,有的施工单位由于本身质保系统不完善,缺少专职检查人员,致使施工现场质量管理混乱,具体工作没人管,出现相互推搪,最终致使质量事故的发作,这种不正常的表象亟待改变。
2、加强工程成本控制
施工企业大概想方设法建筑工程成本的最小化，以到达工程效益的最大化。可是，一是不断完善的核算管理机制，既要加强成本的过后操控，更要加强成本发生过程中的操控，使成本核算操控到位。二是不断健全成本控制机制。在成本管理中，应该构建全部、多层面、多角度的管理机制，谨防呈现成本管理方面的疏漏。如构建完善的建筑资料的寄存、发放管理制度，避免形成资料的流失。
3、制订科学完善的质量安全管理控制机制
施工方必须提高自身对施工质量控制与安全管理工作的认识，认真研究工作中暴露出的各种常见问题，仔细查找自身工作上的不足，针对问题想办法、定对策，从而形成与企业自身特点需要相符合的质量控制与安全管理方案体系。另外，施工方还应对现行的规章制度进行进一步的完善，认真听取广大员工的真实意见反映，特别是要加强不同部门、人员的职责划分，将其同企业其他制度一起坚决贯彻下去，同时配套以相应的奖惩措施，对不尽责、不努力、不担当的部门或员工应予以严肃的批评，严重者应调离工作岗位或做除名处理，同时对表现较好的员工给予大张旗鼓的表彰，从而调动起员工积极参与施工质量控制与安全管理工作的积极性。
4、强化材料采购环节，确保材料质量
严把材料采购关。在当前市场经济的环境中，各种违规销售的手段层出不穷，提成、回扣等，对材料采购人员的诱惑力极大。因此，在进行采购员的委任时，应该选择那些爱岗敬业、诚实守信的专业人员担任，同时提高他们的思想觉悟以及材料鉴定水平，以便在保证材料质量基础上同时降低材料成本。
严把材料检测关。现阶段的建材市场产品鱼龙混杂、良莠不齐，因此要建立完善的材料送检制度。工程的材料采购部门要从合格的供应商中进行建筑材料采购，并加强对材料的检查与验收，严禁“三无”产品流入施工现场，从而造成对工程质量的威胁。
严把材料使用关。对于施工材料的合理使用也是建设优质工程的重要组成部分。因此，在施工前就要预先为材料的保管和使用创造良好场地、仓库、道路等条件。在施工过程中应根据实际需要合理进行材料的使用，降低对原材料的浪费。同时，还要注意对施工使用到的机械设备、试验仪器等进行检查和管理，进而确保工程质量。
5、提高施工人员素质,强化施工现场管理
5.1提高施工人员的综合素质
对于建筑工程而言,其管理作业是一项归纳性的作业,有用提升部门的归纳本质是工程管理的条件。施工人員的质量认识以及业务本质是影响工程质量的中心要素,在工程管理中,要遭到高度重视。因而,施工公司要定时展开对施工技术人员、质量人员以及资料收购人员等的质量认识教学、安全教学,经过技术培训或定时展开工程质量问题沟通讨论会的方法,一方面加强对他们的本质与质量认识的培育,引导他们建立科学的质量观；另一方面提升施工人员的技术水平。
5.2强化施工现场的控制与监督
查看并监督施工现场,是不是有替换工程监理人员或许技术人员的现象,他们是不是及时到位；各级工程质量保障体系能否正常工作、施工设备与机械以及丈量或实验仪器是不是都处于无缺且齐备的状况；查看与监督是不是存在转包、移用工程款、随意分包的现象。
查看与监督工程施工中,监理是不是依照国家相应标准,对工程项目施行“三检”准则(巡视查看、专项与归纳查看),是不是进行安全与文明施工。
在监督与查看的过程中,关于质量不合格或存在质量危险的工程,要及时提及可行的改善定见,并监督施工单位执行。一起,在施工现场的监督管理中,还要施行质量监督档案管理准则,将房子建筑工程中工程设计变更状况、工程整改与质量抽检状况等相关资料进行存档管理。此外,还可安排房子建筑工程质量的查看以及评比活动、举行工地例会,沟通工程施工质量监督与操控状况,并提出可行性主张。
6、全面编制“施工组织”设计
指导性好的施工安排设计文件，不仅对项目施工、确保进展、质量和管理都会起到不行无视的推进效果。但也有一些施工单位编制的施工安排设计，并不结合项目的实际情况，而是照抄照搬其他项目的内容，有的仅有土建施工，没有水电、消防和弱电专业安装的内容，有的只列出项目班子人员名单而没有责任分工，有的短少施工安全质保管理和文明施工的内容，有的短少首要工种操作规程，有的对检测需求、建筑设备类型交待不清等等，所有这些都应在编制施工安排时分要充分考虑。还要在监理提出检查定见后，按需求补充、修改进。
7、加大贪污监督力度
禁止一人多职，越俎代庖等分工紊乱表象发作以达到强化行政部分和其有关部分如环保、生态美化、消防等督查力度意图。“豆腐渣工程”底子原因是糜烂滋生，国家建设行政管理部分监督力度加强能够有效减轻豆腐渣工程的发生。因而，经过制定缜密严厉的批阅流程如设大众热线，鼓励知情人员经过电话、互联网等方式投诉建设违章或是贪婪事情；阶段性的不定期查看行政人员作业，严惩有贪婪预兆分子；各部分领导清晰职责，做到在其位谋其政担其责，在事端呈现后有直接的承担人，防备呈现责任推脱；一直坚持遵循监督查看作业的透明度，让广阔大众在建筑工程的有关作业流程宣布自个的主张与主张，构成广阔的舆论盯梢督查体系。
8、加强安全管理
展开关于安全施工的常识现场解说并示范，让安全意识深化到每个施工人员的心中，详细演示怎么做好安全防护，使其把握安全的有关常识和技术，熟知安全设备的功能和操作规程，严厉遵守安全法规作业；安检人员必须仔细检测每一道关卡，保证各环节的安全，巡视施工现场的安全，严厉制止不遵从安全程序的人员作业；安全警示标示必须摆放在需求的位置上，不能不摆或乱摆；及时修理替换安全防护办法，保证其的正常运用状况。假如安全作业各方面都做到位，不只能够保障人员的人身安全，还能够提升人员对公司的信任，进步施工的功率。
结束语
全面提高房屋建筑工程的管理与施工质量,是提高建筑产品质量的有效途径与根本保证。在工程实施过程中,要全面分析工程管理与施工中存在的各种问题,并结合工程实际,制定有效的策略,保障工程的管理与施工质量的全面提高,从而创造出更优质的工程。
参考文献
[1]倪坚钢.房屋建筑现场施工管理措施研究[J].经营管理者，2013.
[2]李宗华.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创业家，2013，14:37.
[3]钟上游.房屋建筑工程管理与施工质量之间的关系[J].中华民居(下旬刊)，2013，09:234-235.
[4]历艳斌.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].民营科技,2013,01:192.
[5]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰,2012